1、企業(yè)發(fā)展部半年工作總結(jié)(1)文檔 XXXX 給廣大網(wǎng)友提供最實(shí)用的文檔資料按照公司七屆二次職代會確定的“抓短板夯基礎(chǔ) 上臺階 努力向國家電網(wǎng)公司一流供電企業(yè)先進(jìn)行列邁進(jìn)”的工 作思路，企業(yè)發(fā)展部圍繞上臺階的總體目標(biāo)，深入貫徹落實(shí) 建設(shè)一流企業(yè)常態(tài)化運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，細(xì)化流程控 制，完善計(jì)劃管理手段，不斷促進(jìn)企業(yè)的精益化管理水平的 提升。上半年我們重點(diǎn)做了以下工作. .一、確保一流工作常態(tài)化運(yùn)行按照國網(wǎng)農(nóng)技 1313 號文件要求，將現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)與原標(biāo)準(zhǔn)進(jìn) 行對照查找，吃透新標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵，領(lǐng)會實(shí)質(zhì)，有的放矢的開 展新一輪的一流建設(shè)工作。首先是全面自查，對照各專業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)要求分部門落實(shí)責(zé)任，從本專業(yè)的

2、角度出發(fā)完善各自的工 作內(nèi)容，并重新建立基礎(chǔ)資料和目錄，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。二是 上下聯(lián)動不留死角。用一流建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)完善基層單位的創(chuàng) “優(yōu)” 考核細(xì)則，力求作到管理層與基層同部署同落實(shí)。三是強(qiáng)化 督導(dǎo)和考核，確保達(dá)到效果。采取即時調(diào)度，定期聽取匯報， 隨時解決問題的方法掌握進(jìn)度，并嚴(yán)格按照責(zé)任分工實(shí)施考 核，確保了工作質(zhì)量。在一流資料管理上，開發(fā)軟件，將全 部資料網(wǎng)絡(luò)化管理，不僅有利于共享，同時也減少了費(fèi)用支 出。二、堅(jiān)持計(jì)劃管理的引領(lǐng)作用按照上臺階方案要求，不斷豐富計(jì)劃管理的內(nèi)涵，創(chuàng)新 計(jì)劃平衡會的指導(dǎo)方法，統(tǒng)籌各部門之間的工作協(xié)調(diào)關(guān)系， 集中下發(fā)工作計(jì)劃，指導(dǎo)基層工作開展，避免資源的無端浪 費(fèi)，每

3、月及時通報工作完成情況以及整改落實(shí)情況，使計(jì)劃 管理的引領(lǐng)作用很好的運(yùn)行起來。三、信息化建設(shè)一是優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全，改造信息通道 與專業(yè)公司聯(lián)手對原網(wǎng)絡(luò)的核心設(shè)備進(jìn)行更換，使其具 有雙電源、雙引擎、各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均能滿足公司五年內(nèi)信息 化建設(shè)的需要，新增加了硬件防火墻和企業(yè)版殺毒軟件，使 網(wǎng)絡(luò)安全和病毒查殺能力得到全面提高。對信息高速公路進(jìn) 行了重新規(guī)劃，按照不同的業(yè)務(wù)需求，整體上劃分為綜合辦 公網(wǎng)、自動化信息網(wǎng)、遠(yuǎn)程監(jiān)控網(wǎng)和視頻會議網(wǎng)，使同在一 條物理通道上傳輸?shù)母黝愋畔⒃谶壿嬌蟿澐珠_來，縮小網(wǎng)癱 和病毒感染范圍，規(guī)避了網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險。通過對35350 0多臺客戶端安裝網(wǎng)絡(luò)版的殺毒軟件，有效

4、抑制了病毒在網(wǎng)內(nèi)的爆發(fā)，通 過實(shí)施網(wǎng)絡(luò)安全改造，解決了信息不暢、網(wǎng)絡(luò)安全等級低等 技術(shù)難題，提高了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行速度，使網(wǎng)絡(luò)的整體狀況、綜合 性能指標(biāo)、安全等級得到明顯提升，為信息化建設(shè)提供了安 全可靠、高效迅捷、穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。二是充分挖掘，不斷完善升級，加快一體化建設(shè)信息化建設(shè)以營配一體化建設(shè)為目標(biāo)，目前，在計(jì)量器 具上實(shí)現(xiàn)了計(jì)量管理系統(tǒng)與營銷計(jì)費(fèi)管理系統(tǒng)的無縫連接， 實(shí)現(xiàn)了客戶計(jì)量信息與營銷計(jì)費(fèi)系統(tǒng)表計(jì)信息的數(shù)據(jù)共享， 并使其數(shù)據(jù)源具有唯一性。結(jié)合工作實(shí)際，完善了物資管理 系統(tǒng)，實(shí)行物資管理從審批到出庫網(wǎng)絡(luò)化控制，杜絕了材料 浪費(fèi)，促進(jìn)了材料物資管理精益化、規(guī)范化。安裝并推廣使 用了電話語音繳

5、費(fèi)系統(tǒng)，與計(jì)費(fèi)系統(tǒng)、繳費(fèi)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了時時 連接，拓展客戶交費(fèi)方式，方便客戶及時了解電量電費(fèi)信息； 不斷完善地理位置信息管理系統(tǒng)，強(qiáng)化電網(wǎng)數(shù)據(jù)閉環(huán)覆蓋和 無縫連接， 確保數(shù)據(jù)唯一性和準(zhǔn)確性，指導(dǎo)電網(wǎng)建設(shè)和改造， 增加了報修導(dǎo)航定位、 停電范圍顯示統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)航抄表等功能， 為抄管分離、營配一體化的實(shí)施奠定基礎(chǔ)。全部數(shù)據(jù)采集完 成后，將實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)信息取自現(xiàn)場、營銷取自生產(chǎn)、財(cái)務(wù)取自 營銷的科學(xué)數(shù)據(jù)鏈條。優(yōu)化了遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)，完善了線損管 理、數(shù)據(jù)分析、電費(fèi)催費(fèi)管理、時時監(jiān)測等管理功能，并逐 漸實(shí)現(xiàn)智能化管理的目標(biāo)。四、八月份重點(diǎn)工作1 1、深入完善建標(biāo)工作。目前，我們已經(jīng)從兄弟單位拿 到了三個標(biāo)準(zhǔn)的摸板，由

6、于操作軟件不支持，導(dǎo)致操作繁瑣， 必須逐一復(fù)制粘貼，信息中心針對此問題，正在進(jìn)行整理， 最終實(shí)現(xiàn)資料可導(dǎo)出，并分發(fā)到相關(guān)部門，對照公司現(xiàn)行的 三大標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理、補(bǔ)充、完善。2 2、以陽光采購會的形式，對各供電所目前使用的財(cái)務(wù) 計(jì)算機(jī)進(jìn)行更換和升級，提高工作效率。3 3、針對網(wǎng)絡(luò)改造結(jié)束后，視頻會議、視頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)不 通、設(shè)備損壞、電源供給等問題進(jìn)行現(xiàn)場辦公，逐一解決。4 4、進(jìn)一步完善地理信息系統(tǒng)建設(shè)，召集項(xiàng)目組工作會，總結(jié)試點(diǎn)過程中的經(jīng)驗(yàn)，對存在的不足與技術(shù)人員和相關(guān)管 理人員進(jìn)一步研究解決，為全面實(shí)施做好準(zhǔn)備。5 5、按省公司要求，協(xié)調(diào)營銷部，做好營業(yè)報表和全省 955995598 8統(tǒng)一平

7、臺后客戶信息查詢接口程序及數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作。五、下半年工作安排一是深化創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作， 廣泛開展內(nèi)、外部對標(biāo)， 制定科學(xué)合理的標(biāo)桿選樹辦法， 采取走出去、請進(jìn)來的方式， 借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、揚(yáng)長避短，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)管理水平不斷提高。二是加快推進(jìn)業(yè)擴(kuò)報裝網(wǎng)上流轉(zhuǎn)工作進(jìn)程，引進(jìn)先進(jìn)管 理軟件，使業(yè)擴(kuò)報裝工作的每個環(huán)節(jié)、每個流程都有痕跡管 理、時限管理，提高工作效率，促進(jìn)窗口服務(wù)質(zhì)量的全面提 高。文檔 XXXX 給廣大網(wǎng)友提供最實(shí)用的文檔資料三是總結(jié)地理信息系統(tǒng)試點(diǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)，為全面實(shí)施全 電壓等級地理信息系統(tǒng)奠定基礎(chǔ)。四是信息化建設(shè)以進(jìn)一步完善、優(yōu)化整合各專業(yè)管理軟 件為主要工作，在此基礎(chǔ)上充分挖掘已有數(shù)據(jù)資源，為企業(yè) 發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)決策提供詳實(shí)、準(zhǔn)確依據(jù)。邀請使公司科技部專 家對榆樹公司信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行驗(yàn)收和安全等級評定。加快實(shí)施 短信催費(fèi)、空中課堂和郵件提醒平臺建設(shè)進(jìn)程，確保全面完 成公司信息化