1、發(fā)展基建用建全垃作總結(jié)2014年工作總結(jié)及2015年工作思路2011年是我進(jìn)入發(fā)展基建科工作的第二個(gè)年頭，也是充滿了挑戰(zhàn)的一年，隨著工作的逐步展開，接手了合同管理、 招投標(biāo)、物資采購等工作，同時(shí)負(fù)責(zé)了自助加油改造、便利 店裝修等工程項(xiàng)目，重點(diǎn)對(duì)所在崗位工作進(jìn)行了梳理，明確 了工作目標(biāo)，完成了工作計(jì)劃，時(shí)刻牢記扎實(shí)工作服務(wù)于經(jīng) 營的理念，確保經(jīng)手工作符合規(guī)章制度并有據(jù)可依?；仡櫼荒甑墓ぷ?，既有完成工作任務(wù)時(shí)的喜悅、也有無 從下手時(shí)的彷徨，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在公司各部門 同事的幫助下，逐漸積累了起了相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，形成了清 晰的工作思路，同時(shí)也做制定了新的工作規(guī)劃，現(xiàn)將今年的 崗位工作及明年

2、的工作思路總結(jié)、匯報(bào)如下：1 .強(qiáng)化合同管理、健全法律意識(shí)合同是項(xiàng)目的起點(diǎn)，是糾紛的依據(jù)，是付款的憑證，是 貫穿整個(gè)項(xiàng)目的主線。合同的起草、審批、履行、存檔是一 整套的流程，每個(gè)環(huán)節(jié)都容不得半點(diǎn)馬虎，在今年的合同管 理工作中，重點(diǎn)從合同內(nèi)容、合同格式、審批手續(xù)、資質(zhì)審 查等四個(gè)方面入手，一是嚴(yán)格按照規(guī)定使用合同標(biāo)準(zhǔn)文本， 提高合同標(biāo)準(zhǔn)文本使用率，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。二是按照省公司要求 對(duì)審批卡內(nèi)容進(jìn)行必要的豐富完善，提升合同內(nèi)容概述的含金量，體現(xiàn)合同中重要信息；三是按照內(nèi)控要求履行合同審 批，根據(jù)合同類型、標(biāo)的金額確定會(huì)簽部門及是否需要送上 級(jí)公司審批；四是合同簽署前重點(diǎn)審查對(duì)方企業(yè)的資質(zhì)證 書，對(duì)超范

3、圍、等級(jí)不夠的及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映。在今年的合同管理工作中，沒有發(fā)生過因?qū)徟鞒体e(cuò)誤 而導(dǎo)致的無法付款，沒有發(fā)生過對(duì)方不具備資質(zhì)就簽署的合 同，同時(shí)合同審批卡中的內(nèi)容概述部分獲得了省公司發(fā)規(guī)處 的認(rèn)可，并進(jìn)行了推廣。但在也由現(xiàn)了諸如合同金額單位錯(cuò) 誤，對(duì)方信息漏填等漏洞，并且部分土地類合同審批拖延時(shí) 間較長，影響了整體的工作進(jìn)度，同時(shí)合同臺(tái)賬不夠完善， 不能綜合集成信息也是今年合同管理工作中存在的重點(diǎn)問 題。針對(duì)上述問題，結(jié)合年底即將上線的合同線上管理系 統(tǒng)，計(jì)劃重點(diǎn)強(qiáng)化合同初審階段，合同起草后由自己首先進(jìn) 行嚴(yán)格的審查把關(guān)，確保信息準(zhǔn)確無遺漏無錯(cuò)誤，并學(xué)習(xí)掌 握合同用語、法律條文，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)

4、土地租賃類、資 產(chǎn)收購類合同進(jìn)行重點(diǎn)盯辦，時(shí)刻關(guān)注合同審批流程，確保 合同能夠及時(shí)簽訂，并依托現(xiàn)有的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，建立結(jié)合甲供 材信息、合同信息為一體的綜合管理臺(tái)賬，做到真正的心中 有數(shù)。2 .完善招投標(biāo)工作流程，加強(qiáng)廉潔保密意識(shí)招投標(biāo)工作是一項(xiàng)決定項(xiàng)目成本、考驗(yàn)黨性原則的工作，且對(duì)手續(xù)流程有著嚴(yán)格的要求，自接手該項(xiàng)工作以來， 一直嚴(yán)格按照內(nèi)控要求履行招投標(biāo)流程、我部門今年的招標(biāo) 工作主要分為工程項(xiàng)目類招標(biāo)、采購類招標(biāo)、甲供甲指物資 招標(biāo)等，除對(duì)部分工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了委托代理招標(biāo)外，按 照省公司要求對(duì)市管甲供、甲指材料進(jìn)行了由招標(biāo)委員會(huì)組 織的招標(biāo)工作，并按照省公司的通知精神，對(duì)非市管物資進(jìn) 行了

5、集中整理，按照省公司的中標(biāo)結(jié)果執(zhí)行。在招投標(biāo)工作中，從填報(bào)申請(qǐng)卡、選取邀請(qǐng)招標(biāo)單位到 保存投標(biāo)文件、開標(biāo)，均正確履行了相關(guān)手續(xù)，并且根據(jù)實(shí) 際情況，按照內(nèi)控要求分別對(duì)部分物資以商務(wù)談判、詢比價(jià) 等方式完成了供應(yīng)商確定工作。在收到招標(biāo)文件后按要求確 認(rèn)密封、履行交接手續(xù)，開標(biāo)時(shí)當(dāng)場(chǎng)拆封，由評(píng)委會(huì)現(xiàn)場(chǎng)打 分確定中標(biāo)單位。根據(jù)省公司的通知要求，部分項(xiàng)目統(tǒng)一由省公司組織招 標(biāo)，在明年的工作中，應(yīng)積極配合省公司招投標(biāo)辦公室，做 好基礎(chǔ)工作，提供相關(guān)資料，協(xié)助完成此項(xiàng)工作。并對(duì)已招 標(biāo)的項(xiàng)目做好后續(xù)管理、備查工作。3 .合理訂購甲供物資、確保經(jīng)濟(jì)及時(shí)供應(yīng)我理解甲供材訂購及管理工作是以統(tǒng)一形象、統(tǒng)一標(biāo) 準(zhǔn)、

6、統(tǒng)一質(zhì)量為目的，以保證價(jià)格、保證效率、保證服務(wù)為 要求進(jìn)行的，在初次涉及這項(xiàng)工作時(shí)，因?yàn)楣?yīng)廠家、供應(yīng) 價(jià)格發(fā)生了多次變化，單純依靠過去的甲供材明細(xì)表難免會(huì)存在差錯(cuò)，運(yùn)費(fèi)等等因素也常發(fā)生偏差，造成多次與廠家重 復(fù)核對(duì)訂單價(jià)格，不僅耽誤時(shí)間且容易造成管理上的混亂。 經(jīng)過一段時(shí)間的積累后，以省公司甲供材明細(xì)表為基礎(chǔ)，與 各廠家核實(shí)確認(rèn)后，制作生了一套甲供材自動(dòng)生成明細(xì)表， 通過輸入數(shù)量，選擇內(nèi)置好的廠家，就可以生成由相應(yīng)的價(jià) 格、運(yùn)費(fèi)，只需要1分鐘就可以將一個(gè)項(xiàng)目所需的甲供材金 額全部統(tǒng)計(jì)由來，節(jié)省了時(shí)間并且確保了數(shù)據(jù)的正確性。同時(shí)我也注意到，甲供材管理工作并不是簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)需 求，發(fā)送訂單的過程，

7、需要對(duì)甲供材的尺寸、材質(zhì)等方面有 具體的了解，不能單純依靠圖紙?zhí)嵝枨?，否則很容易造成貨 到現(xiàn)場(chǎng)無法安裝或者達(dá)不到預(yù)期的效果。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)和廠 家提供的技術(shù)資料，能夠最大限度的避免上述情況的發(fā)生。在今年的物資采購工作中，還未真正建立起有效地供應(yīng) 商考核機(jī)制，對(duì)于供應(yīng)商的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)沒有一個(gè)直觀的表述和 一套客觀的考評(píng)體系，下一步工作中擬建全供應(yīng)商考核臺(tái) 賬，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格、到貨速度、售后服務(wù)進(jìn)行全方 位的考核，并以此作為以后項(xiàng)目采購選擇廠家的主要依據(jù)。4 .團(tuán)結(jié)同事、服務(wù)建設(shè)除完成本崗位工作外，今年年底參與負(fù)責(zé)了自助加油改 造、便利店裝修等項(xiàng)目，通過這兩個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)工作，對(duì)甲 供材標(biāo)準(zhǔn)、形象標(biāo)準(zhǔn)、工藝管線有了更直觀的認(rèn)識(shí)，在統(tǒng)計(jì) 各站油品信息的過程中了解到了工位號(hào)的正確排列標(biāo)準(zhǔn)，在統(tǒng)計(jì)加油機(jī)信息的過程中了解到了新舊加油機(jī)的區(qū)別，在統(tǒng) 計(jì)品牌柱的過