1、計劃是一種管理行為，具體講就是從現狀岀發，根據資源環境條件，確定在一定時期內，要達到的目的和目 標的步驟、措施，以及分階段的時間要求等一系列活動和內容的總稱。“計劃做龍頭”這句話表達了施工計劃管理在建筑企業管理工作中的地位。施工計劃管理是項全面性和綜合 性的管理工作，加強施工計劃管理，就能將施工過程中的各項工作，以計劃為中心有機的結合起來，保證各 項施工活動正常地、協調地進行。如果放松了施工計劃管理，其他各項管理工作，就沒有明確的方向，不能 很好的協調配合。因此，要搞好建筑企業的管理，首先要搞好施工計劃管理。建筑企業施工計劃管理的根本任務，就是在充分挖掘生產潛力，積極提高 勞動生產率和合理組織

2、綜合平衡的基礎上，制定出貫徹和完成上級下達的各項 施工任務和生產指標的計劃，運用有效的手段組織、監督和控制計劃的有效實 施。建筑企業具有許多不同于工業生產的特點，如施工周期長、工藝多變、工程對象地點固定、產品結構復雜程 度不一，以及受氣候條件和地理條件的直接影響等等。這些特點使建筑企業的管理，特別是施工計劃管理的 復雜程度增加，這就對建筑企業施工計劃管理提岀了許多特殊的要求。首先，面對各類不同的工程任務，建筑企業的施工計劃必須協調好各項施 工活動的比例關系。例如：保持施工任務同生產能力之間的平衡， 施工任務同 勞動力、材料、機械設備之間的平衡，施工任務同施工準備工作之間的平衡等。只有把綜合平衡

3、問題解決好，才能確保工程建設活動的順利進行。 因此，綜合 平衡問題是建筑企業施工計劃工作的基本問題。其次，建筑施工活動受客觀條件的影響和支配的程度大， 施工計劃的實施 控制比較復雜、困難。這就要求計劃的編制人員，要時刻注意客觀條件的變化, 不斷進行調整，使其能更有針對性的指導建筑施工活動。 計劃的綜合平衡工作 是項經常性的任務，從一項建筑工程的開工到竣工，它始終貫串于其中。因此,計劃的實施控制與調整在建筑業施工計劃管理工作中的地位特別突出，這項工 作做不好，將直接影響到建設施工活動的順利進行。第三，組織有節奏的、連續的、均衡的施工，是建筑業施工計劃的基本要 求。為了全面地、有效地指導企業的施工

4、活動，施工計劃按不同作用分下面兩種，一種是年度施工生產計劃。它是國民經濟計劃的組成部分，主要根據上級 下達的建筑安裝任務，確定企業生產、技術、經濟等各方面活動的指標，是企 業計劃管理的指導性文件。季度施工計劃是年度施工計劃的補充計劃。 另一種 是施工作業計劃。它是年、季度施工計劃的具體化，它將年度和季度的計劃任 務，按較短的時間（月、旬、日）分配到各個生產環節，用于指導施工。因此, 施工作業計劃是保證企業按工程項目，按質、按量、按期完成年度和季度生產 計劃的具體行動計劃。第四，建筑企業工期管理是施工計劃管理的重要環節。 施工工期是指建筑 產品從開工到竣工所需要的時間。它由基礎工期、主體結構工期

5、和裝修工期三 大部分組成。加快工程進度，縮短施工周期，使工程盡快竣工交付使用，是建 筑企業取得經濟效益的重要因素。 因此，加強計劃工期的管理是企業內部均衡 生產、合理完成建設合同的重要手段，也是建筑企業在市場經濟的競爭中，取 得有利位置，從而進一步發展的關鍵。近幾年來，由于我們忽視了對施工工期的管理， 使工程合同的履約率大幅 度下降，工期一拖再拖，嚴重影響了企業的經濟效益，降低了企業的社會信譽, 影響了企業的形象。這當中既有客觀原因，也有主觀原因。從客觀上分析，因材料供應不及時，不能滿足施工生產的需要，使分項工 程中斷，造成工程停工。例如，1998年某小區的施工，就遇到過這種問題。當時由項目部

6、施工的9#高層住宅樓，正在進行結構施工，墻體鋼筋綁扎工作 已經完成，摸板支了 1/4 （該工程結構分4段施工），因為商品混凝土聯系不 上（該工程甲方要求使用商品混凝土），不能澆筑混凝土，使該工程被迫停工。而且當時正逢雨季，鋼筋被雨水淋過以后生了銹，質檢人員驗收通不過，認為鋼筋銹蝕嚴重，不能繼續施工，需要對鋼筋進行除銹處理。經過這樣一折騰, 使我們受到很大損失，嚴重影響了工期。因為協作單位配合不利，造成工程停工或拖期的現象也是存在的。 由項目 部承擔施工的某小區4#、5#、9#樓，在裝修施工過程中，因塑鋼窗廠家以及 防火門廠家遲遲不能送貨，使裝修工作無法正常進行。塑鋼窗按不上，使部分 內墻的膩子

7、被雨水沖落，必須重新施工，影響了整個工程的工期。個別施工隊伍素質較差，也會影響到工程的工期。施工隊伍素質差，直接 影響到工程的質量，就會出現因質量問題而返工的現象，影響了工程的工期。從主觀上分析，由于我們在安排施工計劃時，對各種可能影響到工程進度 的因素考慮的不周密、不全面、不細致；或者有想當然的主觀主義傾向，不顧 客觀條件的影響，單憑主觀意愿來編制施工計劃，失去了計劃的準確性和嚴肅 性，不能有效的指導施工，從而影響生產，造成工期的拖延。對于上級下達的另外，由于基層施工人員缺乏對施工計劃重要性的認識, 生產計劃不能認真的貫徹執行，把計劃丟在一邊，你安排你的計劃，我該怎么 干還怎么干，認為計劃可

8、有可無，這樣就失去了計劃指導施工的作用， 打亂了 施工部署，形成了混亂的施工局面，這也是影響施工工期的一個重要原因。還 有，因為個別施工工序安排的不合理，相互矛盾，造成重復用工的現象，不僅 浪費了人力物力，對工期也有一定的影響。施工工期過長，不僅影響到社會投資效益的發揮，而且造成施工企業的流 動資金占用過多，管理費開支加大，嚴重影響了建筑企業的經濟效益。 甚至于使企造成工程不能按期竣工，這直接影響到建筑企業的社會信譽與企業形象, 業在市場經濟的競爭中處于被動的局面，不利于企業的進一步發展。為了盡快改變施工工期過長的現象，我們應在主觀上積極努力，在編制生 產計劃時，必須堅持實事求是的指導思想，按

9、客觀規律辦事，認真搞好綜合平 衡工作，協調好各方面的關系，從實際情況出發，根據工程合同的要求，安排 切實可行的計劃。并且加強計劃的貫徹執行、檢查和考核，及時發現問題和解 決問題，作好施工調度工作。并時刻注意根據客觀條件的變化，不斷調整生產 計劃，使其能更有針對性的指導建筑施工活動。在施工過程中，要根據建筑業的特點，堅持合理的施工順序，組織施工。基礎施工要盡量避開雨季，并組織好人力物力，盡早完成基礎作業，以減少不 必要的損失。在結構施工階段，要充分利用建筑物的空間，及時的創造裝修工 種插入的條件，使裝修施工能盡早分工序、流水進入施工區域，為其他工序的 施工創造條件。在裝修階段，要注意各工種之間的

10、相互銜接，避免出現因為工 序搭接不合理，而影響工期的情況。土建與水電各工種之間要密切配合， 協同施工，實行立體交叉作業。如果 發現問題，雙方應及時溝通，找出解決問題的最佳方法，這對工程施工的順利 進行非常重要。因為土建與水電的施工是相互交叉、 相互影響的，一個方面出 現問題，不能及時解決，就可能導致另一方面被迫停工。因此，要想控制好施 工工期，就必須使土建與水電緊密配合好。并且，要盡量使用高素質的施工隊伍，采取先進的科學技術措施，以減少 不必要的損失，加快主要工序的施工進度。對于重點工程，要認真編制施工網 絡計劃，并嚴格貫徹實施，以達到控制工期和縮短工期的目的。當然，控制和縮短建筑工程的工期，必須以保