1、XXX汽車服務有限公司年薪實施方案2011-12-31XXX汽車服務有限公司年薪制實施方案目錄第一章總則31 1 實施年薪方案的目的31 2 實施年薪方案的原則3第二章高層管理人員薪酬管理機構2第三章高層管理人員年薪的核定和考核33 1 崗位系數確定3 2 基本年薪確定3 3 績效年薪確定.455第四章高層管理人員年薪的支付74 1 基本年薪的支付4 2 績效年薪的支付. . .67第五章其他事項75 1 高層管理人員年薪的管理.65 2 重大變更8第六章附則8XXX 汽車服務有限公司年薪制實施方案第一章總 則1.1 實施年薪方案的目的第一條為適應建立現代企業制度的需要，合理確定高層管理人員的

2、收入水平，充分調動高層管理人員的積極性和創造性，確保公司資產的保值增值，業績的穩定增長，根據XXX汽車服務有限公司（以下簡稱 XXX）的實際情況，制定本辦法。第二條年薪制是指以年度為單位，根據企業經營規模、經營管理業績確定并支付高層管理人員基本年薪、績效年薪的一種分配形式。第三條基本年薪是高層管理人員的年度基本收入，根據職務對企業的貢獻、所承擔責任、地區因素和行業因素以及企業的支付能力等因素確定，與經營業績無關。第四條績效年薪是在完成公司既定業績指標的情況下，以基本年薪為基數計核的績效收入。第五條本方案所稱的年薪，是指高層管理人員完成當年責任目標的基本年薪和績效年薪。第六條本方案適用于由董事會

3、聘任的總裁、副總裁、總裁助理、財務總監、市場總監、銷售總監、行政總監、風控總監、客服總監及董事會認定的其他高級管理人員。1.2 實施年薪方案的原則第七條實施年薪方案應遵循以下原則：a) 高層管理人員的年薪水平與公司的規模和經營成果掛鉤；b) 與規模和效益類似的其它企業的高層管理人員的收入具有可比性和競爭性；c) 高層管理人員的年薪考核計發辦法、支付方式應當與公司職工的收入分配方式相分離；d) 高層管理人員整體考核的原則 : 作為公司的最高管理層， 應當集體對公司經營業績負責， 要求每個成員充分發揮團隊合作精神，決策和行為以公司的整體利益為出發點；e) 高層管理人員的績效年薪和超額獎勵于考核后兌

4、現。第二章高層管理人員薪酬管理機構第八條公司董事會下設的薪酬與考核委員會作為公司高層管理人員的薪酬管理機構。第九條薪酬與考核委員會對董事會負責，向董事會及股東大會匯報工作。第十條 薪酬與考核委員會的主要工作：a) 制定高層管理人員的年薪標準 : 根據公司的規模、效益和支付能力，結合高層管理人員的市場價格，制定本公司高層管理人員的年薪標準；b) 確定高層管理各崗位的崗位系數；c) 研究高層管理人員的考核標準，進行考核并提出建議；d) 制定高層管理人員的年薪支付方案；e) 對董事會負責，所有提案須提交董事會審查決定。第三章高層管理人員年薪的核定和考核3.1 崗位系數確定第十一條根據各高層管理崗位所

5、承擔的責任和對公司的相對貢獻價值的大小，各崗位的年薪系數確定為：職務崗位系數總裁1銷售副總裁0.8行政、產品副總裁0.75銷售總監0.5市場總監0.6信息技術總監0.6財務總監0.35行政總監0.32風控總監0.5客服總監0.3備注一人兼數職，只計算其所擔任職務中的最高系數，不累計計算3.2 基本年薪確定第十二條 總裁基本年薪為企業職工平均工資水平的 10 倍，其余高層管理人員的基本年薪根據崗位系數確定。第十三條 董事會在每年末根據本年度企業職工平均工資水平確定下一年內總裁的基本年薪水平，進而根據崗位系數確定其他高層管理人員的基本年薪水平以及經理層基本年薪總額。第十四條 XXX 高層管理人員的

6、2012 年基本年薪水平確定為：職務崗位系數基本年薪（萬元）總裁128銷售副總裁0.822.4行政、產品副總裁0.7521銷售總監0.514市場總監0.616.8信息技術總監0.616.8財務總監0.359.8行政總監0.328.96風控總監0.514客服總監0.38.4附加 :2012 年所有高層管理人員到崗后, 年基本薪資總計 :160.16萬人民幣。第十五條高管基本年薪中包括高管人員應享有的各種補貼和津貼，具體比例根據實際情況予以確定和調整。3.3 績效年薪確定第十六條董事會在每年的年末設定下一年高層管理人員績效年薪目標總額，績效年薪目標總額與基本年薪總額的比例見下圖：職務基本年薪（萬元

7、）比例系數績效年薪目標總額(萬元)總裁28128銷售副總裁22.4244.8行政、產品副總裁210.612.6銷售總監141.521市場總監16.81.321.84信息技術總監16.80.610.08財務總監9.80.353.43行政總監8.960.322.87風控總監140.537.42客服總監8.40.32.52附加 :2012 年所有高層管理人員到崗后, 績效年薪目標總額計 :154.56萬人民幣。第十七條 高層管理人員績效年薪的考核分為: 年度經營目標和崗位目標兩大部分, 分配比例見下圖：職務年度經營目標考核所占比例崗位目標考核所占比例總裁、銷售副總裁、銷售總監、市場總監100%0%行

8、政副總裁、產品副總裁、風控總監60%40%信息技術總監、財務總監50%50%行政總監、客服總監40%60%第十八條績效年薪實際總額取決于經理層整體業績的年度考核結果，計算公式為：分管經理層總體績效考核分數績效年薪目標總額績效年薪實際總額標準分數第十九條 高層管理人員個人的績效年薪確定方法取決于個人績效考核成績和崗位系數，計算公式為：個人績效年薪個人年終績效考核分數個人崗位系數績效年薪實際總額個人月度績效考核分數個人崗位系數第二十條 對經理層總體和對高層管理人員個人的考核方法參見XXX高層管理人員績效考核手冊 。第二十一條第二十二條上述基本年薪和績效年薪為稅前金額，從公司管理費用中列支。公司董事

9、兼任企業高層管理人員的，其年薪按董事年薪和高管年薪中最高值計算，不重復發放。第四章高層管理人員年薪的支付4 1 基本年薪的支付第二十三條為強化年薪制對高層管理人員的約束力，利用高層管理人員的基本年薪設立風險抵押基金，并在風險抵押基金中為每一位高層管理人員設立個人賬戶。第二十四條高層管理人員基本年薪按月支付，每月應發金額為：基本年薪總額/12，并扣除相應的個人所得稅及社保、公積金個人承擔部分。4.2 績效年薪的支付第二十五條高層管理人員的績效年薪在年終時根據經理層總體年度經營目標完成情況以及高層管理人員個人考核結果確定，并于第二年隨同每月工資一同發放，每月發放標準為：個人績效年薪總額的1/12。

10、第二十六條若經理層總體績效考核分數低于50 分，全體高層管理人員均無績效年薪。第二十七條若高層管理人員個人績效考核分數低于50 分，不參與績效年薪的分配。第五章其他事項5.1 高層管理人員年薪的管理第二十八條建立高層管理人員責任追究制度。對因工作不力、決策失誤造成企業資產重大損失或完不成經營目標任務的，企業應視損失大小和責任輕重，給予經濟處罰、行政處分或撤銷解聘職務等處罰。第二十九條經營者應按有關規定參加社會保險，繳納各種社會保險費。繳納基數按照有關規定核準。經營者年薪按照規定繳納個人所得稅。第三十條在進行高層管理人員離任審計時，如發現在任期內的經營業績不實，考核委員會對相關人員的年薪進行調整，限期退回超出應得部分的收入，并追究法律責任。第三十一條高層管理人員在任期未滿無正當理由辭職的，不按當年實際在職期計算其績效年薪和超額獎勵。5.2 重大變更第三十二條當經營環境及外部條件發生重大變化時，可由董事會提議變更激勵約束條件甚至終止該方案，并報股東大會