1、2015 公司領(lǐng)導班子年終述職述廉報告范文現(xiàn)將 XX 分公司領(lǐng)導班子一年來的工作情況報告如下。一、 2014 年度工作回顧 2014 年分公司黨政班子認著貫徹總公司 的各項方針政策，發(fā)揚團結(jié)、敬業(yè)、奉獻的拼搏精神，責任到人，上 下協(xié)調(diào)，齊抓共管，各項工作取得了較好的成績。（一 ） 年度考核指標完成情況及成因分析 按照總公司下達的經(jīng)營目標和控制指標，截止 2014 年 12 月 30 日，分公司完成保費收入 784.12萬元，其中：非車險保費收入 XX58 萬元，完成年計劃的 1XX.20% 比上年增長 1XX5%車險保費收入 110 萬元。經(jīng)營利潤額為-1XX59 萬元，比考核值高出 XXO

2、多萬元，經(jīng)營利潤 率為-X.34% 比考核值超出 56.84%。銷售固定人力成本、間接理賠費用、固定費用三項控制指標，控 制在總公司下達的可控指標范圍內(nèi)，并略有結(jié)余。其中： 銷售固定人力成本比計劃節(jié)余 萬元， 間接理賠費用比計劃 節(jié)余 萬元、固定費用比計劃節(jié)余 萬元。分公司盡管超額完成了非車險保費收入， 各項控制指標全部控制 在可控范圍內(nèi)，但經(jīng)營利潤沒有達標，虧損較為嚴重。造成經(jīng)營利潤未達標的原因： 一是北京非車險市場競爭十分激烈， 承保的險種費率太低、 保費充足率不夠 ;二是非車險業(yè)務風險過于集中， 存在一險獨大的現(xiàn)象 ;三是非車險專業(yè)人員嚴重缺乏，專業(yè)風險管理能 力不足。（二）年度工作計劃

3、中重點任務完成情況 2014 年，根據(jù)總公司年度 重點工作，結(jié)合分公司實際情況，確定了第一優(yōu)先級任務 4 項，第二 優(yōu)先級任務 5 項。第一優(yōu)先級任務中，有 3 項完成的較好：一是成立了非車險專業(yè) 項目組，提前完成總公司下達的年度任務計劃。二是明確責任、強化管理，各項控制指標控制在總公司核定的范 圍內(nèi)，并略有結(jié)余。三是根據(jù)總公司對分公司組織架構(gòu)的批復， 下半年進一步完善了 客戶服務體系，理賠工作得到強化，未決賠案得到有效處理，客戶投 訴逐步下降。中小企業(yè)履約保證保險創(chuàng)新復制工作，盡管投入了很多的人力、物力和精力，由于種種原因成效不明顯。第二優(yōu)先級任務中，有 4 項完成的較好：一是在改善基礎管理

4、， 提高工作效率方面，修訂完善了 4 項規(guī)章制度，全年組織了 10 次不同 類型的培訓 ;二是在加強風險管理，構(gòu)建風險體系方面，制定了年度反 洗錢計劃，調(diào)整完善了反洗錢組織體系， 先后組織了 4 次反洗錢培訓， 3 次內(nèi)控、合規(guī)知識講座和職業(yè)道德教育 ; 三是在推進文化建設，發(fā)揮 文化引領(lǐng)作用方面，以開展勞動競賽、 提升服務質(zhì)量為載體， 組織開 展了萬馬奔騰勞動競賽活動，調(diào)動起員工的積極性 ;四是在廉潔從業(yè)方 面，與分公司各部門負責人簽訂了黨風廉政建設和反腐倡廉目標責任 書。分公司黨支部按照要求組織開展了生活會、集體學習會，學習了 中央、地方和總公司的有關(guān)文件精神。由于受總公司人員編制的限制，

5、分公司在引進相關(guān)專業(yè)人才工作 方面，成效不明顯。（三）合規(guī)經(jīng)營管理情況 分公司以強化內(nèi)控管理，完善反洗錢體系 為抓手，以中介業(yè)務檢查為契機，把防范合規(guī)風險放在突出位置，抓 住管理重點，有效識別、防范和化解合規(guī)風險，依法合規(guī)經(jīng)營水平有 所提升，一年來，分公司未發(fā)生任何違法違紀的事件。（四）黨風廉政建設情況 一是堅持加強黨風廉政建設。領(lǐng)導班子認真貫徹落實黨風廉政責任制，堅持司務公開和民主監(jiān) 督制度，班子成員自覺遵守中央及重慶市有關(guān)黨風廉政建設和勤政廉 政的規(guī)定以及 八不準 制度，一年年來班子成員沒有發(fā)生違紀違規(guī)事 件。二是繼續(xù)抓了元旦、春節(jié)、仲秋、國慶等重大節(jié)日期間，不準收 送現(xiàn)金、有價證券和支付

6、憑證規(guī)定的落實。三是大力推行司務公開，自覺接受群眾監(jiān)督，取得了良好效果。（五）經(jīng)驗與不足 回顧一年來的工作，有成績也有不足，經(jīng)驗和體 會最深的有三點： 一是抓班子、整合力，有效提高整體戰(zhàn)斗能力是完 成年度工作的重要保證。一年來，分公司十分重視領(lǐng)導班子思想作風建設，明確班子成員 各自所承擔的職責，重大問題都堅持集體討論、集體決定。在工作上互相通氣、互相補臺、互相協(xié)作，正確處理好集體領(lǐng)導 和分工負責的關(guān)系，在班子內(nèi)部形成了想大局、謀大事的良好工作氛 圍 二是突重點，領(lǐng)導擔綱，是順利完成目標任務的有效途徑。一年來，分公司班子以 三個抓手 為核心，扎實推進轉(zhuǎn)型工作。 首先以體系建設為著力點，不遺余力抓

7、好非車險業(yè)務平臺建設。 先后探索搭建了經(jīng)紀公司中介平臺、與其他公司共保平臺、北京 重慶商會平臺、與商業(yè)銀行聯(lián)合的小額貸款四個業(yè)務發(fā)展平臺。其次采取領(lǐng)導擔綱項目推進工作責任制， 強化對重點項目的跟蹤， 一年來有國美電器空調(diào)安裝、維修人員意外保險、老撾水電站等 4 個 項目初見成效，極大鼓舞了全體員工的精神士氣。第三積極抓好創(chuàng)新復制項目的落地工作。與渤海銀行的中小企業(yè)履約保證保險創(chuàng)新性項目，取得階段性成 果，并在 4 月 14 日，與渤海銀行簽訂了業(yè)務合作協(xié)議。與建行、中信銀行的業(yè)務合作也取得一定成效，為 2015 年發(fā)展奠 定了基礎。三是抓教育，促整改，是凝聚人心全面提升員工素質(zhì)的有效手段。一年

8、來，分公司加大了對員工業(yè)務技能、綜合素質(zhì)、職業(yè)道德等 方面的培訓教育工作，先后組織開展了 三查三找 和 整風肅紀、治理 慵懶散 專項活動，統(tǒng)一了干部、員工的思想認識，堅定了轉(zhuǎn)型發(fā)展的 信念，增強了主動學習的自覺性。在看到成績的同時，我們也清醒地認識到，與總公司領(lǐng)導的要求12相比，仍有一定的差距亟需整改：一是對市場的把控能力不夠，不能 有效地把控規(guī)模與效益協(xié)調(diào)發(fā)展，分公司經(jīng)營效益較差 ;二是在轉(zhuǎn)型發(fā) 展的過程中辦法和措施還不多，不能有效地應對市場的競爭 ;三是組織 架構(gòu)、人才隊伍、 改革創(chuàng)新的力度不夠， 公司缺乏可持續(xù)發(fā)展的能力。這些問題我們必須在今后的工作中認真加以解決。二、2015 年工作思路 新的一年，我們將按照總公司發(fā)展規(guī)劃的各 項要求，以減虧增效穩(wěn)健發(fā)展為主