1、公司季度工作計劃書（標準版）Frequently formulating work plans can make people* s life, work and study more regular, anddevelop good habits； which is a habit necessary for success in doing things（工作計劃）部門:姓名：日期：WORD文檔/A4打印/可編輯公司季度工作計劃公司季度工作計劃書（標準版）摘要:經常制訂工作計劃,可以使人的生活、工作和學習比較有規律性，養成良好的習慣，因為習慣了制訂 工作計劃,于是讓人變得不拖拉、不俶惰、不

2、推諉、不依賴,養成一種做事成功必須具備的習慣。本內容可 以放心修改調整或直接使用。第一分總體目標一、總體目標根據本年度工作情況與存在不足,結合目前公司發展狀況和今后趨勢,行政部計劃從十個方面開展XX年度的工作：1、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責,爭取做到組織架構的科學適用,三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據；3、完成日常行政招聘與配置；4、推行薪酬管理,完善員工薪資結構,實行科學公平的薪酬制度；5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度z公司季度工作計劃做

3、好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企 業凝聚力。6、在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業的績效考評辦法, 實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提 高績效考核的性、有效性。7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓,加大內部人才開 發力度。8、弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染人；9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能 動性,建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益,為企業發展服 務。10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。 既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。二、注意事項:1、行政工作是一個系統工程

4、。不可能一蹴而就,因此行政部在 設計制訂年度目標時,按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度,公司季度工作計劃行政部將無法對目標完成質量提供保證。2、行政工作對一個不斷成長和發展的公司而言,是非常重要的 基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做 好的工作項目較多，因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下 轉變觀念與否,各部門提供支持與配合的程度如何,都是行政工作 成敗的關鍵。所以行政部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公 司領導與各部門予以協助3、此工作目標僅為行政部XX年度全年工作的基件，而非具體 工作方案。鑒于企業行政建設是一個長期工程,針對每項工作行政 部都將制訂與目標

5、相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經 公司領導研究通過后方付諸實施,如遇公司對本部門目標的調整, 行政部將按調整后的目標完成年度工作。同樣,每個目標項目實施 的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據公司調整后的目標進 行具體落實。第二部分完善公司組織架構目標概述公司季度工作計劃公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的。而公司的組織 架構建設決定看企業的發展方向。鑒于此，行政部在XX年首先應完成公司組織架構的完善。基于 穩定、合理、健全的原則，通過對公司未來發展態勢的預測和分析, 制定出一個科學的公司組織架構，確定和區分每個職能部門的權責, 使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊, 爭取做到組織架構的科學適用，盡可能三年內不再做大的調整，保 證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規范、不斷發展。二、具體實施方案：I、XX年