1、南方報業集團多元化分析一、 南方報業集團發展簡介南方報業傳媒集團的前身為南方日報報業集團,于1998年5月18日正式掛牌運作。 2005年 7 月 18 日 ,南方日報報業集團更名為南方報業傳媒集團。更名后的南方報業傳媒集團，一 方面強化了“南方”以文化為脈絡,由報刊向多媒體發展，形成品牌集群和人才集群，在創業中持續創新的傳統；另一方面確立了“南方" 以資產為紐帶，組建傳媒集團公司，形成規范的公司治理結構 ,在改革中加速發展現代企業制度。目前集團擁有“七報”、“四刊”、“一網”和“一社” 。南方日報報業呈現良性循環，發展后勁足,已迅速形成以報業為主體，橫跨出版、信息、印刷、廣告、物流

2、配送和實業拓展等產業的媒體軍團。目前,在業界，南方日報報業集團享有報刊結構最合理，讀者覆蓋最全面,綜合運營能力最強的報業集團之稱 .二、南方 報業集團子媒體構成、經營業務、戰略合作等 子媒體構成：集團擁有： “十一報 ”：（南方日報 、南方周末 、南方都市報 、 21 世紀經濟報道 、南方 農村報 、南都周刊 、風尚周報 、理財周報和與光明日報報業集團合辦的新 京報、與西江日報社合辦的西江日報 、與云南出版集團合辦了云南信息報 ） “八刊 ”（南方月刊 、城市畫報 、名牌雜志、 南方人物周刊 、 21 世紀商業 評論、商旅周刊 、南方第一消費 、鞋包世界 ）,五個網站： （南方網、南方報業網、

3、奧一網、凱迪網、番茄網）一個出版社：（南方日報出版社 ）。經營業務 :南方周末注意經營四項業務：核心業務、配套業務、邊緣業務、界外業務。1。核心業務直接性的新聞傳播、輿論導向業務。對于報社來說， 這就是新聞采寫編評業務 .在南方軍團的雁陣中 ,南方日報 是領頭雁。南 方日報 這次改版確定了新的版面構成： 增加時政經濟的分量， 減少非機關報優勢的一般性 社會新聞和娛樂新聞，從內容結構上行成時政、經濟、文體三大版塊，其中，時政新聞又分 為要聞時事版塊和區域（廣東）新聞版塊.在每一版塊內部，則按照報道領域地域邏輯等閱讀順序，從新聞到專題漸進深入 ,又分出若干模塊 ,如在文體版塊里分出了文化體育和生活

4、等 幾大模塊 .從內容調整來看， 南方日報充分利用了黨報所具備的一些獨有的政策優勢，新 增“權威發布” 、“政策解讀”、“政要訪談”等幾個特色版面，并加強言論力度，除開辟了相 應的“觀點 " 版，還在頭版設固定的“時評”專欄，而在其它重要版面也開辟了相應的“評 論"專欄 ,如“經濟時評 "、“國際點評”等。報紙改版后形成要聞時事、區域新聞、經濟、文 體四大版塊。2。配套業務配套業務， 指的是與核心功能業務配合進行， 與完成新聞傳播、 輿論導向活動的全過程 有關的業務。對于報社來說，這就是報紙的制版印刷、發行業務 .1999 年，南方日報在省 級黨報中率先實行自辦發

5、行，獲得成功。 南方都市報全面實施“發行大戰計劃”,先后推出訂報送電話卡、保險卡、上網卡等活動，并組織 50 名征訂經理，主攻寫字樓、大市場和 企事業單位 .除此之外 ,它還實施了“決勝星期五計劃” ,聘請 1500 名大學生佩戴綬帶在報攤 現場促銷。 11 月 8 日 ,推出香味報紙； 12 月推出“買報紙送牛奶 "等活動；歲末成功策劃了 “南方都市報狂歡新世紀”活動。這些促銷策略推動發行增速，到 12 月，南方都市報日 均發行量 87.5 萬份，最后一周發行百萬余份。3。邊緣業務 - 與新聞傳播、輿論導向基本無涉 , 但在媒體經營 運作中又與核心功能業務、配套業務相互關聯的業務。

6、對于報社來說， 這就是廣告發布、印 刷廠經營一類的業務。1）廣告業務南方報業將廣告吸納的理想模式定于 “高端的跨國公司的形象廣告” 。南方周末 的廣告客 戶以全國性大眾消費品為主， 主要客戶集中在汽車電信等五六個大行業， 而且已經有了連續 三年的過億的廣告收入 .而21 世紀經濟報道在廣告策略上，與南方周末主攻廠商不 同。它強調主攻廣告公司 ,理由是有利于減少客戶服務隊伍，因為大廣告主一般都廣告代理 商.2）印刷業務 南方日報報業集團印刷廠是廣東省新聞出版局確定的省第一批定點印刷廠.現承印報紙、雜志 178 種。除了承接南方日報報業集團內部各報刊業務以外， 南方日報報業集團印刷廠還以 其實力承

7、接人民日報、參政消息、 CHINADAIL Y 、工人日報、經濟日報、光明日報、中國 經營報、環球時報等多家報刊印刷業務 .4. 界外業務 -界外業務的“界” ,指的是媒介行業的劃分邊界 ,即經營性創收活動 .南方日報報業集團把 辦好報紙作為根本任務， 實行以報為主， 兼營其他，走產業化發展的道路。 經營的產業包括 廣告、發行、印刷、信息、出版五大行業，并相應辦有六個經濟實體.從 1998 年成立至今，已發展成為以報業為主體，橫跨出版、信息、印刷、廣告、物流配送和實業拓展等產業的媒 體集團 .戰略合作：集團經營戰略1、多品牌戰略 南方報業集團以南方日報為母體，孵化出一代又一代具有不同定位、不同

8、受眾、不同覆 蓋面的品牌子報 , 最后形成南方周末、南方都市報、 21 世紀經濟報道三個子報系列。這種 “媒體多品牌發展戰略 " 。是報業發展理念的創新，是集團智慧的結晶，對南方報業的發展 起到了積極的推動作用， 促使南方報業集團新聞產品和運營機制得到進一步完善， 也意味著 南方報業的經營管理水平已進一步提高。2、媒體聚合戰略和往南方報業實施的多品牌戰略， 媒體聚合戰略 是一種裂變式的發展戰略。 主要是在相對單 一、相對熟悉的平面媒體領域謀求發展，裂變出 的子媒體與母媒 體，在產品形態、產品定位 以及運營模式等方面具有相似性，使得子媒體能夠駕輕就熟地進行復制和共享. 但是南方報業作為

9、一個平面媒體集團， 涉足新媒體時也必將在更大范圍內面對更多強勁的對手， 集團原 有的裂變式發展模式不能夠保證南方報業以比對手更快的速度實現跨越式發展.3、從裂變到聚變式的發展 為了實習從裂變到聚變式的發展，南方報業在戰略觀念上進行了以下五個方面的調整：(1 )、從事后總結戰略到事前確立戰略(2 )、從價值鏈擴張到產業鏈擴張(3) 、從滾動發展到整合發展(4) 、從產品運營到產業運營(5) 、從市場互補到戰略協同4、人才戰略在南方報業內部，凝聚了一批年輕才俊。集團旗下各個報紙以及集團職能部門的管理人員， 也大多以年輕同志為主， 集團朝氣蓬勃、 勇于創新的品牌形象干部隊伍和核心團隊的年輕化 是分不

10、開的。提供一架梯，人才在集團這個大舞臺的不臺上上下自如， 做到人盡其才、 才盡 其用。 集團每年都要從高校和社會引進很多高素質的人才加盟。 集團也通過培訓等手段， 幫 助員工不斷吸取先進知識，開發潛力 , 當員工各方面素質得到提高后，必然會尋求更高的職 位和更大的發展平臺，以求拓展職業空間 , 提升個人的人力資源價值。三、用標桿理論來對比分析上海文新報業集團的多元化經營優勢 中國媒體市場話已經成為不可抗拒的潮流，各媒體間的競爭必然是優勝劣汰，適者生存， 在此競爭背景下， 媒體的競爭已經由戰術層面上升到戰略層面的競爭， 文新報業集團實施多 元化經營的跨媒體融合戰略，其優勢是 :1、將自身資源進行優化配置與整合，以吸引到更多受眾來爭取并保持競爭優勢的發展戰略。2、集團面向相對高端的主流讀者群，依靠強大的整合人力、設備資源，經營為王，提升自 己的優勢3、受眾多元化。整合資源優化配置后 , 吸引不同受眾群體，并爭取保持競爭優勢。4、構成比較完整的媒介產品線，提高受眾覆蓋率。5、利用整合前較有優勢的品牌資源 , 利用讀者群里事先打下的強勢地位。四、對南方報業集團多元化經營做出的判斷1、符合社會發現潮流，符合我們報業發展是趨勢2、多元化經營樹立比較強的抵御風險能力，更好應