1、2010 年度總結報告分公司2010 年某分公司在全體職工齊心合作、 共同努力下，各方面工作都取得了一定的成績，面我主要從經營工作、質安工作、綜合管理三方面對今年的工作進行簡單的總結。、招投標工作招投標一直是我們工作的重點，在平常工作中，公司一直強調認真細致、嚴謹仔細的工作態度，并建立了完善的招投標管理制度。公司預算科和經營科針對每一項招投標工程 進行評估預算，對項目做出初步的風險預估，建立業主、建設單位審核制度，不盲目接工 程，做到每個工程基本情況心中有數。公司每周舉行招投標工作例會，就上一周工作進行總結，并對新一周招投標工作做好 計劃， 建立會議簽到制度， 制定標書制作的互檢程序，明確分工

2、，各司其職，在封標前每 個人對其負責的部分再次簽字確認，交由辦公室主任檢查后才可封標，并對每一份投標書 進行要點摘要，合理安排好建造師的調配工作，確保標書在開標時沒有廢標的情況。經過公司經營部門全體同志努力， 2010 年度某公司總投標 項，共中標 項，中標率達到了 % ，中標總值達 萬元，年度完成建安產值約萬元。、質安工作質量和安全是一個建筑公司立足的根本所在，也是一個企業的命脈。 2010 年度我們公 司在各科室的大力支持和各工地項目部的積極配合下，質安工作繼續保持了近幾年的良好勢頭，從未發生過一起重大質量安全事故。在本年度中，公司加強了質安工作的管理，對 整套管理機制進行合理規劃，對質安

3、科的工作人員要求加強自身的業務水平，加強專業知 識的學習，端正自己的工作態度，切實落實好工地重點突出問題的整改工作力度，依據事 實執行獎懲制度。認真及時做好某市建設局的各項檢查工作，對下發的文件認真學習，及時通知，按時回復。為了確保各工地項目部能夠收到建設局的文件精神，分公司特設立了 公司信息平臺，建立了項目班組及負責人聯系網絡，在下發公司通知的同時，及時以短信 形式傳達文件內容，并督促相關人員按規定落實，充分突出了質安工作的及時性、準確性， 使整個流程信息化、專業化。（合理利用信息平臺，對項目管理人員進行技術、管理交底， 起到了關鍵作用）公司積極開展“安全生產月”活動，認真實施施工安全高處墜

4、落、施工坍塌、起重機 械專項整治工作。 在今年安全月活動期間， 質安部基本上做到每周下工地安全檢查 2-3 次，督促區內各工地共懸掛安全宣傳大型條幅 50 余條，多次組織施工現場管理人員進行安全學 習，積極配合建設局的安全大檢查工作。結合市建設局下發文件，公司每季度都舉辦“較好工地”和“較差工地”的評選，結 合每個工地實際情況，對工地進行整改，切實落實好整改措施。對于被評為“較好工地”的項目部進行物質獎勵，對于評為“較差工地”的項目部進行通報批評并處罰，加大了執 法力度。在參加第三季度建設局開展的“較好工地”和“較差工地”的評選活動中，公司針對某工程的實際情況，召開緊急會議，落實一系列整改措施

5、，增設了綠化帶，加設了多 條大型條幅，并對施工通道進行平整鋪石，規范了雜物堆放地點，在評選活動中獲得了好 評。（質安工作：沒有最好，只有更好）三、綜合管理1、辦公室管理：調整了辦公室考勤制度，嚴格要求公司員工上班期間佩戴工作卡；加 強了辦公用品的管理；建立值日表，保證辦公環境的整潔；做好年度資料匯總，對相關報 表、檢查表等資料進行分門分類規范化管理；做好年度考核工作，確保評優、先進工作的 開展；規范了培訓教育申報計劃，對五大員、建造師、三類人員的報考工作跟蹤追進，確 保報考情況的及時反饋。2、財務室管理：加強對材料款、工資款等款項進出的嚴謹性，對每一筆進出款項做好 詳細登記，嚴格執行簽字確認程

6、序。加強了資金管理，完善了財務管理制度。特別是對項 目的資金管理，吸取了以前經驗教訓，基本上做到了專款專用。財務部門積極與質安科配合，嚴格執行審批制度，對于工程款、材料款開具發票申領程序，有質安部門負責人簽字確認后方可轉賬。在保證項目部質量、安全、文明施工順利 進行的同時，也幫助提高了質安部門檢查的嚴肅性，加強了質安部門的執行力度。這也是 部門之間相互配合與協調取得的成效。3、材料商、供應商的管理：完善了原來的材料商、供應商的管理制度，建立供應商資 料庫，掌握每一位負責人基本信息，與材料商簽訂協議，材料到達施工現場核實后簽字確認。對材料款進行分類登記，用量與實際工程對應比較，以審核的態度對待每

7、一筆款項的 進出，做到每月一清，并做好存檔。4、民工工資管理：嚴格要求項目部每月上交民工工資清單，確保每一位民工領款時的 簽字確認的真實性，設立公司討薪熱線。加強特殊時期的工資發放，特別是民工子女開學時期和春節之前。加強對班組長的管理，簽訂班組長承諾書，保存協議原件和各班組長的 身份證復印件等相關資料，這也是企業自我保護的重要措施。（三本臺帳就是依據）5、綠色工地”、創杯管理：針對實際情況，結合某市同行創杯成功案例，公司建立 了相應的管理制度，按照建設局下發的評分條款，合理安排文明施工，質量、安全工作， 對相關工地采取了一系列實行措施，計劃某工程在 2011年度達到創杯要求。 （新課題）6、黨

8、工團、協會工作：利用某市建設行業協會的信息平臺，公司通訊員積極投稿，加強了對企業的宣傳，并積極參加協會的各種活動，與協會建立良好關系。公司在八一建軍 節對某市武警中隊進行慰問，并獻上了公司的一片心意；積極相應市政府的號召，團委成員組織并報名某市森博會志愿者。 2010年度黨支部吸收了兩名新黨員，確立了四名入黨積 極分子，為黨組織輸送了新鮮血液，也是為構筑企業文化打下了良好的基礎。雖然 2010年度某分公司取得了一定的成績， 但是也存在著一些不足和問題。 在質量方 面由于施工技術和施工機具的緣故，有些部位砼成型不夠嚴密，磚砌體表面不平順，感觀 不夠理想；在安全方面責任制度還不夠完善，管理人員配備

9、不齊全，施工臨時用電部分工 地未按要求“三相五線制”設置，未做到“三級配電、兩級保護”，部分工地文明施工程 度較低；在項目部的成本控制上還不能按照相關要求做到最好；項目部的管理在質量、安 全管理等方面上與和兄弟單位的優秀項目部相比，仍存在著一定差距，在文明施工管理上 管理力度不夠，存在薄弱環節；工程技術管理人員的素質和人員結構上還是不能完全滿足 工程管理需求。在項目管理上還存在重結果輕過程的現象等等。這些問題的存在一方面與我們管理水平和管理經驗不足有關，另一方面是我們的思想 認識和學習還不夠。因此，我們在新的一年里，要進一步加強學習，不斷提高管理水平和 積累管理經驗，爭取在新的一年里取得更好的

10、成績：1、質安工作：進一步強化質量安全管理，建立健全質量安全管理機構，配置足夠管 理人員，全面落實質量安全生產責任制。強化質量安全技術交底和監督檢查指導工作； 開展定期和不定期的質量安全自檢自查工作，由公司領導親自帶隊，設立檢查小組和巡查 小組，前者主要負責各施工現場安全問題的整改落實，后者以不定期形式進行抽查，各項 目部要積極開展自查自糾，發現隱患和問題要及時處理和整改，防止安全事故的發生；同時要嚴格執行獎懲制度，吸取以往英公水庫辦公樓工程的經驗教訓，對違反質量安全管 理規定的行為，堅決予以懲處。3 、文明施工： 切實做好現場文明施工管理， 加強安全生產知識、 技能宣傳和教育，把安全工作落到

11、實處。對 2011 年計劃創杯的某工程加強管理，規范施工，確保能夠順利達 到目標。4、民工工資：加強對民工工資的管理，認真負責核對項目部上交的報表，對各工地民 工進行調查取證，杜絕出現民工工資拖欠情況，充分利用分公司討薪熱線，加強民工教育， 對工資發放情況跟蹤反饋。5、經營管理： 繼續保持執行招投標管理制度， 嚴格執行簽字互檢程序， 加強創新意識， 拓寬思路，對招投標工作實行制度化、規范化、合理化管理。針對2011年招投標制度的改 革，認真學習招投標實行新辦法，詳細了解招投標網上報名流程以及評標詢標程序，做好準備，快速適應，加快提高標書制作的專業性和技術性。對投標工程，在項目實施前對其進行投標評估分析，對于相關人員如業主、項目負 責人實行審核制度，簽訂相關承諾書，保留聯系方式和身份證復印件，確保每項工作的順 利進行；在項目實施過程中，預算科加強對項目工程量、材料、工程款項的核對，確保 每一筆款項能夠及時有效的發放；在工程結束后，預算科進行結算，加強成本控制。6、辦公室管理：繼續完善辦公室管理制度，加強相關報表、檢查表等資料管理，對五 大員、建造師、三類人員的報考工作保持跟進，并做好相關人員的資料登記。規范辦公室 事務管理，制定更加完善的考勤考核制度。7、財務管理：加強資金管理