1、下載可編輯中層干部 20*年度目標任務考核辦法為了保證全面完成公司*年度的各項工作目標任務，促 進公司各部門特別是中層領導干部能夠認真負責地按照崗 位職責要求，踏實工作、努力進取、開拓創新，進一步提升 個人綜合素質，為公司發展做出更大的貢獻，同時能夠對全 體中層干部一年的工作表現給予客觀、公正的評價，現制訂 中層干部20*年度目標任務考核辦法如下：一、 考核項目考核項目為各部門簽訂的年度目標任務書中規定的容，分為兩部分：一是年度指標，二是通用考核容。二、 考核計算兩部分考核容均為百分制，分別考核計分。各部門中層干部年度考核個人得分計算：年度考核個人得分=“年度指標”實際考核得分 X60%+ “

2、通用考核容”實際考核得分 X40%。三、 考核辦法說明1、考核工作在公司考核領導小組領導下，由公司考核 辦公室負責組織實施，各相關部門予以配合。2、“年度指標”考核以*年度部門各項指標的實際完成 情況、按評分標準進行評分。3、“通用考核容”考核以*年度各部門中層干部各項考 核容的綜合表現、按評分標準進行評分。中層干部的年度綜合表現，由總經理辦公室根據個人*下載可編輯年度在部門工作開展狀況、個人管理水平、個人綜合能力等德能勤績廉各方面的綜合表現予以評定。4、各部門中層干部年度考核得分結果與中層干部年度 獎金直接掛鉤。公司將以20*年獎金為基數、按照20*年度實際利稅增減幅度狀況同比增減獎金基數的

3、辦法確定中層干部 20*年度獎金基數，并設立年度獎金一、二、三等及 鼓勵獎。具體發放辦法為：其中：一等獎獎金為全額年度獎金基數；二等獎獎金為基數的 95%;三等獎為基數的 90%;鼓勵獎為基數的 85%以下情況取消個人年度獎金：個人年度考核得分 85 分以下；部門出現安全事故，造成人員傷亡、財產損失，其判 斷標準按上級有關規定執行；廉政建設規定，達到處分及處分以上條件的；部門或個人出現其它經公司認定的重大問題。5、本考核辦法為草案，為提高考核辦法的科學性，公 司將根據實際情況作進一步修訂、完善，如有改動，按最終 經總經理辦公室討論通過的考核辦法執行。個人年度考核得分為個人年度考核得分為個人年度

4、考核得分為個人年度考核得分為100 分以上：一等獎;96 - 100 分：二等獎;91 - 95 分：三等獎；86-90 分：鼓勵獎。下載可編輯二 0 *年*月下載可編輯辦公室年度指標考核細則考核指標分值評分標準1、確保年度 4400 噸產品生產、銷售任務的完成10實際產銷量每增加 1%,+1分；每減少 1 %, 2 分。2、 控制公司招待費 w 42.5萬元；辦公費用 w 245 萬元； 車輛使 用、 維修費用 w24 萬 元301未制訂年度費用控制 計劃，2 分/項；2未按年度計劃執行或 未根據實際情況及時調整費 用控制措施，2 分/項；3實際費用： 每超支 1 %, 2 分/項； 每節約

5、 1%, + 0.5 分/項。3、完成公司職業安全衛生貫標工作101完成全部申請認證工作，因法定程序等外部客觀原因未取得證書，2 分；2因我方原因，僅完成 申請認證部分工作，5 分。4、公司檔案管理達到省級檔案管理標準10不符合標準相關規定，2 分/項。下載可編輯5、完成公司辦公自動化信息系統建設并正常運行101僅開展部分系統建設 工作，5 分；2完成系統建設，但系 統運行不正常，未達到驗收 使用標準，5 分。6、安全無事故20按照“安全責任書”考評， 考評得分 X 20 %為本項目得 分。7、黨風廉政建設優秀10按照“廉政責任書”考評， 考評得分 X 10 %為本項目得 分。財務管理部年度指

6、標考核細則考核指標分值評分標準1、確保年度 4400噸產品生產、銷售任務的完成10實際產銷量每增加 1 %，+ 1分；每減少 1 %, 2 分。2、米取各種措施， 控制公司全年差旅 費 W30 萬元201未制訂年度費用控制計劃，5 分；2未按年度計劃執行或 未根據實際情況及時調整費下載可編輯用控制措施，5 分；實際費用：每超支 1%, 2分；每節約 1 %，+ 0.5 分。3、所有財務賬目清 楚、規，現金日清 日結，財務核算無 違紀，貨款無賒欠201各類業務處理不規，-2 分/項次；2財務報表錯誤，2 分/ 次；3銷售貨款回收不力， 以 欠款廠家數量計，2 分/家。4、建立并逐步元善 公司預算

7、管理體系201未按進度要求建立預算管理體系，5 分；2實際運行過程中未及 時解決存在的問題，一 2 分/ 次；3系統不完善，運行效果 不佳，5 分。5、公司的總資產貢獻率、成本費用利潤率、資產保值增101未有相關工作計劃或措施，工作開展不力，5 分；2指標未提高，2 分/下載可編輯值率、流動資金周 轉率、全員勞動生 產率在2003 年基礎 上有所提高項。6、安全無事故10按照“安全責任書”考評，考 評得分 x 10%為本項目得分。7、黨風廉政建設優 秀10按照“廉政責任書”考評，考 評得分 x 10%為本項目得分。制造工程部年度指標考核細則考核指標分值評分標準1、確保完成年度4400 噸產品生

8、產任務20實際產量每增加 1%,+ 1 分；每減少 1%,- 3 分。2、產品質量穩疋并不斷提高；成品質量 含水率指標合格率100%201成品含水率指標超標，-1 分/次；出現質量事故，2 分/次；2在保證經濟運行情況下：所有配方的物理指標全部達到 行業規要求，+ 10 分；有部分配 方達到，+ 1分/個配方。下載可編輯3、米取各種措施降 低各類消耗，能源、 輔料消耗不超標201未制訂各類消耗年度控制計劃，2 分/項；2未按計劃具體實施控制或提供不出相關實施資料，-2分/項；3年度實際消耗指標超標，2 分/項。4、無設備運行人為 事故；設備故障率 W5 %101設備運行出現人為事故，5 分/次

9、；2設備故障率指標，每增加1 %， 2 分；每降低 1%,+ 1 分。5、公司計量管理達 標，創建市級計量合 格單位10不符合標準相關規定，2 分/ 項。6、安全無事故10按照“安全責任書”考評，考評 得分 x10%為本項目得分。7、黨風廉政建設優 秀10按照“廉政責任書”考評，考評 得分 x10%為本項目得分。人力資源部年度指標考核細則下載可編輯考核指標分值評分標準1、確保完成年度 4400噸產品生產、銷售任務10實際產銷量每增加 1%, + 1 分；每減少 1%,- 2 分。2、合理使用工資計 劃，無超支、無違紀； 人事、勞動管理無差 錯201無合理的年度工資使用 計劃、無工資發放調控措施

10、、工 資發放超支、工資使用違紀， 2 分/項；2勞動、人事管理出現人為 差錯，-5 分/次。3、廉政、黨建、工會、培訓等工作實施水平 處于全市或全省行業 優秀水平201未有相關工作計劃、措施，2 分/項；2未按計劃具體實施或提 供不出相關實施資料，2 分/ 項；3各項工作未能達到相應標準，2 分/項。4、全年公司無違紀立案事件101未組織開展相關法制教育、學習工作，一 5 分；2公司員工違紀被立案，一下載可編輯5 分/次。5、全員勞動生產率在20*年基礎上有所提 高101未有相關計劃、措施，工作開展不力，5 分；2指標未提高，5 分。6、安全無事故10按照“安全責任書”考評， 考評 得分 x1

11、0%為本項目得分。7、黨風廉政建設優秀20按照“廉政責任書”考評， 考評 得分 x20%為本項目得分。市場企劃部年度指標考核細則考核指標分值評分標準1、確保完成年度 4400 噸產品銷售任務40實際產銷量每增加 1%, + 2 分; 每減少 1%, 8 分。2、銷售（加工）費用 115 元 /T151未制訂年度費用控制計戈 1, 5 分；2未按年度計劃執行或未 根據實際情況及時調整費用控 制措施，5 分；3實際費用： 每超支 2%, 4分；每降低 2%,+ 1 分。3、 貨款無拖欠， 往來 清楚，票據齊全15銷售貨款回收不力，以欠款廠 家數量計，3 分/家。4、全員勞動生產率在20*年基礎上有

12、所提10未有提咼市場銷售量的 相關計劃、措施，工作開展不下載可編輯高力，一 5 分；指標未提高，5 分。5、安全無事故10按照“安全責任書”考評，考 評得分X 10%為本項目得分。6、黨風廉政建設優秀10按照“廉政責任書”考評，考 評得分X 10%為本項目得分。下載可編輯管理統籌部年度指標考核細則考核指標分值評分標準1、確保年度 4400 噸產品生產、銷售任務的完 成10實際產銷量每增加 1%,+1分；每減少 1 %, 2 分。2、物資采購符合規定，無違紀現象201違反公司規定采購物資，4 分/次；2嚴重違規違紀， 10 分/次。3、質量檢測及時、規201質量檢測未按規定程序執行，2 分/次；

13、2檢測結果出現人為錯誤，一 4 分/次。4、組織考核無人為差 錯201組織考核未按規定程序執行，2 分/次；2考核工作出現人為差錯，4 分/次。5、組織完成公司質量體系認證工作10完成全部申請認證工 作，因法定程序等外部客觀 原因未取得證書，2 分；下載可編輯因我方原因，僅完成申請認證部分工作，5 分。6、安全無事故10按照“安全責任書”考評，考評得分 x 10 %為本項目得 分。7、黨風廉政建設優秀10按照“廉政責任書”考評，考評得分 x 10 %為本項目得 分。下載可編輯后勤保障部年度指標考核細則考核指標分值評分標準1、 確保年度 4400 噸產品 生產、銷售任務的完成10實際產銷量每增加

14、 1%,+1分；每減少 1 %, 2 分。2、基建工程管理無違規、違紀現象，符合國家相關 規151基建工程管理不符合相關規定、規，3 分/次；2出現嚴重違規違紀現象，10 分/次。3、無職工食物中毒事故10因食堂原因造成職工食物中 毒事故，10 分/次4、 各類后勤保障及時、質 量高；各項衛生指標符合 國家標準301各類后勤保障工作不及時，2 分/次；2管理不規，工作質量 不高，2 分/次；3水、電、汽等消耗指 標超標，2 分/項；4衛生指標超標， 5 分/次。5、英都公司營業額、實現 利潤在 20*年基礎上有所 增長151未有相關計劃、措施，工作開展不力，5 分；2指標未增長，5 分/項。6

15、、安全無事故10按照“安全責任書”考評， 考評得分 X 10 %為本項目得 分。7、黨風廉政建設優秀10按照“廉政責任書”考評， 考評得分 X 10 %為本項目得 分。下載可編輯年度工作通用考核細則考核指標分值評分標準1、齊心協力，完成公司年 度主要經濟指標任務10一項未完成，5 分。2、部門領導必須服從總經 理辦公室的領導和指揮， 按時完成公司布置的各項 工作任務，不得陽奉陰違、 推諉扯皮101不服從領導和指揮，或陽奉陰 違、變相拒絕服從，5 分/次；2未按時完成公司布置的工作，1 分/次項；部門間工作協 調不力，2 分/次；不按時組 織或參加各類例會，1 分/次。3、解放思想，與時俱進，求

16、真務實，開拓創新，不 斷改進工作作風，提高管 理創新能力，開創性開展 部門工作10存在工作不深入、不扎實、形 式主義等工作作風問題， 2 分/ 項次；部門管理有創新， 某 些工作在行業或特疋領域具有先 進性，+ 5 分/項。4、盡心盡力，按照崗位職 責要求，有計劃、規化開 展部門各項職能管理工 作，不斷提高部門職能工 作管理水平30部門工作無切實可行的年度工 作計劃，5 分；未認真落實 年度工作計劃， 或開展工作計劃 性不強， 無合理原因未完成計劃 工作，2 分/項次；部門各類 管理制度不健全， 3 分/項；未 按制度執行，3 分/次；業務 工作不規，沒有明確的業務流程，2 分/項；為應付考核，弄虛 作假，2分/次。5、加強對部門員工的教 育、培訓，適時開展思想 政治工作，切實抓好政治、 業務、法規、職業道德等 的學習，不斷提高部門員101沒有員工教育、培訓計劃，2 分；2沒有部門教育、學習記錄，2 分；3部門員工違紀違規，一2下載可編輯工的綜合素質。分/次（其中制造