1、精品中東廣場分包單位進場安全、文明生產(chǎn)管理責任書為進一步貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化安全管理，有效遏制安全事故的發(fā)生，確保項目經(jīng)理部年度安全生產(chǎn)目 標的實現(xiàn)。中建七局（吉林）有限公司長春中東廣場城市綜合體項目經(jīng)理部 與甲分包單位簽訂安全、文明生產(chǎn)目標管理責任書。責任對象：單位，進場時間，負責人同志是第一責任人，對甲分包公司施工范圍和需完成工作內(nèi)容工作負全面責任。一、安全目標：1、按照建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法的要求，配備專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員。2、進場工人安全教育100%。3、現(xiàn)場安全防護達標100%，重大隱患整改率100

2、%。4、 杜絕傷亡事故、設(shè)備毀損、火災等事故，輕傷頻率控制在3%。以內(nèi)。二、安全工作1、建立健全安全保障體系，認真貫徹執(zhí)行項目經(jīng)理部的有關(guān)規(guī)定、標準和有關(guān)決定，按項目經(jīng)理部的要求組織安全施工。2、甲分包單位必須編制專項施工方案，經(jīng)項目經(jīng)理部相關(guān)部門審核 后方可實施。3、甲分包單位進場后，由總包單位安全環(huán)境部進行安全技術(shù)交底， 甲分包單位按交底要求認真組織實施。4、甲分包單位必須接受項目經(jīng)理部及上級或地方主管部門的各種安全檢 查并接受獎罰。在施工生產(chǎn)過程中切實把好安全教育、檢查、措施、交底、防護、文明、驗收等七關(guān)，做到預防為主。5、施工現(xiàn)場原有防護設(shè)施若甲分包單位施工需要拆除時，須告知總 包安全

3、員，經(jīng)安全員同意后， 甲分包單位方可拆除， 施工完畢后及時恢復 如未及時恢復發(fā)生安全事故一切后果均由甲分包單位負責。6、進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽， 2 米以上高空作業(yè)必須系好安全 帶， 扣好保險掛鉤。高處作業(yè)不得往下亂拋材料和工具雜物等，施工區(qū)域內(nèi) 要有專人看護。7、進入現(xiàn)場的施工人員不得在現(xiàn)場抽煙，不得酒后上班操作，井字 架、吊籃、料斗不準乘人。8、特殊工種要持證上崗，操作前要配帶好相應(yīng)的防護用品。電氣焊 作業(yè)時必須查驗操作區(qū)周圍是否有易燃易暴物品，高處作業(yè)時，必須掛好接 火斗，作業(yè)區(qū)有看護人員并配備符合要求的滅火器材（消防水、消防沙、滅 火器），方可到項目經(jīng)理部安全環(huán)境部開具動火證，做到

4、持證上崗。9、臨時搭設(shè)的腳手架，施工前必須經(jīng)過甲方單位、監(jiān)理單位、總包 單位驗收后方可使用。10、庫房內(nèi)存放材料分類碼放整齊，與加工區(qū)隔離，加工機具符合規(guī) 范要求，并做好消防措施，在方便顯眼處設(shè)置滅火器材。三、水電管理1、配電系統(tǒng)按規(guī)范采用接零或接地保護系統(tǒng)，電力機具做可靠接地 或接零。焊機接線在指定的閘箱，保證“一機一閘一漏一箱”。每天上班 前先檢查焊線是否破損，前后保護蓋，焊槍完好。2、甲分包用電必須按照總包指定的二級箱進行接電，禁止私拉亂接， 所有臨時用電必須按照施工現(xiàn)場臨時用電規(guī)范進行施工，配備符合要求的 配電表箱。3、甲分包單位用電必須到總包單位登記并繳納保證金 5000 20000

5、元 （根據(jù)合同額大小），每月按實際用電數(shù)量，每度點 1.5元計算，當月交清， 保證金不作為電費，在退場時退還，若不按時交付電費總包給予斷電停止使 用。如發(fā)現(xiàn)電表破損不走字等按偷電進行處罰，偷電行為將進行每次5000 元處罰。4、施工和生活用水必須安裝水表，按實際用量繳費，按長春市施工 用水規(guī)定，每頓 9.8 元執(zhí)行每月清算。并交 1000元用水保證金。所有水管不 準有跑水、冒水、漏水現(xiàn)象。承擔因漏水造成的工程成品損失。四、文明施工1、管理權(quán)限。甲分包單位至進場之日起，必須要服從總包單位 的統(tǒng)一管理，總包方有權(quán)對甲分包單位違反文明施工管理規(guī)定的進行經(jīng)濟 處罰，甲分包單位要遵守總包方的現(xiàn)場各項管理

6、制度，要求甲分包單位對 現(xiàn)場文明施工有專人負責對接。2、會議制度。甲分包單位應(yīng)主動參加總包單位召開的有關(guān)生產(chǎn) 協(xié)調(diào)會議，完成會議布置的相關(guān)任務(wù)。如遇上級各類檢查，甲分包單位要 積極參加迎檢工作，并按檢查要求做好各項整改工作。3、門衛(wèi)制度。所有進場人員佩戴本單位胸卡；管理人員轎車辦 理臨時出入車牌；成品材料、設(shè)備和廢料出門時，一律到總包方材料設(shè)備 部辦理出門證，憑證方可出門，必須遵守門衛(wèi)各項管理制度。4、環(huán)境衛(wèi)生制度。生活區(qū)、施工區(qū)要有專人清掃衛(wèi)生，生活垃 圾和施工建筑垃圾傾倒在指定地點，并且及時外運，若不及時外運承擔外 運費用，工人宿舍保持干凈整潔，門前衛(wèi)生“實行三包” 。保證無積水， 無污水

7、。5、人員管理。人員進場后，臨建在指定位置搭設(shè)，工人宿舍室 內(nèi)凈空高度不低于 2.4米，人均占有建筑面積不得少于 2.2 平方米；不得隨 地大小便；嚴禁打架斗毆， 酗酒鬧事；嚴禁盜竊現(xiàn)場材料物資。 食堂有衛(wèi) 生許可證，炊事人員持“健康證” 。6、材料堆放及成品保護。損壞總包方成品，按損壞價值預以賠 償；分包方材料進場，要按總包單位指定地點分區(qū)分類堆放，標識醒目， 堆放整齊；易燃易爆物品應(yīng)分類妥善存放。分包單位所有進場材料設(shè)備等 成品保護自行看管，丟失損壞自行承擔。不得亂截總包方的鋼管，不得亂 用總包方的跳板墊道，發(fā)現(xiàn)一次十倍罰款。施工過程中要做到工完場清。五、事故協(xié)議、要求及處罰1、甲分包單位施工期間發(fā)生的因工傷亡事故，所造成的一切經(jīng)濟損失及 后果由甲分包單位自負。2、甲分包單位發(fā)生因工傷亡事故，應(yīng)積極組織搶救傷員，保護好現(xiàn)場，如因搶救傷員必須移動現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施者要做出記錄或拍照。3、對安全管理紕漏多，施工現(xiàn)場管理混亂的甲分包公司除進行罰款處理 外，對問題嚴重、屢教不改，甚至不服從管理的甲分包公司，建議建設(shè)方予 以解除合同清除場地。六、考核要求1、甲分包單位應(yīng)定期對安全生產(chǎn)目標管理責任制的執(zhí)行情況進行自查自糾，并落實到每個職工，要防止形式主義和做