1、2018年管理評審報告長治市給力機(jī)動車檢測有限公司2018 年審報告 編號：GLJC/JL 017會議名稱2018年管理評審會議會議時間評審主持人公司辦公室記錄人張娜參加會議人 員技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量 負(fù)責(zé)人、監(jiān)督員、 內(nèi)審員、各科室負(fù) 責(zé)人、評審概況公司于2018年8月25日，根據(jù)2018年管理評審實(shí)施計劃的安排，在完成了公司內(nèi) 部審核工作后，進(jìn)行了公司管理評審活動，以確保公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)以及管理體 系的適宜性、充分性和有效性。現(xiàn)將管理評審情況報告如下：1、評審目的：通過對管理體系現(xiàn)狀和持續(xù)適用性、有效性的評價，實(shí)現(xiàn)管理體系的不 斷改進(jìn)和完善。確保公司管理體系、質(zhì)量方針、目標(biāo)及檢測活動持續(xù)

2、運(yùn)行并滿足檢驗(yàn) 檢測機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定評審準(zhǔn)則及補(bǔ)充要求和相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定要求，保證公司質(zhì) 量方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作出質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)的決定。2、主要評審內(nèi)容：以往管理評審所采取措施的情況；與管理體系相關(guān)的內(nèi)外部因素的變化；客戶滿意度、投訴和相關(guān)方的反饋；質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度；政策和程序的適宜性；管理和監(jiān)督人員的報告；內(nèi)部審核的結(jié)果；糾正措施和預(yù)防措施；檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)間比對或能力驗(yàn)證的結(jié)果；工作量和工作類型的變化；資源的充分性；應(yīng)對風(fēng)險和機(jī)遇所采取措施的有效性；改進(jìn)建議；其他相關(guān)因素，如質(zhì)量控制活動、員工培訓(xùn)。二、評審方式：本次管理評審采用集中討論會的形式進(jìn)行。由公司總經(jīng)理主持，技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量 負(fù)責(zé)

3、人及各部門負(fù)責(zé)人參加會議。有關(guān)人員按管理評審計劃準(zhǔn)備了相應(yīng)材料三、評審計劃的實(shí)施：質(zhì)量負(fù)責(zé)人制定了評審計劃，并得到確認(rèn)。評審計劃提前發(fā)至公司管理層及各部門 相關(guān)人員，相關(guān)人員按計劃準(zhǔn)備了輸入材料，分別在會上進(jìn)行了討論研究，四、評審意見：1、本公司按照檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定評審準(zhǔn)則及補(bǔ)充要求編制的管理體系文 件全面覆蓋了檢驗(yàn)檢測通用的所有內(nèi)容。 從運(yùn)行以來，管理體系得到了不斷地改進(jìn)與完善, 總體運(yùn)行情況良好。2、質(zhì)量手冊規(guī)定的本公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)符合準(zhǔn)則要求和我機(jī)構(gòu)的實(shí)際情況， 通過努力以逐步實(shí)現(xiàn)。3、質(zhì)量手冊中所列的技術(shù)能力是真實(shí)的。與之相關(guān)聯(lián)的部門和崗位設(shè)置是合理的， 部門及崗位的職責(zé)分工明

4、確，切實(shí)可行；與之相關(guān)的人力資源和儀器設(shè)備資源配置是充分 的、合理的；與之相關(guān)聯(lián)的檢驗(yàn)檢測環(huán)境條件是符合要求的；各個要素、各個程序和各個 環(huán)節(jié)之間的銜接循環(huán)是封閉的。4、管理體系運(yùn)行以來，管理及監(jiān)督人員開展了有效的工作，監(jiān)督管理工作有明顯成效。2018年7月21日至22日由質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織成立的內(nèi)審組在總經(jīng)理、綜合辦、技術(shù)部、檢 測部的全體人員配合下，按內(nèi)部審核實(shí)施計劃安排，分別到各部（室）、現(xiàn)場，采用面談、 現(xiàn)場觀察、抽查質(zhì)量體系文件及記錄等方法，對設(shè)備、環(huán)境、人員等進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的檢 查。審核組審核了總經(jīng)理、綜合辦、技術(shù)部、檢測部的質(zhì)量體系各個環(huán)節(jié)，覆蓋了本公司 所有管理活動和技術(shù)活動，審核

5、中共發(fā)現(xiàn)有 1項不符合項，均為實(shí)際性不符合。發(fā)現(xiàn)的不 符合項已下不符合通知，問題已得到糾正，糾正措施執(zhí)行情況良好。5、本公司2019年度工作類型及工作量不會發(fā)生重大變化。6、內(nèi)部質(zhì)量控制活動正常，但員工自覺學(xué)習(xí)的氣氛還不太濃厚，培訓(xùn)方式有待持續(xù)改 進(jìn)。7、監(jiān)督員的作用需要進(jìn)一步加強(qiáng)充分發(fā)揮。綜上所述，本公司的質(zhì)量管理體系文件是一套文件化的完整的受控的體系文件；并建 立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、設(shè)置了相應(yīng)的崗位、配備了相應(yīng)的人員，其他部門和人員的職責(zé)明確，合理確定了技術(shù)能力，配置了相應(yīng)的儀器設(shè)備、采用符合要求的標(biāo)準(zhǔn)方法。由此建立對開展的一個為達(dá)到質(zhì)量方針和目標(biāo)而相互關(guān)聯(lián)的要素進(jìn)行了系統(tǒng)優(yōu)化整合的質(zhì)量體系

6、, 檢驗(yàn)檢測活動是適宜的、充分的和有效的。會議作出以下決定:1、現(xiàn)行實(shí)施的質(zhì)量管理體系文件是公司質(zhì)量體系運(yùn)行的唯一的指導(dǎo)性文件。2、各部門和全體員工都必須按照體系文件的規(guī)定，指導(dǎo)、約束自己的行為，履行自己 的崗位職責(zé)；應(yīng)注意利用質(zhì)控、審核、能力驗(yàn)證等手段，不斷確定持續(xù)改進(jìn)的措施，實(shí)現(xiàn) 本公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)。3、總經(jīng)理應(yīng)帶領(lǐng)全體員工積極營造創(chuàng)建良好的檢驗(yàn)檢測環(huán)境和氛圍，保證質(zhì)量管理體 系的有限運(yùn)行。4、質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織編寫本次管理評審報告。經(jīng)最高管理者批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行，資料 管理員負(fù)責(zé)整理本次管理評審記錄并存檔。5、管理評審報告分發(fā)范圍：各部門負(fù)責(zé)人和本公司管理層。對今后工作的改進(jìn)要求:1、應(yīng)不斷提高公司全員的質(zhì)量意識，保證管理體系的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，提高體系 文件的運(yùn)行效率。2、加強(qiáng)對管理體系文件的宣貫和學(xué)習(xí)，講究方式，提高效率；加強(qiáng)對相關(guān)法律法規(guī)的 學(xué)習(xí)，加大對新上崗人員的培訓(xùn)和監(jiān)督，確保他們具有與其所承擔(dān)任務(wù)相適應(yīng)的工作能力。3、加強(qiáng)對重要儀器人員的管理和培訓(xùn)。4、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理，不斷檢驗(yàn)檢測水平。5、加強(qiáng)了解監(jiān)管部門、社會各界需求。6、加強(qiáng)對預(yù)防措施學(xué)習(xí)，重視投訴意見的收集，加強(qiáng)客戶的關(guān)注程度。 評審結(jié)論：本公司管理體系文件符合足檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定評審準(zhǔn)則及補(bǔ)充要求