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文檔簡介

1、決策理論磁第一節決策問題的分類與基本結構 慮第二節 在確定性情況下做決策 鰹第三節 在風險性情況下做決策 磁第四節 在不確定性情況下做決策 磁第五節完全情報之期望價值 醫第六節邊際分析法翰第七節決策樹-第八節樣本情報決策分析(Decision Analysis):是管理科學中具有創造性的 問題與分析方法，現今工商企業、政府機構決策管理者， 如生產、存貨-行銷投資財務等的決策和管理 > 皆 可借助決策分析求得最佳行動策略，爭取最大期望效益。<決策理論(Decision Theory):做決策時資訊不完全的情況， 作理性的選擇。競賽理論(第九章)和決策理論的差異：競賽理論是探討參 賽者

2、雙方相互競爭而採用的策略'而決策理論是討論決策 者對於可能發生之自然狀態(State of Nature)作最佳方案之 選擇、故兩者的對象不同。第一節決策問題的分類與基本結構決策者對於可能發生狀況所蒐集的資訊可用程度、做決策時的周遭環境可分為以下三種'=1磁在確定性情況下做決策(Decision Making Under Certainty)在風險性情況下做決策(Decision Making Under Risk) 卷在不確定性情況下做決策(Decision Making UnderUncertainty)決策理論主要探討的對象為第二種和第三種，在風險性情 況下做決策和在不確

3、定性情況下做決策。Hill皆具有下列共同不論決策者所面臨的是哪一種決策問題 的基本元素決策者(Decision maker)行動(Acts)或方案發生狀況(State of Nature)償付值或報酬(Payoff)決策準則(Decision Criterion)< 最佳行動(Optimum Action)我們對於決策問題之處理 都以表列方式、將本身可採取之可行行動或方案寫在列、將可能發生的狀況或事件寫在行'把二者全部列出、如下表101，行動方案以珀，S， am表示之、而可能發生的狀況或事件以 Q»，Qn表 示之、其所得的償付值或報酬為P-表示決策者使用第i 個行動方案但J、而發生第j個事件（QJ所獲得的後果。表101報酬表發生狀況或事件QiQ2Qj Qn可聽PhP12PPr ljln行 &

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