1、12019 項目經理年終工作總結以下是為大家整理的關于2019項目經理年終工 作總結的文章，希望大家能夠喜歡！我于2019年5月份擔任建工裝飾公司項目經理以來，到現在為止已經有四年時間了，在這幾年中，我 經歷了很多很多，也感受到了從來沒有過的壓力，自 己為此已改變了不少，在競爭中摸索著一步步往前走, 不斷總結和汲取教訓。以下是我對幾年做工程以來的 一些總結：一、加強學習，提高了自身素質。作為裝飾行業 的一名新兵，我深知，自身的專業知識和業務素質都 離公司的要求相差很遠。因此，我在日常工作中注重 了對與裝飾行業有關的知識的學習，先后閱讀研究了 裝飾施工手冊、 工程驗收標準和項目經理管 理手冊等書

2、籍。在向書本學習的同時，我還謙虛地 向周圍業務水平高的同事學習，做到不懂就問、點滴 積累、循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業務水 平，現在已基本能適應工作的要求。2二、廣泛宣傳，樹立了公司形象。我借助自己工 作與外界接觸廣泛的優勢，每到一處工地，我都向甲 方領導及周圍的工作人員介紹公司實力、人員素質、公司業績和公司的發展趨勢，盡量使他們能對公司有 一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的 聯系，有力地促進了工作的順利開展。擔任項目經理 期間，我從嚴格自律做起， 要求下屬和施工人員時刻 注意自己的形象， 提醒他們，每個人的一言一行都代 表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益， 即

3、使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過一 系列工作，維護了公司的良好形象，為客戶留下了深 刻的印象。三、完善制度，強化了施工管理。沒有規矩，不 成方圓，針對以往工地制度不完善，管理比較松散的 實際，我經過細致的調查研究，先后制定了獎懲制 度和材料管理制度，規范了工地秩序。打鐵還需 自身硬，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做 到，而且要做得更好，例如每天我都按上班時間提前 來到工地，先全面檢查一遍，發現問題就及時招集大 家一起商議解決，為下一步工作提供了時間和空間，3從而樹立了自己的威信。對工作中表現好的人員，我4都進行表揚和獎勵，對不符合規范，且屢教不改的， 堅決予以懲罰，拒絕任何人說

4、情，從而促使工人養成 了良好的工作習慣，自覺遵守各項規章，提高工作標 準，全面完成自己的工作任務。四、深入協調，推進了工作進程。每個工程在剛 開工時，各項工作同時起動，在眾多頭序，我做到了 抓大在放小，分清主次。因為一個工程的成功與否， 關鍵就是對施工成本、進度和質量的把控，并要認真 解讀全同條款。合同本應該是項目管理中很重要的一 部分，然而，合同管理不到位，對項目來說便成了一 種負擔，合同不合理及漏洞直接影響到合同的簽訂。除此之外，合同的效力沒有真正的用到施工管理中，如果加強及完善合同管理，合同將是約束各方的主要 工具。五、培養項目自己的管理團隊和施工隊伍。此項 工作是項目部所面臨的極具有挑戰性的工作，在大型 工程中項目部直接管理以個人為單位的施工作業人 員，是項目部及我本人從未接觸過的，毫無經驗可言 由于不斷衍生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領 域，對于此類人才的缺乏成為制約我們發展的一個瓶 頸。除了在市場物色一些相關的技術人員外，項目部5還要對原有人員進行一些相關專業的基礎培訓工作，占用了大量的管理資源和寶貴時間。但付出總是有回 報的，經過項目部精心的篩選、培訓與管理，幾年時 間已初步帶出了一支人數不多但基本能滿足當時施工 要求的管理團隊和施工隊伍。在今后的工作中我們肯 定還會遇到更多的問題，只有不強化自身隊伍的建設 才可能在問題到來的