1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上*一季度安全生產(chǎn)分析會會議匯報材料一、一季度重點(diǎn)工作完成情況：1、各項指標(biāo)完成情況：安全生產(chǎn)各項指標(biāo)完成情況：一季度，*安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，未發(fā)生任何安全事故。配網(wǎng)設(shè)備跳閘0次，一類障礙2次，截至2011 年03 月31 日安全運(yùn)行90天。農(nóng)網(wǎng)“兩率”完成情況： 完成農(nóng)網(wǎng)供電可靠率為98.8716%，較去年同99.5083 %下降0.6367個百分點(diǎn)，較計劃指標(biāo)99.58%下降0.7084個百分點(diǎn)。原因：3月12日07時30分至3月14日21時00分35KV漁沙線線路工作，35KV沙柳變、35KV大格勒變停電，10KV沙一路、沙二路、10KV勒一路、勒二路線路配合停電。

2、完成農(nóng)網(wǎng)電壓合格率為97.423%較去年同期上升0.014個百分點(diǎn)，較計劃指標(biāo)上升0.055個百分點(diǎn)；2、執(zhí)行電力線路第一種工作票4張，執(zhí)行操作票10張，合格率100%。3、春查工作完成情況：按照公司和*公司春查自查工作方案要求，*針對責(zé)任落實、安全隱患、安全學(xué)習(xí)、交通管理、電力設(shè)施保護(hù)等五個方面，細(xì)化編制春查自查工作方案，通過領(lǐng)導(dǎo)、班組負(fù)責(zé)人參與交叉互查的方式方法，對*的 4個班組進(jìn)行了細(xì)致的自查，查出存在的問題5項，針對查出的問題，在春查自查工作結(jié)束后，組織班組長召開春查自查工作點(diǎn)評分析，制定 12項整改措施，落實責(zé)任到人并限期整改，目前已完成 8項整改，4 項整改工作將在本月25日前完成

3、。4、春檢春試工作完成情況：2011年度春檢春試工作，*認(rèn)真圍繞 “春檢春試”動員會和關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作決定行政1#文件的精神和要求，組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)落實各項安全措施要求，在春檢春試工作開始前，認(rèn)真制定安全生產(chǎn)管控措施 23條，明確要求在春檢春試工作開始前，提前勘查檢修工作現(xiàn)場，編制細(xì)化檢修工作總體方案和作業(yè)方案，現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行及要求，嚴(yán)格規(guī)范兩票執(zhí)行，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場的反違章查出力度，等管理措施，目前已結(jié)合月度設(shè)備檢修計劃，開展春檢春試檢修線路 3 條，各項檢修工作正在按月計劃執(zhí)行。二、一季度工作中出現(xiàn)的問題及原因分析：1、結(jié)合公司“電力設(shè)施保護(hù)隱患排查”工作安排，對安全隱患進(jìn)行

4、了全面排查，其中對排查出的房線隱患已建立安全隱患檔案表并上報*公司，但沒有做好安全隱患告知的工作。2、不能行之有效的完成線路巡視工作，不能及時上報月度計劃檢修工作安排，且在線路農(nóng)網(wǎng)改造、輸電線路施工跨越等工作需要*維管線路陪停時，不能及時安排巡視及消缺工作。3、對于每月23日前上報的缺陷不按格式要求進(jìn)行危急、嚴(yán)重、一般缺陷分類統(tǒng)計上報, 每月24日前上報的隱患報表不按格式要求不及時進(jìn)行上報，每月30日前上報的月度分析報表不按格式要求不及時進(jìn)行上報。4、安全生產(chǎn)日常管理不到位，*每月開展安全生產(chǎn)分析例會總結(jié)本月工作安排下月工作，但班組執(zhí)行不到位，*監(jiān)督不到位。 *未制定行之有效的年度員工安全、技

5、能培訓(xùn)計劃。5、安全基礎(chǔ)管理薄弱，*成立后，由于原班組的管理模式、業(yè)務(wù)工作沒有太大的變化，班組工作照搬原模式，班組的各項記錄、臺賬等基礎(chǔ)資料不健全，沒有樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。6、管理性違章比較突出，對線路運(yùn)行維護(hù)管理不到位，設(shè)備臺賬不全，檢修工具和儀器儀表管理不到位，應(yīng)開展的專業(yè)管理工作沒有按規(guī)定開展。*無專職安監(jiān)人員。7、安全工器具管理不到位，安全工器具未按公司安全工器具編號原則進(jìn)行編號，無日常領(lǐng)用記錄，無月度自檢記錄。8、*沒有較完整的線路運(yùn)行規(guī)程及檢修規(guī)程，對于線路開關(guān)的CT變比配置不能完全做到分級配置。跌落保險絲不按規(guī)定進(jìn)行配置。三、針對問題的整改措施：1、在05月31日之

6、前必須完成用戶的安全隱患告知同時將存在的安全隱患的相關(guān)信息及時上報給當(dāng)?shù)卣踩O(jiān)督管理部門備案，合理避免法律風(fēng)險，落實責(zé)任人各班組班組長。2、結(jié)合當(dāng)前地市公司開展的“春檢春試”工作、”工程的實施以及“下戶線改造”等工作，合理安排月度計劃檢修停電工作，并嚴(yán)格檢修計劃的剛性，杜絕重復(fù)性停電，嚴(yán)格控制臨時性停電工作，落實責(zé)任人各班組班組長。3、對于每月23日前上報的缺陷要嚴(yán)格按格式要求進(jìn)行分類統(tǒng)計上報，每月24日前上報的隱患報表嚴(yán)格按格式要求及時進(jìn)行上報，每月30日前上報的月度分析報表嚴(yán)格按格式要求及時進(jìn)行上報。上報責(zé)任人各班組班組長。4、制定月度重點(diǎn)工作督辦完成情況表，落實責(zé)任人各班組班組長。5

7、、今后*嚴(yán)格按照“三個百分之百”的要求，對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行研究、安排、布置，整改責(zé)任人：陳海寧、薛 明。四、下一季度重點(diǎn)工作及思路 1、深入開展“農(nóng)電基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理年”活動，對所轄農(nóng)配網(wǎng)接線圖進(jìn)行收集整理，做的臺賬與現(xiàn)場完全相符。為公司10KV及以下農(nóng)配網(wǎng)運(yùn)維、檢修及人員定編核定工作提供依據(jù)，此項工作必須在5月15日之前完成并上報*。2、加強(qiáng)農(nóng)配網(wǎng)設(shè)備障礙及異常原因的分析工作，做到原因分析清楚、防范措施到位。對于線路跳閘事故，要求故障單位及時匯報。各班組要嚴(yán)格按公司要求，及時上報月度計劃檢修停電報表，并按照停電檢修計劃，做到“七分準(zhǔn)備、三分現(xiàn)場”，提前做好人員、車輛及各類材料的準(zhǔn)備工作；嚴(yán)格執(zhí)行

8、公司“兩票”管理規(guī)定，按照“一票、三卡、一導(dǎo)則”及施工、檢修現(xiàn)場“標(biāo)準(zhǔn)化檢修”工作流程及要求做好農(nóng)配網(wǎng)消缺、檢修工作。3、做好相關(guān)管理制度的制定和完善工作。*組建以來，部分生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程發(fā)生了變化，生產(chǎn)管理內(nèi)控制度還不夠完善。雖然*相應(yīng)制度進(jìn)行了修編，并制定了管理制度，但是仍然存在不足。二季度重點(diǎn)完成公司設(shè)備巡視、設(shè)備缺陷、計劃檢修停電、備品備件儲備、各類安全工器具以及生產(chǎn)管理工作質(zhì)量評價管理等方面的制度修訂下發(fā)工作。修訂完善公司各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定、反違章管理規(guī)定、消防安全管理規(guī)定、安全監(jiān)督管理規(guī)范等內(nèi)控制度，規(guī)范公司安全生產(chǎn)管理工作。4、加強(qiáng)農(nóng)配網(wǎng)日常運(yùn)行管理工作，嚴(yán)

9、格執(zhí)行設(shè)備巡視制度和到位標(biāo)準(zhǔn)，惡劣天氣下、高負(fù)荷期間要增加巡視次數(shù)，進(jìn)行夜巡、特巡，及時消除設(shè)備缺陷。做好備品備件的統(tǒng)計、建檔、發(fā)放、補(bǔ)充管理工作，確保設(shè)備缺陷的及時消除。加強(qiáng)低壓配電箱漏電保護(hù)器投運(yùn)率檢查、更換工作，及時上報所需材料；同步做好用戶分戶漏電保護(hù)器使用情況的檢查情況，對損壞情況上報公司，協(xié)調(diào)公司及時下發(fā)整改通知，加以整改，*全力做好配合工作。完善*各級隱患檔案，做到“一患一檔一圖片”，定期公布隱患排查治理進(jìn)展情況。6、*結(jié)合工作實際及季節(jié)特點(diǎn)，進(jìn)行配電線路設(shè)備類典型應(yīng)急事件分析，確定可能發(fā)生的事件類型、事件可能發(fā)生的區(qū)域地點(diǎn)或裝置的名稱、事件可能發(fā)生的季節(jié)（時間）和可能造成的危害

10、程度，制定相應(yīng)的*應(yīng)急處置預(yù)案。7、請各班組部在4月23日前，對所轄線路設(shè)備進(jìn)行一次全面排查，對重點(diǎn)防洪、防汛部位及隱患及時上報*，以便及時做好防范措施。請各班組將所需防洪、防汛物資需求與4月23日前*。 8、以“抓執(zhí)行、抓過程、建機(jī)制”安全風(fēng)險管控活動作為安全工作主線，梳理優(yōu)化安全生產(chǎn)流程，健全完善安全標(biāo)準(zhǔn)體系，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全目標(biāo)管理和過程控制，確保各項安全管控措施落到實處，有效防范各類安全事故風(fēng)險，實現(xiàn)“八不發(fā)生”安全目標(biāo)。9、完善公司管理人員生產(chǎn)現(xiàn)場到崗到位規(guī)定細(xì)則，強(qiáng)化各級管理人員檢修、施工現(xiàn)場到位監(jiān)督，監(jiān)督現(xiàn)場風(fēng)險管控措施、組織措施和技術(shù)措施的落實，使現(xiàn)場安全工作始終

11、處于可控、在控。10、建立反違章常態(tài)工作機(jī)制，定期對違章查處情況進(jìn)行通報、分析，對發(fā)現(xiàn)的違章行為將給予嚴(yán)厲打擊。對農(nóng)網(wǎng)下戶線改造和集抄改造施工現(xiàn)場進(jìn)行安全稽查，重點(diǎn)督查施工現(xiàn)場“三措一案”、防人身事故及停送電許可等措施的落實情況。11、對公司下發(fā)的春查整改計劃要舉一反三，制定詳細(xì)的整改計劃，做到責(zé)任落實，各班組在4月19日前上報整改計劃至*，整改工作按照計劃有序進(jìn)行，并要求每月26日前按附表3的格式上報整改工作開展情況，*將隨時督查整改情況。12、10kV及以下農(nóng)配網(wǎng)線路下違章建房較多，對地距離不夠，危及人身安全的問題。從2月份各班組上報的違章建房等隱患的情況來看，隱患普查不到位，說明我們的普查工作不夠認(rèn)真。請各班組再次組織人員進(jìn)行普查，重新統(tǒng)計上