1、公司經理述職報告煤礦尊敬的讀友您好：本文由網絡收集而來，分享列本網站是為了能夠幫助工吠 家，大家如果閱讀之后是自己需蘿的文檔可以點擊下我本文檔，下載文襠是 收著的.所以請先閱讀冉卜載，謝謝各位讀友，本人在此祝咎位讀友工作瞰 利，事事如意，公司經理述職報告煤礦 2007-02-09 07:40:10公司經理述職報告煤礦本人年月曰擔任經理一職，XX年月!1!日離任。任職期間，在上級組織的正確 領導下，在公司班子成員的配合支持下， 認真履行經理的職責，取得了一些成績， 也存在很多問題和不足，現簡要匯報如一、基本完成上級下達的經營目標, 單位經濟效益有所好轉擔任經理個考核年度，其中個考核 年度全面超額

2、完成經營目標任務，個年 度部分完成目標任務，個年度單位岀現 虧損，沒能完成上級下達經營目標。年 主持公司黨政全面工作以來，單位各項 主要經濟指標連續四年創歷史新高，并國有資產保值增值率保持以上的增長速度。從年到年，單位 總資產由萬元增長到萬元，人均年創收 由萬元增長到萬元，人均年收入由萬元 增長到萬元，職工下崗率由降低到，職 工住房面積增加，號，”榮譽稱號， 地質勘查達到。由于工作取得一些成績，單位連 續年保持區級文明單位稱號，九六年被 湖北省煤炭廳評為湖北省多種經營先 進單位”，二一年被中國煤炭地質總局授 予兩個文明建設先進單位 二五年被評為全國煤炭工業 先進單位”。二、堅持以改革的思路求發

3、展，改 革不斷有新的突破。臺匕能下，職務能升能降年，在全公司首次引入全員雙向選 擇、競爭上崗的用工機制，推行中層二二 部的聘任制，打破了職工的鐵飯碗”, 實現了干部能 年推行全員勞動合同制，進一步改變了 職工就業觀念，規范了勞動管理。年將 原四工程處、五工程處合并，成立工程 一公司，成立了車輛運輸處，實行車輛NIR!1!的統一管理和有償使用制度，提高了車 輛的管理水平和利用率，規范了經營用 車，增加車輛創收的能力，延長了使用 壽命。收取較好效果，當年實現扭虧為 盈。年，在湖北局率先進行事企分體運 行改革的試點，進一步理順了管理體制 人事管理方面：將全體職工原事業身份 存入檔案；取消了原工人與干

4、部身份的 界線與待遇差別；崗位職務不貫行政級 別；不唯技術等級，不唯崗位等級，分 配注重實際能力與勞動績效。封存了事 業單位的工資分配制度，啟用了新的績 效工資體系，全面實行了崗位工資制度 和項目工資制度，壓縮了保障工資的比 例，擴大了隨效益浮動的數額。新的分 配制度有利于引導職工觀念的轉變，有 利于單位現階段的市場經營活動，有和 于先進生產力的發展與創造。財務管理 和考核機制方面，實行責任分級細劃， 責任目標控制，利潤與財務狀況雙向考 核，獎懲兌現落實，確保資產增值，下 放經營權、用工權和部分分配權，充分!1!1!調動了經營者的積極性和創造性。通過 勞動人事分配制度一系列配套改革，促 進了全

5、公司員工思想觀念的轉變，為單 位企業化做了良好的鋪墊工工作。年因 應市場的變化，成立了煤勘項目部，改 革了原工程公司建制和管理辦法，推行 了項目經理制。近年來，在單位積極探 索公有制的多種實現形式，嘗試內部股 份合作制經營、買斷資產經營，成立股 份制設備租賃站，這些靈活多樣的資本 經營形式，在調動多元資產為公所用的 同時，增強了公共資本的創收獲利能力, 在 無米之炊”的條件下，維護了一二五 公司以公有經濟為主體的特色。對公司 機關先后進行三次較大規模的改革，管 理機構由原來的個調整為個，管理人員 由原來的近多人壓縮到人，轉變了機關 職能，實現了管理形式到內涵的與時俱 進。三、積極開拓市場，樹立

6、了單位良 好的品牌形象。任職期間，本人倡導并實踐了經濟保留了地質、段與專發展從生產型向經營型轉變的理念，實 行了專業分工、市場分塊的內部管理辦 法，提岀資質的有效利用與統一管理相 結合的思路，使單位的經營規模在投入 有限的情況下保持較快增長勢頭。近年 來，積極開拓地質災害防治、地基處理、 邊坡支護、樁基檢測、超深基坑施工、 隧道工程、地質環境評估等新興市場， 引進推廣了反循環鉆進、強夯、靜載試 驗、水質化驗、成圖等一系列新工藝、 新技術，保留并繼續探索了繩索取芯在 礦產資源勘探領域的應用， 物探、測量及資源鉆探等多 業技術人員聯合建制的存在，在礦山地 質生產實踐中發揮了重要作用。在擔任 法人代

7、表期間，單位每出的一份技術報 告都堅持嚴格審察把關，保證了技術成 果的質量。利用省地質學會、省市礦聯 等平臺宣傳一二五，推廣一二五，使單 位保持了良好的市場信譽，市場空間也 不斷拓展，由省內發展到省外，由國內 走向了國外四、加強公司伍建設，提高了公司 伍整體素質。十年來，堅持加大職工培訓力度， 每年通過辦班、外出業務培訓、參加三 峽財富論壇、鼓勵參加資格考試等多種 方式培訓職工，使職工公司伍素質有了 明顯提高；明確提岀了每年引進一人的 目標，實際引進大中專畢業生人，改善 了公司伍的年齡和學歷結構，為一二五 公司的可持續發展補充了后備人才；堅 持了從大、中院校引進新員工的方向， 嚴把 進口關”，

8、避免了職工公司伍的 近 親繁殖”。加強了中層干部公司伍的建 設，先后在各級管理技術崗位提拔歲以 下年輕干部多人，實現中層干部公司伍 的新老更迭，一批德才兼備的青年干部 現都已成長為一二五公司經營管理公伍的骨這是一二五公司永立不敗之 地的寶貴財富。努力進行了制度建設， 注意從群眾中來、到群眾中去的工作方 法，把大多數群眾的意志轉化成制度， 用制度指導規范全員的行為，避免了領平。在公司班子中，始導者隨心所欲的人治管理。先后組織編 印了一二五公司制度匯編與一二 五公司安全管理及操作規程匯編，提高 了規范管理的水重視加強職終注意保持謙虛謹慎的工作處事態度， 先后與幾任班子成員共事，均沒有發生 原則性的

9、沖突或鬧不團結的現象，保持 了班子整體戰斗力。以身作則，廉潔自 律，保持了領導集體清政、廉政、勤政， 塑造了良好的班子形象，維護了班子威 望。在抓經營工作的同時， 工思想教育工作，注重宣傳表彰身邊的 典型，近年來先后推出湖北省 五一”勞 動獎章獲得者郭天祥、宜昌市十大再就 業明星徐俊梅、全國煤炭地質系統先進 科技工作者吳翔、全國煤炭系統優秀班 組長馮保堂、中央企業優秀共產黨員李 瑞華等一批在系統內叫得響的先進人物 和事跡。通過一系列實實在在的工作， 提升了職工公司伍的綜合素質，職工公 司伍始終保持昂揚向上的精神面貌和開 拓進取、求真務實的工作作風。五、完成了一二五公司的幾件大事 或歷史遺留問題

10、。一是順利解決了原包裝廠遺留問 題。通過清產核資和審計，明確了與包 裝廠的債權債務關系，通過艱苦耐心的 工作和談判，成功收回了原包裝廠廠房 和土地，最大限度地維護了一二五公司 的利益，并多渠道安置了因包裝廠解散 而下崗的多名女職工，保持了公司伍的 穩定。二是果斷中止了與宜昌港務局等 三家單位聯合經營的旅游船項目，并全 部收回投資，避免了因三峽熱降溫而給 旅游船經營帶來的沖擊和風險。三是逐 步消化以往歷史欠帳：償付原金龍酒店 工商銀行貸款利息多萬兀，將工商銀行 債務本息多萬元轉換成向局借款萬元， 減輕了酒店建設給一二五公司形成的巨 大償債壓力；償還職工集資款本息多萬 元，消減了內部集資的不穩定因

11、素；以 資抵債清還欠原宜煤集團債務本息多萬 元。六、為職工辦了一些實事五號樓職工住宅，戶先后兩次辦理了電增容，院內用電 由千伏安增加到現在的千伏安，滿足了 居民與辦工用電快速增長的需要；先后 建成十四號樓、OXX居民喬遷新居；啟動了焦作留守基地的 改造工作；為多戶居民安裝了有線電視, 為名職工及家屬辦理了原紙坊戶口西遷 工作，完成了職工住房的岀售工作，戶 居民順利地領到了房產證；修建老年職 工門球廠，添置了健身器材，院內工作 生活環境明顯改善；加入了地方醫療、 工傷、失業、生育四項社會保險，保證 了在職和離退休人員的基本醫療福利 在職職工人均年收入從年的元增加到 年的元，離退休人員人均年費用由

12、年的 元增加到XX年的元。所有上述這些成績的取得，是上級 組織正確領導和支持的結果，是 公司幾屆領導班子集體努力的結果，是 一二五公司全體干部職工拼搏奮斗和廣 大離退休人員關心支持理解的結果，在 此一并表示衷丿匚、的感謝。工作中存在的問題及應承擔責任（一）任期內年因洪水失蹤名職工，發生內部重傷事故起，外部死亡事故起,傷事故起。安全事故給職工造成了無法挽回的損失與痛苦，給其親屬造成了 災難，給單位造成了巨大的經濟損失， 本人作為公司第一安全責任人，負有不 可推卸的責任。性。（二）金龍大酒店安裝中央空調， 沒入約萬元，沒有發生應有的作用，屬 決策失誤，負有直接責任。客觀原因是 無錢電增容，主觀原因

13、是對酒店管理夕、 行，對市場調查不充分，對市場未來的 變化缺乏前瞻，（三）職工住房緊張的矛盾沒有得 到根本改善，部分為一二五公司工作多 年的老職工沒有住上標準房，新引進的 大學生無法解決基本的住房問題，住房 方面對職工的欠賬太多。盡管有方方面 面的客觀原因，但也有自身主觀努力不夠的因素。（四）離退休人員因年工改遺留問 題而引發的群體信訪與纏訪事件，一度 成為一二五公司的不穩定因素，使公旨 領導班子正常的工作程序受到干擾，也 使上級組織的工作陷入被動。本人雖不 是年工改的當事人，但作為后來的黨政 主要領導，對此事應負說服教育不力的 責任。（五）因酒店建設和年經濟滑坡而 借職工的集資款至今還有近萬

14、元未還 清，工程施工中拖欠職工含量工資幾十 萬元至今仍是遺留問題，這兩項是潛在 的不安定因素，本人負有督辦不力的責 任。（六）鉆探效率低下、鉆探施工技 不如人的問題比較突出，嚴重制約了單 位的創收創效水平和競爭力。本人曾試 圖改變，但收效甚微，負有工作落實不力的責任。另外還有內部股份合作經營的方式 以及其中利益分割的問題屬于探討性的 新問題，是否合規有待權威機構評說。在一二五公司十年任職轉眼就成了 過去，不論是成功還是失敗都已成為了 歷史，自己覺得值得品味的有以下幾點 感想：一是用心認識自己管理單位的特點（知己知彼）。從本單位的實際出了去安 排現在、兼顧過去、策劃未來是一切工 作的基礎。二是用心轉換信息。如何將黨、 家和上級的放之四海而皆準的方針、政 策、理論以及刻板的法規條文變成本單 位職工群眾既理解又可操作的語言，從 而形成統一的道德觀念與思想理念是管 理者的首要職責。三是用心管理個人的欲望。管理者 最難辦也最易辦的事就是管好自我，只 要不讓私欲去侵犯公共和他人的利益， 管理者就成功了總之，在