1、精選優質文檔-傾情為你奉上管理學(周三多)書后習題-第九章  人力資源 一、習題(一)填充題1.人員配備的工作內容和程序包括_、_、_。2.人員需要量的確定主要以設計出的_和_為依據。3.管理人員選聘的標準有_,_,_,_和_。4.管理人員的招聘程序為_、_、_、_、_。5.測試和評估候選人分析問題和解決問題的能力，可借助_或稱_的方法。6.培養能力與改變態度的培訓方法有_,_和_。7.管理人員培訓的目標有_,_,_,_。8.管理人員考評的程序應為_,_,_,_,_。9.為了得到正確的考評結果，首先要分析考評表的_。10. 人事考評首先是為了列出企業_的

2、清單，了解企業_的基本狀況。11.人員配備也是為每個人安排適當的工作，所以要考慮組織成員的_，_，_。12.通過人員配備，使每個人的知識和能力得到公正的_、_和_。13.人員配備是在_的基礎上進行的。14.要根據組織的_，_，_，_等的特點，有計劃、有組織、有步驟地進行全員培訓。15.人員配備的原則是_，_，_。16.管理人員的來源包括_和_。 (二)選擇題1.外部招聘具有哪些優點_。A.被聘干部具有“外來優勢”，沒有歷史包袱。B.能夠為組織帶來新鮮客氣。C.有利于使被聘者迅速開展工作。D.有利于鼓舞士氣，提高工作熱情。E.有利于平息和緩和內部競爭者之間的緊張關系。2.下列關于貢獻考

3、評的說法不正確的是_。A. 貢獻考評是指考核和評估管理人員在一定時期內擔任某個職務的過程中對實現企業目標的貢獻程度B. 應盡可能把管理人員的個人努力和部門的成就區別開來C. 能力的大小與貢獻的多少存在著嚴格的一一對應的關系。D. 貢獻往往是努力程度和能力強度的函數。因此，貢獻考評可以成為決定管理人員報酬的主要依據。3. 與被考評對象發生業務聯系的人員主要有三類：上級、關系部門、下屬。由_的考評主要是評估當事人的協作精神；_來填寫考評表，主要是考核和評價下屬的理解能力和組織執行能力； _的評價則著重于管理者的領導能力和影響能力。A.&#

4、160;上級人員               B, 關系部門                 C. 下屬4.下列關于工作輪換的說法正確的是_。A.工作輪換包括管理工作輪換與非管理工作輪換；B.工作輪換能培養員工的協作精神和系統觀念；C.工作輪換的主要目的是更新

5、知識；D. 為了有效地實現工作輪換的目的，要對受輪換訓練的管理人員提出明確的要求。5.設置助理職務的好處有_。A.減輕主要負責人的負擔；B.使助理積累高層管理經驗；C.使培訓組織者更好地了解受訓人的管理能力；D.受訓者能夠學習主管的工作方式，吸取經驗；6.下列問題中可用來考核管理人員計劃能力的是_。A.他是否為本部門制定與公司目標有明確關系的可考核的長期和短期目標?B.他是否對下屬在進行工作、承擔責任的過程中授予相應的職權?C.他是否理解公司政策在其他決策中的指導作用，并確保下屬也這樣做?D.他是否定期檢查計劃的執行情況，以確保部門的實際工作與計劃要求相一致?E.他是否建立了必要的信

6、息反饋制度，并明確職權系統與信息反饋系統在管理中的地位區別?7.下列問題可以用來考核管理人員組織能力的有_。A.他對下屬的工作職責和任務是否有明確的要求，并確保下屬能理解自己的任務?B.他是否理解公司政策在其他決策中的指導作用，并確保下屬也這樣做?C.他是否對下屬在進行工作、承擔責任的過程中授予相應的職權?D.他在授權后是否能控制自己不再利用這些職權進行決策，從而干預下屬工作?E.他是否建立了必要的信息反饋制度，并明確職權系統與信息反饋系統在管理中的地位區別?8. 在以下各項，哪項應作為管理干部培訓的主要目標？A.傳授新知識與新技能B.灌輸本企業文化C.培養他們的崗位職務所需的可操作

7、性技能D.以上都是9.采取工作輪換的方式來培養管理人員，其最大的優點是有助于_.A.提供受訓者的業務專精能力             B.減輕上級領導的工作壓力C.增強受訓者的綜合管理能力               D.考察受訓者的高層管理能力10.以下和企業管理人員需要量無關的因素是_。A.企業的產品數量 

8、;       B.組織的規模      C.人員的流動率          D.組織發展的需要11.管理人員選聘時不需要作為主要考慮標準是_。A.管理的欲望          B.冒險的精神C.強健的體魄     &#

9、160;    D.溝通的技能12.內部招聘的最主要的缺點是_。A.引起同事不滿           B.有歷史包袱，不能迅速展開工作C.要花很長時間重新了解企業狀況         D.知識水平可能不夠高 13某組織中設有一管理崗位，連續選任了幾位干部，結果都是由于難以勝任崗位要求而被中途免職。從管理的角度來看，出現這一情況的根本原因最有可能是：

10、_。A. 組織設計上沒有考慮命令統一的原則B. 管理部門選聘干部上沒有找到合適人選C. 組織設計忽視了對于干部的特點與能力要求D. 組織設計沒有考慮到責權對應的原則14某企業采用直線職能制的組織結構，企業中共有管理人員42人，其中廠長1人 ，車間主任4人，班組長18人，職能科長3人，科員16人。每一崗位均不設副職。這時，廠長 的管理幅度為：_。A  4       B    7        C  22       D   23 (三)簡答題如何理解人員配備的任務?2.人員配備要遵循哪些原則？3.如何確定組織管理人員的需要量？4.外部招聘有何優缺點？5.內部提升有何優缺點？6.管理人員考核有何作用？7.在貢獻考評中要注意什么？8.管理人員考評對管理人員有何積極影響？9.傳統的考評方法有什么弊端？應該如何克服？ (四)問答題1.怎樣評估現有人員的能力