1、辦公室主任個人工作計劃2019-09-16篇一:作為一名剛剛上任的辦公室領導者，不能因自己以往工作中的優異成績而 驕傲，而更應該多的是一份壓力、一份責任。為將接下來的工作做好，工作計 劃和學習計劃已成我工作中的必須。20XX年底，我被晉升為辦公室主任一職。心中充滿著欣喜和希望，因為這 個職位代表著公司對我工作的認可，然而我心中乂多了磴重的責任。因為20XX 年是我們公司業務開展至關重大的開局之年，對于一個剛剛上任的辦公室主任 來說，也是一個充滿挑戰，機遇與壓力并重的開始的一年。因此，為了公司我 要調整工作心態、增強責任意識、服務意識，充分認識并做本職工作。為此， 在公司的曹、何兩位領導的幫助下

2、，我逐步認識本部門的基本業務工作，也充 分認識到自己U前各方面的不足，為了盡快的成長為一名合格的辦公室主任， 我訂立了以下新年度辦公室主任工作計劃和學習i|劃：一. 20XX年個人工作計劃:1、在第一季度，以業務學習為主，山于我們公司正在開展新的業務期間, 部門的il劃制定還未完成，節后，我會充分利用這段時間補充相關業務知識， 認真學習公司得規章制度，與公司人員充分認識合作。2、在第二季度的時候，公司正處于發展期間，在對業務有了一定了解熟悉 得悄況下，我會努力爭取盡快掌握相關的業務知識，從而更好的對公司做出貢 獻。并與領導一起培訓新加入的員工，早日讓新員工成長起來。3、第三季度的'“十

3、一"“中秋"雙節，會給后半年帶來一個良好的開 端。并且，隨著我公司鋪設數量的增加，一些問題也會逐步出現，我會好充分 的準備，同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發展做出努力。4、年底的工作是一年當中的非常重要時期，我們做了一年的努力，我相信 在領導的正確思路下我們公司會有更好的發展。二. 制訂學習計劃:不斷調整工作思路，學習對于業務人員來說至關重要，因為它直接關系到 一個業務人員與時俱進的步伐和業務方面的生命力。我會適時的根據需要調整 我的學習方向來補充新的能量。掌握各方面知識。知己知彼，方能白戰不殆 （在這方面還希望公司給與我們業務人員支持）。三. 加強自己思想建設，增強全

4、局意識、增強責任感.增強服務意識、增 強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的 壓力。以上，是我辦公室個人工作計劃的準備情況，可能還很不成熟，希望領導 指正。火車跑的快還爲車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和 幫助。展望20XX年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業務，也相信自 己會完成新的任務，能迎接新的挑戰。20xx年是分公司收入指標劇增，經營壓力空前，市場競爭激烈的一年，同 時，也是分公司市場大發展，支撐體系優，企業形象強的一年。面對新形勢， 分公司辦公室工作計劃書確定的工作指導思想是：強化樞紐作用，前移服務陣 地，超前發揮承上啟下、綜

5、合協調、參謀助手、督促檢查和服務保障作用，進 一步轉變工作作風，改進工作方式，加大服務力度，提高服務質量，為整體工 作的順利推進，發揮積極的職能作用。具體的工作思路是：化解4個矛盾，發 揮6項功能，抓實6個細節，落實5項重點工作。-X要切實解決好4個矛盾一是大局和小局的矛盾。辦公室作為一個綜合部門，其性質和其他部門的 區別主要體現在服務性上，辦公室主要是為領導、機關、和基層服務。首先是 為領導和機關服務的。這就要求辦公室把“一切服從大局，一切服務大局”作 為辦公室工作的出發點和落腳點，當部門工作與機關的整體工作、小局工作與 大局工作發生矛盾的時候，自覺地做到小局服從大局、局部服從整體。同時盡

6、力做好小局工作，因為小局工作是做好大局的基礎和前提。二是主動和被動的矛盾。辦公室工作計劃的服務性職能決定了其工作的被 動性，但要做好辦公室工作，乂必須發揮人員的主動性，善于在被動中求主 動，變被動為主動。對一些常規性、規律性、階段性等確定性工作，不要消極 等待，要主動著手，提前準備。對領導臨時交辦的任務、應急事件和突發事件 等非確定性工作，要有靈活的應變能力，做到忙而不亂。同時要積極適應領導 的工作思路，想領導之所想，謀領導之所謀，把問題想在詢面，把工作做在詢 頭，主動做好超前服務。三是政務和事務的矛盾。政務和事務是公司辦公室工作計劃的兩個輪子， 政務（2017最新學校學）工作主要有決策參謀、

7、調査研究、政務信息、政務文 電處理、政務督促檢查、機要檔案保密等工作。事務工作一般是指除政務以外 的其他各項工作，主要是行政后勤工作，諸如接待應酬、吃住行、安全衛生 等。事務工作是搞好政務工作的先決條件，不能把政務看成是大事，把事務看 成是小事或可有可無的事。更不能把政務看成是髙層次的，把事務看成是低層 次的。辦公室的工作事無巨細，不能有半點疏忽和懈怠。四是“過”與“不及”的矛盾。為領導出主意，當參謀，要把握“度”， 掌握分寸。辦公室在領導決策中處于輔助和從屬地位，不能缺位，也不能越 位。要想領導之所想，急領導之所急，為領導決策提供盡可能多的背景資料, 但不能越俎代庖。要積極諫言，但不能唯摻和

8、。二、發揮6項職能，抓實6個細節一是發揮參謀功能，突出“想得到” °多謀才能善斷。辦公室作為公司上 傳下達.溝通各方的橋梁和紐帶，要善于站在全局的高度，把注意力集中在那 些牽動全局、涉及長遠的大事上，放在W況復朵、矛JB突出的熱點、難點問題 上，既要了解面上的總體工作，乂要了解近期的重點工作，既要了解上級領導 的工作意見和要求，還要了解本單位的實際悄況和干部員工的意見和建議。善 于增強整體合力，樹立團隊協作精神和服務理念，善于對上加強聯系，對內加 強管理，對外搞好協調，對下做好服務。要立足發展變化的新情況，多動腦 筋、想辦法、出主意，增強工作的主動性、預見性、創造性，以較高的政策理

9、論素養和業務工作能力為領導出謀劃策、查漏補缺，在充分調查摸底的基礎 上，提出可行建議和工作預案，發揮參謀和助手作用，不斷提高參與決策能 力。篇=-art) *為切實配合年公司計劃的順利實施，按崗位職責及任務對年公司行政部工 作做出如下分解：-X探化績效考核成果通過2016年近3個月的績效考核及U標管理，公司各部門對績效考核的理 解及行為轉變正在逐步改善，以工作U標結果為導向，用事實和數據說話，本 部門在年的工作中將全力配合公司的績效改革，以提高員工滿意度為指導思 想，加強與各部門各級員工之間的溝通，切實提高工作績效。二、全面響應“全員營銷”工作理念配合公司與營銷有關的職能部門，建立一套后勤服務

10、保障體系，實行承諾 制，對相關部門提出的協助做出承諾，并寫進績效考核指標，保障公司銷售U 標的實現。三.抓節約.保指標在明年的工作中，行政部必須與各部門充分溝通，出臺詳細制度，大力抓 節約，天天抓，時時抓，日常工作中多進行監督、檢查、改進，從“節流”的 層面確保公司利潤指標的達成。四、狠抓安全生產以現有的安全標準化管理平臺為基礎，多進行安全檢查、多進行安全生產 管理知識培訓，注意隱患排查，提高員工安全生產意識，保證安全生產零事故率。五. 企業文化建設針對這一行政部工作中的薄弱環節，我們計劃以日常企業文化建設為主， 主題活動為輔的方式，通過吸收別人先進企業文化經驗，在明年內完成公司企 業文化框架的搭建工作。六. 創新十主動作為行政部負責人必須花時間進行思考、針對工作中的方方面面提出獨特 的改&辦法及方式，主動出擊，將創新管理分解到