1、對專業分包商的管理計劃及程序總包單位要以總包的高度、姿態和意識， 既要嚴格管理控制分包，又要幫助協助好分包，使總 分包形成一個有機的工程實施實體，從而實現工程的綜合目標。一、對各專業分包商提供的主要服務總包單位需嚴格履行總包責任、權力和義務，為各專業承包商提供優質、高效的措施服務，保證工程關鍵工序和關鍵線路，在保證質量的前提下，保證總體工期。主要內容包括：1、提供現場已有的腳手架、操作平臺；2、提供現場已有的垂直運輸機械設備并合理分配使用時間；3、合理分配和提供現場堆場、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道，并盡可能提供施 工場地；4、提供各專業承包商臨時辦公及庫房場地；5、在施工現場提供所

2、有分包的照明及需要的電源；6、在施工現場提供足夠的水源；7、清運現場指定位置的垃圾；8、提供工程外腳手架安全防護和公共走道安全防護，防護標準符合國家規定。9、及時提供足夠的和無障礙的工作面；10、提供現場警衛、消防設施（各專業承包商施工操作面和自有倉儲的警衛和消防工作由各專 業承包商自行負責）。各分包商要服從總包單位關于現場的保衛和消防管理；12、若分包完成工作并將工作面移交給總包，總包應采取一定的產品保護措施；13、提供現場軸線測量、標高測量等相關測量資料以及在每層按規定設置軸線和標高點。14、對分包的所有工作按工程總體施工進度計劃的安排進行日常協調；15、提供其它招標文件所要求的措施。與分

3、包隊伍簽訂合同后，向其提供一冊分包隊伍入場須知。該須知是為了保證在工程管理中總包單位與各分包之間能統一管理程序，便于工程協 調，加強相互間密切配合。具內容包括：工程概況；進場程序；分包入場安全管理程序；物資、機 具管理及驗證程序；質量控制驗收程序；技術管理程序；工程管理程序；工程款結算程序。二、對分包商的計劃管理1、分包商須根據總包單位制定的總控進度計劃和月度施工進度計劃編報周計劃，周計劃編排 為每周一至下周一，以橫道圖形式編寫，于每周五下午三點交于總包單位責任師。2、專業分包商須在進場前編制完整的單項工程施工進度計劃并報總包單位審批。3、計劃管理框圖4、分包商編制的周計劃得到總包單位審批后，

4、應依據周計劃分解制訂工程日計劃，于每日下午3點將次日工程日計戈心報主管責任師審批。5、分包商 須每日填報 工程日報， 于次日九點前 交于總包責任 師。6、分包冏負責人須按總 包工程部頒布 的工程例會 制度要求， 于指定時間和 地點參加由總 包單位主持工 程協調會。三、對分承包商的質量驗收管理1、分包商應設專職質檢員，并于進場前將質量保證體系框圖交于總包方質量總監2、質量教育序號內容責任單位（人）受訓單位時間1質量意識，質量目標教育現場經理項目各部門， 分包隊伍開工前2“魯班獎”、優質工程質量 控制要點，評比辦法公司質保部項目各部門， 分包隊伍開工前3施工驗收規范，質量標準培 訓質量總監項目各部

5、門，分 包隊伍，一線工 作人員|根據工程進度 分階段培訓教 育4月、周質量專題會，總結上 周工作，安排下周質量工作， 制訂質量驗收計劃工程部經理 質量總監項目各部門，分 包隊伍，一線工 作人員每周五下午2:005質量、技術、創優計劃教育現場經理項目各部門，分 包隊伍，全體管 理人員開工前6分包隊伍質量體系建立、培 訓、指導質量總監分包隊伍，全體 管理人員開工前3、樣板制各項（工序）開工前，由項目工程管理專業責任師， 根據專項施工方案和技術交底及現行的國家規范、標準要求，組織人、機、料進行樣板分項(工序)施工，并由配屬隊伍填寫分項(工序) 樣板記錄，項目復檢后，報監理、建設單位驗收合格后，組織全

6、面施工。4、質量資料(1)總包方設專職資料管理員，負責技術資料收集、整理、標識、編目、歸檔。(2)總包方資料管理員，將依據政府有關文件和質量計劃的要求指導專業分包商完成技 術資料的管理工作。5、施工過程中的質量控制過程中的質量控制是質量管理的一項實質性工作，項目責任工程師根據項目質量計劃、施工組織設計、分項工程工藝規程的要求，組織和監督施工，明確各自的負責區域的質量管理點 和管理措施。編制工藝流程圖及質量控制點，在施工過程中嚴把工序質量、交接手續，避免返工、 誤工，建立工程聯檢制見工程聯檢單。6、試驗管理(1)項目經理部設置專職試驗員一名，對項目的整個試驗工作負責，同時將相關信息以書面 方式反

7、饋到技術、質量部門。(2)依據松北區試驗工作的規定及時準確的指導、督促分包單位的各項原材施工試件的制作 和送檢工作。(3)依據松北區的文件和總包單位試驗部門的相關規定建立、健全各項試驗臺帳，收集、統 計、整理各項試驗資料，及時將檢驗結果通告工程、技術、質量部門，并負責向監理申報。(4)總包負責三方見證取樣和送樣工作。(5)每周將相關資料上交技術部，并與其交圈。(6)檢驗報驗程序工序施工分包7、驗收部位原則按樓層或獨立區域報驗，如有特殊情況可分部位驗收統一填寫報驗單，但嚴,自檢合格后報總包責任師質苗驗收未艱過經質量的分項工程,9、不閱徐馴工程多理后須唱|!暮|海接單，分項工程驗收合格后由總包責任

8、師簽發分項認 用小；，總句逆落:第Lh Iz通知單形式通知進入下道工序施工預檢、放線(一式三份)分項工程驗收認可書四、對分承包商的技術資料管理1、分包商須在進場前將其承包范圍內施工組織設計報主管責任師，由責任師審核后報技術部 審批后方可依照施工。施工組織設計應包括如下內容：(1)工程概況；(2)施工條件、組織機構、施工總體布置(含機械運輸，施工部位及流水劃分)、勞動力計劃、 機械設備及材料進場計劃、施工進度計劃；(3)施工工藝及措施；(4)質量控制方法及標準；(5)安全保衛、消防管理措施、文明施工及成品保護措施。2、分包商在施工過程中所發現的圖紙、洽商等重大技術問題以技術問題聯系單報總承包 責

9、任師，責任師會以技術問題回執單回復分包商。3、分包商應按當地建委頒布的文件要求進行技術資料的收集和整理，總包商不定期對技術資 料進行檢查，如發現不合格項將對分包商下發技術資料整改通知單，如分包商整改仍不合格，總承包商技術部有權向分包商開據罰款單。4、物資管理材料質量是保證工程質量的基礎，項目制定以下控制措施來加強對分包材料的質量控制。(1)工程所選用的各種材料均需提供樣品，報建設單位、監理審批后方可進行批量采購。(2)專業分包商根據經理部審定的材料，成品計劃組織采購供應，進場時由專業分包商會同 項目物資部共同驗證，由專業廠商提供出廠合格證、材質證明，由項目記錄驗證結果。(3)進入施工現場的A類

10、(鋼材、商品混凝土、砂石、構件、防水建材等)、B類(工程設備、 機電材料、模板、木材、保溫材料等)物資一律由物資部組織驗證。(4)凡進入現場物資均須按規范進行檢驗和試驗，合格后方可使用。5、物資計劃管理驗證資料不齊或對質量有懷疑的物資，要單獨堆放，待資料齊全和復驗合格后方可使用，對堆 放的各類物資要予以明確標識。 驗證的計量檢測設備必須經過檢定、 校對。驗證的計量檢測設備必 須經過檢定、校對。理機理機項目經理監督指導構構五、安全管理程序1、建立現場安全管(1)總承包安全管責任工程師方案工程師*監督施工管理人員(2)現場安全、保衛管理機構保衛負責人分包項目負責人分包負責人安全員 機電分包安全員

11、土建分包安全員 精裝分包安全員、專 業分包總包要 求各專業分 包商建立自 身相應的安 機構，負責自 身作業范圍 內的安全施 工措施的實 施，總包負責 對各分包商 作業范圍的 安全措施進 行檢查監督， 對不符合安 全要求的方面通過口頭通知、下發書面安全整改通知單、乃至進行罰款的方式確保整個施工現場控 制在安全可靠的作業狀態中，保證整個施工現場的安全施工。六、對主要專業分包商及相互之間的協調管理對本工程工期影響最大的是鋼結構、 膜結構、二次精裝修及機電安裝工程專業分包項目， 如何 管理好上述分包及協調相互之間的關系是本工程成敗的關鍵。1、找出工序之間的制約關系無論是什么專業的分包商，對其的協調管理均從招標、設計、現場、后續其它專業的銜接入手， 充分發揮總包單位的綜合協調優勢， 在總控計劃的安排下，分析出各專業施工之間的制約因素， 找 出主要矛盾，合理把握插入點，保證工程的順利進行。若前一個工作未能按時完成，無法為下一個專業施工提供工作面，將導致整個工期的延誤。2、各工序之間銜接的另一個關鍵管理及協調