1、XXT程招標項目編號：投標文件投標人（蓋公章）：xxx工程有限公司投標人地址：法定代表人或委托代理人（簽字或蓋章）：日 期：201年 月精選目錄第一章編制說明及編制依據第一節編制說明第二節編制依據第二章工程概況及特點第一節工程概況第二節工程重點、難點一、本工程工期緊二、施工質量要求高三、甲供材料多四、室內環境污染的控制五、施工過程中各專業的協調配合六、成品保護是重難點七、衛生間的防滲與防漏第三章 項目組織管理機構(1)投標人基本情況一覽表(2)主要管理人員一覽表(3)項目經理簡歷表(4)技術負責人資料表(5)安全負責人資料表(6)近三年承接類似工程一覽表(7)企業相關業績證明文件第四章施工現場

2、總平面布置第一節施工現場平面布置原則第二節現場平面布置說明第三節臨時用地表第四節臨時用電、用水專項方案第五節施工平面布置圖第五章 施工進度計劃及勞動力安排（節點計劃完成的具體手段、方案、措施）。第一節施工進度計劃說明第二節施工進度計劃圖第三節施工進度保證措施一、保證工期的管理與組織措施二、保證工期的技術措施三、保證工程進度的材料供應措施四、周轉設備、材料和機械配置的保證五、人員質量與數量上的保證第四節勞動力安排一、勞動力的準備二、勞動力組織措施三、擬投入勞動力計劃表第六章主要施工機械設備投入計劃第一節施工機械準備第二節擬投入的主要施工機械設備進場計劃第三節計劃投入的主要施工機械設備表第七章工程

3、施工方案及技術措施要求第八章 質量目標及質量通病防治措施第一節質量目標第二節質量保證體系及管理機構一、建立質量保證體系二、成立質量管理機構三、制定工程質量管理計劃第三節質量保證措施第四節施工質量技術組織措施一、構成工程質量的要素二、工程質量的技術管理三、工程質量的施工操作管理四、工程質量的施工材料管理五、工程質量的計量管理六、工程質量管理工作程序七、工程質量的預控措施：八、過程控制措施九、持續改進第五節質量通病防治措施第九章安全文明目標及保證措施第一節安全生產一、安全生產目標二、安全施工體系三、落實安全責任四、安全責任制度五、安全施工技術措施六、現場安全文明施工措施七、安全生產技術措施八、消防

4、安全應急預案第二節文明施工一、文明施工目標二、文明施工管理實施方案三、現場文明施工實施措施四、現場場容管理五、施工現場文明施工技術措施六、文明施工檢查措施第三節環境保護、減少噪聲的措施二、廢水處理措施三、廢氣處理措施四、揚塵治理措施五、其它環保措施第十章其他施工措施第一節材料檢驗措施一、本工程材料的采購、檢驗和使用原則二、本工程材料采購計劃作業程序三、本工程材料進場流程四、本工程材料使用檢測程序圖五、本工程材料使用管理六、本工程材料供應保證措施附件1、擬投入勞動力計劃表2、計劃投入的主要施工機械設備表3、施工平面布置圖第一章編制說明及編制依據第一節編制說明我公司誠摯感謝業主的信任，有幸參加該工

5、程的投標，能夠給我公司有展現 自己綜合實力的機會，我公司將以一流的管理水平、 一流的質量保證、一流的文 明施工、一流的安全保證、一流的工作效率、一流的服務水平建設該工程，為公 司樹立一座精品工程的豐碑。我公司對XX工程已有許多成功的典范，積累了一套豐富的施工管理經驗， 有一批精干高效的項目部及技術人員，對于承建該工程的項目經理及項目部成員 已全部擬定，該項目部均承建過許多類似工程的施工任務， 并獲得了建筑業及社 會各界人士的好評，為公司樹立了優秀的社會形象，該項目部是公司最優秀的項 目部之一。公司接到該工程的招標文件后，立即著手組織具有堅實的理論知識和具有豐 富的實踐經驗的項目經理部成員及相關

6、領導認真研究方案的針對性及可操作性， 在編制此方案前為了使該方案更符合實際，特別組織有關人員到現場進行勘察了 解，對涉及該工程的場地及各種條件有更深刻的了解。在編制此方案時，參照以往承建過的類似工程的先進合理的施工技術及施工管理經驗，并結合該工程的實際特點，本著理論聯系實際的原則，使該施工組織設計成為指導和組織施工的綱 領性文件。編制該施工組織設計，目的在于盡早讓建設、設計和監理等單位了解公司在 承建工程中所采取的手段、方法和措施以及所需的外部條件，同時更有利于建設、 設計和監理等單位盡早發現公司在部署和安排工程施工中可能存在的不足之處， 以便及時指正和增加補充措施。同時，也作為公司在工程建設

7、前期施工準備和施 工過程中的指導性文件。該工程施工組織設計，是根據現場實際條件和充分理解設計圖紙的基礎上編 制的，是我公司為高速、安全、文明、低耗承建該工程，全面實現建設單位要求 和設計圖紙提出的各項要求做出的慎重承諾。 我們將充分發揮公司優勢和成熟先 進的施工技術，科學地組織交叉作業，精心施工，嚴格履行合同。在工程施工過 程中嚴格要求、嚴格制度、嚴格管理、嚴格責任，真正做到每項工作質量達標， 每道工序質量受控，每個分項工程質量創優，每項服務業主滿意，以過程精品鑄 造精品工程。我們對工程質量有終生責任，我們有信心、有能力將此工程建好。我們將以“精心打造、環保施工、誠信守法、健康安全、科學管理、

8、顧客至 上、風險預控、追求卓越”的方針，為建設單位提供優質、安全、環保的建筑產 品。一、指導思想1、本著“精心組織、科學管理、技術先進、履約守信、確保創優”的二十 字方針，運用項目法進行施工組織管理， 充分發揮公司的優勢，實行強有力的統 一領導和指揮，選派精干隊伍，采用先進、合理、經濟的施工方案，充分利用機 械設備，提高勞動生產效率，保證重點，統籌安排，精心組織，文明施工，確保 優質、快速、安全、低耗完成工程的施工任務。2、我公司的質量方針為“重質量、守信譽”，是我公司永恒的宗旨，“為顧 客建設滿意的工程”是我們企業的第一使命。二、編制原則1、確保工期本工程根據招標文件的要求，XX工期為30個

9、日歷日；XX工期為50個日歷 日,我們將本著重合同、守信用的準則，確保在此工期時間內，按時力爭完成本 工程施工任務。2、確保工程質量該工程的質量目標為符合現行白國家質量驗收合格標準及 XX工藝工法，我 們將圍繞該目標，充分發揮技術裝備優勢，嚴格按照ISO9002質量管理體系的要 求執行程序文件，確保質量目標的實現。3、大力推進技術革新大力推廣應用新技術、新工藝、不斷提高企業的技術水平，是我公司在市場 經濟體制下求發展的戰略手段，我們在工程施工中將大力推廣應用新工藝、新技 術，以提高經濟效益和社會效益。4、安全生產、文明施工切實抓好安全生產、努力搞好文明施工，爭創文明施工樣板工地，為我公司樹立良

10、好的社會形象。5、優質服務嚴格遵守合同，在施工過程中積極為建設單位分憂解難， 認真履行承包方職 責，做好施工配合協調工作，虛心接受建設單位、監理、質監部門及社會各相關 部門的監督檢查，工程竣工后，認真按要求做好工程回訪、保修及維修服務。6、保證重點從工程的大局出發，按輕重緩急進行工程施工組織，統籌安排，保證重點，使關鍵項目早日完成。同時，使工程項目的各個工種專業協調。7、先進性在施工組織時，進行了廣泛的信息懼和論證，充分運用和推廣先進的科學技 術，采用先進的工藝、材料和管理方法，確保施工質量最優化，合效益最大化。8、科學性用科學的方法確定最合理的施工組織方案， 是做好工程施工的重要保證。在 編

11、制施工組織設計時，做到科學性和合理性，采用現代的數學方法和管理理念， 使用現代化手段，使施工活動在時間上、空間上得到最優的統籌安排。第二節編制依據1、招標文件;2、施工圖紙;3、現場勘察;4、GB/T1900O-2000質量管理體系基礎和術語；5、GB/T190012000質量管理體系要求；6、GB/T19004-2000質量管理體系業績改進指南；7、建筑裝修工程施工質量驗收規范 GB50210-2001;8、建筑地面工程施工質量驗收規范 GB50209-2002;9、建筑工程施工質量驗收統一標準 GB50300-2001;10、建筑工程施工質量驗收統一標準 GB50300-2001;11、建

12、筑電氣工程施工質量驗收規范 GB50303-2002;12、建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規范GB50242-2002;13、民用建筑工程室內環境污染控制規范GB50325-2001;14、建筑安裝分項工程施工工藝規程DBJ01-26-9615、施工現場臨時用電安全技術規程 JGJ46-8816、建筑施工高處作業安全技術規范 JGJ80-9117、建筑工程施工質量驗收統一標準GB50300-2001;18、建設工程項目管理規范CB50326-200t19、高級建筑工程質量檢驗評定標準DBJ01-27-9620、建筑工程施工安全操作規范DBJ01-62-200221、建筑內部裝修設計防火規范

13、GB50222-95;22、室內裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質限量GB18581-2001;23、建筑室內用膩子JG-T304924、室內裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放量GB18580-2001;25、建筑門窗術語GB5823-8Q26、水泥膠砂強度檢驗方法（ISO法）GB/T17671-199Q27、聚氯乙烯壁紙GB/T8945-88;28、壁紙膠粘劑JC/T548-9429、室內材料有害物質限量10個國家強制性標準GB18581-2001;30、天然花崗石建筑板材JC-205;31、建筑用硅酮結構密封膠GB16771;32、天然花石材產品放射防護分類控制標準；33、工程測量規范；34、

14、公司質量手冊和支持性文件；35、中華人民共和國安全生產法；36、木結構工程施工質量驗收規范 GB50206-200237、室內裝修材料內墻涂料中有害物質限量GB18582-2001;38、室內裝修材料膠粘劑中有害物質限量GB18583-2001;39、室內裝修材料木家具有害物質限量GB18584-2001;40、室內裝修材料建筑材料放射性核素限量GB6566-2001;41、建筑工程文件歸檔整理規范 GB/T50328-2001;42、建筑施工安全檢查標準 JGJ59-9943、建筑機械使用安全技術規程JGJ33-2001;44、環境管理體系GB/T24001IS014001;45、職業健康安

15、全管理體系規范 GB/T28001-2001;第二章工程概況及特點第一節工程概況工程名稱：XX工程工程地點：工程規模：建筑面積約 76203.18m2質量標準：符合現行的國家質量驗收合格標準及 XX工藝工法工期要求：（具體以開工令為準）投標有效期：90日歷天（從投標截止之日算起）第二節工程重點、難點一、本工程工期緊本工程根據總包單位的總體計劃分三段施工，應根據招標人及總包單位的工 期要求制定進度計劃，采取嚴密的計劃管理措施，確保實現工期目標。在進度保 證措施方面，應從環境、材料（尤其是出入境大廳等關鍵部位的材料）、機械設備、勞動力、施工方法上重點提出。應對：1、建立施工項目進度實施和控制的組織

16、系統及目標控制體系，實行以項目 經理為首的施工調度中心，強化管理，將所有參與本工程施工的各專業力量擰成 一股純，控制在項目部的統一部署之下， 及時同有關分項隊組互通信息， 掌握施 工動態，協調內部各專業工種之間的工作， 注意后續工序的準備，布置工序之間 的交接，及時解決施工中出現的各類問題，促成各專業幾近同步地完成各自的施 工任務。并成立快速應變工作小組，發現問題，當場解決，不推不拖，化解矛盾， 減少工期損失。2、訂立進度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監控施工過程的信息流，實現連續、動態的全過程進度目標控制，比照計劃，分析進度執行情況， 及時調整人力、物力、資金及機械的投入量。并及時總

17、結前一段或借鑒兄弟單位 的成功經驗，不斷改進優化施工工藝與程序，上下動員，齊心協力，出謀獻策， 共同把工作做到最好。3、組建精干、高效的項目班子管理必須以“人”為本，為此，我公司將充分發揮公司優勢，選派到該項目 的項目經理及主要施工技術人員、 管理人員大多參加過室內工程施工， 并且這些 人員所施工項目獲得過全國建筑獎，為達到本工程要求質量標準提供強有力的保 證。4、精選高素質的施工作業班組工程施工是一個技術要求較高的工作，與施工人員的專業技能素質有密切的 關系，因此無論是從專業技能素質還是從身體素質等各方面都將嚴格篩選，針對本工程，我司將組織一批高素質、高技能的并且以參加過室內工程施工為主體的

18、 工人，并盡量挑選一技多能的技術工人，確保為該工程施工組建一支專業技能強 的高素質的施工作業隊伍。5、充分發揮技術優勢，積極推廣應用新技術科技是第一生產力，充分運用先進的建筑科學技術是提高工程質量的重要手 段。為此，我司將充分發揮自己的技術優勢，積極推廣應用施工新技術，為確保 工程質量提供強大的科技保證。6、加強技術管理，實施樣板引路、科學施工施工技術的運用將貫穿工程的整個施工過程， 為此根據長期積累的技術管理 經驗，建立一整套技術管理制度和措施，加強作業指導性文件的研究編制直致落 實，開展全面的QC活動，確保工程施工自始至終有條不紊。7、加強材料管理，確保材料質量原材料的好壞不僅影響工程質量

19、，而且對工程安全使用至關重要， 為此，本 公司將在材料管理方面，從供應商的選擇到材料的進場驗收、保管、發放和使用 等各環節，都建立一套嚴密的管理制度，使運用到本工程的各種材料始終處于有 效管理之中，杜絕不合格的原材料使用到本工程上。二、施工質量要求高結合本工程特點，要實現質量目標，必須有規劃考慮周詳的項目質量保證體 系和質量計劃，組織高水平的項目管理班子與施工勞務隊伍， 執行責任明確的管 理制度，采取有針對性的、先進合理的技術與管理措施，以有效的質量管理手段 和控制方法來確保總體質量目標的實現。應對：1、本工程在項目經理領導之下，按優質工程標準，實行目標管理，專人負 責對施工現場進行技術動態管

20、理。2、嚴格按照ISO 9001質量保證體系的要求，落實施工過程中的技術控制責 任，適應程序的具體要求，保證施工過程按照規定有效的控制， 以滿足業主的要 求。3、工程以項目經理為第一質量保證人，施工員、質檢員、各施工隊長親臨 現場，責任分明，層層落實。4、施工員根據施工技術方案、工藝標準，質量計劃，明確質量管理重點和 管理措施，對施工班組長和操作人員進行技術交底。5、技術交底一律通過書面形式進行，由質檢員和隊長認可后，交至每一個 工人。技術交底原件由質檢員保存，每月一次將其整理后歸檔，備查備用。6、本工程涉及工程各分項分部工程較多，且質量要求較高，所以對軸線測 量、彈線、復核及標高的引測應嚴格

21、控制，作好圖紙復核和現場技術交底，控制 質量通病的源頭。7、以保證和提高質量為目標，運用系統的原理和方法，設置統一協調的組 織系統，把各環節的質量管理職能依據ISO9001質量體系的要求運行起來，并依 據本工程的特點，形成以項目經理為總負責，質檢和安全組牽頭，各工種隊長具 體負責的全面質量監督檢查體系。8、進行施工質量教育，項目經理部對每批進場的施工作業人員進行質量教 育，讓每個施工人員明確質量標準是每道工序都必須達到規范要求，從而牢固的樹立“爭創精品”的質量觀。9、確立圖紙“三交底”的施工準備工作。區域操作前，工地質量員向施工工長做詳細的圖紙工藝要求、質量要求交底；工序開始前施工工長向班組長

22、做詳 盡的圖紙、施工方法、質量標準的交底，作業開始前班長向班組成員做具體的操 作方法、工具使用、質量要求的交底，務求使每一位施工工人都能對其所進行的 分項作業了然于胸。10、成立以工程技術負責人為核心的工程質量管理機構，確立“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，發現問題及時解決，實行全過程質量監控11、每道工序在完工后都必須有質檢人員的認可意見和專業監理工程師驗收 合格，否則，不得進入下一道工序的操作。三、施工過程中各專業的協調配合本項目施工范圍較廣，施工協調配合多，其 xx等工作面上交叉、穿插作業 多，對項目協調管理提出了較高要求。 針對以上問題，我司采取如下幾項關鍵措 施：1、委派具近二十年行

23、業施工管理經驗、近年主要進行XX施工管理、專業技 術水平和綜合管理水平高的人員擔任本工程施工的項目經理；2、委任公司工程管理中心主管生產的副總經理擔當總指揮，主抓公司各部門的后援協作，把本工程列入 2017年度重點工程，開通快速通道（計劃資金的 快速審批）；3、準備不低于合同總價30%勺前期資金，確保資金支持；4、抽調總工辦五年以上現場深化設計經驗的人員 3-5人（3人，機電2人）， 第一時間全面開展深化設計、綜合機電點位的統籌、總體的測線校線定線工作， 及時發現問題反饋問題，積極設計公司進行溝通，擔當起總技術協調的任務；5、制定以xx為主、其他各專業協調配合施工的總施工進度計劃；項目部成立施

24、工協調小組，制定施工總進度計劃，并制定各專業施工順序配 合表，明確哪個工序在先，哪個工序在后，后一工序何時開始插入；我公司項目 部安排專業工程師，專門現場跟蹤專業協調工作。6、項目經理樹立和擔當“我為統領、我為總包”的配合協作精神，站在業 主的角度，配合業主、監理方做好全面的工作。四、成品保護是重難點本工程施工作業全面展開后，各工序交叉作業多，施工作業面較大，人員多， 而且施工期間不可避免的會存在材料、 設備等的搬運，稍一不慎，便會對已竣工 或正在施工部分造成破壞，需重新施工，既耽誤工期又浪費材料。因此，搞好成 品、半成品保護，是本工程施工的一項重要環節，作為總包單位，更有責任和義 務擔起成品

25、保護的重任。對已完產品將實行全天候的巡邏看護，并實行“標色”管理，將各施工區段 按重點、危險、已完工、一般等劃分為若干區域，規定進行入各個區域施工的人 員必須佩戴貼上不同顏色標記的胸卡，防止無關人員進入重點、危險區域和不法 分子偷盜、破壞行為，確保工程產品的安全。對于已經完成全部工程內容的房間或區域，在工程質量驗收合格的前提下， 根據業主需要，可隨施工進度逐步移交給業主，任何施工單位未經許可不得進入 該房間或區域。當合同規定的全部工程內容完成后， 組織竣工驗收手續，將工程 正式移交業主。第三章 項目組織管理機構(1)投標人基本情況一覽表申請人名稱注冊地址小政編碼nV np.聯系人電話聯系方式傳

26、真網址組織結構法定代表人姓名技術職稱1電此負責人姓名技術職稱電話成立時間員工總人數人一級建造師企業資質等級人營業執照號二級建造師人注冊資金中級以上職稱人 員人開戶銀行賬 號經營范圍備注(2)主要管理人員一覽表單位 名稱企業資質法人代表姓名職務項目經理項目生產經理技術負責人安全負責人項目身份證號碼管理社保帳號架構執業資格/證號聯系電話8工種姓名執業資格/證號身份證號碼社保帳號主要施工員施工質檢員管理安全員人員材料員清單預算員項目經理到位率承諾達到90%以上.即每個月不少于27天。現場技術負責人到位率承諾達到95%以上,即每個月不少于28天(3)項目經理簡歷表姓名年齡身份證號碼職稱職務建造師專業等

27、級學歷所學專業參加工作年限從事項目經理年限近年來完成的類似項目情況項目名稱建設規模開、竣工日期項目描述合同價其他說明附：項目經理施工簡歷、獲獎證書復印件及甲方證明項目經理資格證書項目經理獲獎證書(4)技術負責人資料表姓名年齡身份證號碼職稱職務建造師專業等級學歷所學專業參加工作年限從事技術職位年限近年來完成的類似項目情況項目名稱建設規模開、竣工日期項目描述合同價其他說明附：技術負責人施工簡歷、獲獎證書復印件及甲方證明技術負責人資格證書技術負責人獲獎證明(5)安全負責人資料表姓名年齡身份證號碼職稱職務建造師專業等級學歷所學專業參加工作年限從事本職位年限近年來完成的類似項目情況項目名稱建設規模開、竣

28、工日期項目描述合同價其他說明（6）近三年承接類似工程一覽表序 號工程名稱（萬M2）工程工程造價 （萬元）建設人工期（大）質量情況或目前進 度1234567附：（1）已完工程：中標通知書、合同、竣工驗收記錄（原件掃描件或復印件）（2）獲獎工程的獲獎證書（原件掃描件或復印件）（3）在建工程：中標通知書、合同（原件掃描件或復印件）（4）與地產公司長期合作：中標通知書、合同（原件掃描件或復印件）、戰略 協議。（7）企業相關業績證明文件（根據“六、近三年承接類似工程一覽表”的附表順序編制）序 號工程名稱（萬M）工程工程造價 （萬元）建設人工期（大）質量情況 或目 前進 度123中標通知書、合同、竣工驗收

29、記錄（原件掃描件或復印件）第四章施工現場總平面布置第一節施工現場平面布置原則1、充分考慮本工程的特殊性，包括業主、地理位置、工程性質、現場條件 等；2、現場按照辦公區、材料堆放區、加工區，各個區分界明確，便于施工管 理，滿足施工需要，充分考慮專業分包需要，符合統一管理協調原則；3、經濟實用、合理方便；4、合理布置施工運輸路線和材料堆放、物資加工場地，減少運費和場內二 次搬運；5、布置符合現場衛生、安全防火和環境保護等要求；6、現場產生強噪音的設備、機具布置時以保證正常辦公生活，盡量避免出 現擾民現象。第二節現場平面布置說明為了材料、機械、人力及管理的全方位調控，擬對該工程所需的機械設備及 施工

30、現場作如下布置。1、材料堆放及加工根據現場具體情況以及甲方的安排設置材料堆放區、材料綜合加工區、易燃品堆放區等。2、施工機械按施工現場的需要，各區域配備足夠的施工機械及施工機械所需的配件，本項目施工現場所配備的機械主要為中小型施工機械。3、材料運輸根據施工現場劃分的施工區域，配備足夠的材料，各區域之間必須做到材料 控制平行，均衡調配。為保證施工進度，必需按施工的進度需要配備足夠的搬運 工，同時，配備足夠的人力手推車。材料垂直運輸通過專用室內電梯運輸。4、場外設置成品、半成品加工場在施工現場外設置成品、半成品加工場，用于成品、半成品材料存放及材料 加工、拆裝、分裝。5、現場辦公根據施工現場的需要

31、，在施工現場設置臨時辦公室，主要負責各區域間的施 工協調，解決施工中存在的問題，監督施工進度，施工質量，保持與甲方和監理 現場管人員的協調。6、生活設施根據施工現場的需要，生活設施與生產加工設施分開布置，設專人管理。7、保衛室現場設保衛室，負責檢查及控制施工現場的人員進出， 負責施工場內的安保 工作，防止場地內物品被盜。第三節臨時用地表臨時用地表用途面積（平方米）位置需用時間現場臨時辦公室30與業主協商確認整個工期現場臨時加工車間50與業主協商確認 整個工期設備存儲問50與業主協商確認整個工期材料倉庫40與業主協商確認整個工期半成品堆場40與業主協商確認整個工期周轉材料堆場50與業主協商確認整

32、個工期合計260第四節臨時用電、用水專項方案一、臨時用水設置1、設置方案我方將根據總包提供的施工用水的水源與相應的位置，自行設置水龍頭及相 應下水管道，配置水表計量，由專人管理。關于污水排放，按業主、總包指令的位置鋪設，并符合城市污水管理的有關 規定和要求。2、管理措施(1)施工用水根據現場已有水源，施工時可直接引至各需用地點。(2)設置龍頭或閥門進行控制用水，必要時方可打開使用。(3)配備數量足夠的水桶，根據使用量進行前期儲存。(4)施工現場在無人作業或未能施工到的區域，把水源關閉，避免浪費。3、為了施工用水的可靠性和保障性，使施工生產順利進行，項目機械隊應 組織專門的管理機構，加強管理。4

33、、對進入施工現場的施工人員進行開源節流教育，闡述節約用水的重要性 和必要性，使每位員工對節約能源創造效益有正確的理解和認識。5、現場供用水管的安裝維修由專業電工進行，加強巡回檢查監護，出現故 障及時處理，確保生產、生活用水暢通。二、臨時用電設置1、設置方案我方將根據總包提供的施工用電的電源與相應的位置，設置二級配電箱，三級配電箱，按照施工段的劃分原則分別布置，供電系統采用三相五線制的TN-S系統，所用電纜均靠墻懸掛設置，并由安全員現場定期定時巡視， 保證現場用電 安全。2、管理措施(1)施工用電必須嚴格執行國家頒發的 施工現場臨時用電安全技術規范。(2)施工臨時用電設施的安裝、維修、改動或拆除

34、，必須由工地主管安排專業電工進行，其它施工人員不得擅自處理，嚴禁亂拉接電源(3)各類施工用電機具在使用前必須檢查其電氣裝置和保護設施是否完好， 嚴禁設備帶病運轉。(4)由維修電工進行現場臨時施工用電設施安全檢查，及時處理不安全因 素，在故障沒有處理前，嚴禁重新合閘。(5)搬遷、移動、拆除或維修施工用電機具，必須切斷電源妥善處理后進 行，嚴禁帶電作業。(6)現場電氣設施嚴禁超載使用。(7)現場設置的開關箱子1.8米的范圍內嚴禁堆置可燃物質。(8)使用電氣機具的操作人員嚴禁赤膊、赤足作業。(9)作業所有用電施工機具的電纜拖線必須保證絕緣完好，嚴禁使用絕緣 破壞的電線、電緣。(10)用電施工機具的連

35、接頭必須配置安全插頭，嚴禁采用裸線直接插接。(11)在潮濕的環境使用的用電施工機具必須加接保護線。(12)施工現場照明燈具懸掛高度不低于 2.4米，特殊場合不得低于2米, 嚴禁非電工人員移動燈具或作行燈用。在大棚內施工照明應采用手提式應急照明 燈具。(13)施工現場嚴禁使用電爐、碘鴇燈等取暖。(14)施工電纜、地拖線應用" S'絕緣鉤懸掛或沿墻敷設。(15)施工現場在無人作業時或未能施工到的區域，在不影響其它作業的情況下，把電源關閉，避免浪費能源。廁所工人宿舍生活區域供電水房 危險庫房消防加工車間成品、半成品儲放區材料儲放區保安室車輛停放區施工項目部辦公室大門入口施工現場優化

36、與動態管理1、優化與動態化管理的原則根據施工總平面布置，以充分保障階段性施工重點，保證進度計劃的順利實 施為目的。在工程實施前，制訂詳細的主材及周轉材料生產、加工、堆放、運輸 計劃，同時制訂以上計劃的具體實施方案，嚴格執行、獎懲分明，實施科學文明 管理。2、優化與動態化的管理體系由項目經理負責總平面的使用管理。 建立健全調度制度，根據工程進度及施 工需要對總平面的使用進行協調和調整，并對總平面的使用負責日常管理工作。3、優化與動態化管理計劃的制定施工平面科學管理的關鍵是科學的規劃和周密詳細的具體計劃，在工程進度網絡計劃的基礎上形成主材、機械、勞動力的進退場、垂直運輸等計劃，以確保 工程進度，充

37、分均衡利用平面空間為目標，制訂出切合實際的平面管理實施計劃。 并將計劃輸入微機電腦，進行有效的動態管理。4、優化與動態化管理計劃的實施根據工程進度計劃的實施調整情況， 分階段發布平面管理實施計劃，包含時 間計劃表、責任人、執行標準、獎罰條例，在計劃執行中不定期召開生產調度會， 經充分協調確定后，發布計劃調整書。工程部負責組織階段性的定期檢查監督， 確保平面管理計劃的實施。其重點保證項目是：安全用電、場區內外環衛場區道 路，給排水系統，垂直運輸、料具堆放場地管理調整，機具、機械進退場情況， 以及施工作業區域管理等。第五章施工進度計劃及勞動力安排（節點計劃完成的具體手段、方案、措 施）。第一節施工

38、進度計劃說明第二節施工進度計劃圖精選第三節施工進度保證措施一、保證工期的管理與組織措施從某種意義上說，項目的管理與組織是本工程施工運轉的靈魂， 對進度的控 制分析、調整、貫徹、落實均離不開項目經理部的有效動作，因此，要作好下列 工作：1、建立強有力的項目經理部，配置高效項目管理層，通過層層簽定責任書， 形成可靠的項目組織指揮工作層； 進而通過項目經理部的優先配置，簽定一系列 內部責任書及準入手續，形成過硬的項目生產能力，達到一盤棋一股勁，質安人 人抓，進度層層保，上道工序不影響下道工序，上道工序為下道工序提供優質服 務，這是公司近幾年積累的成功經驗。2、本工程施工的項目經理由我司從業多年的全國

39、優秀項目經理擔任，工程 技術人員和質檢員均由有豐富的星級酒店施工管理經驗的人員擔任。為使各項工作更好的落實，針對技術、質量、安全、后勤保障、分包管理工作設置一名項目 副經理主抓各分項工作。3、實行經濟承包責任制。為了保持、保量、保工期、保安全地完成這一任 務，本工程實行經濟承包責任制，做到了多勞多得，優質優價，充分調動全體員 工的積極性。4、在總進度計劃控制下，施工過程中堅持逐周、逐月編制出具體工程部位 施工計劃和工作安排。如發現未能按節點工期完成計劃，要及時檢查，分析原因， 迅速采取補救措施和調整計劃。5、定期召開每周一次由工程施工總負責人主持、各專業工程施工負責人參 加的工程施工協調會，聽

40、取關于工程施工進度問題的匯報， 協調工程施工內部矛 盾，并提出明確的計劃調整方案。6、對影響施工進度的關鍵工序，項目經理親自組織力量，加班加點進行突 擊，有關的責任管理人員要跟班，確保關鍵工序按時完成。二、保證工期的技術措施1、設計變更因素1）以往經驗證明，設計變更因素是進度執行中最大的干擾因素，其中包括在項目實施中改變部分工程的功能，變更或修改補充，造成增量、返工，打亂施 工流水節奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現象，項目經理部要通過 學習理解圖紙與發包方意圖，通過自審、會審和與設計交流以及提出針對性合理 化建議，采取主動姿態，為施工創造更優越的條件 ，最大限度地實現事前預控， 排除

41、可能發生的影響。2）其他工種影響的因素施工不可避免的要與其他各工種進行交叉作業，交叉作業勢必會對施工流程 造成影響，針對這一現象，項目經理部要及時的與相關工種進行溝通聯系， 掌握 其他工種的施工計劃和施工現場的實際情況， 采用錯位施工的方法對施工計劃作 出科學合理的調整，最大限度地消除可能影響工程進度的因素。3）推行進度計劃動態管理技術采用計算機管理，是施工企業現代化管理技術進步新特點，對實現施工進度 動態管理與控制，具有明顯優勢。要使本工程在預定工期內完工，必須抓住施工 進度計劃中的關鍵工序和關鍵線路，在本項目中我們將采用本公司成熟的網絡管 理的程序，實施對本工程進行進度計劃的動態管理。一旦

42、關鍵工序出現工期拖延， 即在計算機網絡計劃中進行調整優化、 壓縮，變更相應的子項作業持續時間，同 時采取相應的有效現場措施，進而確保總工期目標的實現。2、保證資源配置在材料供應上，按照施工進度計劃要求及時進貨， 做到既滿足施工要求，又 要使現場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。各種材料需要分類堆放整 齊，嚴格對一切進場材料把關，加強對原材料的檢查工作，絕不能因材料不合格 而停工、返工、延誤工期。本項目管理機構設有一個強有力的材料設備部，確保 施工用料的需要。在人力配備上，以滿足關鍵線路控制點要求為第一層次， 以各進度分項目標 為第二層次，達到主次分明，步調一致，緊張有序。要在保證這些勞動

43、力配置充 足的條件下，優化工人技術等級和身體素質、思想素質的配備與管理，實行工序、 工程段落流水和循環跟進的施工程序； 區分輕重緩急，以均衡流水為主，對關鍵 工序、關鍵環節和必要工作面利用現場環境、較為優越的條件及時組織輪班搶工及雙班作業。3、保證機械配置為保證本工程按期完工，我們將配備足夠空壓機、沖擊鉆、電鋸、金屬切割 機等施工機械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術措施保證有效備用。 另外 還要做好防雨和后勤供應工作，使廣大工人能始終保持充沛的精力與體力，為本 工程優質、安全，如期完成提供堅實的物資保證。三、保證工程進度的材料供應措施材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務， 供應質量的優

44、劣與供應速度 的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素， 所以在做好 日常工作管理方面重點抓好如下幾點：1、加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性項目部將執行規范化的計劃編制、 審核、采購制度，做到供應工作的不同階 段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。2、加強采購成本的控制在保證質量、數量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的 重要環節。為此，項目部將堅持材料采購以“三比一算”為基礎的采購制度。任 何物質的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人 隨意采購指令。3、堅持審批的環節項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上

45、，同時也做好對業主的報批工 作，對實行調整的大宗材料應事先報送業主方進行價格、廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。未經審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。4、材料控制的措施1）材料組織：按圖紙要求，提前進行大批量的材料組織，要求提前一周時 問到貨，以便業主單位的驗收。精挑細選，確保材料質量、供應時間完全達到本 工程的要求。2）材料及半成品的加工，從選購、加工、包裝到運輸層層把關，爭取不費 周折到工地、經工地質檢員驗收入庫。3)采購員應工地之急，以最快的速度組織工地急需的各種材料及半成品的加工件。4)及時準確地向業主提出供料計劃且具有超前意識，計劃及時準確，關系 到工程進度的順利進行，也能充分

46、發揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項 工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。5)在時間及數量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂，此項工作 的落實，對各級管理人員制定崗位責任制， 選派具有業務素質高、責任心強的專 業材料員來擔任此項工作。6)設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設備、材料進行 定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領用手續，保 證供應的設備及材料不丟失，不浪費。7)材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質量的優劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：(1)

47、加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：項目部將執行規范化的計 劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕 計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。(2)加強采購成本的控制：在保證質量、數量供貨及時的基礎上，降低采 購成本是提高項目施工效益的重要環節， 為此，項目部將堅持材料采購在“貨比 三家”的基礎上堅持“質量第一”的材料采購原則，任何用于工程的材料采購必 須要有經項目經理審批后的采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。(3)堅持審批的環節：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時 也做好對業主的報批工作，對實行調整的基礎上進行采購，未

48、經審批的材料決不 自行采購。(4)加強保管、及時回收：做好材料的保管、領用工作是保證材料供應供 應不亂的基礎，項目部堅決執行限額領料制度，憑計劃發料，在保管工作上配備 專業的保管工人，保證帳、卡、物相符，保證倉庫的材料不變質、不受損，同時利用保潔隊和班組材料節約獎勵的辦法， 做好材料的回收利用，做到能使用的決 不浪費。四、周轉設備、材料和機械配置的保證1、為確保各階段計劃順利完成，周轉設備和機械配置將按階段計劃及實物 工作量提前配置。2、充分利用本公司的機械設備優勢，提高機械利用率，降低勞動強度，是 加快整個工程進度的有力保證。我公司各類周轉材料充裕，在工程需要之時可隨 時調運現場，保證工程順

49、利進行。并安排有專人對各機械設備進行管理， 確保它 們的正常使用和充分發揮。根據每一結構層面所劃分的施工塊各自獨立組織流水 施工，在材料的供應上，應根據每一施工塊需用材料計劃，做到及時充足，并在 施工過程中加于調整。3、及時編制各階段的施工組織設計，并建立完善的技術交底制度，使施工 組織設計能夠有力地指導整個施工過程。4、進場后，項目物資部采購人員到各種材料的生產地做深入調查，徹底摸 清材料的質量情況、生產能力、運輸供應能力等。提前做好材料計劃，保證供貨 渠道的暢通，在選擇供貨商時做好市場調研工作并選擇質量和信譽良好的供貨 商，確保材料的質量合格和及時供貨。5、對材料進場道路進行勘察，發現問題

50、及時向建設單位反映、確保進場道 路暢通。6、根據工程總進度計劃，提前編制各種施工材料的季、月、周需求計劃， 如各種龍骨、夾板、石材、瓷磚、飾面板、石膏板、墻紙、油漆、等主要材料需 求量。7、項目物資部采購人員根據材料計劃及時與生產商、 供應商簽訂生產合同、 供貨合同，嚴格按質量標準訂貨，確保工程材料供應不影響施工進度。五、人員質量與數量上的保證1、本項目勞動力來源擬定管理人員、施工員、技術員、資料員、班組長及 技術工人，均由項目部和本企業的勞務公司提供， 輔助性的小工及雜工長期跟隨 我司施工多年，也是一支穩定型的隊伍。2、我司特針對本程，已準備充足的后備人力資源，各工種搭配齊全，隨時 可以在2

51、-3天內到達施工現場實施搶工作業。3、根據現有工人情況，詳細安排各專業作業班組的作業時間及作業段，嚴 格保證工期，班組實行無間隙穿插流水施工作業。4、本工程中配備了搭配合理素質精良的管理人員，他們參加過多項大型星 級酒店裝修工程的建設并取得過優異的成績， 自身素質較高，管理經驗足、能力 強，是一支能打硬仗的管理干部隊伍； 本工程中配備了足夠的勞動力，熟練技術 工人與年富力強的壯工搭配合理，他們大都是長期在現場從事一線施工， 有著熟 練的操作技能，單兵作戰能力強。這樣的一支訓練有素的施工隊伍是無往不勝的， 是必然可以勝任本工程施工的。5、根據方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃，集結施工隊伍，

52、組織 勞動力分批進場，并建立相應的領導體系和管理制度。6、我們對勞務施工人員所需生活后勤已作充分的準備，可保證滿足施工的 需要。計劃抽調精干的管理人員，業務熟練的技術骨干和有過類似工程施工經驗 的作業隊伍來組織項目部。配足各專業、各工種的技術工人數量，以使項目部人 員精干，業務熟悉。從人員素質上來保證工程進度計劃的實施。7、根據進度計劃的安排，合理組織勞動力進場，確保施工高峰期有足夠的 勞動力投入本工程施工。8、投入本工程的專業技術人員須持有相應的上崗作業證書，在施工過程中 針對出現的新技術和新工藝進行必要的技術培訓。第四節勞動力安排一、勞動力的準備1、工作流程辭退錄入不合格 勞務清單2、勞務

53、的選擇與評定1)勞務的選擇項目經理部應從公司合格勞務名冊中進行選擇,錄用合格勞務名冊以外的勞務工，應對其進行評定。2)勞務的評定勞務的評定應以勞務集體形式進行，評定合格的勞務集體以項目部勞 務清單的形式登記造冊。(1)對勞務集體的評定內容應涵蓋如下內容：勞務集體中是否有未滿18歲的勞務工；是否均持有相應工種上崗操作證的有效證件；是否具有相應的施工經驗，工藝水平是否能夠滿足要求;班組管理能力、配合協調能力是否滿足要求；識圖能力、材料計算和鑒定能力是否滿足要求；是否有打架、酗酒等不良記錄。(2)對于特殊工種項目經理部應驗證其上崗操作證。(3)評定應在被評定人進場后十天內完成3)被錄用人必須提供如下資料:(1)身份證復印件；(2)相應工種的上崗操作證復印件；(3