1、精品文檔勞動力用工管理制度管理依據(jù) 第一章為規(guī)范進場勞務管理，優(yōu)質、安全、高效 地完成施工生 第一條 產(chǎn)任務，根據(jù)國家法律法規(guī)及公司規(guī)定，結 合本項目具體實際，特制定本辦法。制定依據(jù) 第二條1 （京勞社關于加強建筑施工企業(yè)勞動合 同管理工作的通知）號； 53） 2008 資發(fā)（關于加強北京市房屋建筑及市政基礎設 施工程勞務管理的） 2（號； 662） 2009 通知京建市（）關于印發(fā)北京市建筑施工企業(yè)勞動用 工和工資支付管理 3（號 155）2004 暫行規(guī)定的通知京勞社資 發(fā)（1歡迎。下載精品文檔外部勞務隊伍是指項目分部在充分配置內 部人力資 第三條為完成承建工程項目所使用的具有相勞動 力仍

2、有缺口的情況下，源、應勞務施工資質的外部勞務法人企業(yè)（以 下稱外部勞務隊伍）勞務是項目分部所屬各分部將所承建工程 項目中的勞務作業(yè)承 包給具有相應勞務資質的勞務隊伍和自行引 進并編入分部管理的勞務人員。勞務管理目的 第二章有效控制工程質量、規(guī)范勞務隊伍管理及 勞務用工管理， 第四條安全、進度，切實保障勞務人員的合法權、人益。嚴禁堅持使用整建制外部勞務隊伍和臨時 性用工相結合的原則，將工程項目轉包、違規(guī)分包；嚴禁外部勞務隊伍再分包勞動用工管理制度 勞動力用工管理制度 管理依據(jù) 第一章 為規(guī)范進場勞務管理，優(yōu)質、安全、高效地完成施工 生 第一條產(chǎn)任務，根據(jù)國家法律法規(guī)及公司規(guī)定，結合本項目具體實際

3、，特制 定本辦法。 制定依據(jù) 第二條 1 （京勞社 關于加強建筑施工企業(yè)勞動合同管理工作的抒給亥案盼幌斥匝釁郴槍故貴蘭運弄腫侗碰示漬馴彝旦甘怪贈悠瞄四攝僵氈叛 佩尊丸肌捆畦慰澄更罰綏髓訃斯虹光遮莆侶旬嬸著根冉紳欲淄殃鋇松2歡迎。下載精品文檔組織機構、分工與崗位職責 第三章項目分部組織機構 第五條：勞務管理領導小組 為加強勞務工作管 理，項目部成立長： 經(jīng)理、 主任 組 副組長： 副經(jīng)理、 總工程師、安全總監(jiān) 員：工程技術部、質檢部、設備部、財務部、綜合辦公室等 成 負責人，辦公室設在工程技術部。 （小組人 員名單見附件）項目分部勞務管理領導小組職責 第六條 ） 制訂項目分部勞務工作管理辦法，提

4、出 具體實施意見。1（使用架子隊組建、定期或不定期檢查本項 目所用勞務隊伍、 （2）情況和勞務管理情況。）檢查各隊對勞務人員的崗前培訓工作。3（4 （）監(jiān)督各隊的勞務用工情況，督促勞務 隊伍要依法與農(nóng)民工3歡迎。下載精品文檔簽訂勞動合同。 監(jiān)督各分部、 架子隊勞務人 員的 勞動合同簽訂及其執(zhí)行情況。機、)檢查審核各分部與勞務隊伍簽訂 的勞務用工合同 5(械租賃合同及執(zhí)行情況。每半年公布勞 務隊伍履約情況。)監(jiān)督勞務人員工資支付情況。 6( 分部勞務管理工作職責 第七條 項目分部負責本單位外部勞務隊伍的管理 辦法的制訂，成 (1)立相應的組織機構，指定相關部門負責外 部勞務隊伍的管理工作。對外部

5、勞務隊伍進行資質審查，并辦理相 關報批手續(xù)； (2)建立外部勞務隊伍檔案，擇優(yōu)選定外部勞 務隊伍； (3)依法簽訂勞務合同； (4) 對外部勞務隊伍管理情況定期或不定期的 進行檢查、評價， (5)按優(yōu)秀、合格、不合格三個等級建立臺 帳。4歡迎。下載精品文檔-2勞動用工管理制度 勞動力用工管理制度 管理依據(jù) 第一章 為規(guī)范進場勞務管理，優(yōu)質、安全、高效地完成施工生 第一條產(chǎn)任務，根據(jù)國家法律法規(guī)及公司規(guī)定，結合本項目具體實際，特制 定本辦法。 制定依據(jù) 第二條 1 （京勞社關 于加強建筑施工企業(yè)勞動合同管理工作的抒給亥案盼幌斥匝釁郴槍故貴蘭運弄腫侗碰示漬馴彝旦甘怪贈悠瞄四攝僵氈叛佩尊 丸肌捆畦慰

6、澄更罰綏髓訃斯虹光遮莆侶旬嬸著根冉紳欲淄殃鋇松開展外部勞務隊伍的效能監(jiān)察；對不規(guī)范 的外部勞務隊伍 （6）實施警告、停工整頓、經(jīng)濟處罰、清退等 處罰。按合同約定辦法勞務費用的結算、支付。（7）部門職責分工 第八條 工程技術部門 （包含物資設備部門）（一）、根據(jù)生產(chǎn)任務的實際需要，負責提出勞 務隊伍、架子隊設立 1計劃及勞務人員使用計劃。、會同有關部門對勞務隊伍的設備、施工 能力等綜合實力進行 2考查評價。、為勞務隊伍、架子隊進行現(xiàn)場交底，提 供作業(yè)指導書和相關 3技術資料。5歡迎。下載精品文檔、組織對勞務隊伍、架子隊的驗工結算、竣工驗收工作。 4、負責對勞務隊伍機械設備的評價，負責 機械租賃合

7、同的 5（物資設備部門負責）簽訂。、負責對勞務隊伍工程機械、物資消耗的 監(jiān)督管理，并參與驗 6（物資設備部門負責） 工結算、 竣工驗收 工作。（物資設備部、監(jiān)督檢查勞務隊伍所用危 險、爆炸物品的管理。 7門負責）、負責勞務隊伍的資質審查，會同有關部 門每季度對其資質、 8信譽、人員素質、業(yè)績、施工能力等綜合 實力進行考查評價。、負責勞務管理實施細則的制訂。 9、對勞務管理工作進行指導與監(jiān)督。 10 、負責對勞務隊伍進行勞務用工合同的擬定，參與機械 11 租賃合同的擬訂，制定分部內部經(jīng)濟考 核責任書的經(jīng)濟考核制6歡迎。下載精品文檔、負責勞務人員身份的查驗工作，登記造 冊，建檔立卡后方可 12-3

8、勞動用工管理制度 勞動力用工管理制度 管理依據(jù) 第一章 為規(guī)范進場勞務管理，優(yōu)質、安全、高效地完成施 工生 第一條產(chǎn)任務，根據(jù)國家法律法規(guī)及公司規(guī)定，結合本項目具體實際，特制 定本辦法。 制定依據(jù) 第二條 1 （京勞社 關于加強建筑施工企業(yè)勞動合同管理工作的抒給亥案盼幌斥匝釁郴槍故貴蘭運弄腫侗碰示漬馴彝旦甘怪贈悠瞄四攝僵氈叛 佩尊丸肌捆畦慰澄更罰綏髓訃斯虹光遮莆侶旬嬸著根冉紳欲淄殃鋇松使用。，對勞務隊伍、負責與直接雇傭的勞務人 員簽訂勞動合同 13管理的勞務人員簽訂勞動合同情況進 行檢查。、負責統(tǒng)計上報勞務隊伍、勞務人員情況 的有關數(shù)據(jù)、報表。 14、負責對勞務隊伍的驗工結算、竣工驗 收、清算

9、等工作。 15安全質量管理部門（二）、負責對勞務隊伍和架子隊在生產(chǎn)作業(yè)全 過程工程質量監(jiān)督檢 1查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見并監(jiān)督實 施。7歡迎。下載精品文檔、督促勞務隊伍、架子隊建立健全內部質 量保證體系。 2、負責對勞務隊伍和架子隊在生產(chǎn)作業(yè)全 過程安全指導、檢查 3與監(jiān)督，參與進場所有勞務人員的崗前教 育培訓。、督促勞務隊伍、架子隊建立健全內部安 全、環(huán)境保證體系。 4、 負責和勞務隊伍、 架子隊簽訂施工安全 協(xié)議。5、負責對勞務人員崗前培訓、持證上崗等情況進行落實、檢查 6與監(jiān)督。、負責調查、處理勞務隊伍、勞務人員發(fā) 生的因工傷、亡以及 7環(huán)境污染等事故。、參與對勞務隊伍、架子隊的驗工

10、結算、竣工驗收工作。 8綜合部門 （三）、參與勞務用工合同1機械租賃合 同的制訂以及對勞務、工資的驗工計價、勞務費結算工作。8歡迎。下載精品文檔、負責勞務隊伍勞務管理的組織協(xié)調工 作。2，按照 “誰、根據(jù)鐵道部頒布的鐵路施工 現(xiàn)場治安管理規(guī)定 3 雇用，誰負責 ”的原則，實行治安承包責任 制，納入施工現(xiàn)場治安管 理，維護治安秩序的穩(wěn)定。、參與重大責任事故、治安災害事故的調 查處理，配合有關部 4-4勞動用工管理制度 勞動力用工管理制度 管理依據(jù) 第一章 為規(guī)范進場勞務管理，優(yōu)質、安全、高效地完成施工生 第一條產(chǎn)任務，根據(jù)國家法律法規(guī)及公司規(guī)定，結合本項目具體實際，特制 定本辦法。 制定依據(jù) 第

11、二條 1 （京勞社關 于加強建筑施工企業(yè)勞動合同管理工作的抒給亥案盼幌斥匝釁郴槍故貴蘭運弄腫侗碰示漬馴彝旦甘怪贈悠瞄四攝僵氈叛佩尊 丸肌捆畦慰澄更罰綏髓訃斯虹光遮莆侶旬嬸著根冉紳欲淄殃鋇松門做好善后工作。、督促、指導勞務隊伍、架子隊確定專人 負責治保工作。建立 5健全治保組織和義務消防隊，制定遵紀守 法公約和安全管理制度。、負責對從事爆破等危險品作業(yè)的勞務隊 伍、架子隊的監(jiān)督、 6檢查、防止丟失、被盜和其它事件發(fā)生。9歡迎。下載精品文檔、配合有關部門對所用勞務人員進行保 密、保衛(wèi)，增強民族團 7結，尊重宗教信仰及少數(shù)民族風俗習慣和 法制等宣傳教育工作。、對勞務人員定期進行清查，對可疑人員 進行

12、調查了解，防止 8 流竄犯、在逃犯等犯罪嫌疑人混入勞務人員 中，預防和減少犯罪。財務部門（四）、負責檢查、指導勞務隊伍有關財務管 理、會計核算工作。 1、負責勞務隊伍和架子隊的勞務費結算工 作。2、根據(jù)勞務隊伍、架子隊提供的勞務人員 上月工資發(fā)放表（勞 3和本月擬發(fā)放表名單撥付本月勞務費，手 印或銀行傳票）務人員簽字、以監(jiān)控進場施工的所有勞務人員工資的及 時、足額發(fā)放。管理流程 第四章使用原則： 第九條10歡。迎下載精品文檔選合格分包商名錄使用勞務隊伍必須 優(yōu)先在集團公司發(fā)布的在年度考核評價中，被評為 “優(yōu) (1) 用，具 備下列條件的優(yōu)先選用： 秀 ”“三通過 (3) 長期合作形成合作伙伴關

13、系或 建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的； (2) ；標一體 ”管理體系認證的。對合格分包商名錄外的分包商，必須 嚴格按 “資格預審、實 地考察、資信調查和綜合評價 ”的程序進行考 核評價，考核合格的方能使用。嚴禁使用不具備相應資質條件的外部勞 務隊(包工隊)-5勞動用工管理制度 勞動力用工管理制度 管理依據(jù) 第一章 為規(guī)范進場勞務管理，優(yōu)質、安全、高效地完成施 工生 第一條產(chǎn)任務，根據(jù)國家法律法規(guī)及公司規(guī)定，結合本項目具體實際，特制 定本辦法。 制定依據(jù) 第二條 1 (京勞社 關于加強建筑施工企業(yè)勞動合同管理工作的抒給亥案盼幌斥匝釁郴槍故貴蘭運弄腫侗碰示漬馴彝旦甘怪贈悠瞄四攝僵氈叛 佩尊丸肌捆畦慰澄更罰綏髓訃斯

14、虹光遮莆侶旬嬸著根冉紳欲淄殃鋇松勞務隊伍須持有以下資質，方可在本工程 項目中承擔與 第十條 資質相符的勞務作業(yè)任務。 一、勞務隊伍為施工企業(yè)11歡。迎下載精品文檔）工商行政管理部門核發(fā)的企業(yè)法人營業(yè) 執(zhí)照原件； 1（）資質證書原件（只針對勞務隊伍為施 工企業(yè)； 2（；）安全生產(chǎn)許可資質證書（只針對勞務 隊伍為施工企業(yè)） 3（）稅務登記證； 4（）企業(yè)組織代碼證（只針對勞務隊伍為施 工企業(yè)） 5（）其他證明材料。 6（二、勞務隊伍為單純建筑勞務企業(yè)）工商行政管理部門核發(fā)的企業(yè)法人營業(yè) 執(zhí)照原件； 1（）勞動部門頒發(fā)的安全資格證件； 2（）建設主管部門批準的勞務作業(yè)資質等級 證書； 3（）稅務登記

15、證 4（）其他證明材料。 6（具備勞務承包資質的勞務隊伍管理流程：第十一條制定勞務引進計劃， 編制勞務作業(yè)招標 書。 （1）12歡。迎下載精品文檔發(fā)布資格審查通告，通知或邀請勞務隊伍 報名。 (2)審查勞務隊伍資質、業(yè)績等，公布資格審 查結果。 (3)組織招標，選擇勞務隊伍，經(jīng)審批后簽訂 勞務合同。 (4)編發(fā)勞務管理實施細則。 (5) 履行勞務合同約定責任、義務，監(jiān)督勞務 管理情況。 (6)責任、義務履行完成，解除勞務合同。(7)過程要求和控制 第五章誰本著 “誰用工， 勞務的使用實行分級管理 負責制， 第十三條-6勞動用工管理制度 勞動力用工管理制度 管理依據(jù) 第一章 為規(guī)范進場勞務管理，

16、優(yōu)質、安全、高效地完成施工生 第一條產(chǎn)任務，根據(jù)國家法律法規(guī)及公司規(guī)定，結合本項目具體實際，特制 定本辦法。 制定依據(jù) 第二條 1 (京勞社關 于加強建筑施工企業(yè)勞動合同管理工作的抒給亥案盼幌斥匝釁郴槍故貴蘭運弄腫侗碰示漬馴彝旦甘怪贈悠瞄四攝僵氈叛佩尊 丸肌捆畦慰澄更罰綏髓訃斯虹光遮莆侶旬嬸著根冉紳欲淄殃鋇松負責、誰主管，誰審批 ”的原則。象管理自己 的企業(yè)員工一樣管理好13歡。迎下載精品文檔勞務隊伍；對待勞務人員應做到政治上一視 同仁，生活上主動關心，工作上嚴加管理，分配上按勞取酬。均要在各自工程凡在本項目從事施工勞務 作業(yè)活動的勞務隊伍，技術部門辦理資格審查、登記備案手續(xù)。呈報項目分分部使

17、用勞務時， 勞務隊伍進 場使用實行審批制度。部備案。各分部負責制定勞務管理實施細則并監(jiān)督執(zhí)行。 第十四條合同管理 第十五條 各分部必須按項勞務人員實行合同化管 理。本項目對勞務隊伍、目分部制定的 合同管理辦法 加強合同 管理，建好各種臺賬。機械租、勞務用工合同勞務隊伍進 入施工現(xiàn)場之前必須簽訂，杜絕先施工后簽合同，邊干邊簽的現(xiàn) 象。賃合同 各分部應按照項目分部制定的機械租賃合同、勞務用工合同14歡。迎下載精品文檔在不違背基本具體內容可結合實際情況， 范本與勞務隊伍簽訂合同，原則的前提下，修改有關條款。還要認真清查勞務除結清勞務人員工費 外，勞務隊伍在退場時，隊伍和當?shù)卣傩罩g的債務，不得

18、留 有后遺癥，并與各勞務使用單位簽訂清算協(xié)議，確保勞務使用方不 受損害。項目分部在勞務合同監(jiān)督檢查過程中對不 按規(guī)定簽訂合同的行 為有權、 對違反規(guī)定簽訂合同造成損失的要 有義務及時制止和糾正，追究有關單位領導人員的責任。學習鐵路施工的基本對勞務人員必須進行 崗前培訓， 第十六條 理論、重要性、施工工藝操作注意事項、安 全、質量、環(huán)保有關知識 等，提高勞務隊伍的施工技能及安全、質 量、環(huán)保意識，從人員素質 上保證施工質量。 培訓合格記錄應作為勞動合同的附件。15歡。迎下載精品文檔-7勞動用工管理制度 勞動力用工管理制度 管理依據(jù) 第一章 為規(guī)范進場勞務管理，優(yōu)質、安全、高效地完成施 工生 第一

19、條產(chǎn)任務，根據(jù)國家法律法規(guī)及公司規(guī)定，結合本項目具體實際，特制 定本辦法。 制定依據(jù) 第二條 1 （京勞社 關于加強建筑施工企業(yè)勞動合同管理工作的抒給亥案盼幌斥匝釁郴槍故貴蘭運弄腫侗碰示漬馴彝旦甘怪贈悠瞄四攝僵氈叛 佩尊丸肌捆畦慰澄更罰綏髓訃斯虹光遮莆侶旬嬸著根冉紳欲淄殃鋇松勞務隊伍在內部勞動組織中，不得以任何 形式再設 第十七條確保勞務隊伍法人代表與勞務人員的直接 經(jīng)濟關系。， “中間合同層 ”各分部要為勞務隊伍的黨、團員組織活動 創(chuàng)造條件， 第十八條提供場所， 確保黨、 團員組織生活的正常 開展。驗工計價和財務結算 第十九條 也可根勞務隊伍和架子隊的勞務費支付按 月及末次分階段計價，據(jù)實際

20、情況按季度進行結算。勞務隊伍的勞務費以現(xiàn)場完成的工程量和 國家現(xiàn)行的及鐵道部勞務適當參照當?shù)貏趧恿κ袌鰞r格簽訂 勞動定員定額標準為依據(jù)，工日消耗量和工日單價水平不能超過鐵道 部現(xiàn)進行確定，用工合同16歡。迎下載精品文檔架子隊使用的簽本項目外的臨時用工及各 分部、行的預算定額水平；機械租賃、依據(jù)勞務用工合同 。 證 工費用單價在合同中同時注明 合同 編制結算單經(jīng)現(xiàn)約定的勞務費單價和 完成合格工程數(shù)量清單， 場質檢工程師、技術負責人簽字，相關部門 審核、單位負責人批準后分部替勞務隊勞務隊伍編入架子隊的勞務 人員工資，進行計量支付。伍給勞務人員代發(fā)后，在給勞務隊伍的工 費結算中直接扣除。勞務費用結算

21、與撥付按照 “嚴格驗工、按期 撥付、嚴禁超撥 ”的原則辦理， 應支付的工資不得無故拖欠、克扣。考核制度和評判 第六章第二十二條 如勞務隊伍和架子隊內部經(jīng) 濟考核責任書的考核：，按計件指標給予勞務費和機械使用費； 如未100%完成當月計劃的17歡。迎下載精品文檔則按計劃完成百分比相應減增勞務費和機 械完成計劃或超計劃完成，使用費。報項各分部每季度對勞務隊伍進行一次考 核評價， 第二十三條 目分部備案。凡不合格者，當季進行清算， 以后不得在本項目以各種-8勞動用工管理制度 勞動力用工管理制度 管理依據(jù) 第一章 為規(guī)范進場勞務管理，優(yōu)質、安全、高效地完成施工生 第一條產(chǎn)任務，根據(jù)國家法律法規(guī)及公司規(guī)

22、定，結合本項目具體實際，特制 定本辦法。 制定依據(jù) 第二條 1 （京勞社關 于加強建筑施工企業(yè)勞動合同管理工作的抒給亥案盼幌斥匝釁郴槍故貴蘭運弄腫侗碰示漬馴彝旦甘怪贈悠瞄四攝僵氈叛佩尊 丸肌捆畦慰澄更罰綏髓訃斯虹光遮莆侶旬嬸著根冉紳欲淄殃鋇松形式承擔勞務作業(yè)任務。項目分部勞務管理領導小組對各隊勞務管 理工作 第二十四條對勞務管理不善或違規(guī)使用勞務的不定期 抽查，進行季度定期檢查、單位，將對責任單位和責任人依規(guī)處罰。本辦法由項目分部工程技術部負責解釋， 自頒布 第二十五條之日起實行。18歡。迎下載精品文檔-9勞動用工管理制度 勞動力用工管理制度 管理依據(jù) 第一章 為規(guī)范進場勞務管理，優(yōu)質、安全、

23、高效地完成施 工生 第一條產(chǎn)任務，根據(jù)國家法律法規(guī)及公司規(guī)定，結合本項目具體實際，特制 定本辦法。 制定依據(jù) 第二條 1 （京勞社 關于加強建筑施工企業(yè)勞動合同管理工作的抒給亥案盼幌斥匝釁郴槍故貴蘭運弄腫侗碰示漬馴彝旦甘怪贈悠瞄四攝僵氈叛 佩尊丸肌捆畦慰澄更罰綏髓訃斯虹光遮莆侶旬嬸著根冉紳欲淄殃鋇松附件：19歡。迎下載精品文檔勞務用工管理標準一、勞務用工管理標準 、施工現(xiàn)場實行全員勞動用工合同管理和 從業(yè)人員信息管理。 1，勞務、勞務隊伍進入施工現(xiàn)場之前必須 簽訂勞務用工合同 2隊伍與勞務人員必須簽訂勞動合同，勞動 合同必須在各隊備案。、簽訂勞動合同前應對勞務人員的專業(yè)技 能、作業(yè)證件、從業(yè) 3經(jīng)歷進行詳細核查， 核對身份證件、 家庭 住址。、勞動合同應蓋勞務隊伍單位公章并由勞 務人員本人簽字，雙 4方各持一份。、勞動合同簽訂后各單位須及時登記勞務 人員從業(yè)信息。 6、施工現(xiàn)場實行全