1、下半年企業人力資源工作計劃下半年企業人力資源工作計劃文章下半年企業人力資源工作計劃，對下半年人力資源工作做了 具體規劃，下面就讓我們一起來看看吧。1試用期人員管理規范：包括新進人員的引進、入職、試用、培訓、轉正、辭退等一系列 流程的管理；2、員工培訓與開發：人力資源部會同用人部門完成新員工入職培訓、部門內崗位技能 技巧培訓、部門間交叉培訓以及中高層管理班子培訓方案，人力資源 部負責組織并保存記錄；3、員工績效考核管理規范 首先引進公司全員對工作計劃和總結的接受意識，養成良好的 工作習慣，對工作講求日清日結、月清月結，不拖拖拉拉 ； 推行將年度計劃分解成半年度工作計劃，再分解成月度工作計劃，然后

2、考慮是否引進“工作日志”的辦法 ？并且每月初制定月工作計 劃，并在月末提交月工作總結，長此下來，公司各部門的工作才能日 益規范化；注：也許大部分的員工還沒有形成這種工作意識，只是今天做今天 的，明天來之后繼續做，剛開始會排斥，會覺得公司管理的太嚴了， 但考慮到我們一周五天工作制，周六周日不也可以對本周或下周工作 進行個大概的規劃嗎？4、薪酬結構設計、調整及管理辦法：對于員工來講，最有效的激勵方式就是工資；所謂“重賞之下，必 有勇夫”，并不是說大家都是錢的奴隸，但公司可以為職工提供高工 資的條件的話，員工才有希望和前景去努力，當然一切取決于公司的 經營;對于公司的薪資制度和結構設計，應該是人力資

3、源管理工作中最 難的部分；既要強調外部競爭性和內部公平性，還需要很多數據和各方 面的資料，才能設計個比較大的輪廓；既要考慮薪酬體系對于人事檔案 歸口公司管理的員工，才給予辦理養老統籌；見習期滿后才給予辦理養 老統籌;原來是以自由職業者身份繳納，現在國家明令必須以企業集體 辦理社會保險。以上就是我為您準備的人力資源工作計劃，希望對您 有所幫助，更多相關內容請點擊人力資源工作計劃。附送:下半年企業工作計劃下半年企業工作計劃XX年上半年，XX公司認真貫徹落實總部年初的工作會議精神和具 體要求，繼續發揚創業時的艱苦奮斗精神，強化隊伍建設、抓好市場 營銷、確保安全質量，開源節流、增收節支、大膽開拓，勇于

4、創新， 取得了較好的成績。現將XX年上半年工作總結及下半年工作計劃作如 下匯報：一、上半年工作回顧。公司經過三年多的打拼開拓，已經在廈門的XX市場牢牢地站穩了腳跟。但對手今年通過捆綁式的營銷模式，采 取一切手段對我們進行瘋狂的反撲。面對如此惡劣的市場環境，我們 每前進一步都很難。但我們并沒有失去信心，而是將壓力轉化為動 力，在總部的關懷和指導下，在公司領導班子的帶領下，在全體員工 的齊心協力下，按照年初確立的 以人為本，打造隊伍、完善治理、和 諧發展 的工作方針，公司積極采取有效措施，對內加強治理，為發展 打好基礎，對外大力加強市場營銷，以發展促鞏固。上半年，公司針 對市場形勢和公司的實際情況

5、，及時出臺相關的制度，調整營銷策 略，為公司今年工作目標和經營指標的完成奠定了基礎。 繼續做好黨 建工作，上好黨課，提高干部的政治理論水平。對入黨積極分子加強 考查，把優秀的員工吸納到黨內來，發揮黨員作用，引導全體員工奮 發向上。 狠抓生產治理，確保安全質量。 安全質量是公司進行市場 營銷的最大資本和最好武器，是公司進行市場營銷的基礎。在市場相 持階段，只有確保安全質量，才能有條件、有資本、有底氣向船東營 銷，否則只會讓客戶反感和不信任。 下半年，公司要在狠抓生產治 理，確保安全質量上下功夫，要加大現場的巡查力度，對任何不按操 作流程作業的作為予以及時處理，要加大考核力度，對安全質量事 故，從

6、重從嚴處罰。 進一步細化治理、創新服務。 下半年公司要進 一步細化治理，對崗位職責和工作流程再進一步細化，做到權責分 明、任何工作都要有人負責，有人監督，避免漏洞的發生。對現有已 不適時宜的規章制度加以修繕，提高規章制度的可操作性和可執行 度，果斷貫徹落實。對一些還未規范的事項及時出臺相關制度和機制 進行調整規范。 在業務服務上采用創新服務，提高服務質量及客戶滿 足度，根據客戶的需求和特點，為客戶量身打造服務計劃書，及時準 確地為客戶提供所需的數據。挖掘增值服務的潛力，讓客戶感受到沒 有我們的服務，他們的工作會不方便和不順利，從而使客房更信賴和 依靠我們。在市場營銷上采用創新手段，積極收集相關

7、信息，和客戶 建立互信互利的關系，盡所能地幫助客戶解決工作和生活上的難題， 用誠意感動客戶，用實力吸引客戶。進一步理順和船東、碼頭、代理 及相關單位的關系，加強和各單位的交往，積極參與各單位組織的活 動，提高知名度及影響力。 回顧過去的半年，在這市場 相持 階段， 我們面對激烈的市場競爭，沒有感到絲毫的畏懼和恐慌，廈門中聯人 繼續高舉著理貨改革的旗幟，發揚創業時的艱苦奮斗精神，一如俱往 地邁著堅定的腳步朝目標前進。相信只要我們緊緊團結起來，眾志成 城、不畏艱苦，迎難而上，我們一定會取得最后的勝利。一、工作思路：圍繞區教育局 規范管理，彰顯特色，促進均衡 的總體思路，全 面落實 201X 下半年

8、重點目標責任制。以 打造特色，樹立品牌，和諧 發展 為目標，以 自信、和諧、開放 為發展目標，迎接中華人民共和 國建國 60 周年周年二、工作目標 積極營造尊師重教的良好氛圍，舉辦實幼慶祝教師節活動 9 月 10 日實驗幼兒園舉辦 隆重、熱烈、簡樸、務實 的慶祝教師節活動。黨 政工團聯合，邀請離退休教師參加。3. 啟動實驗幼兒園第四屆書香校園閱讀節。開展全民讀書學習周 活動，9月 28日舉辦實幼第四屆書香校園閱讀節6. 社區聯動、家園溝通。發揮家長委員會的作用，加大宣傳力 度，主動創造性地做好家長工作，7. 高度重視，密切關注園舍房屋，加強巡查工作，做好汛期幼兒 園財產和師生員工安全。6月 3

9、0日* 公司開業至今，公司的各項工作均已基本上走上軌 道。但仍有許多方面需要不斷完善。就公司現狀，圍繞下半年的工作 任務，公司將狠抓生產管理，逐步拓展市場、增加經濟效益。其主要 工作重點抓以下幾個方面：一、生產管理方面 1保證生產正常化 從開業至今由于員工未 及時到位、以及用水、用電等方面種種原因，機器時開時停、斷斷續 續，生產并未保持穩定、正常。另外，由于公司正處于起步狀態，仍 采用一班工作制，以上兩點大大的影響產品的產量與質量。在近期的 工作中，公司將積極做好各方面工作，盡快使各崗位員工全部到位， 并逐步實行二、三班工作制。提高車間的運作效率，并計劃在 8 月份將公司 月產量提高到 600

10、0-8000 噸左右。 2設備盡快完善到位 由于公司 正處于起步階段，雖說目前車間里生產已基本上能得到保證，日產量 最高已達到 270 支。但距原設想的目標仍有很大差距。究其主要原因 還是在設備的完善與人員到位方面問題。車間里現有的設備仍有 未吃 飽、開足 的現象，也就是還有部分設備、人員未完全投入到生產當中 去。還有公司的二期工程設備仍未到位，這兩點大大影響了車間的產 量以及人員的利用率。因此在近階段的工作首要任務即是完善公司現 有的設備，并大力引進新設備，增產、增效。二、內部管理方面 1降低生產成本，提高企業競爭力降本節 支這也是企業增效的一種手段， * 公司剛剛創建，各項經費開支巨 大，

11、公司各部門應從小到日常辦公用品、大到生產原料著手，節約每 張紙、每度電、每噸水。這點要從我們企業的每一員做起。在今后的 行政工作中，我們將對員工開展降本節支的專項培訓，從思想出發，讓每一位員工都有一種 主人翁 意識。那樣才能真正提高企業內部的 凝聚力，以及與外界的競爭力。 2強抓產品的制成率，把好質量 關 強抓產品的制成率，這一工作要點并非我們潤浦型鋼的特色，因為 這一點是任何一個生產企業都能認識到這一點。如果產品的制成率 低，企業的生產成本必將增加，生產成本增加，效益自然下降。由于 公司剛創建，目前公司的產品制成率并不算太高，總是保持在 86%左 右。在今后的工作中，我們一定要大步提高制成率

12、，并且要嚴格把制 成率控制在 90%以上，真正做到每公斤原料都能發揮出它的最大作用。 完善各項制度，明確工作職責范圍 無規矩不成方圓 ，任何組織的建 立都離不開制度的約束，同樣剛組建的潤浦型鋼，在制度的建立方面 也須不斷的完善。公司成立至今，各項規章制度、職責范圍都在逐步 的建立之中，但肯定有許多制度、職責，還不夠完善、不夠明確，這 就需要我們在今后的工作中不斷摸索，不斷改進、不斷完善。 、加強 員工培訓1. 思想上的交流 由于目前公司剛剛組建，員工也都是新引進的。 員工之間缺乏默契、缺乏交流、缺乏了解。在這種狀態下，很難讓企 業的內部達到最大的團結化，缺乏凝聚力。近階段公司的行政事務要 把活

13、絡公司員工之間的關系作為工作任務來干，公司各層領導應當多 深入基層了解員工的需要，并給他們排憂解難，讓所有員工都能真正 感受到自己為潤浦大家庭中的重要一員。操作培訓 目前公司除了原先從上海過來的近百員工為熟練工以 外，其它員工對鋼廠仍很陌生，大多數是 門外漢 。員工人數雖然日 趨增多，但并未真正提高效益，主要原因也就在。這就要求我們應當 加大對新進員工的培養，要加快以老帶新的步伐，加大操作培訓的力 度。使新進員工能盡快勝任自己的工作，盡快發揮出他們的作用。三、拓展銷售市場、加強資本運行1、* 目前銷售形勢看好，但仍不容太樂觀，因為產品之間的差 價，并不算太高。要想加真正達到效益的增加，必須加大銷售的量， 拓展更廣闊的銷售市場。在這