1、崗位職責示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-491編號：_某公司生產調度崗位職責審核：_時間：_單位：_某公司生產調度崗位職責用戶指南：該崗位職責資料適用于為人員進行工作職責分解，便于得到職責的具體內容，然后通過流程分析來界定在這些職責中，該職位應該扮演角色，擁有具體的權限，最終使人員充分把握好自己的定位。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。某公司生產調度崗位職責生產調度部門 生產部 上級 生產部長崗位 調度 下級 領料員、調度助理、入庫員崗位職責:(崗位內容、工作權重、績效考核評分)1、對所有生產訂單進行排布，形成合理的翻布計劃。(

2、10%)(1)未形成計劃書使生產無法展開(1分)(2)計劃有大的錯誤使生產難以展開(2分)(3)計劃基本正確能確保生產正常進行(3分)(4)計劃詳盡并能考慮到不確定因素的處理方法(4分)(5)對規格、品種的搭配合理，降低生產成本(5分)2、編制生產調度單。(20%)(1)有漏排、錯排現象出現(1分)(2)確保交期，但各機臺工作安排不均衡(2分)(3)確保交期，同時考慮各機臺的均衡性(3分)(4)確保交期，同時使各機臺的效益最大化(4分)(5)確保交期，強化了單的速度。(5分)3、監督確保生產按調度單的計劃進行。(25%)(1)調度原因造成空運1-2次延誤(1分)(2)交期延誤但不造成空運延誤(

3、2分)(3)交期延誤訂單數的10%以上(3分)(4)交期延誤訂單數10%以下(4分)(5)所有訂單交期準時，對內部問題反饋及時(5分)4、按一單一結制度要求確保訂單完成。以未按要求完成的訂單個數比例來考核，時間以成品完單后3天為限。(15%)(1)20%以上(1分)(2)16%-20%(2分)(3)11%-15%(3分)(4)5%-10%(4分)(5)5%以內(5分)(二)工作態度與過程考核：(權重30%)1、團隊協作意識：(15%)(1)能主動地積極協助同事的工作，主動關心并幫助同事實現工作目標5分;(2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助4分;(3)能夠認真聽取同事們的意見，修正個人

4、的工作設想3分;(4)告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或要求，固執己見2分(5)不與同事溝通，完全按照個人設想工作1分2、嚴格認真程度:(15%)(1)嚴格認真地履行崗位職責，發現隱患，并預先采取措施避免問題發生5分;(2)發現他人的工作疏漏，告知對方并協助其補救4分;(3)按本崗位要求做，未發現工作疏漏3分;(4)工作出現問題，但能積極補救，不推卸責任2分;(5)由于不嚴格、認真，導致工作出現疏漏，并沒有及時補救1分任職資格要求：1、熟悉印染工藝流程。2、高中以上文化，助理工程師以上職稱。3、組織協調能力強。4、有3年以上前處理或染色領班以上崗位工作經驗。篇2：某上市公司生產

5、部部長崗位職責某上市公司生產部部長崗位職責1、生產部部長部門 生產部 職位 生產副總上級主管 總經理 下屬 部門主管(一)崗位職責與績效(權重70%)1、在總經理的領導下全面負責生產部日常管理工作(10%)制訂的生產管理、設備管理、質量管理、成本控制以及員工管理五項計劃情況，每月定期進行檢查，根據檢查結果確定(1)完全按照要求來制訂計劃且具體細致5分;(2)只有4項制訂的計劃，且比較細致4分;(3)只有3項制訂的計劃，且比較細致3分;(4)只有2項制訂的計劃，但不具體2分(5)僅制訂少量計劃，而且不具體1分(10%)根據每月產量完成情況(1)完成計劃產量的100%5分;(2)完成計劃產量的98

6、%以上4分;(3)完成計劃產量的95%-98%3分;(4)完成計劃產量的93%-95%2分;(5)完成計劃產量的93%以下1分2、加強對下屬員工進行績效管理和監督管理(10%)以直接下屬的考評結果平均值來考評(1)3分以下1分(2)3-3.5分2分(3)3.5-4分3分(4)4分-4.5分4分(5)4.5分以上5分3、作好生產部人員的培訓、任用工作(5%)每月員工的人均培訓時間：(1)24小時以上5分;(2)20小時以上4分;(3)16小時以上3分;(4)12小時以上2分;(5)8小時以下1分;4、盡量滿足貿易部的品質及交期需求(10%)每月根據交期情況(1)全部按時交貨5分(2)90%以上按

7、時交貨4分(3)80%以上按時交貨3分(4)70%以上按時交貨2分(5)70%以下按時交貨1分5、制生產質量，追查部門責任人，查明質量原因，建全質量管理措施，補救質量損失(15%)根據每月質量抽查的均合格率：(1)98.5%以上5分;(2)98-98.5%之間4分;(3)97.5-98%之間3分;(4)97-97.5%之間2分;(5)96.5-97%之間1分6、控制好生產成本，防止浪費現象的發生，建全成本考核制度(20%)每月產品的平均成本與年初約定相比(剔除原材料的上漲率)(1)成本節約5%5分;(2)成本節約3%4分;(3)與上月相等3分;(4)成本超出1%2分;(5)成本超出2%1分7、

8、建全安全培訓、防范措施、防止工傷和火災事故的產生(10%)由于安全事故每年發生費用：(1)1萬元5分;(2)3萬元以下4分;(3)5萬元以下3分;(4)7萬元以下2分;(5)9萬元以上1分8、積極關心員工，加強對新來員工的培養，盡量降低員工的流失率(10%)以每月員工的流失率為考核標準(1)3%以內5分(2)3-5%之間4分(3)5-7%之間3分(4)7-9%之間2分(5)9以上%1分(二)工作態度與過程考核：(權重30%)1、團隊協作意識：(15%)(1)能主動地積極協助同事的工作，主動關心并幫助同事實現工作目標5分;(2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助4分;(3)能夠認真聽取同事

9、們的意見，修正個人的工作設想3分;(4)告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或要求，固執己見2分(5)不與同事溝通，完全按照個人設想工作1分2、嚴格認真程度:(15%)(1)嚴格認真地履行崗位職責，發現隱患，并預先采取措施避免問題發生5分;(2)發現他人的工作疏漏，告知對方并協助其補救4分;(3)按本崗位要求做，未發現工作疏漏3分;(4)工作出現問題，但能積極補救，不推卸責任2分;(5)由于不嚴格、認真，導致工作出現疏漏，并沒有及時補救1分任職資格要求：1、懂工藝2、會管理3、有組織協調能力4、有全局觀念5、有質量意識等篇3：某上市公司事業部總經理崗位職責某上市公司事業部總經理崗位

10、職責直接上級：湘計信息科技分公司總經理直接下級：事業部員工崗位職責1.對湘計信息科技分公司總經理負責，實行分公司總經理領導下的事業部總經理負責制，將垂直領導，層層負責的領導管理機制在事業部經營管理中具體落實，規定各級管理人員職權范圍，調動各級管理人員工作積極性，完善經營機制，保證日常工作的正常進行。2.執行公司的各項決議，完成公司交給的各項任務，定期向分公司匯報工作，向分公司總經理推薦事業部高級管理人員。3.在分公司總經理領導下，根據市場動向，結合分公司實際，研究制定事業部的發展規劃、經營戰略、經營方針和改造的決策方案，報分公司總經理審批決定后，組織員工貫徹執行。4.研究確定事業部的組織機構或

11、調整方案，聘用事業部部門經理及有關管理人員，擬定事業部人事政策，制定人力資源開發方針，督促各職能部門貫徹實施。5.研究審批，簽發事業部人事管理、經營管理、安全生產、勞動報酬分配方案等重要制度和管理方案，建立健全事業部運行機制，以便各部門管理工作協調發展。6.研究制定事業部年度預算，確定部門各項經濟管理目標和市場銷售計劃，并在經分公司總經理審批后，組織各部門貫徹實施，在經營管理過程中，將年度預算和計劃控制結合起來，隨時檢查和監督計劃任務的完成情況，控制計劃進度。7.掌握控制全局、協調事業部各部門關系，審批事業部一切合同，聽取各部門匯報，并就重大銷售、接待活動作出指示。8.貫徹事業部“質量第一 顧客至上”的經營宗旨，保證事業部標準化、程序化、制度化、規范化管理的貫徹實施。質量目標1.各項目開發進度按計劃率達80%2.產品進入市場后，保證設計可靠性達95%3.各項目的開發文檔齊備率達95%，文檔符合規定要求率達95%4.版本正確率99%5.銷售任