1、經(jīng)營部規(guī)章制度2】經(jīng)營部規(guī)章制度一、總則集團為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標和提高工作效率，經(jīng)營部須在集團領導下，對月、季度和年度集團的經(jīng)營狀況做經(jīng)營分析報告，并構建經(jīng)營分析和考核體系，建立經(jīng)營目標，制定經(jīng)營決策和措施，組織實施和跟進，并對子公司經(jīng)營績效進行考核，提高集團經(jīng)濟效益。二、工作職責（一）、負責跟進子公司經(jīng)營狀況，落實集團經(jīng)營方針和目標，考核子公司經(jīng)營完成狀況。（二）、負責各子公司項目的市場調研、預測和信息分析。計劃和落實分配各子公司年經(jīng)營任務。（三）、負責考核子公司經(jīng)營項目完成狀況，通過各子公司項目完成預算、成本、應收賬款，利潤等相關數(shù)據(jù)考核子公司經(jīng)營任務完成狀況。（四）、建立經(jīng)營分析數(shù)據(jù)庫，

2、通過子公司與經(jīng)營相關的數(shù)據(jù)，建立經(jīng)營分析數(shù)據(jù)庫，通過數(shù)據(jù)建立經(jīng)營數(shù)據(jù)報表，通過報表中的數(shù)據(jù)對比，找出經(jīng)營中存在的問題。（五）、做好月、季度和年度經(jīng)營分析報告，設計經(jīng)營分析會議，在會議中通過經(jīng)營分析報表對子公司經(jīng)營狀況做出分析，并為市場經(jīng)營方向做出決策。通過經(jīng)營分析會議，聽取高層決策意見，對突出問題進行分析，針對會議分析的內容積極參與，并提供建議，對提出的解決方案有效決策。（六）、負責針對經(jīng)營中存在的問題決策落實行動計劃，定期檢查、監(jiān)督行動計劃的完成情況，針對復雜問題或解決方案，設立專項工作和項目解決。（八）、負責開展經(jīng)營工作時，針對工商、稅務等部門的外聯(lián)工作。（九）、負責管理、歸檔經(jīng)營合同。（

3、十）、積極按時完成集團領導指派的各項任務，并隨時向集團領導匯報經(jīng)營工作。【篇二：經(jīng)營部管理制度】經(jīng)營部管理制度太原市通途市政工程處2010 年 4 月一、目的：為規(guī)范處工程建設投標活動，加強對投標活動的監(jiān)督管理，維護公司利益，提高工程效益，有效控制項目經(jīng)理使用，特制定本制度。二、 適用范圍：本制度適用于處工程項目的投標、合同簽訂和管理、預結算、民工結算、營業(yè)執(zhí)照使用、項目經(jīng)理的管理等事宜。三、經(jīng)營部組織機構及成員1 、 建立以主管經(jīng)營總工為組長，以經(jīng)營部長、經(jīng)營副部長為投標管理領導小組。2 、 招標管理領導小組職責：負責管理單位工程項目的建設工程投標活動。主要職責是確定組織并編制投標標書，負責

4、編制中標工程的合同內容，編制工程預結算和民工結算，負責協(xié)調資質的使用和管理。3 、 小組成員由預算員、資料管理員、綜合資料員。主辦部門是技術部。 四、經(jīng)營經(jīng)理職責1 、負責全處經(jīng)營管理工作，擬定經(jīng)營管理辦法并負責實施。2 、負責投標工作。分析信息的實用性，并且將正確的信息上報經(jīng)理進行決策。3 、負責全處的預（決）算管理工作，工程造價人員的培訓。4 、負責核準合同內容和工程項目造價，并掌握合同履行和結算審核情況。5 、負責處的各類證件的審驗，委托審核等管理工作6、管理資質和項目經(jīng)理的使用，并掌握使用情況。7 、協(xié)助經(jīng)理完成其它工作。五、經(jīng)營部部長職責1 、貫徹有關規(guī)章制度，全面負責經(jīng)營部工作。2

5、 、主持投標工作。負責招投標信息管理工作，組織有關人員進行投標工作。3 、負責公司（預）決算管理工作，及時督促基層各單位收集各類隱蔽記錄、現(xiàn)場簽證、設計變更等相關資料，并且對（預）決算進行審定。4 、負責全處的合同的簽訂，統(tǒng)計工作，監(jiān)督合同履行完成情況并進 行考核。5 、主持全處的經(jīng)營工作，主持每周一的經(jīng)營例會。6 、配合技術質量部和生產(chǎn)安全部完成現(xiàn)場的質量、安全、文明施工 等管理工作。7 、配合主管經(jīng)營總工完成其它工作。 六、經(jīng)營部副部長職責1 、遵紀守法，遵守處的規(guī)章制度，服從領導，保秘密。2 、協(xié)助部長收集招投標信息，進行投標工作。3 、經(jīng)常深入現(xiàn)場，根據(jù)合同工期確定的目標，加強對現(xiàn)場的

6、監(jiān)督。4 、配合領導完成其它工作。 七、預算員工作職責1 、遵紀守法，遵守公司的規(guī)章制度，服從領導，保守公司秘密。2、負責建筑工程造價信息收集、分析。3 、負責編制投標的工程項目的綜合單價和總價，編制工程項目竣工 后的結算書和結算書的審核。4 、負責收集基層各單位各類隱蔽記錄、現(xiàn)場簽證、設計變更等相關 資料，并整理、歸檔。5 、配合領導完成其它工作。 八、綜合資料員1 、遵紀守法，遵守公司的規(guī)章制度，服從領導，保守公司秘密。2 、負責公司招投標文件的裝訂、密封、歸檔工作。3 、負責公司對外、對內合同履行完成情況，歸檔工作等進行考核。4 、負責月、季、年工程量的統(tǒng)計管理工作。5 、負責公司每周一

7、調度會，做好會議記錄工作。6 、負責公司計算機網(wǎng)絡管理工作。7 、配合領導完成其它工作。 九、資料管理員1 、遵紀守法，遵守公司的規(guī)章制度，服從領導，保守公司秘密。2 、負責合同、投標文件的歸檔，項目經(jīng)理和營業(yè)執(zhí)照使用登記及項 目經(jīng)理解卡。3 、項目經(jīng)理和工程造價人員的培訓管理工作。4 、負責結算資料檔案的管理。5 、負責營業(yè)執(zhí)照和項目經(jīng)理使用的登記。6 、配合領導完成其它工作。十、資質使用制度1 、資質使用必須經(jīng)過經(jīng)營部部長對使用人或單位進行初審；3 、主管經(jīng)營負責人送經(jīng)理批準；4 、經(jīng)理批準后由經(jīng)營部資料管理人員進行登記備案。【篇三：經(jīng)營部職責與管理制度】環(huán)球建設工程集團有限公司經(jīng)營部職責

8、與管理制度二。一三年七月三十日目錄經(jīng)營部組織機構及人員配路 1市場經(jīng)營部工作職責 2經(jīng)營部部長崗位職責 4經(jīng)營部副部長崗位職責 5業(yè)務主管崗位職責 6預算員崗位職責 7資料管理員崗位職責 8經(jīng)營部工作流程 9表1 、投標策劃表 10表2、資格預審情況表 11表3 、投標情況表 12表4 、開標記錄表 13內部招議標管理暫行辦法 14第一章總則 14第二章組織形式 14第三章招標 16第四章投標 17第五章評標 18第六章定標 19第七章相關方責任 20第八章附則 21項目標后預算管理辦法 23第一章總則23第二章工程項目承包形式的確定 23第三章工程項目經(jīng)理部機構組成24第四章項目經(jīng)理的職責和

9、權限 24第五章項目經(jīng)理部的考核 26第六章項目經(jīng)理的收入及獎懲 28第七章項目部解體及掃尾工作 32第八章相關管理規(guī)定 33第一節(jié)財務管理規(guī)定 33第二節(jié)人力資源、薪酬分配規(guī)定 37第三節(jié)物資管理規(guī)定 38第四節(jié)設備、周材管理規(guī)定 43第五節(jié)工程協(xié)作管理規(guī)定 47第六節(jié)合同管理規(guī)定 49第七節(jié)施工組織與技術管理規(guī)定 51第八節(jié)質量管理規(guī)定 53第九節(jié)安全管理規(guī)定 54第十節(jié)文明施上管理規(guī)定 56第十一節(jié)黨群組織設路及職工思想政治工作和企業(yè)文化建設 56經(jīng)營部組織機構及人員配路注： 1 、部長、副部長都可兼職主管工作；2 、副部長根據(jù)情況設立；3 、部長、副部長可以兼業(yè)務主管，業(yè)務主管須有一線

10、施工經(jīng)驗，熟 練掌握施工組織方案，能具有獨立進行資審和標書編制能力；4 、最少 4 人。 市場經(jīng)營部工作職責1 、了解市場動態(tài)，負責招標信息的收集、整理、分析和策劃。2 、及時收集市場材料價格信息，對擬建工程做深入成本分析，為領 導決策提供參考依據(jù)。3 、根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、經(jīng)營目標組織有目的的投標工作。4 、收集并整理公司人員、設備、技術、財務、業(yè)績等相關資料。5 、協(xié)助各區(qū)域公司的投標工作。6 、根據(jù)經(jīng)營工作需要與其它相關施工單位組成聯(lián)營體，積極尋求戰(zhàn) 略合作伙伴。7 、參與中標工程合同的談判及合同文件的完善。8 、負責公司中標項目的合同管理工作。9 、管理公司營業(yè)執(zhí)照、資質證書、安全生產(chǎn)許可證等證照。10、管理公司各類技