1、糟編word文檔下載可編輸內(nèi)容槪要通過在一年的工作和學(xué)習(xí)中思想的轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶€，闡述自己對(duì)部門生 產(chǎn)管理的思路，對(duì)生產(chǎn)成本控制的了解，提出一些理論上的論述。并簡述今后要 做的或即將要做的工作。正文人是三節(jié)草，不知那節(jié)好。一年之中不論是工作還是學(xué)習(xí)，不論是在學(xué)習(xí)中 工作還是在工作中學(xué)習(xí)，一切事物總是在一個(gè)圓環(huán)上奔跑，起點(diǎn)就是終點(diǎn)，終點(diǎn) 就是起點(diǎn)，一個(gè)思想的誕生，就意味著一個(gè)想法的火亡。工作一年之中，你我都 學(xué)到了什么？是兩手空空，還是躊躇滿志，是一腔熱血，還是唉聲嘆氣，是杞人 憂天，還是意志消沉，不論你如何看待自己，一年的時(shí)光就這樣從我們的而前悄 悄地溜走。一年之中，我們的工作到底有多少痕跡？有多少

2、失落，又有多少得意, 有多少收獲？一、XX年年工作簡介XX年年全年的工作分為兩個(gè)階段，第一個(gè)階段為XX年年1月至6月代綜合 汁劃事業(yè)一部部長（轄管電器部、硅膠部、機(jī)加車間、箱體部、綜合計(jì)劃一部、 物流部（高壓組裝配套發(fā)貨）重點(diǎn)關(guān)注電器部和箱體部的生產(chǎn)計(jì)劃以及工廠搬遷 的協(xié)調(diào)工作。第二階段為XX年年7月至12月搬廠后的組裝發(fā)貨工作，作為物流 部副部長主要對(duì)高壓物流組裝進(jìn)行組織、安排、管理工作，其中12月份代電器部 部長，開始對(duì)電器實(shí)施全方位試點(diǎn)改革。（-）電器部和箱體部的生產(chǎn)計(jì)劃以及工廠搬遷的協(xié)調(diào)工作XX年年1月至6月主要從事電氣部和髙壓箱體的組裝發(fā)貨的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作和 市場(chǎng)信息與生產(chǎn)信息的綜合分

3、析來控制生產(chǎn)進(jìn)度以及陸續(xù)搬廠的搬運(yùn)裝車協(xié)調(diào)工 作。不論是工廠搬遷的裝車還是電器部的生產(chǎn)協(xié)調(diào)，不論是組裝發(fā)貨還是部門之 間的協(xié)調(diào)，都是一個(gè)人在不停地奔跑。總體來說是一個(gè)失敗、低迷、無奈的六個(gè) 月，一次次的錯(cuò)誤，一個(gè)個(gè)的損失，工作壓力隨著心情變得愈來愈不可想象，不 知道何去何從，這一切的一切都是自己對(duì)自己認(rèn)識(shí)不足，對(duì)環(huán)境的杞人憂天造成 的。細(xì)思量，終于明白自己犯下不可饒恕的錯(cuò)誤、這不僅是我們中層管理者的錯(cuò) 誤，也是我們髙層主管的錯(cuò)誤，正如余世維在職業(yè)經(jīng)理中常犯的11種毛病1、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任，我在不停的表現(xiàn)自己的同時(shí)又在努力的辯解“這不是 我的錯(cuò)”。總是“我以為”而不能而對(duì)“這是我的錯(cuò)”。我作為一

4、個(gè)完美主義者總 是在“問題在那里結(jié)束”和“你有沒有負(fù)起你的責(zé)任，事情發(fā)展到什么程度”中 去審視別人的不是，而忽視了別人的優(yōu)點(diǎn)和地位。2、不知道啟發(fā)自己的員工，總認(rèn)為人力資源的培訓(xùn)教冇是人事部門的事情， 對(duì)人事部門的權(quán)力認(rèn)識(shí)不淸，太過于夸大、相信人事部門的權(quán)力，而沒有隨時(shí)隨 地的對(duì)員工進(jìn)行“專業(yè)教育”，也沒有有效的方式方法去教療部員工。（沒有一個(gè) 人理解我的管理方式，然而，過不了多久他們就知道我罵他們是為了他們好，讓 他們減少被老板罵的次數(shù)）糟編word文檔下載可編輸3、只重結(jié)果，忽視思想，把一個(gè)想法變成一個(gè)觸動(dòng)，將一個(gè)觸動(dòng)變成一個(gè)行 為，將一個(gè)行為變成一個(gè)習(xí)慣（文化），那是一個(gè)漫長的時(shí)間的問題

5、，而我總是用 自己的行為標(biāo)準(zhǔn)去衡量別人，總認(rèn)為自己是正確的，對(duì)公司的企業(yè)文化認(rèn)知不夠 導(dǎo)致事情做了不少，人得罪了不少，造成的負(fù)而影響不小，讓自己孤立了自己， 自己成了自己最大的敵人，讓自己成了最大的失敗者。4、在公司內(nèi)部形成對(duì)立，“他們、你們、我們”在公司是一個(gè)普遍而嚴(yán)重的 問題，強(qiáng)調(diào)負(fù)起我們的責(zé)任”、強(qiáng)調(diào)我們”這個(gè)觀念才能真正理解“團(tuán)隊(duì)”與 “團(tuán)體”的不同之處，而不是我?guī)湍阍趺丛趺礃樱瑢⒐镜氖虑閷?duì)等于某一個(gè)私 人的事情來提髙自己所謂的能力和協(xié)作精神。5、一視同仁的管理方式，我們都知道員工來至五湖四海，他們受到不同的家 庭教育、學(xué)校教冇、社會(huì)教育，對(duì)上級(jí)處理問題的方法的認(rèn)知也是不一樣的，做

6、事的主動(dòng)性和被動(dòng)性在責(zé)罰的方法也應(yīng)該有所區(qū)別。（“被動(dòng)性”是一種臉皮比較 厚的人，你罵他，他是不當(dāng)一回事的。而主動(dòng)性一般自尊心比較強(qiáng)，需要鼓勵(lì)或 單獨(dú)交流。）而公司或部門絕大多數(shù)員工是在“被動(dòng)性”工作。6、忘了公司的命脈利潤，巧約就是利潤，利潤是企業(yè)生存的必要條件，而我 只會(huì)去抓一些小問題、小浪費(fèi)（實(shí)際上利潤就是從小處著手的），因小而失大實(shí)在 是一個(gè)錯(cuò)誤。而作為一個(gè)一線管理人員上要為公司創(chuàng)造利潤”，下要為一線員工 謀求福利。7、只見問題，不看目標(biāo)，自古是性格左右命運(yùn)，氣度影響格局。不論是主管 還是一般管理人員花9%的時(shí)間去做對(duì)生產(chǎn)力只有理的貢獻(xiàn)，而且每天都是例行公 事罷了，而很少去做最重要做最

7、緊急的事情，（公司產(chǎn)品的性質(zhì)決左了什么樣的一 線管理行為？為什么工廠集中反而使產(chǎn)品的生產(chǎn)周期拉長？我真想去研究一下本 公司的發(fā)展與現(xiàn)代化管理）如果我常常去注意這些小問題，是否會(huì)喪失創(chuàng)造力， 自古是小問題里有大文章問題等于機(jī)會(huì)。就看自己的心態(tài)問題，任何目標(biāo)到最后 都是兩個(gè)字“生存”。學(xué)會(huì)放下，才能解脫自己。8、不會(huì)當(dāng)主管，只會(huì)做哥們，做哥們套交情就是我們自己站得不夠穩(wěn)的時(shí)候 需要他們來支援，沒有把公司的要求和紀(jì)律看得非常重要，而是把私人的感情跟 公理看得很重要，甚至在部屬而前或公共場(chǎng)所中失態(tài)不成樣子，縱容部屬，何來 倫理和威嚴(yán)。自古是君子做十件事錯(cuò)九件事他仍然是君子，小人做十件只要有一 件是錯(cuò)事

8、他永遠(yuǎn)是小人，所以壞事者十之八九是君子而非小人。管理者跟部屬在 一起永遠(yuǎn)是公事、任務(wù)才能不失公司之倫理，才能建立威嚴(yán)。9、未能設(shè)泄行為（或績效）標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)公司的行為標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)組織的誓約、 品質(zhì)和尊嚴(yán)，而在真正意義上，破壞公司的誓約、品質(zhì)和尊嚴(yán)的人往往是管理者 自己，如何才能讓自己成長起來呢？幫助你成長的人永遠(yuǎn)是你的敵人，所以要讓 你的敵人活得比你更好。就必須建立良好的監(jiān)督，競爭機(jī)制（樹敵），使自己對(duì)自 己要求更加嚴(yán)謹(jǐn)。糟編word文檔下載可編輸1、縱容能力不足的人，我從來都堅(jiān)持“做人就不要做事，做事就不要做人” 這個(gè)理念，（也因此而無人理解我）因?yàn)轫n非子曾經(jīng)說過一個(gè)主管只會(huì)壓制自己， 就叫做怕

9、，一個(gè)主管只會(huì)糾正自己，就叫做亂，一個(gè)主管只會(huì)節(jié)省自己，就叫做 賤。所以一個(gè)真正的主管他應(yīng)該是壓制自己的部屬，糾正自己的手下，叫自己的 組織去節(jié)省。在一個(gè)組織里過分的縱容能力不足的人，不僅破壞了章法，也破壞 了公司的倫理，對(duì)大家都不公平，更不要憑自己的喜好，而不去防止共振現(xiàn)象” 的產(chǎn)生，也不是將一件事情分成幾段去增加就業(yè)機(jī)會(huì)，去增加管理成本，更不是 因人設(shè)崗而忽視事情的連續(xù)性和相關(guān)性。因而，上半年充分地址壺自己缺乏理解和辨別能力，導(dǎo)致不應(yīng)有的錯(cuò)誤產(chǎn)生 和矛盾的激化。工作的波動(dòng)性和不穩(wěn)沱性太大，雖說對(duì)學(xué)習(xí)和工作是一個(gè)考驗(yàn)， 但也更加的認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)第一，客戶至上。沒有市場(chǎng)就沒有客戶，沒有客戶就沒有 公司，沒有公司就沒有自己擁有的工作平臺(tái)，