1、1 1 / / 6565重慶市江北區群團辦公大樓裝飾工程施工組織設計一、編制依據及講明1 1、重慶市江北區群團辦公大樓裝飾工程設計方案及設計施工圖。2 2、重慶市江北區群團辦公大樓裝飾工程邀標文書。3 3、國家頒布的各項規劃設計規范、條例及設計標準。4 4、國家頒布實施的各項裝飾施工規范、條例及重慶市裝飾施工標 準、驗評標準。5 5、國家頒布實施的各項建筑施工規范、條例及重慶市建筑施工標準、驗評標準。6 6、我司施工技術能力、施工治理能力及成功的經驗總結。二、工程概況江北區群團辦公大樓工程位于江北區華新村 4040 號，建筑面積 1600M21600M2 依照建設單位邀標文件要求和江北區群團辦

2、公大樓工程一至四 層梯間、辦公室、衛生間和進門大廳實際工程特點進行江北區群團辦公 大樓工程裝飾工程設計及工程施工相關工作。江北區群團辦公大樓工程室內房間樓地面采納拆除原裝飾面層改 貼拋光地磚，并貼 150150 高踢腳線磚；梯間樓地面采納拋光地磚；墻面刷 白色乳膠漆； 天棚做輕鋼龍骨礦棉板吊頂。 衛生間樓地面采納防滑地磚， 墻面滿貼墻磚，天棚做鋁塑扣板吊頂。木門窗拆除改安裝鋁合金窗和做 櫸木門包門套。 梯間欄桿采取部分整改、 面層專門處理， 滿足使用要求， 美觀、大方。大樓門廳進行重點裝飾處理，采取玻璃鋼雨棚 , ,安裝鋼化 玻璃門、鋁塑板門套飾面及鋼化玻理窗等。江北區群團辦公大樓工程室內房間

3、、衛生間采納 1200*3001200*300 不銹鋼 格燈，強弱電線路暗敷，相應開關、插座重新安裝設置。江北區群團辦公大樓工程裝飾工程設計簡潔、美觀、莊重、大方、適用。三、施工部署2 2 / / 65651 1、工程的施工指導方針 本工程施工質量、施工進度乃至場容場貌，對業主、承建人都具有 重要的現實意義，因此，我公司對本工程的施工指導方針如下：1 1）、我司將本工程列為 20022002 年度的重點工程，由公司設立工程指 揮部（由裝飾公司經理擔任指揮長，裝飾公司技術負責人擔任副指揮 長）。2 2）、我公司以“優質服務讓顧客中意”為宗旨。3 3）、我公司愿用自身特有的各種優勢、經驗、先進技術

4、等為業主降 低工程造價。4 4）、以科學、求實、嚴格的施工治理，敢為人先的創業精神和熱忱 周到的配合服務贏得業主的信任。5 5）、本工程的經營宗旨是“保本、微利、求進展” 。2 2、治理模式及組織機構為確保本工程總體目標的實現，工程成立江北區群團辦公大樓裝飾 工程項目經理部。組建精干高效、雷厲風行、能快速動作的項目班子。 明確目標，落實責任到職能部門、班組、個人，即把整個項目的打算目 標化整為零，層層分解到位。應用網絡技術、超前布局、統籌兼顧、科3 3 / / 6565學安排、優化配置、合理協調、動態治理，確保總體目標的實現。工程項目經理部組建由裝飾公司副經理擔任項目經理并全職實 施工程全面治

5、理；項目技術負責人由一名經驗豐富的工程師擔任，分管數名專業施工員，做到分工合作、協調配合。工程項目組織機構如下圖：施工項目組織機構圖公司總部項目經理部作業班組工程部質量安全部安質全檢1!T機具設備.材料供應f勞財資預算務后勤部4 4 / / 65653 3、各治理職能部門科室職責職能部門治理分工職責備注工程部技術在技術負責人的領導下，解決施工技術問題，負責編制施工方案、措施，辦理施工技術 核定單，施工圖翻樣，編制加工打算，收集整 理技術資料，執行技術復核、負責新技術、新 工藝推廣應用，參與分項工程驗收。施工依照工程進度（工程施工操縱網絡打算） 要求組織施工生產，確保安全文明施工，負責 生產平衡

6、調度（包括勞動力、物資等資源）， 作好施工大事日志，審核施工任務書，參加月 度經濟活動分析。打算統計依照工程進度（工程施工操縱網絡打算） 要求編制下達季、月、旬（日）生產打算，編 制上報月度施工產值報表，建立施工生產各項 統計臺賬。5 5 / / 6565質量安全部質量工程質量檢驗與監督、核定分項工程質量 等級，編制質量報表，臺帳，參與方案編制， 提出提高工程質量、保證安全施工的方法、措 施、監督執行質量規劃、打算，作好安全生產 及防火宣傳教育。安全材設部材料供應材料的采購、運輸、保管及使用治理，建 立材料消耗臺帳、負責周轉材料的進出場、維 修及治理，作好月度水、電、燃料消耗記錄， 參加月度經

7、濟活動分析。機具動力負責各種機具的進出場、維修及使用治 理，現場臨時用水、用電線路的架設、維修及 使用治理，作好月度水、電、燃料消耗記錄， 參加月度經濟活動分析。勞資財務部勞資預算依照項目生產需要，編制勞動力需用打 算，負責勞動力的調配及治理編制勞資報表， 建立勞工臺賬， 核定班組的工資分配。 監督合 同的實施，按合同規定作好工程預（結）算工 作。財務負責工程成本核算，資金收取、支付，確 保該工程資金使用，按時報出各類報類，及時 了結財務結算。6 6 / / 6565后勤部行政負責各類文件及技術檔案資料的收集、整理、發放，作好與市政、消防、街道、環衛、 治安等有關單位的聯系，搞好文明施工，創建

8、 標準化文明施工現場，并作好現場打算生育工 作。后勤負責施工現場及后方人員的食宿，安排好 職工生活，解決好職工福利。4.4.要緊治理人員及作業工人資格要求序號 施工人員具有資格證書1項目經理國家二級施工項目經理證2技術負責人工程師證3施工員施工員證4質檢員質檢員證5安全員安全員證6會計員會計員證7預算員預算員證8材料員材料員證9機械員機械員證10勞資員勞資員證11作業工人一般民工務工證專門工種吊車司機、焊工、電工等證5 5、施工組織機構的啟動7 7 / / 65651 1）、依照本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，同時人選一旦通過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態。未經建設單位

9、、監理單位同意中途不得變換人選。未進場之前可依照設計要求積 極為本工程做好開工前的預備工作（材料、機械、技術等預備工作與策 劃工作），同時以無條件滿足本工程需要為前提。2 2）、依照項目經理部的安排，具體明確項目部每個治理人員的責、 權、利，使全體治理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅 度提高項目部的工作效率，有效加強治理整體實力，使項目經理部治理 體系有更多的精力和時刻來分析運籌各種復雜的治理局面，做到項目整 體下活一盤棋，充分發揮每個棋子的作用，同時決策有的放矢，成竹在 胸，不打無把握之仗，無預備之仗。3 3）、以已制定的各項目治理制度來指導、督促、規范每個治理人員 的工作質量、

10、效率。變“人治理人” “人盯人”為“制度治理人” ，做到 項目治理“有章可循，執法必嚴、違章必糾” ，如此形成軍令如山，賞罰分明的先進治理模式。4 4）、我公司項目治理歷來將工程的社會效益看重于經濟效益，將項 目職業道德作為專項考核制度，并在項目治理中大力提倡和推廣，我們 將一如既往地實行這一制8 8 / / 6565度，以贏得客戶的信任及市場的回報。具體做法是把項目施工職業道德的具體含義，指標分降落實到項目 每個治理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工 質量粗糙和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為。 施工質量做到業主與監理是否在場都一個樣，讓業主和用戶放心享受精 品工程的高品質使用價值。6 6、施工組織機構高效運作保障措施本工程施工工序多，交插作業廣