1、工程質(zhì)量管理辦法及實施細則李家塔煤礦開拓隊2018年6月 開拓隊工程質(zhì)量管理辦法及實施細則 為保證本項目達到施工質(zhì)量目標：確保工程質(zhì)量達優(yōu)良標準。特制定以下工程質(zhì)量管理辦法。一、建立項目質(zhì)量管理小組以項目經(jīng)理為管理小組組長，以隊長、技術(shù)負責人、副隊長、驗收員為副組長。以各跟班隊長為組員，成立項目質(zhì)量組，每天對各班組生產(chǎn)進行質(zhì)量檢查。對各種隱性質(zhì)量問題及時檢查及時整改，實現(xiàn)項目質(zhì)量動態(tài)管理。序號職務姓名職責備注1項目經(jīng)理李向陽負責項目部整體工作3隊長白志文負責施工現(xiàn)場作業(yè)安排2技術(shù)負責人郝埃豹負責項目部所有技術(shù)工作4驗收員裴亞浩負責驗收工作5副隊長王憨亮負責施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全6副隊長張興林負責施

2、工現(xiàn)場質(zhì)量、安全7副隊長武福祥負責施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全8班組長展文軍負責當班工程質(zhì)量、安全9班組長楊建偉負責當班工程質(zhì)量、安全10班組長祝海峰負責當班工程質(zhì)量、安全二 、技術(shù)交底1）技術(shù)交底制度我公司項目部技術(shù)負責人要在每一道工序施工前，采取向施工人員進行書面技術(shù)交底制度。技術(shù)交底是在單位工程或分部（分項）工程正式施工前，對參與施工過程的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進行的一次技術(shù)性的交待，交待內(nèi)容必須使得參與施工的人員對施工的對象從設(shè)計情況、結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個較詳細的了解，以便科學的組織施工，合理的安排工序，避免發(fā)生技術(shù)指導錯誤或操作失誤。 2）技術(shù)交底流程設(shè)計院及甲方對項

3、目部技術(shù)人員交底技術(shù)人員向施工各副隊長、各作業(yè)班組長交底各班組長對主要工人交底。3）技術(shù)交底的具體內(nèi)容：（1）作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施交底：由項目部項目技術(shù)負責人或技術(shù)員向各專業(yè)工種的班組長和工人進行技術(shù)交底。（2）作業(yè)標準卡管理 為了更好的將主要技術(shù)參數(shù)和標準讓工人熟記背牢，項目部根據(jù)每個單位工程的特點，將工程涉及到的各種重要參數(shù)、注意事項等做成標準作業(yè)卡片分發(fā)給每位作業(yè)人員，要求作業(yè)人員入井隨身攜帶。將技術(shù)交底深入到井下工作面。3、 工程質(zhì)量檢查1）班組自檢制度施工過程中在本班工作完成后，各班組長帶頭進行自檢，自檢不合格，及時進行整改，并做好班組質(zhì)量驗收記錄。詳見附件1班組質(zhì)量檢查驗收記錄2

4、）建立巡查制度（1）項目技術(shù)人員要每天入井檢查工程質(zhì)量和班組是否按照技術(shù)交底施工情況，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場安排人員進行整改。驗收人員有權(quán)利根據(jù)實際情況給予班組罰款和適當獎勵，獎罰標注嚴格按照工程質(zhì)量驗收實施細則執(zhí)行，嚴禁濫用職權(quán)，吃拿卡要。驗收人員升井后及時在生產(chǎn)日志上簽字。詳見附件2工程質(zhì)量驗收實施細則（2）項目經(jīng)理及班組成員按照入井規(guī)定入井，入井期間必須認真檢查工程質(zhì)量，并填寫領(lǐng)導干部入井檢查記錄，及時安排整改相關(guān)問題。實現(xiàn)動態(tài)質(zhì)量管理。（3）對工程重要部位，施工容易形成缺陷而難于糾正的部位，項目部經(jīng)理及相關(guān)管理人員輪流入井檢查。（4）對驗收員的工作要有獎罰制度，出現(xiàn)質(zhì)量問題，驗收員要對項目部書面

5、檢討，對工作成績顯著者，進行表揚和獎勵。四、工程材料試驗檢驗工程中對支護材料、噴漿機底板硬化所用材料均需作檢驗及試驗工作。（1） 材料進場驗收所有支護材料入場必須及時通知監(jiān)理和建設(shè)單位進行驗收，所進材料必須觀感質(zhì)量合格，煤礦安全標志、出廠合格證、檢驗報告必須齊全有效，符合國家相關(guān)標準。不合格材料嚴禁入場投入使用。（2）檢驗、試驗的范圍對材料的幾何尺寸，外觀的檢測。對材料的物理性能，化學性質(zhì)進行檢測。對材料的使用有效期進行檢測。（3）職責分工項目技術(shù)員、驗收員負責常規(guī)材料的檢測。項目技術(shù)負責人負責水泥砂漿的試驗。技術(shù)員、驗收員，負責填寫材料檢測合格報告，由項目監(jiān)理工程師簽字認可后，才能使用。不合

6、格品嚴禁入井使用。附件1班組質(zhì)量驗收記錄附件2工程質(zhì)量驗收實施細則一、工程質(zhì)量(一)巷道基礎(chǔ)成型凈寬：激光線至任意一幫-25+150mm，超出本范圍100mm罰款50元/米、200mm罰款100元/米、300mm以上按照事故追查加倍罰款（巷道片幫除外）。巷道凈高為-50+200mm。超過規(guī)定高度每100mm罰款50元/米，超過300mm以上按照事故追查（頂板冒落及底板遇水軟化除外）。（二)支護質(zhì)量標準錨桿施工標準要求：（1）設(shè)備正常情況下下班前必須將錨桿全部支護到位，少打一根錨桿扣50元。(2)打眼時使用的鉆頭不得超過32；錨固力小于50KN扣100元/根；錨桿外露長度為螺母以外10-50mm

7、，超出規(guī)定范圍每根扣30元；不合格必須補打，否則扣50元/根；錨桿間排距誤差不得大于100mm，超出規(guī)定范圍每根扣30元；不合格錨桿必須卸下托盤并重新補打。（3）頂錨桿、幫錨桿螺母扭矩力不得小于100NM，低于規(guī)定扭矩力每根扣50元。（4）錨桿打入方向與巷道平面（或巖層層理）角度為60超出此范圍每根扣30元。（5）錨桿托盤必須與鋼帶、或鋼帶托盤對正接觸，否則每根罰款30元。2、鋪網(wǎng)標準要求：（1）網(wǎng)片必須鋪設(shè)平整，網(wǎng)邊鋪設(shè)成直線，每200mm連接一道綁線，網(wǎng)片綁扎連扣為3扣，連接扎絲頭朝一側(cè)。肩窩的網(wǎng)連接、接茬平整，無翹角、墜網(wǎng)現(xiàn)象。（2）金屬網(wǎng)的布置要成排成行，幫部的金屬網(wǎng)要和巷道的坡度一致

8、，頂幫的金屬網(wǎng)要成排，不準出現(xiàn)人為截網(wǎng)現(xiàn)象。以上要求一處不合格扣50元（缺少綁線每一處扣10元）。3、錨索施工標準要求：(1)嚴格按巷道中線施工，錨索至中線的距離誤差為50mm，錨索托盤方向必須一致，發(fā)現(xiàn)一處不合格扣50元。(2)錨索角度按設(shè)計要求，外露長度（鎖具外）150mm-250mm，一處不合格扣100元。(3)錨索拉拔力不得少于200KN，一根不合格扣200元。(4)頂板破碎、淋水時，錨索必須加密，否則對班長、支護工每人扣200元。（三）礦方及上級領(lǐng)導檢查因工程質(zhì)量問題進行的罰款，責任落實到班組并由隊長、驗收員承擔部分罰款（由項目經(jīng)理落實）。二、文明生產(chǎn) （一）工作面標準1、巷道衛(wèi)生要

9、做到：底板平整，兩幫不得有浮煤，皮帶機頭、機尾、二運下灑落浮煤、托輥下污泥當班必須清理，機頭、機尾架腿埋入底板不得超過50mm。巷道內(nèi)杜絕污泥、積水。一處不合格扣50元。2、監(jiān)控探頭距工作面不得大于5m，吊掛距頂200mm距幫300mm。發(fā)現(xiàn)不合格扣100元。3、風筒距工作面距離不得超過10米，發(fā)現(xiàn)超過規(guī)定距離扣100元。風筒必須吊掛平直，逢環(huán)必掛。無漏風，實行正反雙壓邊、風筒接頭必須嚴密并且編號管理。4、施工現(xiàn)場工具、支護材料堆放整齊。當班剩余支護材料、工具必須及時放回原處，不得亂丟亂放。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每件扣20元。5、作業(yè)期間的雜物及時處理，下班前必須回收至雜物桶，發(fā)現(xiàn)一次扣100元。（二）掘進工作面管線吊掛標準1、風水管路、電纜懸掛必須按照規(guī)程規(guī)定的位置施工，做到平直美觀，風水管無跑風、漏水現(xiàn)象。2、必須使用規(guī)定的管支架施工。3、管路必須及時跟進工作面滯后距離不得超過30米。4、跟機的風水軟管及電纜必須捆綁管理，規(guī)范吊掛，后部的沖塵軟管在不用時必須隨時盤放到架內(nèi)，無論用或不用的軟管嚴禁落地盤放。5、以上發(fā)現(xiàn)一處不合格班組扣100元。（三）、文明生產(chǎn)標準1、料場內(nèi)物料碼放要統(tǒng)一規(guī)劃，分類碼放，同一種、同一類物料要集中碼放，禁止不同種類