1、實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司績效考核指標(biāo)匯總目錄第一部分高層考核指標(biāo)1常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo) .1行政副總經(jīng)理考核指標(biāo) .2副總經(jīng)理 ( 租賃、拆遷 ) 考核指標(biāo) .3銷售副總經(jīng)理考核指標(biāo) .4總經(jīng)濟(jì)師考核指標(biāo) .5總會計(jì)師考核指標(biāo) .6總建筑師考核指標(biāo) .7總工程師考核指標(biāo) .8分公司經(jīng)理考核指標(biāo) .9第二部分業(yè)務(wù)部門考核指標(biāo)10一、市場部考核指標(biāo).10市場部部長考核指標(biāo) .10項(xiàng)目研究考核指標(biāo) .11計(jì)劃統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo) .12二、規(guī)劃部考核指標(biāo).13規(guī)劃部部長考核指標(biāo) .13技術(shù)審核考核指標(biāo) .14規(guī)劃管理考核指標(biāo) .15市政管理考核指標(biāo) .16三、預(yù)算合同部考核指標(biāo).17預(yù)算合同部部長考核指標(biāo)

2、 .17材料設(shè)備管理考核指標(biāo) .18工程合同預(yù)結(jié)算考核指標(biāo) .19四、總工辦考核指標(biāo).20文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)總工辦主任考核指標(biāo) .20技術(shù)管理考核指標(biāo) .21五、分公司考核指標(biāo).22分公司管理副經(jīng)理考核指標(biāo) .22分公司生產(chǎn)副經(jīng)理考核指標(biāo) .23分公司工程技術(shù)專責(zé)考核指標(biāo).24分公司項(xiàng)目工程管理考核指標(biāo).25分公司市政管理考核指標(biāo) .26分公司財(cái)務(wù)會計(jì)考核指標(biāo) .27分公司出納考核指標(biāo) .28分公司生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo).29分公司預(yù)算合同考核指標(biāo) .30銷售主管考核指標(biāo) .31分公司辦公室管理考核指標(biāo) .32分公司辦公室行政事務(wù)考核指標(biāo).33六、銷售中心考核指標(biāo).34銷售中心主任考核指標(biāo) .34銷售

3、中心副主任考核指標(biāo) .35銷售中心銷售策劃考核指標(biāo) .36銷售中心銷售管理考核指標(biāo) .37銷售中心代辦專員考核指標(biāo) .38銷售中心前期管理考核指標(biāo) .39銷售中心財(cái)務(wù)會計(jì)考核指標(biāo) .40銷售中心出納考核指標(biāo) .41第三部分職能部門考核指標(biāo)42一、黨委辦公室考核指標(biāo).42黨委辦公室主任考核指標(biāo) .42黨委辦公室干事考核指標(biāo) .43工會主席考核指標(biāo) .44二、總經(jīng)理辦公室考核指標(biāo).45總經(jīng)理辦公室主任考核指標(biāo) .45文秘考核指標(biāo) .46檔案管理考核指標(biāo) .47公共關(guān)系管理考核指標(biāo) .48三、人力資源部考核指標(biāo).49人力資源部部長考核指標(biāo) .49薪酬管理考核指標(biāo) .50人事管理考核指標(biāo) .51培訓(xùn)發(fā)

4、展管理考核指標(biāo) .52四、戰(zhàn)略發(fā)展部考核指標(biāo).53戰(zhàn)略發(fā)展部部長考核指標(biāo) .53戰(zhàn)略發(fā)展部副部長考核指標(biāo) .54戰(zhàn)略計(jì)劃考核指標(biāo) .55法律事務(wù)考核指標(biāo) .56文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)管理考核指標(biāo) .57五、信息中心考核指標(biāo).58信息中心主任考核指標(biāo) .58計(jì)算機(jī)應(yīng)用開發(fā)考核指標(biāo) .59房庫管理考核指標(biāo) .60六、行政后勤部考核指標(biāo).61行政后勤部部長考核指標(biāo) .61后勤管理考核指標(biāo) .62食堂 / 資產(chǎn)管理考核指標(biāo) .63醫(yī)務(wù)管理考核指標(biāo) .64司機(jī)班班長考核指標(biāo) .65司機(jī)考核指標(biāo) .66保衛(wèi)管理考核指標(biāo) .67維修工考核指標(biāo) .68炊事員考核指標(biāo) .69七、審計(jì)室考核指標(biāo).70審計(jì)室主任考核指標(biāo)

5、 .70審計(jì)人員考核指標(biāo) .71八、財(cái)務(wù)部考核指標(biāo).72財(cái)務(wù)部部長考核指標(biāo) .72財(cái)務(wù)部副部長考核指標(biāo) .73記賬會計(jì)考核指標(biāo) .74銀行出納考核指標(biāo) .75現(xiàn)金出納考核指標(biāo) .76稅務(wù)管理考核指標(biāo) .77融資管理考核指標(biāo) .78資金管理考核指標(biāo) .79成本管理考核指標(biāo) .80文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)第一部分高層考核指標(biāo)常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考評目的考評內(nèi)容公司經(jīng)營運(yùn)作保證公司日常在公司日常經(jīng)營運(yùn)作中是否充分效果工作有序開展發(fā)揮組織力、協(xié)調(diào)力、調(diào)度力保證所負(fù)責(zé)部直屬部門的計(jì)門的計(jì)劃目標(biāo)計(jì)劃是否按時(shí)完成；計(jì)劃執(zhí)行效與開發(fā)公司的劃完成情況果計(jì)劃目標(biāo)相一致任公司發(fā)展戰(zhàn)略確保公司持續(xù)、公司發(fā)展戰(zhàn)略是否與企業(yè)內(nèi)

6、部資源相匹配，是否適應(yīng)外部環(huán)境的務(wù)的合理性健康發(fā)展發(fā)展和變化績合資合作項(xiàng)目保證公司資金效公司資金是否按期收回執(zhí)行情況按期收回50%保證公司良好解決年度經(jīng)濟(jì)糾紛、法律事務(wù)的的法律運(yùn)行環(huán)效果法律服務(wù)境，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益損失最小化提高公司辦公公司實(shí)現(xiàn)辦公室自動化程度；內(nèi)網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展室自動化和信部局域網(wǎng)信息化服務(wù)水平息化服務(wù)水平備注：考評人總經(jīng)理文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)行政副總經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人保證所負(fù)責(zé)部門計(jì)劃完成情況的計(jì)劃目標(biāo)與開計(jì)劃是否按時(shí)完成；計(jì)劃執(zhí)行效發(fā)公司的計(jì)劃目果標(biāo)相一致公司的人力資源能否滿足公司人力資源規(guī)劃效保證人力資源滿的發(fā)展要求，其中關(guān)鍵崗位人員果足公司發(fā)展要求的空缺率不高于

7、目標(biāo)值， 關(guān)鍵人員流失率不高于目標(biāo)值人力資源管理體保證人力資源體人力資源體系標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程系的系統(tǒng)化水平系的良性循環(huán)度；人力資源管理的實(shí)施效果任公司的安全、生活物資、業(yè)務(wù)運(yùn)務(wù)確保行政后勤保總行政后勤保障體障體系的完備性行后勤保障體系的完備性、高效績經(jīng)系的運(yùn)行效率和高效性性；部門或員工對后勤服務(wù)的滿效意度理50%年度固定資產(chǎn)的盤虧盤盈，非正固定資產(chǎn)管理狀公司資產(chǎn)的使用常損壞對公司資產(chǎn)所造成的影況情況響員工對行政服務(wù)保證行政后勤系是否有部門投訴發(fā)生，是否發(fā)生統(tǒng)高效運(yùn)作， 提供過重大的事故， 員工滿意度調(diào)查滿意度優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與上年對比情況行政后勤費(fèi)用支出，實(shí)際行政后行政后勤費(fèi)用保證行政后勤費(fèi)勤費(fèi)用與

8、計(jì)劃預(yù)算費(fèi)用的偏差，用合理有效費(fèi)用的增長速度與業(yè)務(wù)發(fā)展速度比較是否合理備注：文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)副總經(jīng)理 ( 租賃、拆遷 ) 考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人保證所負(fù)責(zé)部門計(jì)劃完成情況的計(jì)劃目標(biāo)與開計(jì)劃是否按時(shí)完成；計(jì)劃執(zhí)行效發(fā)公司的計(jì)劃目果標(biāo)相一致拆遷計(jì)劃目標(biāo)完保證拆遷計(jì)劃目拆遷計(jì)劃目標(biāo)完成率；拆遷實(shí)際標(biāo)的完成率和滿費(fèi)用支出與預(yù)算費(fèi)用的偏差量；任成情況意度拆遷任務(wù)完成質(zhì)量務(wù)總保證租賃業(yè)務(wù)發(fā)績租賃業(yè)務(wù)發(fā)展情經(jīng)展的經(jīng)濟(jì)效益最效況營業(yè)收入、費(fèi)用是否完成目標(biāo)大化理50%下屬公司預(yù)算執(zhí)保證合理的支出，拆遷租賃公司的預(yù)算執(zhí)行情況行偏差率加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制保證公司相關(guān)多提出相關(guān)多元化（拆遷、租賃、對公司重大投資元化

9、業(yè)務(wù)發(fā)展的物業(yè)管理）業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃；業(yè)務(wù)決策的支持程度快速成長和規(guī)范發(fā)展規(guī)劃方案是否具有科學(xué)性、化管理前瞻性、客觀性、可行性備注：文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)銷售副總經(jīng)理考核指標(biāo)任務(wù)績效50%備注指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人營銷戰(zhàn)略方案的對市場需求結(jié)構(gòu)分析的客觀保證營銷戰(zhàn)略和總體性、合理性； 市場容量預(yù)測與質(zhì)量戰(zhàn)略一致實(shí)際銷售情況的絕對偏差量；營銷策略的可行性年度銷售目標(biāo)完保證公司的銷售目標(biāo)銷售收入完成百分比、 銷售計(jì)成情況能夠按計(jì)劃完成劃執(zhí)行情況保證營銷策劃方案的編制營銷策劃方案的合理性、營銷策劃方案的市場投放效果與開發(fā)可行性；營銷策劃方案實(shí)施的質(zhì)量公司的銷售經(jīng)營目標(biāo)效果；營銷策劃方案創(chuàng)造的經(jīng)的連貫性和一致性

10、濟(jì)價(jià)值分析企業(yè)品牌知名度保證提升公司品牌形品牌宣傳的力度、 品牌被市場總象，增強(qiáng)公司競爭力的認(rèn)可程度經(jīng)整體上加強(qiáng)銷售費(fèi)用銷售費(fèi)用預(yù)算執(zhí)銷售費(fèi)用是否合理有效， 銷售理規(guī)模和效果控制，提行偏差率費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行偏差率高利潤率銷售費(fèi)用收入比保證銷售費(fèi)用的高效投入的銷售費(fèi)用和銷售收入率使用的比值與目標(biāo)值的偏差程度保證建立健全規(guī)范化銷售管理制度建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化銷售管理體系的的銷售管理體系，同程度；銷售管理體系運(yùn)營的規(guī)規(guī)范化程度時(shí)使銷售管理體系發(fā)范化程度； 銷售管理體系運(yùn)行揮最大的效能的經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析保證對客戶的服務(wù)質(zhì)年客戶投訴總量， 客戶投訴是客戶滿意度量，提高公司的核心否及時(shí)、 有效得到解決， 是否競爭力積極服

11、務(wù)客戶銷售費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行偏差率=1 | 銷售費(fèi)用年度預(yù)算 - 實(shí)際年度銷售費(fèi)用 | /銷售費(fèi)用年度預(yù)算文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)總經(jīng)濟(jì)師考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容主管部門業(yè)務(wù)計(jì)保證業(yè)務(wù)計(jì)劃制計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行的定的嚴(yán)肅性， 執(zhí)行效果劃及執(zhí)行情況的高效、有序性預(yù)算體系管理的保證充分發(fā)揮預(yù)是否制定并落實(shí)了預(yù)算的規(guī)范算體系的職能， 控及操作辦法等，制度體系是否完規(guī)范度制公司費(fèi)用、 成本整招投標(biāo)制度體系確保招投標(biāo)事件招投標(biāo)規(guī)章制度的系統(tǒng)性、全面的高效、 合理、有性、合理性、操作性、有效性；的有效性序的進(jìn)行招投標(biāo)規(guī)章制度完善程度項(xiàng)目成本控制流程是否合理；項(xiàng)目成本控制的控制項(xiàng)目成本項(xiàng)目成本監(jiān)控是否合理、到位；

12、有效性項(xiàng)目計(jì)劃成本和實(shí)際成本的偏差度任充分發(fā)揮綜合計(jì)公司綜合計(jì)劃對各部門業(yè)務(wù)運(yùn)務(wù)綜合計(jì)劃的有效作的指導(dǎo)效果如何，部門之間的劃的綜合管理作績性協(xié)同度如何， 是否發(fā)揮了監(jiān)控作用效用；綜合計(jì)劃的權(quán)威性、可行性50%提高可行性分析通過了高層決策立項(xiàng)的項(xiàng)目相立項(xiàng)比率的質(zhì)量和效率對于可行性分析項(xiàng)目的比率保證土地儲備的土地儲備的科學(xué)性、價(jià)值性；土土地儲備的經(jīng)濟(jì)地談判的計(jì)劃性、有效性；土地經(jīng)濟(jì)價(jià)值的最大效益儲備經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析報(bào)告的科學(xué)化性、客觀性確保項(xiàng)目研究的項(xiàng)目研究經(jīng)濟(jì)分析是否全面、技項(xiàng)目前期研究的經(jīng)濟(jì)價(jià)值可行性、術(shù)方案闡述是否明確； 項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量技術(shù)水平的先進(jìn)的可行性性保證下屬部門費(fèi)下屬部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算差

13、異費(fèi)用控制情況用按預(yù)算進(jìn)行控比較制備注：考核人總經(jīng)理文檔任務(wù)績效50%備注實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)總會計(jì)師考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考評目的考評內(nèi)容保證所負(fù)責(zé)部門財(cái)務(wù)計(jì)劃完成情的計(jì)劃目標(biāo)與開財(cái)務(wù)計(jì)劃是否按時(shí)完成；實(shí)際財(cái)況發(fā)公司的計(jì)劃目務(wù)收益與預(yù)期財(cái)務(wù)收益的偏差值標(biāo)相一致財(cái)務(wù)法律法規(guī)的提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，規(guī)避財(cái)務(wù)法律、法規(guī)的貫徹執(zhí)行效果貫徹效果財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)規(guī)章制度的確保財(cái)務(wù)系統(tǒng)規(guī)財(cái)務(wù)管理制度是否系統(tǒng)、規(guī)范、規(guī)范性范化管理有沒有操作性加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管財(cái)務(wù)資金的預(yù)算計(jì)劃是否科學(xué)、有效；財(cái)務(wù)資金的周轉(zhuǎn)率、利用率；理和財(cái)務(wù)審計(jì)能財(cái)務(wù)管理效果應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率；資產(chǎn)占有資金力，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)周轉(zhuǎn)率；財(cái)務(wù)審計(jì)制度是否健全；險(xiǎn)審計(jì)工作是否有效

14、擴(kuò)展財(cái)務(wù)融資渠財(cái)務(wù)融資渠道、 籌措資金的額度等道，提高資金籌是否滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要；融資效果措能力，滿足企財(cái)務(wù)管理費(fèi)用是否科學(xué)、合理、業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的資經(jīng)濟(jì)；資金調(diào)度和協(xié)調(diào)能力是否金需求滿足資金預(yù)算要求財(cái)務(wù)信息有效性為管理決策提供定期及時(shí)、真實(shí)地向總經(jīng)理提供依據(jù)支持決策的財(cái)務(wù)分析報(bào)告稅務(wù)處理效果合理稅務(wù)籌劃充分利用國家政策享受的稅收優(yōu)惠數(shù)（未發(fā)生稅務(wù)糾紛）公司重大投資決保證公司重大投提出重大投資的財(cái)務(wù)分析和方案策的支持程度資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施的財(cái)務(wù)可行性論證考評人總經(jīng)理文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)總建筑師考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人保證所負(fù)責(zé)部門的計(jì)劃計(jì)劃是否按時(shí)完成； 計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃完成情況目標(biāo)與開發(fā)公司的

15、計(jì)劃效果目標(biāo)相一致項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)法標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)法提高規(guī)劃部技術(shù)人員的令、法規(guī)的貫徹效果令、法規(guī)的貫徹業(yè)務(wù)素質(zhì)效果技術(shù)管理規(guī)章保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)管理制度是否系統(tǒng)、合制度的完備性的科學(xué)性、合理性理、規(guī)范任保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)滿足項(xiàng)目對項(xiàng)目設(shè)計(jì)的技術(shù)支持程度、務(wù)開發(fā)組織總設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)總績技術(shù)審核力度； 項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程思想，在設(shè)計(jì)質(zhì)量上滿出現(xiàn)的重大技術(shù)的預(yù)見性；經(jīng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量項(xiàng)效足項(xiàng)目開發(fā)組織總設(shè)計(jì)目設(shè)計(jì)質(zhì)量水平帶來的經(jīng)濟(jì)理50%的技術(shù)要求效益分析項(xiàng)目總規(guī)劃方案、單體 /市政保證技術(shù)審批的正確性重大技術(shù)決策、 重大的技術(shù)變重大技術(shù)審核更等技術(shù)處理是否及時(shí)、有和完整性效；技術(shù)方案是否科學(xué)、

16、合理、全面、經(jīng)濟(jì)對公司重大項(xiàng)保證公司重大項(xiàng)目投資提出技術(shù)方案的科學(xué)性、前瞻目投資決策的的科學(xué)化，規(guī)避技術(shù)風(fēng)性、客觀性、經(jīng)濟(jì)性；技術(shù)方技術(shù)支持程度險(xiǎn)案創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析備注文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)總工程師考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容保證所負(fù)責(zé)部門的計(jì)計(jì)劃是否按時(shí)完成；計(jì)劃執(zhí)計(jì)劃完成情況劃目標(biāo)與開發(fā)公司的行效果計(jì)劃目標(biāo)相一致施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、提高施工技術(shù)人員的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)法令、相關(guān)法令、法規(guī)法規(guī)的貫徹和實(shí)施效果業(yè)務(wù)素質(zhì)的實(shí)施效果技術(shù)管理規(guī)章制保證工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)技 術(shù)管理 規(guī)章制 度是否系度的完備性準(zhǔn)的科學(xué)性、合理性統(tǒng)、合理、規(guī)范任施工組織總設(shè)計(jì)、 監(jiān)理大綱、務(wù)重大項(xiàng)目的招投標(biāo)等技術(shù)文績重大技術(shù)的審批保證技

17、術(shù)審批的正確件或技術(shù)處理的審批是否及效質(zhì)量性和完整性時(shí)、有效；技術(shù)方案是否科50%學(xué)、合理、全面、經(jīng)濟(jì)對工程建設(shè)質(zhì)量保證分公司滿足質(zhì)量發(fā)生重大適量事故的次數(shù)和要求，避免重大質(zhì)量的監(jiān)督力度影響范圍，事故原因事故對公司重大項(xiàng)目保證公司重大項(xiàng)目投提出技術(shù)方案的科學(xué)性、前投資決策的技術(shù)資的科學(xué)化，規(guī)避技瞻性、客觀性、經(jīng)濟(jì)性；技支持程度術(shù)風(fēng)險(xiǎn)術(shù)方案創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析備注：考核人總經(jīng)理文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)分公司經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人保證分公司按時(shí)或超額年度總銷售額； 年度銷售任務(wù)年度銷售收入完成開發(fā)公司下達(dá)的年完成率度銷售收入計(jì)劃確保工程建設(shè)質(zhì)量符合工程建設(shè)過程質(zhì)量驗(yàn)收合格工程質(zhì)量率；工程最終交

18、接質(zhì)量驗(yàn)收合項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)要求格率任保證分公司按時(shí)完成開務(wù)工程交用時(shí)間； 年度工程建設(shè)總發(fā)公司下達(dá)的年度工程工程交用時(shí)間任務(wù)完成率經(jīng)績建設(shè)任務(wù)效理保證工程建設(shè)安全生100% 工程安全工程事故發(fā)生率低于目標(biāo)值產(chǎn)，降低事故發(fā)生率在保證工程建設(shè)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效能最大化的前提工程建設(shè)費(fèi)用總額， 綜合管理費(fèi)用控制下，使項(xiàng)目工程建設(shè)費(fèi)費(fèi)用總額； 工程建設(shè)成本控制用、綜合管理費(fèi)用最小率，綜合管理費(fèi)用控制率化或合理化備注文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)第二部分業(yè)務(wù)部門考核指標(biāo)一、市場部考核指標(biāo)市場部部長考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人部門計(jì)劃完成情保證部門計(jì)劃制定計(jì)劃是否按時(shí)完成， 計(jì)劃執(zhí)行的的嚴(yán)肅性，執(zhí)行的況效果高效、有序確保公

19、司綜合計(jì)劃公司綜合計(jì)劃制定的及時(shí)性、可綜合計(jì)劃的質(zhì)量的嚴(yán)肅性、客觀性、操作性；計(jì)劃的實(shí)際效果與預(yù)期具備可操作性效果的對比充分發(fā)揮市場部的任項(xiàng)目研究職能，定每年項(xiàng)目研究或?qū)ｎ}研究報(bào)告總研究報(bào)告的數(shù)量、期或不定期對公司務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量經(jīng)質(zhì)量房地產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行專績濟(jì)效題研究師50%確保公司綜合統(tǒng)計(jì)公司綜合統(tǒng)計(jì)的全面性、及時(shí)綜合統(tǒng)計(jì)資料的資料收集的及時(shí)性性、準(zhǔn)確性； 統(tǒng)計(jì)報(bào)告分析的數(shù)收集和利用情況和利用的合理性量、質(zhì)量分公司經(jīng)理業(yè)績確保上級能夠及時(shí)分公司經(jīng)理業(yè)績指標(biāo)完成情況合同管理情況了解分公司經(jīng)理業(yè)統(tǒng)計(jì)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性績合同完成情況部門費(fèi)用控制情控制部門費(fèi)用合理部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用的偏況支出差備注文檔實(shí)

20、用標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目研究考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容計(jì)劃完成情況保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與部計(jì)劃是否按時(shí)完成， 計(jì)劃執(zhí)行門計(jì)劃目標(biāo)相一致效果信息數(shù)據(jù)庫的保證項(xiàng)目研究所需要的數(shù)據(jù)庫信息收集的全面性、 及更新信息更加全面、準(zhǔn)確時(shí)性、準(zhǔn)確性、動態(tài)變化性；任務(wù)土地市場研究報(bào)告、 項(xiàng)目可行績要求每年度對房地產(chǎn)行性研究報(bào)告、 房地產(chǎn)市場需求房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)研究報(bào)告的數(shù)量； 相關(guān)研究報(bào)效業(yè)作一定數(shù)量的高質(zhì)量展研究報(bào)告的70%專題研究告的被高層領(lǐng)導(dǎo)采納的數(shù)量質(zhì)量或?qū)Ω邔宇I(lǐng)導(dǎo)決策的支持程度編制項(xiàng)目成本保證項(xiàng)目成本計(jì)劃的制項(xiàng)目成本計(jì)劃制定的準(zhǔn)確性、操作性、 及時(shí)性； 計(jì)劃的實(shí)際計(jì)劃的質(zhì)量定的合理性和實(shí)施效果效果與預(yù)期效果的對比性備注

21、考核人市場部部長文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容保證崗位計(jì)劃目計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行效計(jì)劃完成情況標(biāo)與部門計(jì)劃目果標(biāo)相一致保證公司綜合計(jì)公司綜合計(jì)劃制定的及時(shí)性、可操作性；計(jì)劃的實(shí)際效果與預(yù)期綜合計(jì)劃的質(zhì)量劃的嚴(yán)肅性、客觀效果的對比性；計(jì)劃實(shí)施效果分任性、操作性析務(wù)保證綜合統(tǒng)計(jì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的全面性、及時(shí)性、準(zhǔn)績綜合統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量權(quán)威性確性效 70%確保公司綜合統(tǒng)統(tǒng)計(jì)資料分析的及時(shí)性、合理性、綜合統(tǒng)計(jì)資料的計(jì)資料收集的及全面性；統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的數(shù)量、利用時(shí)性和利用的合質(zhì)量理性分公司經(jīng)理業(yè)績保證分公司經(jīng)理分公司經(jīng)理是否按業(yè)績合同完成合同管理情況經(jīng)營承包完成任務(wù)備注考核人市場部部長文檔

22、實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)二、規(guī)劃部考核指標(biāo)規(guī)劃部部長考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人部門計(jì)劃完成情保證部門計(jì)劃制定計(jì)劃是否按時(shí)完成， 計(jì)劃執(zhí)行的的嚴(yán)肅性，執(zhí)行的況效果高效、有序性保證項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)思想的完全體現(xiàn)公司對項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)思想的實(shí)現(xiàn)程度；項(xiàng)目目的總體定位以及完美性規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的創(chuàng)新水平項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的創(chuàng)新性、前瞻性項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的經(jīng)項(xiàng)目的客戶定位與市場需求定濟(jì)價(jià)值、技術(shù)水平、可行性位是否一致并能滿足市場需求任項(xiàng)目設(shè)計(jì)是否出現(xiàn)重大技術(shù)問總務(wù)保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)一次題；項(xiàng)目設(shè)計(jì)更改、 變更的次數(shù)；項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量性完成設(shè)計(jì)任務(wù)施工圖交接相關(guān)資料和手續(xù)的建績筑效完整性師50%保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)在確項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成

23、的定的時(shí)間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)實(shí)際完成時(shí)間與及時(shí)性設(shè)計(jì)思想，完成總計(jì)劃完成時(shí)間的絕對量對比體項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理好相為了保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)關(guān)手續(xù)（申報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)、 申相關(guān)證件或手續(xù)的順利進(jìn)行，在規(guī)報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)條件等） ；是否及時(shí)完成情況定的時(shí)間內(nèi)辦理好辦理工程建設(shè)規(guī)劃許可證；辦理相關(guān)證件或手續(xù)證件 / 手續(xù)的實(shí)際完成時(shí)間與與計(jì)劃完成時(shí)間絕對量對比部門費(fèi)用控制情保證部門費(fèi)用按計(jì)部門實(shí)際費(fèi)用與計(jì)劃預(yù)算費(fèi)用況劃預(yù)算進(jìn)行控制的偏差備注文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)審核考核指標(biāo)任務(wù)績效70%備注指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人計(jì)劃完成情況保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與部計(jì)劃是否按時(shí)完成， 計(jì)劃執(zhí)行門計(jì)劃目標(biāo)相一致效果保證規(guī)劃

24、設(shè)計(jì)圖紙的嚴(yán)與設(shè)計(jì)院進(jìn)行技術(shù)溝通的次技術(shù)審核質(zhì)量數(shù)、技術(shù)修改的情況； 施工圖謹(jǐn)性、準(zhǔn)確性技術(shù)交底的成功率為保證項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)的技術(shù)審核的及質(zhì)量和技術(shù)交接的計(jì)劃技術(shù)審核實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)性，技術(shù)審核應(yīng)在規(guī)定時(shí)性劃完成時(shí)間的偏差規(guī)的時(shí)間內(nèi)完成技術(shù)審核劃任務(wù)部為保證技術(shù)審核的質(zhì)技術(shù)審核工作完成技術(shù)審核所花費(fèi)的作業(yè)部量，應(yīng)投入的總體工作量時(shí)間長量為了提高部門的技術(shù)水技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)放次數(shù)； 相關(guān)人技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫平和作業(yè)質(zhì)量，定期或員的培訓(xùn)次數(shù)； 標(biāo)準(zhǔn)的貫標(biāo)效徹效果不定期對相關(guān)人員進(jìn)行果技術(shù)培訓(xùn)為保證公司施工組織總技術(shù)服務(wù)信息的反饋速度；提技術(shù)服務(wù) / 支持設(shè)計(jì)方案的良好運(yùn)行，出技術(shù)處理方案的合理性；技程度對相關(guān)

25、部門提供的技術(shù)術(shù)處理效果支持程度文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃管理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容保證崗位計(jì)劃目計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行效計(jì)劃完成情況標(biāo)與部門計(jì)劃目果標(biāo)相一致項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)完確保項(xiàng)目委托設(shè)項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)計(jì)在預(yù)計(jì)的時(shí)間成情況劃完成時(shí)間的絕對量對比內(nèi)完成保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)一項(xiàng)目設(shè)計(jì)是否出現(xiàn)重大技術(shù)問題；項(xiàng)目設(shè)計(jì)更改、變更的次數(shù)；項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量次性完成設(shè)計(jì)任施工圖交接相關(guān)資料和手續(xù)的完任務(wù)整性務(wù)績?yōu)榱吮ＷC項(xiàng)目設(shè)是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理好相關(guān)手續(xù)（申報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)、申報(bào)效 70%計(jì)的順利進(jìn)行， 在規(guī)劃設(shè)計(jì)條件等） ；是否及時(shí)辦理相關(guān)證件或手續(xù)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦完成情況工程建設(shè)規(guī)劃許可證；辦理證件 /理

26、好相關(guān)證件或手續(xù)的實(shí)際完成時(shí)間與與計(jì)劃完手續(xù)成時(shí)間絕對量對比為保證公司施工技術(shù)服務(wù) / 支持程組織總設(shè)計(jì)方案技術(shù)服務(wù)信息的反饋速度；提出的良好運(yùn)行，對相技術(shù)處理方案的合理性；技術(shù)處度關(guān)部門提供的技理效果術(shù)支持程度備注考核人規(guī)劃部部長文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)市政管理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人保證崗位計(jì)劃目計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行效計(jì)劃完成情況標(biāo)與部門計(jì)劃目果標(biāo)相一致項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)完確保項(xiàng)目委托設(shè)項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)計(jì)在預(yù)計(jì)的時(shí)間成情況劃完成時(shí)間絕對量對比內(nèi)完成保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)一項(xiàng)目設(shè)計(jì)是否出現(xiàn)重大技術(shù)問題；項(xiàng)目設(shè)計(jì)更改、變更的次數(shù)；項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量次性完成設(shè)計(jì)任規(guī)施工圖交接相關(guān)資料和手續(xù)的完任務(wù)劃

27、務(wù)整性部績?yōu)榱吮ＷC項(xiàng)目設(shè)部效 70%計(jì)的順利進(jìn)行， 在辦理證件 / 手續(xù)的實(shí)際完成時(shí)間長相關(guān)證件或手續(xù)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦完成情況與與計(jì)劃完成時(shí)間絕對量對比理好相關(guān)證件或手續(xù)為保證公司施工技術(shù)服務(wù) / 支持程組織總設(shè)計(jì)方案技術(shù)服務(wù)信息的反饋速度；提出的良好運(yùn)行，對相技術(shù)處理方案的合理性；技術(shù)處度關(guān)部門提供的技理效果術(shù)支持程度備注文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)三、預(yù)算合同部考核指標(biāo)預(yù)算合同部部長考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容部門計(jì)劃完成情保證部門計(jì)劃制定計(jì)劃是否按時(shí)完成， 計(jì)劃執(zhí)行的的嚴(yán)肅性，執(zhí)行的況效果高效、有序性確保招投標(biāo)事件的招投標(biāo)規(guī)章制度的系統(tǒng)性、 全面招投標(biāo)規(guī)章制度性、合理性、操作性、有效性；高效、合理、有序

28、的質(zhì)量招投標(biāo)規(guī)章制度完善的程度、 更的進(jìn)行新的及時(shí)性項(xiàng)目預(yù)結(jié)算審核保證招投標(biāo)或非招項(xiàng)目預(yù)結(jié)算審核程序的合理性；投標(biāo)項(xiàng)目成本的公質(zhì)量預(yù)結(jié)算審核的頻次、 參與的程度證、合理、有效性任確保項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目成本控制流程是否合理； 項(xiàng)與項(xiàng)目成本計(jì)劃的務(wù)項(xiàng)目成本控制的目成本監(jiān)控是否合理、 到位；項(xiàng)協(xié)同性，以及項(xiàng)目績有效性目成本數(shù)據(jù) / 資料統(tǒng)計(jì)以及分析成本控制的合理效報(bào)告是否及時(shí)性、有效性50%材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫信息的全面性、材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫保證材料設(shè)備招投及時(shí)性、 準(zhǔn)確性；數(shù)據(jù)庫信息的的質(zhì)量標(biāo)的合理性更新速度項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同庫保證項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的全面性、及時(shí)性； 相關(guān)數(shù)據(jù)上網(wǎng)的時(shí)的完善程度的同一

29、管理間、授權(quán)范圍等對分公司的技術(shù)保證分公司招投國標(biāo)、行標(biāo)、企標(biāo)的宣傳程度；標(biāo)、預(yù)結(jié)算工作順數(shù)據(jù)庫的信息支持； 業(yè)務(wù)指導(dǎo)或支持程度利、有序的進(jìn)行培訓(xùn)的頻次部門費(fèi)用控制情保證部門費(fèi)用按預(yù)部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用偏差況算進(jìn)行控制備注考核人總經(jīng)濟(jì)師文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)材料設(shè)備管理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人計(jì)劃完成情況保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與部計(jì)劃是否按時(shí)完成， 計(jì)劃執(zhí)行門計(jì)劃目標(biāo)相一致效果招投標(biāo)規(guī)章制度的系統(tǒng)性、全招投標(biāo)規(guī)章制確保招投標(biāo)事件的合面性、合理性、操作性、有效度的質(zhì)量理、有序的進(jìn)行性；招投標(biāo)規(guī)章制度的更新和預(yù)任完善程度算務(wù)保證材料設(shè)備招投標(biāo)的材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫信息的全面合材料設(shè)備數(shù)據(jù)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性

30、；數(shù)據(jù)庫同績合理性庫的質(zhì)量信息的更新速度、頻次部效70%保證材料設(shè)備合同的合材料設(shè)備合同審核程序的合部材料設(shè)備合同長審核質(zhì)量法性、公證、有效性理性、 審核頻次、 參與的程度確保項(xiàng)目成本控制的合項(xiàng)目成本控制流程是否合理；項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目成本監(jiān)控是否合理、到理、有效性與項(xiàng)目成本的有效性位；項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計(jì)劃的同一性計(jì)、分析報(bào)告是否及時(shí)備注文檔指標(biāo)項(xiàng)計(jì)劃完成情況項(xiàng)目合同庫的完善程度任務(wù)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算審核績質(zhì)量效 70%項(xiàng)目預(yù)結(jié)算資料統(tǒng)計(jì)對分公司的技術(shù)支持程度備注實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)工程合同預(yù)結(jié)算考核指標(biāo)考核目的考核內(nèi)容保證崗位計(jì)劃目計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行效標(biāo)與部門計(jì)劃目果標(biāo)相一致保證項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同

31、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的全面性、及時(shí)性；相關(guān)數(shù)據(jù)上網(wǎng)的時(shí)同的同一管理間、授權(quán)范圍等保證招投標(biāo)或非項(xiàng)目預(yù)結(jié)算審核程序的合理性，招投標(biāo)項(xiàng)目成本審核頻次、參與的程度；經(jīng)濟(jì)分的公證、合理、有析審核的合理性、及時(shí)性效性確保對項(xiàng)目預(yù)結(jié)統(tǒng)計(jì)資料分析的及時(shí)性、合理性、算資料的系統(tǒng)管全面性；統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的數(shù)量、理和成本分析質(zhì)量保證分公司預(yù)結(jié)國標(biāo)、行標(biāo)、企標(biāo)的宣傳程度；算工作順利、有序數(shù)據(jù)庫的信息支持；業(yè)務(wù)指導(dǎo)或進(jìn)行培訓(xùn)的次數(shù)考核人預(yù)算合同部部長文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)四、總工辦考核指標(biāo)總工辦主任考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人部門計(jì)劃及執(zhí)行保證部門內(nèi)部工作有部門計(jì)劃制定的是否合理，計(jì)劃是否按時(shí)執(zhí)行， 計(jì)劃執(zhí)行效情況序開展果工程建設(shè)法

32、令、 法確保監(jiān)督落實(shí)國家的是否有效監(jiān)督分公司、 總工辦規(guī)、規(guī)范等落實(shí)情等部門落實(shí)國家的政策制度制度文件況文件任是否制定了完整的技術(shù)規(guī)范務(wù)工程技術(shù)管理規(guī)確保技術(shù)規(guī)范體系完體系，是否監(jiān)督技術(shù)規(guī)范落總績范制定、落實(shí)情況整、真正落實(shí)實(shí)，對于不合規(guī)范的情況是否工效提出糾正和向上級匯報(bào)程50%對分公司技術(shù)支為分公司提供科學(xué)、對分公司技術(shù)支持的及時(shí)性；師合理的解決方案，確持的程度提出解決方案的可行性保工程建設(shè)質(zhì)量保證技術(shù)審核的質(zhì)技術(shù)審核的及時(shí)性； 技術(shù)要求技術(shù)審核的質(zhì)量實(shí)現(xiàn)的可行性審查； 工程建設(shè)量，避免技術(shù)上風(fēng)險(xiǎn)中出現(xiàn)技術(shù)差錯(cuò)、遺漏率部門費(fèi)用控制保證部門費(fèi)用的有效部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用偏控制差值備注文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)管理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人個(gè)人