1、公司工程項目勞動用工實名制管理 及勞務人員工資支付管理制度 公司各部門、各項目部：為維護勞務人員的合法權益， 維護公司的管理秩序和公 司的社會聲譽，現就進一步加強公司勞動用工實名制管理及 規范勞務人員工資支付辦法，特制定以下管理制度。一、公司項目用工管理規定1、按照 “誰用工，誰管理 ”的原則，明確管理職責。公 司將項目使用的承包勞務分包班組勞務人員實名制與工資支 付納入公司統一管理范疇，實施統籌管理。2、公司安全生產部是公司負責對在本公司勞務用工的 管理機構，全權負責勞務人員的動態管理。3、落實勞務人員實名制管理制度。 加強承包人 （班組） 管理，制定并實施勞務人員實名制管理的用工登記、日常

2、考 勤、工資支付與發放的跟蹤檢查等相關制度，配合項目部經 理與承包人（班組）簽訂勞動合同，提高現場勞務人員的管 理水平。4、規范承包人（班組）的合同化管理。承包人（班組） 進入項目工地前，必須簽訂相應的合同，項目部在接到合同 復印件后， 方可安排相應承包人 （班組） 進入現場進行施工。 項目部在辦理承包人支付時，必須嚴格依照合同規定的范圍 進行支付審批。并配合公司勞務人員管理部門進行工資的發 放。5、公司成立突發事件應急辦公室，以應對公司內涉及 勞務人員工資所發生的突發事件。辦公室人員組成如下：應急辦主任：王勤勤；副主任：王義軍、石國平， 辦公室成員：公司辦公室負責人、公司財務部負責人、 公司

3、項目部負責人。二、項目部農民工實名制管理1、項目部配置現場勞資員一名，由項目安全員兼任， 全權負責施工現場勞務人員的日常工管理工作。其工作范圍 是：負責匯集、填寫勞務人員花名冊，與勞務人員簽訂相應 的專用勞動合同，配合做好勞務人員的工資發放工作。2、項目部現場勞資員每天如實巡查進入現場的勞務人 員的情況，填寫承包人（班組）勞務人員考勤及工資明細 表；每月考勤表應在施工現場進行公示， 并每月 25 日前向 公司報備。3、項目部現場勞資員，要及時了解并掌握承包人（班 組）進入施工現場人員的變動情況， 督促勞務承包人 （班組） 嚴格執行農民工身份管理的有關規定。4、項目部在施工現場的醒目處設立農民工

4、維權告示牌， 公布本企業勞動糾紛舉報投訴電話和我局維權舉報投訴電 話，落實受理人員，建立暢通的投訴舉報渠道，及時處理本 項目部的各類投訴。5、工程竣工或分包合同終止后，項目部要做好該項工 程的提示書、授權委托書、分包人員花名冊、分包人員考勤及工資明細表 以及分包人員撤場清算表 等資料的簽收、整理、匯總和存檔工作 （至少保存 3 年，以備 檢查）。三、承包人（班組）的用工管理1、承包人（班組）應服從項目部的管理，與項目部簽 訂提示書，負責收集農民工身份證復印件 （農民工，必須 具有合法身份證明 ），配合項目部經理和現場勞資員， 做好本 班組農民工實名制管理與工資支付。2、承包人（班組）進入施工現

5、場前，必須與項目部簽 訂勞務分包合同， 班組所有員工必須與項目部簽訂勞動合同。3、承包班組負責人應按照有關規定和項目部的要求， 每日向現場勞資員報送出勤人員名單，負責配合現場勞資員 每天核對本班組農民工出勤情況、記錄人員變動情況，配合 項目部進行在冊人數的確認和檢查工作，配合項目部解決本 班組務工人員內部的爭議。4、勞務承包班組負責人，應按照有關規定配合項目部 經理或現場勞資員，統計、核實每月農民工出勤記錄情況， 依據承包合同 （大清包協議 ），每月結算本班組完成工程量 （產 值）。并據此核定農民工日工資單價， 計算出每月農民工工資 數額，造表簽字確認后上報項目部審核。5、工程竣工或分包合同終

6、止后，承包班組負責人應按 分包合同規定與項目部算清勞務工程款，結清剩余勞務費， 填寫分包人員撤場清算表交項目部，經項目部認可后方 可離場。四、工資支付要求1、每月底至次月 5 日之前，項目部勞資員與承包人 （班 組）負責人應根據出勤及完成的工程量 （產值 ），計算出每名 農民工實際應得工資額，編制工資支付表，經項目部經理、 承包人（班組長）、農民工本人三方核查無誤、簽字確認后， 報公司財務部，按照財務管理制度在相關監督部門的監督下， 將農民工工資直接以貨幣形式支付到農民工本人， 承包人（班 組）不得截留、克扣。2、農民工工資支付實行月清月結（年清年結），即每 月每名農民工應得工資清楚無爭議。有

7、爭議的，項目部勞資 員及勞務承包班組負責人必須在下一月度內予以解決，不得 拖延。3、因農民工隨身攜帶現金確有困難的，可以通過協商 委托項目部到銀行代為辦理工資卡 （銀行存折 ）。五、承包工程計量審核要求1、項目部應督促承包人（班組）每個月 25 號之前，由 承包班組計算出實際出勤及完成的工作任務量 （產值 ） ，造表 簽字確認后上報項目部進行審核。項目部勞資員及技術負責 人對承包班組出勤及完成的工作任務量 （產值 ）進行審核，核 實后由項目部、勞務承包班組長、農民工三方簽字確認，留 項目部備案，作為編制農民工工資支付表的依據。2、承包人（班組）進入施工現場前，按照勞務分包合 同規定，根據市場勞

8、務單價簽訂農民工的工日單價或工作量 單價確認單，做到項目部、勞務承包班組長、農民工三方清 楚。六、落實監管責任1、公司安全生產部負責公司項目部勞務工實名制管理 與工資支付的監管，定期或不定期對公司項目部勞動用工管 理臺帳、勞動合同簽訂、工資發放、用工上崗等情況進行檢 查。對不按本通知和有關規定執行、拖欠農民工工資造成嚴 重后果的項目部，將按公司管理規定對項目經理、勞資員、 承包人（班組）進行處罰。2、各項目部管理人員要認真學習領會本規定的精神， 并迅速加以貫徹落實，切實做好項目部勞務用工實名制管理 和規范勞務人員工資支付工作，維護勞務人員的合法權益， 確保公司穩定和諧健康發展。七、勞務人員糾紛

9、事件應急預案 勞務人員糾紛事件是指，各項目部與承包人（班組）因 經濟原因或拖欠勞務人員工資所發生的聚眾討薪、上訪、罷 工、靜坐、游行等突發事件。為及時發現及化解矛盾、消除不利影響特制訂糾紛事件 應急預案。1項目部應加強日常管理工作， 盡可能把矛盾消除在萌 芽狀態。2如遇有糾紛苗頭時，項目經理要親自過問、處理，并 及時上報，取得上級公司領導的支持。3一旦發生惡性突發事件， 公司負責人在第一時間報告 所屬主管上級單位及行政、 人勞部門及集團公司人力資源部， 并迅速成立事件處理領導小組，明確責任，分工負責。4在報告的同時，迅速封閉現場，嚴禁無關人員進入， 并迅速疏散圍觀人員。5采取積極有效的措施做好

10、穩定工作， 安定人心， 有理、 有節的進行處置，堅決控制事態的擴大及蔓延。6項目部經理， 要迅速查出對方負責人或召集人， 采取 一切方式穩定人心，耐心解釋政策，認真洽談條件，避免過 激行為的發生。7對處理突發事件不力或不及時上報發生事件， 貽誤時 機造成不良后果的，公司追究項目管理人員責任。公司聯系人： XXXXX聯系電話： XXXXX附件：1、提示書2、授權委托書3、分包人員撤場清算表4、分包人員花名冊 （附表一 ）5、分包人員考勤及工資明細表 （附表二 ）XXXXXXX 有限責任公司二0三年一月十四日附件1提示書為了保證您的合法權益，請您在進入 工程施工前，仔細閱讀以下文字，完全履行義務是

11、享受權利 的前提條件：一、您的權利：1、知情權” 即:承包人（班組）應以協議或合同的 形式，明確告知您的月（日）工資標準和計算方法。2、月清月結或年底一次性結清 ” 即:每月結算工資， 并可按本人意愿每月付清工資。（本人要求在麥收、大秋、春 節期間付清工資的除外）如未按此規定執行可向項目舉報，舉報話：。二、您的義務1、服從管理” 即:提供您的有效身份證件，遵守總 包方的各種管理。2、撤場清算”即：撤場前必須與分包企業進行清算， 并將清算結果向總包方（項目經理部）備案，總包方同意后 撤場。以上文字的意思我已明白，簽收人（班組） 年 月曰附件2授權委托書茲任命為我公司的現場勞資員，作為代表處理總承包企業為的目工地內收繳農民工身份 證、填報人員花名冊、統計人員變化情況、填報考勤、制作 工資單、發放工資等各種勞動工資事宜，其簽署的各種勞動 工資內容的文件、資料，公司均認可。勞務隊長（簽字）：被授權人（簽字）：法定代表人（簽字）：授