1、銷售店長個人工作計劃方案能夠助力工作，是工作的潤滑劑，是日常的須要工作之一，下面就是小編收拾的銷售店長個人工作方案，一起來看一下吧。【店長銷售工作方案一】作為一名店長，要搞好店內團結，指導并參加店內的各項工作，準時精確的完成各項報表，帶領店員完成上級下達的銷售任務并激勵員工，建立和維護顧客檔案，幫助開展顧客關系營銷，保持店內的良性庫存，準時處理顧客投訴及其他售后工作。一、早會儀容儀表檢查，愉快共享工作心得及服務技巧，昨日業績分析并制定今天目標，公司文件通知傳達。二、在銷售過程中盡量留下顧客的具體資料，資料中應具體記載顧客的電話、生日和所穿尺碼。可以以辦理貴賓卡的形式收集顧客資料，并達成宣揚品牌

2、，促成再次購買的目的，店內到新款后準時通知老顧客（但要挑選適當的時光段，盡量避開打攪顧客的工作和歇息），既是對老顧客的敬重也達到促銷的目的，在做好老顧客維護的基礎上進展新顧客。三、和導購一起熟知店內貨品的庫存明細，以便更精確的向顧客推舉店內貨品（有些導購由于不認識庫存狀況從而像顧客推舉了沒有顧客適合的號碼的貨品造成銷售失敗）。 準時與領導交流不沖及調配貨源。四、做好貨品搭配，櫥窗和宣揚品準時更新，定時調場，保證貨品不是由于賣場擺放位置的緣由而滯銷。指導導購做好店內滯銷品和斷碼產品的適時推舉，并與領導交流滯銷貨品的詳細狀況以便公司準時的實行相應的促銷計劃。五、調整賣場氣氛，適當的鼓舞員工，讓每位

3、員工彌漫自信，樂觀開心的投入到工作中。銷售過程中，店長和其他店員要幫助銷售。團結才是做好銷售工作的基礎。六、導購是品牌與消費者交流的橋梁，也是品牌的形象大使，從店長和導購自身形象抓起，統一工作服裝，時刻保持良好的工作狀態，深化了解公司的經營理念以及品牌文化，加強面料、制作工藝、穿著保養等專業學問，了解一定的色彩及款式搭配。最主要的是要不斷的提高導購的銷售技巧，同事之間互教互學，取長補短。七、做好與店員的交流，對有困難的店員即使賦予協助和關懷，使其更用心的投入工作。做到公正公平，各項工作起到帶頭作用。八、工作之余帶領大家認識一些高檔男裝及男士飾品（如：手表、手包、皮鞋、男士香水、）甚至男士奢靡品

4、品牌（如：lv、zejna、armani、hugo boss等）的相關學問，這樣與顧客溝通時會有更多的切入點，更大程度的贏得顧客的信賴。【店長銷售工作方案二】剛做兩個月的店長一些問題還不會處理，部分緣由在于我的工作閱歷不足，這段時光處于迷茫期，為了使工作能力得到提升，仔細做好一名店長，現將工作方案如下：1、加強規范管理，鼓舞員工樂觀性，樹造良好形象。加強員工間的溝通與合作，不斷規范管理，除了天天要打掃店內外的衛生外，每周還要舉行一次大掃除，尤其是對產品的貨架展示舉行了合理調節，使店內干凈、有序，樹造了良好的形象。仔細貫徹公司的經營方針，同時將公司的經營策略正確并準時的傳達給每個員工，起好承上啟

5、下的橋梁作用。做好員工的思想工作，團結好店內員工，充分調動和發揮員工的樂觀性，了解每一位員工的優點所在，并發揮其長處，做到量才適用。增加本店的凝結力，使之成為一個團結的集體。以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業文化，教導員工有全局意識，做事情要從公司整體利益動身。處理好部門間的合作、上下級之間的工作配合，少一些牢騷，多一些熱烈，客觀的去看待工作中的問題，并以樂觀的態度去解決加強和各部門、各兄弟公司的團結配合，制造最良好、無間的工作環境，去掉不和睦的音符，發揮員工最大的工作熱烈，逐步成為一個最優秀的團隊。2、當日樂觀回籠公司貨款，做到日清日結。為協作公司財務工作，按時將已開單據呈報回公司

6、財務，確保不存留任何問題，3、按時上下班，做到不遲到，不早退，仔細完成當日工作4、當顧客光暫時，要注重禮貌用語，樂觀熱烈為顧客服務，做到要顧客高興奮興的來，滿愜意意的走，樹立良好的服務態度和工作形象。靠周到而細致的服務去吸引顧客。發揮全部員工的主動性和創作性，使員工從被動的“讓我干”到樂觀的“我要干”。為了給顧客制造一個良好的購物環境，為公司創作更多的銷售業績，帶領員工在以下幾方面做好本職工作樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經濟效益增磚添瓦。【店長銷售工作方案三】為加強對店面、店員有效管理，使店長工作正常、有序的履行，避開浮現無章可循的狀況，特制定此方案。

7、一、早班：按店規規定穿征服上班，早八點半開門后，支配一人打掃衛生，一人在試衣間涂眼影、唇彩、腮紅（時光不超出五分鐘），后輪換。八點四十五分支配早班工作，詳細為按照店內圈圈賬制定配貨清單，交給業務經理，收拾樣面（櫥窗模特、燈模三日一換）。后二人輪番站于店前處迎賓。為防止因樣面空缺或地面不清潔導致扣分發生店員和負責人之間浮現扯皮、推諉狀況，二人應分清所負責片區。注重要點：因早班相對客流較少（除節假日外），將工作重心著重于進銷賬、圈圈賬和導購員作一些短時光的案例溝通（但不能影響銷售）、短期備貨、店堂環境及一些后勤工作。二、午間交接：下午班店員點進店后，店長和副店進步行現金、賬目的交接，店員舉行貨品的交接，交接后店長和副店長在工作日記上簽字確認。如店長、副店長提前交接完畢，應幫助店員點貨。常規班中午交接應清點上班所銷售貨品的庫存，另外每周二中午兩班清點全部貨品的庫存。三、下午班：下午接班后，主要注重四個問題，應于店堂無人時逐次檢查。銷售 燈光 衛生 樣面至晚七點整，開頭作銷售日報、圈圈賬、進銷存卡。注重要點：下午班時，因為工作時光較長，顧客流為時斷時續，一定注重調整好本人和店員的精神狀態。臨下班時，同中午交接班一樣，一定要四十