1、1、目的：明確印刷車間主管崗位職責、規范及處理各項事件步驟、操作標準。2、印刷車間崗位結構:部門名稱印刷車間崗位編制34人第8頁共7頁管轄崗位印刷主管、主管助理（儲備機長，平時協助機長監督質量）、機長、二手、三手、裁切員、物料員崗位結構3、各崗位說明:3.1、崗位職責:崗位名稱印刷主管工作時間6天8小時直接上級生產經理直接下級任職資格1、高中或以上學歷，有兩年以上相關經驗；2、熟悉印刷機的操作、維護與保養；3、熟悉印刷品工藝路線，能夠獨立處理印刷過程中的各種問題;4、良好的溝通、協調與處理問題能力；J-U崗位職責1、負責車間生產安全工作;2車間生產計劃的執行;3負責車間生產過程的質量控制;4負

2、責車間生產成本的控制;5車間技術的改進及員工技術指導與培訓3.2、事件：職責1:負責車間安全生產工作;序號事件步驟規范制定安全工作控制目標規范1 :每年年底制定本車間安全工作控制目標，提交生產經理審核，安全主任審批后實施;規范2:簽訂安全生產責任書，依據要求組織車間安全工作,對本車間出現任何安全事故負管理責任;協助設備組制定設備、工具及電的規范1:協助設備管理人員制定印刷機、裁切機等設備、叉車等安全操作規范與使用，并培訓、監工具的操作、維護與保養規范以及車間水、電的安全使督實施用與管理;規范2:所有員工新入職或者新崗位上崗前必須由主管組織進行安全操作培訓與考核，確定完全掌握安全操作規范，考核合

3、格后方能上崗，培訓考核資料統一交人事組保存,并派發“上崗證”；規范3:每日監督各機臺按操作規范進行操作，每日、每月監督各機臺對設備進行安全保養，發現異常立即制止，連續三次違法安全操作規范沒有改善的立即對該責任人進行停工處理，待重新培訓與考核，培訓合格上崗后再違法操作規范，有安全隱患的，則不予使用;規范4.每周依據檢查記錄、匯總分析、通過周會、月會進行安全教育與培訓，提高員工安全意識;安全問題的分析、改進與跟進規范1：出現安全問題時，協助工安全主任組織責任人進行分析,制定改進措施，并跟進;職責2:車間生產計劃的執行序號事件步驟規范1計劃的接收與溝通規范1:車間有人員休假、設備異?；蛘咂渌蛴绊?/p>

4、到計劃， 必須第一時間通過電郵通知計劃員，以便合理的安排；規范2:每天根據生產部制定的今后24小時印刷機臺計劃，結合目前車間人、設備及印刷適性（冋一系、冋厚度、冋尺 寸等安排一起印刷，以便提高印刷效率）分析未來計劃計劃的執行、協調、反饋與異常的分析與改善的合理性及有效性;規范3:參加每天下午17: 30的生產調度會議，依據對計劃的分析 結果，確認計劃的達成情況:A、對于計劃不合理的提出有合理的調整建議;B、超過產能或者其他客觀原因無法實現計劃則說明理由,提出完成時間及建議;規范4:對于合理的、客觀的，則由計劃員進行協調（調整計劃或者申請發外），對于不合理在不予調整，經確認或協調后的計劃，經生產

5、經理簽名審核后， 作為今后24小時后加工車間生產依據，車間無條件的執行;規范1:依據生產經理審核過的生產計劃組織、協調內部資源，確保計劃實現:A、跟進紙張與板材的到位;B、確保人、設備處于良好的狀態。C、重點訂單的親自跟進。規范2:巡視所有機組，掌握各機組進度，發現有異常及時處理:A、對于影響計劃的，立即采取措施補救，對于客觀原因（設備異常等），必須立即調整機臺，確保計劃實現;B、屬于材料等沒有按時到位導致計劃的，必須立即主動和前工序溝通并與計劃協商，確定具體的時間，及時調整生產;C、對于無法通過調整來實現的，則必須在半個小時內與計劃溝通，雙方確定新的完成時間;規范3:每天早晨 & 30前分析

6、晚班的計劃達成情況，每天下午17: 00分析本車間過去24小時計劃完成情況，對于未實現的原因進行分析，并在生產調度會議上提出改進措施;規范4:每月依據每日計劃未完成情況，組織匯總分析，找出未能完成的原因，并在生產月總結會議上分析，制定改善方案與下月的目標;規范5:緊急訂單，打樣訂單，大數量訂單，臨時插單則根據計劃在本車間內組織協調與跟蹤。職責3:負責車間生產過程的質量控制;序號事件步驟規范規范1:該車間質量目標：A、訂單合格率；B、質量損失金額;規范2:每年年底依據公司來年的銷售目標，結合去年的質量情況,制定今年的質量控制目標;建立本車間品質控制目標規范3:本車間質量目標應在每年 12月15日

7、前 提交生產經理審核、總經理審批，作為來年質量控制目標;規范：4:每月依據上個月品質異常狀況，組織制定書面的改善方案,提交月總結會議討論通過后依據目標開展工作;規范1:制定本車間的質量控制規范:A、建立本車間所有工序的作業標準，組織員工培訓，考核合 格后上崗，并掛在現場監督員工執行；B、當有新的設備，新的工藝運行時，在正式運作前制定作業標準、組織對操作該設備或工序的人員進行選擇24小時并培訓，確認合格方能上崗;C、組織各機臺建立產品首件確認的類型與時機，建立產品加工過程中的抽樣標準，嚴格按照品質標準進行生產；建立本車間各工序作業標準、簽樣與抽樣標準D、明確本人、助理以及機長在品質控制過程的職責

8、與權限， 確定異常處理的流程、標準，配合QC分析、改善問題,避免問題再發生;E、當出現以下問題時對標準進行修訂:a、依據本車間存在的質量異常對各機臺的作業規范、簽樣與抽樣標準進行調整;b、當收到新產品的要求，或客戶產品的質量要求進行變更 時應對控制方法與標準進行修改與升級規范2:培訓監督助理及各工序、 機臺按照作業標準進行首件確認、過程抽檢，確保所有產品在本車間加工都處于受控的狀態規范1：作業指導書是車間各機臺、工序日常質量控制的依據，組織各機臺人員嚴格按作業指導書進行生產并監督檢查;日常質量的控制規范2:制作標準的生產樣板，組織培訓員工按樣生產;規范3 :每日閱讀生產計劃，組織員工按照作業指

9、導書進行首件確認與過程抽檢，并對以下訂單首件確認:、打樣訂單;規范規范規范規范規范規范、銷售額在5萬元以上或者訂單超過8000以上的訂單、新的客戶訂單;、屬于印刷不良的返工單;、重點客戶產品（每月更新）及常出現問題的產品;經簽名確認后方能正式印刷，所有的首件在印刷完成后由機長搜集統一交印刷辦公室整理，主管依據首件來審核報表，未有首件簽樣生產的一律取消該單產量，首件保存期限為1 周;4 :建立各機臺質量看板，隨時的對生產過程中的質量狀況進行曝光，并對員工進行教育與警示；。5 :每日不定時全面巡視各機臺，檢查機臺人員是否按規范進行操作，是否有制作首件，是否有認真簽樣，是否按規范進行抽樣，并抽查正在

10、加工產品的質量狀況6 :巡視時發現有違反作業規范或質量異常的應立即制止，責令機臺進行整改，并確認整改的質量效果，跟進不良品的處理;7 :處理生產過程中員工提出的各種的疑問，解決生產過程中技術、質量與工藝問題;1 :對于機臺損耗偏大、員工不認真等原因出現的異常，組織機臺在24小時內分析原因，并負責組織對該機臺進行培訓與教育;2 :對于大的質量問題（某一訂單損失超過1000元），新的異常類型（以前未發生過的）或連續2次出現的質量問題的產品異常的分析與制定改善措施在24小時內分析，組織機臺制定具體的改善措施與完成時間，記錄于糾正/預防措施報告，提交生產經理審核;規范3:對于違反操作規范或其他人為的工

11、作失誤，則應在24小時組織培訓與考核，確認資格后方能在上崗;規范4 :跟進品質異常的處理結果，確認改善的效果，避免異常再次發生。職責4:負責車間生產成本的控制;序號事件步驟規范產能的制定規范1:負責制定印刷所有機臺的生產產能，提交生產經理審核后 作為工藝計劃制定計劃與本車間執行計劃的依據；1規范2 :當有新的設備、新的工藝在正式運作1個月后應制定該設備或更改工藝后的產能，提交生產經理審核后實施；規范3:每月、每季度及每年依據“生產報表”及生產現狀對產能進行評估、分析與調整，經生產經理審核后在下月、季度與年實施。2效率的控制規范1:制定車間各機臺的生產效率控制目標，經審批后執行；并 每半年進行再

12、評估；規范2 :每日、周、月分析生產效率實現，對于無法達到效率的機 臺與班組要進行分析原因，制定改進措施或建議；規范3:不斷的通過改變工藝、 操作方法等提高本車間的生產效率。3人力成本的控制規范1 :依據產能、設備性能及品質控制點對崗位整合，制定人員 配置，提交生產經理審核；規范2 :制定車間人員的加班、調休方案，提交生產經理審核后執 行，每日安排執行，每月依據產量分析，找出改善點；規范3 :調整車間各崗位的薪酬方案及計件工資，提交生產經理審 核后，總經理審批后實施；規范4:組建高效的團隊，建立車間各級人員績效考核方案，并推 行，獎罰分明，提高員工的工作積極性與責任感，實施優 勝落汰。4內部物料的控制規范1:對油墨的領用的控制：A、四色墨的管理：B、專色墨的管理；C特殊油墨的管理： 規范2:其他輔料的管理 定量、以舊換新職責4:車間技術的引進、改進及員工技術指導與培訓序號事件步驟規范1車間新技術的引進與技術改進2新員工的入職的技術培訓規范1:新員工在辦理入職后上崗前，應組織對安全生產管理制度、工作流程，設備操作、維護規范、作業標準及技術、工藝 標準的培訓，培訓、考核合格