1、精品文檔企業培訓總結12天的公司、部門級的培訓眨眼間已經過去了，在這十幾天中，我系統地 學習了公司的各種制度、 安全規程和企業文化， 對公司的具體業務有了初步的認 識和理解。在部門級的培訓學習過程中， 學習到了禮儀、 整條生產線的工藝流程和各種 在工作中常用到的管理方法和部門的具體業務等等。 由于到現場生產線的時間有 限，我對生產線的認識還停留在表面很膚淺的理論知識上， 并沒能具體了解各個 部件的運作工作原理與主要作用，這是我在今后的工作中需要加深學習的地方。對在培訓過程中學到的各種管理方法， 我查閱資料進一步深入的了解， 對此 有了初步的理論的認識，下面是我對我們工作中常用到的各種管理方法的

2、理解：一.PDCA管理PDC/簡單來說就是四階段“計劃、實施、檢查、處理”PDCA表明了質量管理活動的四個階段，每個階段又分為若干步驟：-在計劃階段，要通過市場調查、用戶訪問等，摸清用戶對產品質量的要求，確定 質量政策、質量目標和質量計劃等。它包括現狀調查、原因分析、確定要因和制 定計劃四個步驟。 在執行階段， 要實施上一階段所規定的內容， 如根據質 量標準進行產品設計、試制、試驗，其中包括計劃執行前的人員培訓。它只有一 個步驟：執行計劃。在檢查階段，主要是在計劃執行過程之中或執行之后，檢查執行情況，看是否符合計劃的預期結果。該階段也只有一個步驟：效果檢查。在處理階段，主要是根據檢查結果，采取

3、相應的措施。鞏固成績，把成功 的經驗盡可能納入標準，進行標準化，遺留問題則轉入下一個PDCA循環去解決。它包括兩個步驟：鞏固措施和下一步的打算。我理解的PDCA最大的作用是徹底地讓企業避免管理真空。二、5S管理5S管理方法主要是對生產現場中對人員、機器、材料、方法、環境、測試 生產要素進行有效的管理，簡稱“人機料法環測” 。5S” 是整理（Seiri）、整頓 （Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和素養（Shit- suke）這5個詞 的縮寫。我認為推行5S管理不僅能改善生活環境，還可以提高生產效率， 提升產品的品質、服務水準，將整理、整頓、清掃進行到底，并且給予制

4、度化等等，這些都是為了減少浪費，提高工作效率，也是其它管理活動有 效展開的基礎。三、 “三現”管理。“三現”指的是現場、現物、現實，就是說，當發生問題的時候，管理者要快速到 “現場 ”去，親眼確認 “現物” ，認真探究 “現實 ” ，并據 此提出和落實符合實際的解決辦法。這樣做的好處是不言自明的。所以我 們要求員工一定要養成這樣一個好習慣，并且以自己的行動影響客戶企業 的管理者。概括就是一切從現場出發,針對現場的實際情況,采取切實的對 策解決。四、甘特圖甘特圖又叫條狀圖，它是以圖示的方式通過活動列表和時間刻度形象地表示 出任何特定項目的活動順序與持續時間。具體圖形如下：1歡。迎下載精品文檔五、

5、魚刺圖問題的特性總是受到一些因素的影響，我們通過腦力激蕩找出這些因素，并 將它們與特性值一起，按相互關聯性整理而成的層次分明、 條理清楚，并標出重 要因素的圖形就叫特性要因圖。因其形狀如魚骨，所以又叫魚骨圖（以下稱魚骨 圖），它是一種透過現象看本質的分析方法。具體圖形如下：在培訓中學習庫存管理上在加上在張靜在對我們的演講過程中，我對庫存周轉率也有了一點初步的認識。第一、商品庫存周轉率越高，說明商品賣的好，暢銷。反之，商品不好賣， 有滯銷的風險。庫存周轉率可作為企業判斷和調整采購與銷售政策的依據之一。第二、要時刻了解和預測企業的現金流、應收賬款狀況，調整財務預算與計 劃。一般來講，庫存周轉速度越

6、快，庫存的消化越快，流動性越強，庫存的變現、 應收賬款等的速度越快。反之，庫存金額過大，而現金流受到影響。第三、要時刻了解庫存管理狀況，調整庫存，管理策略，降低庫存成本和資 金占用水平。經過這次培訓之后，又使我重新對自己的職業規劃進行了認真的總結。 我發 現我以前給自己制定的目標實在是有些狹隘。 現在我給自己定了一個目標，就是 在公司的兩到三年內，不斷地充實自己的理論知識，提高自己的崗位操作水平， 能在自己的部門內成為骨干員工。 在此基礎上，通過自己的不斷努力，再繼續向 技術管理的方向邁近。而實現這一切，自己本身的能力是一方面，另一方面則是 對工作的態度，認真是一切工作的基本原則，只有認真地對待每一項工作，努力 把每一個細節都做好，才能不斷在自己的崗位上前進，不斷接近自己的目標。2歡迎下載精品文檔在以后的生活與工作中我會時刻以一句名言來鞭策自己“勿