1、企業管理方面存在哪些問題 只有管理的方式應該多樣化，只要能為企業帶來效益，就應該大膽地嘗試。管理是企業生存之本，國有企業要想發展壯大，提高經營效率，就必須注重管理創新。在具體的改革中，可以嘗試將西方管理學思想引進到國有企業的管理中來，還可以將外企、民營企業、合資企業的管理方法、經驗進行消化吸收，然后用在自己身上。 企業管理方面存在哪些問題 1.體制上的問題 隨著上世紀九十年代現代企業制度的提出，這個概念成為了我國大型國有企業的改革目標，很多企業的經濟效益大為提高，但是，仍體現在體制不健全的弊端。在改革過程中，不結合本企業的實際狀況，簡單模仿西方的企業管理模式，結果是邯鄲學步，造成體制上的不倫不

2、類。 2.選拔人才的機制不科學 國有企業體制上的不完善，就導致了企業職能部門工作上的不合理，特別是企業的人力資源管理部門，在選拔人才的機制上存在著很大的爭議，沒有為員工創造一個公平合理的升職的平臺，結果是導致能力強的人才懷才不遇，而能力一般的關系戶，或者是善于經營，巴結領導的投機分子卻發展的順風順水、這種選拔人才的機制終將成為企業發展的絆腳石。而反觀民營企業的用人機制，要明顯比國有企業公平公正。 3.對企業文化建設不重視 企業文化建設屬于企業的軟環境建設。綜觀國內外大型企業甚至是跨國企業，它們的企業文化的構建都是一流的。由此可以看出，良好的企業文化對于企業來說，就像是人的良好的精神面貌。我國的

3、一些國有企業中重視連年增產，而忽視了企業文化的構建，認為企業文化只是表面浮夸的東西，沒有實質的意義。 企業資金管理中存在的問題 目前企業資金管理中存在的主要問題 (一) 資金管理水平低，使用效益差 盡管每個企業都可能制訂了資金使用計劃和各項費用開支計劃,但多數企業不能做到按計劃控制,導致計劃的可操作性差,有的甚至將計劃束之高閣，計劃與實際嚴重脫節,使企業的資金管理變得盲目,影響企業資金的正常周轉。主要表現在：(1)銀行賬戶多,資金分散。(2)對外投資決策隨意性大，缺乏控制。(3)資金占用方面管理不善。 (二)資金流轉的內部控制制度流于形式 以往的管理體系中資金管理功能主要是對資金的事后核算，是

4、對企業已經發生的生產經營活動中資金的客觀反映和監督。隨著我國市場經濟的發展，越來越多的企業管理者和決策者希望能及時追蹤和分析企業的支出、成本、收益的來源。從財務角度看，成本、費用是資金的耗費，收入、利潤是資金的來源。資金的管理應實現事前計劃、事中控制、事后核算流轉過程的全面控制。 目前一些國有企業中，所有者對企業、母公司對子公司、公司管理層對各資金流轉環節存在著監督不力甚至內部人為控制現象，擅自挪用轉移資金甚至侵吞國有資產等問題突出。盡管設置了一些監督職能，也制定了內部控制制度，但往往違反制度的首先是企業的管理層。一些企業在重大投資等問題上還沒有形成或已經形成但并不執行有效的決策約束機制，資金

5、的流向與控制脫節。不少母公司難以及時掌握子公司的財務資金變動情況，雖然實施了資金統一管理模式，強化了預算和計劃，但針對子公司資金投放使用過程控制管理的措施卻較少，加大了財務風險。還有一些企業領導對自身家底財務狀況說不清，而財務人員對經營情況又不甚了解，且處于從屬地位，常常只能按領導的意圖處理賬務問題，使內部財務控制制度的監督流于形式。 (三)重視利潤指標考核，忽視現金流控制 一些以利潤指標考核為主要管理模式的公司，在所屬單位完成利潤指標的前提下，對其資產項目的完好性和現金流量的良性運行等狀況沒有相應的考核評價，致使有些單位需要新增資金時，提供的是“可批性報告”，一旦獲得資金，具體實施結果同報告

6、相差甚遠，或者為使實施結果與報告相符，甚至提供虛假報告。所屬單位完成利潤指標得到嘉獎的同時，集團公司不但浪費了大量現金，而且因為沒有對現金流的運行情況進行分析控制，導致決策的失誤。 企業管理中容易出現的問題 1、領導者首先要做到對員工一視同仁。公司內部做到公平公正，是構建和諧企業的重要條件。企業猶如一個滾動的車輪。軸心到輪子的距離處處一致，才能順利滾動。如果距離不等，就是一個凹凸不平的輪子，而離軸心最遠的點就會承受更大的壓力，最先受損的就是這些地方，而車輪也就不能正常滾動。企業中，如果有員工受到不公正對待，那么這個環節就可能出現問題，這些環節多數出現在最基層的員工里。而太過厚待少數人則是對其余

7、所有員工的不公正，其危害更大。注意所謂公平公正，并不是形而上地將待遇拉成一條水平線。根據員工的能力和表現進行合理的獎勵，也是公平的一種體現。 2、古人認為，最高的善就象水一樣，水善于滋潤萬物卻不與萬物相爭，它總是處于人們所厭惡的低下的地方，最接近“道”。而最低下的地方反倒會最充盈。做人要虛懷若谷，就會得到充盈。作為企業的管理者，要像深谷一樣謙卑，像大海一樣寬容。盡量擯棄私欲，處事要合乎"道”。如果偏離了“道”，就不能獲得人心的歸屬。 3、 誠信在企業中扮演著重要的角色。一流的管理者讓人認識不到管理的存在;二流的管者者得到下屬的稱贊和歸附;三流的管理者使員工害怕;四流的管理者被下屬所辱

8、罵。一流的管理是建立在彼此的誠信基礎上的。老子云：悠兮，其貴言。功成事遂，百姓皆謂：“我自然。”最好的統治者是悠閑自如的，他不輕易發號施令。事情辦成功了，百姓都說：“我們本來就該是這樣的。”有誠信的員工不需要特別的管理。如果管理者失去誠信，員工就會對他失去信任。欲做事先做人，以誠為本，以信義先。 4、保持自謙自省的心態，企業之所以成功，是因為全體同仁的努力，而不是某幾個人的功勞。能力越強，越自信的老板越容易不注重人才。他們潛意識里扮演著千里馬的角色，所謂文人相輕，容易擺不正自己的位置。在企業里，老板應扮演更多的應該是伯樂的角色。一切財富都是人創造出來的，你應比重視一切來重視人才。 5、每個公司

9、都會或多或少剝削員工，雙贏是很難做到的。在現今的商場中，也并非很有必要。但你只需比別的老板仁慈一點，就可以提供員工有競爭力和歸宿感的工作環境。如果你只想撈錢，那么可以忽略這一點。 6、不要急于說服員工，而是虛心聽取他們的意見。作為一位管理者，你的經驗可能比員工要豐富一些，看得可能要更遠一些。但你的經驗和眼光并不是用來限制員工思維的。每當員工鼓起勇氣來跟你討論問題時，如果馬上擺出一付過來人的面孔來說服他。這樣會導致言路閉塞。站在員工的立場上看問題，重視他們的想法，幫他們解決問題，他們就會幫你解決問題。 7、如果說在2000年的時候鼓勵員工吃苦賣命，學習經驗，會起到鼓勵的作用，那么在2006年還這

10、樣說，就成了蹩腳的謊言，且會被傳為笑談。審時度勢，認清大環境很重要，不要試圖糊弄員工的智商。你要認識到在一個公司里，最聰明的人其實往往不是你。 8、時刻以企業團隊為重。有難同當，有福也應同享。在公司有好的發展時不要忘記了團隊的成員。與其老板買一輛寶馬，不如給員工買十輛大眾。讓員工充滿職業榮譽感是保證生產無障礙的好方法。 9、不要對將要離職的員工說：“你走了公司不會垮掉”。你應該做的是分析他為什么要走， 然后想辦法避免可能出現的問題。記住每流失一個業務熟悉的員工，就會對公司造成一定的損失。我們應該阻止這些不必要的損失。要有這樣的覺悟：舊人走了，新人又能留下嗎? 10、保持并不妨害員工的核心競爭力

11、。盡量不要經常讓技術型人才做與本行不相關的工作，那樣可能會妨礙他們的發展。同時也是對人性的一種摧殘。 11、像管理小學生一樣管理高級技術性人才是行不通的。大禮不拘小節。績效考核不要考核小事，應是針對其專業技能和工作態度，使員工互相比較并不一定能產生動力，反倒可能讓人感到幼稚。 12、萬物都是向上的。猶如樹苗，給他土壤，充足的陽光和水，有了這幾個最重要的條件，就會生長。如果條條框框太多，就可能抑制他們的生長。在企業中，各種潛規則太多可能會不利于企業和員工和諧成長。 13、少許諾，多做事。謹慎不要產生這樣的言論：現在公司很困難，請大家多努力，以后將來公司發展好了，你們都會有好回報的!”這猶如一個丈

12、夫對妻子說：“現在我很窮，所以不能好好對你。以后等我發達了，你會享福的!”生意場上有生意場上的規矩。如果你沒有魄力去制定出可讓人信服的收益分配方式，就不要將你的人格亮出來讓員工去賭博。那會使你變得不可靠。多做點力所能及的實事解決員工的困難是比較好的做法。 14、老子認為，不推崇有才干的人，使人民不爭功名利祿;不看重稀有商品，使人民不去偷盜;不顯耀那些能誘發人貪欲的東西，使人民的心性不被攪亂。永遠使人民沒有投機取巧的辦法、沒有貪欲。這樣使一些自作聰明的人不敢妄為，在企業中，在對待精英的態度上要慎重。在尊重人才，愛惜人才的前提下不要捧殺人才。盡量不要在公共場合過多地夸獎某一兩位精英。這可能會使其他

13、人感到不平。同時導致了精英的自滿情緒，他們迷戀于這種優越感而不利于與其他同事的交流。實際上，一個公司往往是被精英而不是后進分子拉入困境的。領導階層更應該對企業的興衰負起全責。做到公正嚴明，獎罰有度。另外，你如果只跟某幾位管理層的員工交流，就會獲得不對稱的過濾掉的信息。多跟公司各部門各階層員工交流，有助于獲得第一手的信息。 15、定期給員工年假是很重要的。但往往被人忽視。有時候員工壓力太大，就會跳槽。其實原因不一定完全在于待遇。如果讓員工感受到公司的寬容和關懷，問題就會變得簡單。譬如公司實力允許，考慮提供員工公費旅游等等。 16、建立合理的激勵機制，使員工得到成長的機會。了解每個員工的人生規劃并

14、幫助他們在工作中實現之。雖不是福利機構，但作為企業，不應只追逐短期的效益，應對社會的長期發展起到好的作用。 17、觀察公司中的一些不良現象并思考可能發生什么問題。根據經驗，如果公司員工出現了如下的情況，說明公司的凝聚力不足，管理出現了問題： A、形成各種小圈子。潛在可能原因：是公司內部陷入了權利爭奪; B、形成大圈子。潛在可能原因：員工對領導階層缺乏信任感，在一起發泄不滿; C、原本努力工作的員工開始遲到，工作失誤。潛在病因：對待遇的不滿或者對前景的失望進行的消極抵觸; D、整個團隊士氣低落。可能病因：長期的壓力所致。最簡單的處理方法：犒勞三軍，來一次免費的出游! A、B、C的問題出在管理者自

15、身上，你可能要反省一下該怎么改進了。 【內容延伸】： 中國企業融資管理存在哪些問題 一、缺乏融資的管理和創新 大多企業融資都只是顧及自己資金的需要，忽視宏觀的市場經濟環境。對那些需要資金對未來進行規劃的企業，這個問題更加的明顯。資金市場出現供不應求或緊縮銀根的情況時，企業不得不拿出比原來成本更高的融資。由此可以看出一個企業如果沒有制定融資管理詳細的方針，而是依據自身的情況進行適時的調整，很可能引起企業的融資周期和資金市場背道而馳。所以說，大多的企業進行融資的時候因為缺乏管理和創新。 二、融資的方式單一 我國金融格局一直由銀行信貸和間接融資占主導，加上財務工作人員受到傳統的經濟體制的影響，使得在

16、融資方面企業對銀行有依賴性，最后融資工作就變成了跑銀行、拉貸款。單一的融資渠道使企業融資的難度變大，資金運用死板使得財務的風險加大。 三、成本觀念和風險意識較差 成本觀念差主要體現為企業在融資的過程中對成本收益的原則缺乏考量體現出成本觀念比較的較差，企業資本結構以及成本根本不是籌資工立足的點。當企業經營開展活動需要資金的時候，相關的財務人員就會進行融資籌到資金就是完成任務，完全不去對資金的結構和成本進行分析。風險意識差則是體現為兩個方面。一方面在企業中存在著盲目舉債進行經營的現象，對于企業的利用資金率的高低完全的忽視。另一方而在企業盲目的借入資金之后，并沒有對那些資金進行合理的理財和規劃，資金這這樣被閑置和浪費。 四、金融體系的不健全 當前我國中小型企業融資難得的主要原因就是因為金融的支持不夠。缺專門為中小企業進行服務的金融機構。因為我國屬于商業銀行的體系，現在是四大銀行轉型的非常時期。為了對金融風險有一定的防范能力，商業銀行在近幾年才去了向大城市、大企業發展的戰略，當使用貸款權限的同時可以將原有機構的中