1、2020 年建筑工程項(xiàng)目管理試題多選題1、市場風(fēng)險內(nèi)部模型的主要優(yōu)點(diǎn)包括（） 。A. 可以將不同業(yè)務(wù)、不同類別的市場風(fēng)險用一個確切的數(shù)值來表示B. 能在不同業(yè)務(wù)和風(fēng)險類別之間進(jìn)行比較和匯總C將隱性風(fēng)險顯性化之后，有利于進(jìn)行風(fēng)險的監(jiān)測、管理和控制D. 風(fēng)險價值具有高度的概括性，簡明易懂E. 反映了資產(chǎn)組合的構(gòu)成及其對價格波動的敏感性單選題2、（）對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。A. 施工總承包方B. 施工總承包管理方C. 分包施工方D. 分包施工管理方單選題3、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于 （） 。A. 項(xiàng)目的整體利益B. 建設(shè)項(xiàng)目總承

2、包方本身的利益C供貨方的利益和項(xiàng)目的整體利益D.項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益）。多選題4、關(guān)于基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目融資的經(jīng)濟(jì)特征和需求的敘述中，正確的有（A. 屬于低風(fēng)險低回報的行業(yè)B. 其經(jīng)營項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的價格是未來政府或市民支付費(fèi)用的重要依據(jù)C價格競爭類型取決于特許經(jīng)營項(xiàng)目融資招標(biāo)類型和招標(biāo)方案策劃D.招標(biāo)人制作投標(biāo)文件的前期投入費(fèi)用較少E.基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目投資回報與項(xiàng)目投資額、建設(shè)期、運(yùn)營維護(hù)成本，以及提供產(chǎn) 品或服務(wù)的規(guī)模數(shù)量、價格水平和特許經(jīng)營期限等因素有關(guān)單選題5、工程總承包單位的項(xiàng)目管理是貫穿于項(xiàng)目() 的全面管理。A. 全過程B. 實(shí)施全過程C施工安裝D.實(shí)施運(yùn)營全過程多選

3、題6、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括 () 。A. 施工方的質(zhì)量目標(biāo)B. 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E.工程總承包方的成本目標(biāo)單選題7、依據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念，建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的項(xiàng)目管理工作涉及()全過程。A. 設(shè)計準(zhǔn)備階段至保修期B. 設(shè)計階段至動用前準(zhǔn)備階段C設(shè)計準(zhǔn)備階段至動用前準(zhǔn)備階段D設(shè)計階段至保修期多選題8、監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)明確的工程進(jìn)度控制措施有()A. 建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃體系B. 嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計C建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度D. 按施工合同及時支付工程款E. 監(jiān)控施工單位實(shí)施作業(yè)計劃單選題() 。BCWP-BCWS)9、贏得值原理圖是對項(xiàng)

4、目成本和進(jìn)度進(jìn)行綜合控制的一種圖形表示和分析方法。 根據(jù)該圖，下列表達(dá)式中表示實(shí)際成本超過預(yù)算的是A.BBCW P-ACWP)CBCWS-ACWP)DACWP-BCWS)單選題1)、有關(guān)合同類型的使用范圍，下列理解正確的是 () 。A. 單價合同類型適用于工程量不大且能精確計算、工期較短、技術(shù)不太復(fù)雜、 風(fēng)險不大的項(xiàng)目B. 總價合同的適用范圍比較寬，其風(fēng)險可以得到合理的分?jǐn)侰. 成本加酬金合同的缺點(diǎn)是發(fā)包人對工程總造價不易控制，承包人也不注意降 低項(xiàng)目成本D根據(jù)承包主體不同，建設(shè)工程施工合同可分為總價合同、單價合同和成本加 酬金合同三種單選題11、在各種合同類型中，最為常用的合同形式是 ()

5、。A.BCD總價合同固定單價合同可調(diào)單價合同成本加酬金合同單選題12、業(yè)主與設(shè)備監(jiān)理工程師之間的關(guān)系，是 () 。A. 委托與被委托的合同關(guān)系B. 僅有工作關(guān)系沒有合同關(guān)系C買賣服務(wù)的買賣合同關(guān)系D.勞務(wù)分包合同關(guān)系多選題13、施工方進(jìn)度控制的組織體系包括() 。A. 設(shè)專門的進(jìn)度控制工作部門和由符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制 工作B. 編制施工進(jìn)度計劃及相關(guān)的資源需求計劃C編制進(jìn)度控制的任務(wù)分工表和管理職能分工表D. 確定有關(guān)進(jìn)度控制的會議組織設(shè)計E. 編制施工進(jìn)度控制的工作流程單選題14、工程咨詢單位要以過程方法、 管理的系統(tǒng)方法等國際上質(zhì)量管理的先進(jìn)理念 為指導(dǎo)，構(gòu)建 () 的質(zhì)

6、量管理體系。A. 信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、持續(xù)改進(jìn)B. 系統(tǒng)化、智能化、節(jié)約化、持續(xù)改進(jìn)C系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、持續(xù)改進(jìn)D.資源化、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化、持續(xù)改進(jìn)單選題15、A施工企業(yè)承擔(dān)了某大型商業(yè)活動中心大樓項(xiàng)目的施工任務(wù)，A企業(yè)任命該工程項(xiàng)目經(jīng)理并組建項(xiàng)目部。B監(jiān)理公司為該項(xiàng)目監(jiān)理單位。在施工地下室大體 積混凝土?xí)r，事先沒有通知B監(jiān)理公司旁站。由于項(xiàng)目經(jīng)理的錯誤指揮，造成質(zhì) 量事故。B監(jiān)理公司下發(fā)書面監(jiān)理通知，要求停工整改，并給予罰款。根據(jù)材料，回答以下問題：A企業(yè)在該工程項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，改變施工機(jī)具屬于()措施。A.管理B.技術(shù)C組織D.經(jīng)濟(jì)單選題16、根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)

7、目組成 (建標(biāo)2003206 號文) ，工程排污費(fèi)屬 于建筑安裝工程費(fèi)中的 () 。A. 措施費(fèi)B. 企業(yè)管理費(fèi)C直接工程費(fèi)D.規(guī)費(fèi)單選題17、工程咨詢評估中， 主要是對企業(yè)投資項(xiàng)目借款償還能力及違約風(fēng)險等進(jìn)行評 估的類型是 () 。A. 企業(yè)委托的咨詢評估B. 項(xiàng)目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)委托的評估C政府投資管理部門委托的咨詢評估D.金融機(jī)構(gòu)委托的咨詢評估多選題18、咨詢工程師在項(xiàng)目實(shí)施階段的主要工作有() 。A. 根據(jù)業(yè)主委托開展項(xiàng)目中間評價工作B. 及時向業(yè)主報告項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用等方面的情況C為工程投產(chǎn)后的運(yùn)營做好人員培訓(xùn)等準(zhǔn)備工作D. 辦理施工許可證等項(xiàng)目批準(zhǔn)手續(xù)E. 組織進(jìn)行圖紙會審及設(shè)計

8、交底單選題19、業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢上述各方都應(yīng)該編制各自單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)和其管理職能分工， 的項(xiàng)目管理 （） 。A. 職能分工表B. 任務(wù)分工表C. 組織分工表D. 工作流程分工表單選題20、下列關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目總投資的說法中,不正確的是 （） 。A.BCD它是指進(jìn)行一個工程項(xiàng)目的建造所投入的全部資金 它包括固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)投入兩部分 它只包括固定資產(chǎn)的部分 它是保證工程項(xiàng)目建筑正常進(jìn)行的必要資金1-答案： A, B, C, DE 項(xiàng)應(yīng)為不能反映,這是市場風(fēng)險內(nèi)部模型的缺點(diǎn)之一。2-答案： A施工總承包方（GC）,對所承包的建設(shè)工程承

9、擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總責(zé) 任。施工總承包管理方（MC），對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的組織的總的 責(zé)任。分包施工方,承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)和相應(yīng)的項(xiàng)目管理任務(wù)。3- 答案： D暫無解析4- 答案： A,B,C,E暫無解析5- 答案： B在項(xiàng)目設(shè)計、施工綜合承包或設(shè)計、采購和施工綜合承包（即EPC承包）的情況下, 業(yè)主在項(xiàng)目決策之后， 通過招標(biāo)擇優(yōu)選定總承包單位全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程，直至最終交付使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合合同文件規(guī)定的工程項(xiàng)目。 由此可見， 工程總承包方的項(xiàng)目管理是貫穿于項(xiàng)目實(shí)施全過程的全面管理， 既包括項(xiàng)目設(shè)計 階段，也包括項(xiàng)目施工安裝階段。工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)

10、， (其前者是業(yè)主方的總投 ) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包6- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括： 項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo) 資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo) 方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。7- 答案： A暫無解析8- 答案： A,C,E暫無解析9- 答案： B利用贏得值原理 (進(jìn)度費(fèi)用曲線圖 )進(jìn)行成本控制。 該法引入三條曲線： (1)BCWS (Budget Cost of the Work Scheduled) 為擬完工程預(yù)算費(fèi)用曲線，根據(jù)施工組 織設(shè)計的進(jìn)度計劃繪出，可按(進(jìn)度計劃工作量X目標(biāo)預(yù)控成本

11、/工程中標(biāo)價)繪 制； (2)BCWP(Budget Cost of the Work Performed) 為已完工程預(yù)算費(fèi)用曲線， 根據(jù)施工過程逐月完成工作量繪出，可按(逐月完成工作量X目標(biāo)預(yù)控成本/工程 中標(biāo)價 ) 繪制； (3)ACWP (Actual Cost of the Work Performed)為已完工程實(shí)際費(fèi)用曲線，根據(jù)施工過程逐月成本支出繪出。如果BCIYP-BCIVS>0,則進(jìn)度提前；BCWP-BCWS=®J符合進(jìn)度；BCWPBCWS0,則進(jìn)度拖后。如果BCWPAWP> 0,則低于預(yù)算；BCWP-ACWP=0符合預(yù)算；BCWP-ACWP)，則超過

12、預(yù)算。10- 答案： C暫無解析11- 答案： B 解析 建設(shè)工程合同類型的不同意味著承、發(fā)包雙方風(fēng)險的分擔(dān)范圍不同。單 價合同由于能夠?qū)崿F(xiàn)風(fēng)險分擔(dān)， 因此在工程中比較常用， 而其中的固定單價合同 是經(jīng)常采用的合同形式。 特別是在設(shè)計或其他建設(shè)條件 (如地質(zhì)條件 )還不太明確的情況下 （但技術(shù)條件應(yīng)明確 ） ，而以后又需增加工程內(nèi)容或工程量時， 可以按單 價適當(dāng)追加合同內(nèi)容。 在每月（或每階段 ）工程結(jié)算時，根據(jù)實(shí)際完成的工程量結(jié) 算，在工程全部完成時以竣工圖的工程量最終結(jié)算工程總價款。12- 答案： 暫無解析13- 答案： 暫無解析A, C, D, E14- 答案：本題考核的是推動質(zhì)量管理體

13、系建設(shè)。 工程咨詢單位要以過程方法、 管理的系統(tǒng) 方法等國際上質(zhì)量管理的先進(jìn)理念為指導(dǎo)，構(gòu)建系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、持續(xù) 改進(jìn)的質(zhì)量管理體系。 鼓勵開展國際先進(jìn)的質(zhì)量管理模式以及卓越績效管理模式 的探索，貫徹中國工程咨詢業(yè)質(zhì)量管理導(dǎo)則 ，不斷提高全行業(yè)質(zhì)量管理水平。15-答案： B解析本題考核的是1Z201071掌握項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的方法。1 6-答案： D解析 1Z202023 按施工成本組成編制施工成本計劃的方法17-答案： D暫無解析1 8-答案： A,B,C本題主要考查咨詢工程師項(xiàng)目管理的主要任務(wù)項(xiàng)目實(shí)施階段。咨詢工程師在項(xiàng)目實(shí)施階段的主要工作有： 根據(jù)委托，在資質(zhì)允許的前提下， 代表業(yè)主對項(xiàng)目施 工進(jìn)行監(jiān)督、管理以保證項(xiàng)目在質(zhì)量、 費(fèi)用和進(jìn)度等方面滿足業(yè)主要求； 根據(jù)業(yè) 主委托開展項(xiàng)目中間評價工作； 及時向業(yè)主報告項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、 質(zhì)量及費(fèi)用等 方面的情況；按