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1、中小民營企業轉型升級的路徑選擇作者 :溫奕俏原文載中人網中小民營企業在當前市場經濟大潮中,特別是經濟全球化、中國全面加入WTO且 15 年的保護期到期后 ,中小民營企業面臨著更加白熱化的全球競爭外部環境,加上中小企業用工成本高、產品附加值低、科技含量低、經營管理不善等原因 ,使得其綜合競爭力、抗風險能力等偏弱。因此 ,中小民營企業迫切需要轉型升級 ,否則將面臨倒閉的風險。企業轉型升級 ,指企業長期經營方向、運營模式及相應的組織方式、資源配置方式的整體形轉變 ,是企業重新塑造競爭優勢、提升社會價值,達到新的企業形態的過程。學術界及企業界以往對企業的轉型升級做了大量的研究 ,但是沒有對中小民營企業

2、的轉型升級進行系統的研究 ,中小民營企業該怎樣的升級值得探討。中小民營企業的轉型升級要針對中小民營企業的特點、避開資源的劣勢,找準突破中 ,有的放矢 ,達到四兩拔千斤的效果。本文試圖探討中小民營企業轉型升級的若干路徑 ,供中小民營企業轉型升級參考。路徑一 :專注一個細分再細分的市場 ,并且持續創新 ,專而精 ,精而強。中小民營企業資源能力有限 ,不能大而全、小而全 ,更不能搞多元化 ,必須做減法 ,專注聚焦一個細分再細分的市場 ,并且進行持續創新 ,避開大企業及外企的競爭 ,做到這個非常細分的市場某個點上突出優勢 ,企業才能脫穎而出 ,并且取得豐厚的回報 ,做到可持續發展。路徑二 :專注一項特

3、定技術 ,并且持續創新 ,以一項專有技術開發細分市場的多種產品 ,在老市場、推出新產品。中小民營企業資源條件的有限 ,必須在特定的細分市場上專注一項特定技術 ,以專注的一項技術核心平臺開發多種產品 ,并且不斷創新提升 ,捍衛自己的細分市場。路徑三 :專注一個產品 ,不斷創新提升產品的技術含量,以一個產品的多種形態在進行產業鏈上下游延伸及相關領域推廣,以老產品、在新上下游市場上應用。中小民營企業在某個細分再細分的市場上取得優勢地位后 ,企業發展已經到了天花析 ,必須在升級上的所突破 ,但由于中小民營企業的特點及資源條件 ,必須在原有領域專注的產品上作文章 ,進行產業鏈上下游的延伸 ,不能盲目進行

4、擴張 ,更不能多元化。路徑四 :在專注一項特定技術及一個產品的基礎上,整合產業鏈條 ,向終端市場延伸 (從 B2B 到 B2C,專注自主品牌及拓展 ,利用 “互聯網 +”,使企業可持續發展。傳統企業轉型升級路徑一般是 :由簡單委托再加工 (OEM 到委托設計制造 (ODM 并最終建立自主品牌 (OBM 的升級。這種模式需要規模優勢 ,比較適合大型企業 ,不太適合福建省中小民營企業的特點。中小民營企業在聚焦專注一項特定技術及一個產品的優勢基礎上 ,在尋找發展升級路徑 ,針對各個企業自身的特點及優勢 ,長遠來講應該建立專注自主品牌及品牌拓展 ,并建立線上線下和銷售渠道 ,利用 “互聯網 +”,開拓出廣闊的市場空間。中小民營企業可從專注一個細分市場上專注一項技術 ,再專注一

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