1、員工關鍵事件評分細則（草案）第一條目的建立員工關鍵事件評分細則，是為公司實行的以“目標管理為主，行為管理和動力管理為輔”的績效管理體系搭建一個輔助平臺。明確公司、部門及個人的績效、發(fā)展目標后，在指導所有員工朝著實現公司目標方向努力的同時，通過對員工的綜合表現進行考評并加以正負兩面的激勵，以幫助員工提高工作技能和能力，從而建立良好的企業(yè)績效文化氛圍，為公司的持 續(xù)發(fā)展奠定基礎。第二條原則本著“公平、公正、公開”的原則，為員工的獎勵懲罰、晉升降級、淘汰提供客觀依據。第三條適用范圍本細則中所稱員工，是指公司全體職員。第四條評分形式關鍵事件考評，是根據公司規(guī)章制度對員工的優(yōu)秀表現和不良表現，進行客觀評

2、分。每位員工的基礎分為 100 分，按照評分規(guī)則評分后定期匯總，得出每個員工的整體總分。第五條日常考勤扣罰分依據公司考勤管理規(guī)定 ：遲到或早退 10 分鐘以內，每次扣 1 分； 10-20 分鐘，每次扣 2 分；20-30 分鐘，每次 扣 3 分；無故曠工半日、一日、兩日，分別扣 5 分、10 分、 20 分；人力資源部負責日常考勤的評分統(tǒng)計工作，每月統(tǒng)計一次。培訓、會議、集會（如升國旗等）無故遲到或早退，每次扣 1 分，無故缺席每次扣 3 分；組織培訓、召開會議、機會的部門負責評分統(tǒng)計、報人力資源部。 第七條行政紀律獎罰分受通報表揚者，每次加 5 分；受通報批評者，每次扣 5 分； 受警告者

3、，每次扣 10 分； 人力資源部負責對行政處分的評分統(tǒng)計并備案。第八條經濟獎勵、處罰分 對員工涉及公司各類經濟處罰的評分，均以處罰金額大小，進行分段扣分 獎勵金額在 50 元以內（含 50 元）者，每次加 1 分； 50200 元（含 200 元）者，每次加 3 分； 200500 元（含 500 元）者，每次加 5 分； 5001000 元（含 1000 元）者，每次加 7 分；10002000 元（含 2000 元）者，每次加 9 分；2000 元（含 2000 元）以上者，每千元增加 2 分； 處罰扣分標準與獎勵加分相同；人力資源部負責對各種經濟處罰的評分統(tǒng)計并備案。 第九條技術創(chuàng)新獎勵

4、分依據技術創(chuàng)新成果評審的細則 ，以受獎勵的等級分別給予加獎分。 獲特等獎者，每次加獎 15 分；獲一等獎者，每次加獎 12 分；獲二等獎者，每次加獎 10 分；獲三等獎者，每次加獎 8 分；獲鼓勵獎者，每次加獎 7 分；獲參與獎者，每次加獎 5 分； 獲特別貢獻獎者，每次加獎 515 分。 新技術研發(fā)負責技術創(chuàng)新獎勵評分統(tǒng)計，并報人力資源部。第十條文體活動獎罰分 公司鼓勵員工參加集團、公司組織各種文體比賽活動，如文藝匯演、運動會、書法、攝 影、演講、美術、知識競賽等活動，對獲獎者給予加獎分。團體項目： 獲特等獎者，每人每次加 7 分；獲一等獎（第一名）者，每人每次加獎 5 分； 獲二等獎（第二

5、名）者，每人每次加獎 3 分； 獲三等獎（第三名）者，每人每次加獎 1 分； 個人項目：獲特等獎者，每次加 9 分； 獲一等獎（第一名）者，每次加獎 7 分； 獲二等獎（第二名）者，每次加獎 5 分； 獲三等獎（第三名）者，每次加獎 3 分； 對報名參加活動，無故遲到或早退者，每次扣 1 分；無故缺席者，每次扣 3 分； 總經辦及行政部門負責由集團、公司組織的各種文體比賽活動評分統(tǒng)計，并報人力資源 部門備案。第十一條宣傳作品發(fā)表加分 公司對員工在各種信息媒體、報刊雜志上發(fā)表有利于樹立公司品牌形象、宣傳企業(yè)內部文化 的文章等作品的行為予以鼓勵。在公司網站、刊物上發(fā)表作品加獎分：新聞簡訊每篇加 0

6、.5 分，文章及其他個人作品每在集團網站、刊物上發(fā)表作品加獎分：新聞簡訊每篇加 1 分，文章及其他個人作品每幅 加 2 分；在省、市級刊物上發(fā)表作品加獎分： 新聞簡訊每篇加 3 分，文章及其他個人作品每幅加 5 分； 在權威網站、國家級刊物上發(fā)表作品加獎分：新聞簡訊每篇加 5 分，文章及其他個人作品每 幅加 7 分；同一作品在不同信息媒體、報刊雜志有過發(fā)表，不可重復加獎分，取最高級別加獎。 總經辦及行政部門負責宣傳作品發(fā)表的評分統(tǒng)計，并報人力資源部門備案。第十二條 5S 評比扣罰分依據5S管理制度中評分規(guī)則，實行扣分制。凡在評比中被扣分，即在被考評人的綜 合考評分中實行 1 ：1 對等扣分。九

7、千辦負責 5S 活動的評分統(tǒng)計，并報人力資源部備案。 第十三條“師帶徒”加獎分公司鼓勵技術骨干員工傳授工作經驗和專業(yè)技能。凡機長所帶之二手，晉升為機長，該 機長可獲加獎分 10 分，同時獎勵給該機長一個月的工資（前三個月平均工資為準） 。 生產部負責“師帶徒”的評分統(tǒng)計，并報人力資源部。第十四條工作表現獎、扣分提出合理化建議被采納的（未參加技術創(chuàng)新評比） ，每條獎 3-10 分； 因其他員工請假等原因，主動頂班的，每工作日獎 1 分； 發(fā)現并及時糾正、彌補同事工作失誤的，獎 1-5 分； 未完成當月工作計劃且無客觀理由的，每次扣 2 分； 無正當理由不服從上級工作安排的，每次扣 2 分； 無故

8、離開工作崗位且無法聯系的，每次扣 2 分；工作時間因非工作原因上網、打游戲的，每次扣 2 分；上班時間未佩帶工作卡或未著工作服的，每次扣 1 分；其他工作表現不佳，根據實際情況，由部門領導酌情扣分；第十五條其他情況 經過總經理辦公會通過，可列入關鍵事件評分的其他情況，另行補充。 第十六條關鍵事件加獎分、扣罰分重疊的評分當同一事件出現加獎或扣罰競合重復時，不實行累計加獎分或扣罰分，只選擇其最高級 別加獎分或扣罰分。第十七條部門關鍵事件評分各部門根據本部工作實際情況，可分別制定關鍵事件評分標準，制度制定完成后交人力 資源部備案。部門評分標準內容應在此規(guī)定內容之外，總分必須為 100 分；凡與本規(guī)定有沖 突的，應按照本規(guī)定修訂，并不得重復獎、罰分。第十八條加權總分已制定個人績效目標的，按照以下標準計算年終加權積分：績效目標分數權重： 50% ；本規(guī)定分數權重： 25% ；部門規(guī)定分數權重： 25%；未制定個人績效目標的，按照以下標準計算年終加權積分：本規(guī)定分數權重： 50% ；部門規(guī)定分數權重： 50% 。員工所得加權總分，將作為年終評獎、執(zhí)行員工淘汰制度的重要依據。第十九條執(zhí)行各部門執(zhí)行此規(guī)定時， 應填寫