1、精品word文檔值得下載值得擁有精品word文檔可以編輯（本頁是封面）【最新資料Word版可自由編輯！ ！】員工等級工資管理制度一、總則精品word文檔值得下載值得擁有1.目的為員工提供發展的平為充分調動公司的員工工作積極性，營造公平競爭的工作氛臺，促使員工不斷提高工作技能和個人工作能力，努力爭取業績，從而推動公司事業向前發 展。2.原則1 .公平，公正，公開；2 .能者上，平者讓，庸者下。3 .權責1 .職能部門的人員按管理崗位等級工資管理工作;2 .招商部和客服部經理下屬員工的等級工資調整須經招商部和客服部經理負責申報，由總經理、副總經理、客戶經理組成考評小組進行審核，經總 經理審批;3

2、.各部門經理的崗位調整由總經理、國U總經理、行政經理組成考評小組進 行審核，經總經理審批。4.適用范本制度適用于公司全體員工。二、等級工資管理1.等級工資調整類型1 ）職位晉升、等級工資晉級，適用于完全符合晉升晉級的優秀員工；2 ）職位不變、等級工資晉級，適用于業績較為突出，不具備任職條件或暫時 沒有合適任職職位的員工。3 ）降職，等級工資不變，適用于具備業績條件，但自身管理能力不能達到公司要求或公司根據管理工作需要調整的員工；4 ）降職，等級工資下調，適用于違反公司管理規定或業績無法完成的員工；5 .等級工資調整時間1）定期調整：每年的1月份進行年度考評后，符合調整條件的員工；2）不定期調整

3、：在年度工作中，如有特殊業績或其他特殊情況，表現突出，經批準進行調整 的員工；3）新進試用員工，在正常情況下，試用期為二個月，不享受等級工資，如有特殊業績，綜合 素質和能力優秀，經批準可進行調整；6 .調整標準：如晉級超過最高等級工資，公司根據其表現另行制定獎勵。1）調整系數職能部門招商客服管理崗0. 20. 20.150. 12）考核標準客服完成任務量的1%為0.3分招商完成任務量的1%為0.3分職能部門總分為100分，職能部門的員工主要以平時在工作當中得崗位工作進行考核，完全完成崗位工作的為6分，每周進行工作總結，按照工作日志完成工作的為4分工作態度總分為10分，遲到一次扣 0.5分、早退

4、一次扣1分、曠工一次扣3分、事假一次 扣0.5分3）調整標準招商部門經理和客服部經理調整條件調整結果部門指標量分90分晉級70分W部門指標量分V 90分平級部門指標量分V 70分降級客服部門小組長調整條件調整結果部門指標量分92分晉級70分W小組指標量分V 92分平級小組指標量分V 70分降級4）跨級調整：符合下列條件之一者，經總經理批準，可獲得跨級晉升在工作崗位上做出貢獻或工作成績非常顯著，具有事跡的；工作表現優異，獲得職位晉升的；7 .等級工資調整程序1 ）客戶經理和招商經理根據員工表現，向人事提交員工等級工資調整申請表;（附表一）2）人事將員工等級工資調整申請抄送財務部；3）招商人員業務

5、拓展和銷售完成情況由財務部遞交給人事；4）人事對員工進行民主測評工作；6）人事依據員工考勤情況做出考核表；7）經考評小組審核，報副總經理和總經理批準。四、附則1.本規定自發布之日起生效。2、本規定的解釋權歸人事。附表員工等級工資調整申請表申請日期部門申請人調整員工職位入職時間原等級工資等級調整口晉級口平級口降級部門業績考核成績平均成績意見審核財務審核業務員拓展任務指標業績任務指標完成百分比指標完成百分比意見審核人事工作態度民主測評意見審核等羽量化業績拓展業績客戶服務工作態度民主測評考核成績調整等級等級工資審批總經理：本頁為著作的封面，下載以后可以刪除本頁！【最新資料Word版可自由編輯！ ！員

6、工錄用管理制度為規范試用期員工的管理和輔導工作，創造良好的試用期工作環境，加速試用員 工的成長和進步，特制定目標責任制制度。一、員工試用期規定1、自員工報到之日起至人力資源部確認轉正之日起。2、員工試用期限為3個月，公司根據試用期員工具體表現提前或 推遲轉正。（一）、福利待遇1、試用期員工工資根據所聘的崗位確定，核算時間從到崗工作之日起計算，日 工資為：月工資+ （本月天數-休假天 數）2、過節費按正式員工的1/2發放。3、按正式員工標準發放勞動保護用品。（二）、休假1、試用期內累計事假不能超過3天，如果特殊情況超過3天需報董事長批準。2、可持相關證明請病假，請病假程序和天數與正式員工要樣。3

7、、可請喪假，請假程序和天數與正式員工要樣。4、不享受探親假、婚假。二、員工入職準備 1、身份證復印件一份，原件待查。2、學歷證明復印件一份，原件待查。3、縣級以上人民醫院的體檢報告。4、4張一寸照片 5、部分職位（如出納、收銀員、司機、倉管）試用期員工還須須準 備房產證 明、 戶口本、直系親屬身份證復印件等。三、行政手續 3試用人員手續辦理完畢后，由行政部向試用期人員發放辦公相關用品。2、發放工作牌，辦理考勤卡。3、試用期人員需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。4、將試用期人員帶入用人部門。四、用人部門指引1、試用員工的直接上級是 入職指引人”。2、帶領試用期員工熟悉本部門及其他部門，向其介紹今后工作中要緊密配合 的部門及員工，同時介紹公司內公共場所的位置，包括會議室 停車場 洗手 間等。3、與試用期員工進入面談，商討入職后的工作安排，并向試用期員工 描述其 工作的部門架構，崗位名稱，職務，崗位職責等。