汽車銷售工作計劃范例與汽車銷售工作計劃范文2018年匯編_第1頁
汽車銷售工作計劃范例與汽車銷售工作計劃范文2018年匯編_第2頁
汽車銷售工作計劃范例與汽車銷售工作計劃范文2018年匯編_第3頁
汽車銷售工作計劃范例與汽車銷售工作計劃范文2018年匯編_第4頁
免費預覽已結束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、汽車銷售工作計劃范例與汽車銷售工作計劃范文2018年匯編汽車銷售工作計劃范例1、銷售顧問培訓:在銷售顧問的培訓上多下功夫,現在銷售員業務知識明顯匱乏,直接的影響銷售部的業績,xx 年的銷售顧問的培訓是重點,除按計劃每月一次培訓以外,按需要多增加培訓,特別針對不同時期競爭車型上得多下功夫研究,這在培訓中應作重點。2、銷售核心流程:完整運用核心流程,給了我們一個很好管理員工的方式按流程辦理,不用自己去琢磨,很多時候我們并沒有去在意這個流程,認為那只是一種工作方法,其實深入的研究后才知道意義很重,這正式嚴謹管理制度帶來的優勢。每個銷售顧問都應按這個制度流程去做,誰沒有做好就是違反了制度,就應該有相應

2、的處罰,而作為一個管理者從這些流程中就可以去考核下面的銷售顧問。有了考核,銷售顧問就會努力的把事情做好,相反如沒有考核,銷售顧問就容易缺少壓力導致動力減少從而直接影響銷售工作。細節決定成敗,這是劉經理常教導大家的話。在 xx 年的工作中我們將深入貫徹銷售核心流程,把每一個流程細節做好,相信這是完成全年任務的又一保障。3、提高銷售市場占有率:第1頁共5頁、現在萬州的幾家汽車經銷商最有影響的“百事達”“商社”對車的銷售夠成一定的威脅,在 xx 年就有一些客戶到這兩家公司購了車。總結原因主要問題是價格因素。價格問題是我們同客戶產生矛盾的一個共同點,其他公司在銷售車是沒有優勢的,他們唯一有的優勢是價格

3、。再看我們在銷售車時,除個別價格外,幾乎都占優勢。怎樣來提高我們的占有率,就是要把我們劣勢轉化成優勢,其實很多客戶也是想在 4S 店購車所以才會拿其他經銷商的價格來威脅,客戶如果來威脅,就證明他心中有擔心,總結來說他們的擔心無外乎就是與整車的質量保障、有完善的售后服務、售后的索賠、售后維修的更多優惠、銷售顧問的專業性 ( 更好的使用了解車輛 ) 、公司的誠信度、公司的人員的良好印象等密切相關,這些客戶擔心的因素,也是其他經銷商沒有的,同時也將成為我們的優勢。、通過對銷售顧問的培訓對競爭品牌的學習提高市場的占有率。、結合市場部對公司和汽車品牌進行有力的宣傳,提高消費者的知名度和對車的認知度。4、

4、當好一個稱職的展廳經理,做到銷售部帶隊的作用,做好公司的排頭兵。發揚團隊精神,幫助他們做好本職工作完成公司下達的各項任務。新一年我們團隊的汽車銷售工作計劃以上三點都已列出。在工作中我會做好自己并帶領好團隊去克服種種困難,為公司的效益盡到最大的努力。第2頁共5頁汽車銷售工作計劃范文2018 年XX年,在總經理的領導下,在銷售工作方面,我堅持:重點維持現有市場,抓住機遇,開發潛在客戶,注重銷售細節,強化服務,逐步增加市場份額,并積極爭取成功完成銷售任務。第一,銷售目標:至 XX年 12 月 31 日,銷售部實現在江蘇地區的銷售任務3000 萬元,銷售目標 5000 萬元 ( 詳 XX年的銷售時間表

5、附后 ); 。第二,計劃擬定:1,年初擬定年度銷售總體工作計劃;2,年底制訂年度銷售工作總結;3,年初制定每月銷售的時間表和客戶如期訪問表;4,制定月銷售統計表和月訪客戶統計表;三,客戶分類:根據 XX年銷售額度進行市場細分,將現有客戶進行劃分,分成VIP 客戶,一級客戶,二級客戶和其他四個主要類別的客戶,對客戶進行全面的分析。四,各項措施的落實:1,技術交流:(1) 今年的技術部門要針對 VIP 客戶,開展售后服務的技術研討會 ;(2) 參加兩次有關的貿易展會,其中包括一個大型網絡聯誼座談會;2,客戶回訪:第3頁共5頁要鞏固和擴大市場,一定要加強與客戶的溝通,協調與客戶,用戶之間的直接關系。

6、必須按照客戶如期訪問表如期如實如數地進行客戶回訪工作。3,網絡搜索:充分發公司網站和網絡資源優勢,通過信息檢索,及時掌握分析實現銷售信息。4,售后協調:目前的情況下,我公司仍然以貿易為主,貫徹“賣產品不如賣服務”的理念,在下一步工作當中,我們要增強責任感,繼續加強優化我們的銷售服務。XX 年,在總經理的領導下,在銷售工作方面,我堅持:重點維持現有市場,抓住機遇,開發潛在客戶,注重銷售細節,強化服務,逐步增加市場份額,并積極爭取成功完成銷售任務。第一,銷售目標:至 XX年 12 月 31 日,銷售部實現在江蘇地區的銷售任務3000 萬元,銷售目標 5000 萬元 ( 詳 XX年的銷售時間表附后

7、); 。第二,計劃擬定:1,年初擬定年度銷售總體工作計劃;2,年底制訂年度銷售工作總結;3,年初制定每月銷售的時間表和客戶如期訪問表;4,制定月銷售統計表和月訪客戶統計表;三,客戶分類:根據 XX年銷售額度進行市場細分,將現有客戶進行劃分,分成VIP 客戶,一級客戶,二級客戶和其他四個主要類別的客戶,對客戶進行全面的分析。第4頁共5頁四,各項措施的落實:1,技術交流:(1) 今年的技術部門要針對 VIP 客戶,開展售后服務的技術研討會 ;(2) 參加兩次有關的貿易展會,其中包括一個大型網絡聯誼座談會;2,客戶回訪:要鞏固和擴大市場,一定要加強與客戶的溝通,協調與客戶,用戶之間的直接關系。必須按照客戶如期訪問表如期如實如數地進行客戶回訪工作。3,網絡搜索:充分

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論