1、 第四章第四章 輔助生產費用與制造費用的歸輔助生產費用與制造費用的歸集和分配集和分配 在大規模的生產企業中，除了基本生產單位以外，往往還存在為企業提供輔助產品和勞務的生產部門，如供水、供電、機修等部門，名曰“輔助生產車間”。它們的存在使我們必須對其消耗和產出進行成本核算，以量化其對基本生產車間產品及其他部門日常消耗的影響。 第一節第一節 輔助生產費用的歸集和分配輔助生產費用的歸集和分配在第二章我們學習過，在輔助生產車間需要設置“生產成本輔助生產成本”賬戶進行核算。本節我們就使用這個賬戶完成輔助車間消耗及產出的計算，具體來看就是進行借方的歸集和貸方的分配兩項工作。生產成本輔助生產成本歸集分配一、

2、輔助生產費用的歸集一、輔助生產費用的歸集“生產成本輔助生產成本”賬戶：一般按車間及產品和勞務的種類設置明細賬，賬內按費用項目設置專欄進行明細核算。如某企業有一輔助生產車間，專門為基本車間及其他管理部門提供修理勞務，我們就可以設置“生產成本輔助生產成本機修車間”賬戶對該車間發生的消耗進行核算。一、輔助生產費用的歸集一、輔助生產費用的歸集如果該車間當月發生以下消耗： 1.消耗原材料2000元。 2.應付職工薪酬5000元。 3.計提該車間機器折舊3000元。借：生產成本輔助生產成本機修車間10000 貸：原材料 2000 應付職工薪酬 5000 累計折舊 3000二、輔助生產費用的分配二、輔助生產

3、費用的分配 所謂分配就是按照受益原則將輔助生產車間為提供產品或提供勞務而發生的消耗轉嫁給使用產品或接受勞務的其他部門，即為本車間的消耗找到“買單者”。仍以該機修車間為例，對于當月發生的10000元就需要合理的分配給受益對象。若該車間當月提供勞務情況如下：5000元3000元2000元二、輔助生產費用的分配二、輔助生產費用的分配當我們僅僅是對一個輔助生產車間進行核算時，分配工作并不麻煩。但如果面對多個輔助車間且它們之間也互有業務往來，那么我們會遇到什么樣的難題呢？二、輔助生產費用的分配二、輔助生產費用的分配代數分配法代數分配法【思考】某企業設機修、供電兩個輔助生產車間。兩車間本月發生消耗如下：機

4、修車間：耗用材料2000元，職工薪酬5000元，用電500度。供電車間：耗用材料4000元，職工薪酬3000元，修理100小時。機修車間提供勞務：基本車間500小時，行政部門125小時， 供電車間100小時，共計725小時。供電車間提供電量：基本車間12500度，行政部門3000度， 機修車間500度，共計16000度。二、輔助生產費用的分配二、輔助生產費用的分配代數分配法代數分配法對于上述機修和供電車間，我們如何進行分配呢？生輔機修車間材料2000生輔供電車間材料4000薪酬5000薪酬3000用電500度機修100小時725小時勞務16000度電二、輔助生產費用的分配二、輔助生產費用的分配

5、代數分配法代數分配法【分析】當企業存在兩個輔助車間且它們之間存在業務往來時，就會出現兩車間借方費用無法完全歸集，進而無法順利進行貸方分配的局面，整個分配過程陷入死循環狀態。【對策】既然我們分配的瓶頸在于借方部分費用的缺失，那我們就“按圖索驥”，把缺失的部分設為未知數，通過尋找等式關系確定方程，并進行求解。二、輔助生產費用的分配二、輔助生產費用的分配代數分配法代數分配法對于上述機修和供電車間，分別設電量單價為X元/度，機修勞務單價為Y元/小時，根據各車間借方歸集總數等于貸方轉出金額的關系，設立方程：生輔機修車間材料2000生輔供電車間材料4000薪酬5000薪酬3000電費500X機修100Y7

6、25小時勞務16000度電2000+5000+500X=725Y4000+3000+100Y=16000X二、輔助生產費用的分配二、輔助生產費用的分配代數分配法代數分配法將以上方程聯立求解，就能求出兩輔助車間勞務或產品的單價，再進行輔助生產費用的分配就非常容易了：機修車間供電車間2000+5000+500X=725Y4000+3000+100Y=16000XX=0.5Y=10說明供電車間電量的單價為0.5元 機修車間勞務的單價為10元二、輔助生產費用的分配二、輔助生產費用的分配代數分配法代數分配法根據單價確定各受益單位承擔費用的情況：機修車間供電車間借：制造費用 5000 管理費用 1250

7、生產成本-輔助生產成本-供電車間 1000 貸：生產成本-輔助生產成本機修車間7250借：制造費用 6250 管理費用 1500 生產成本-輔助生產成本-機修車間 250 貸：生產成本-輔助生產成本供電車間 8000二、輔助生產費用的分配二、輔助生產費用的分配代數分配法代數分配法 【例題】某企業有供水和供電兩個輔助生產【例題】某企業有供水和供電兩個輔助生產車間，主要為本企業基本生產車間和行政車間，主要為本企業基本生產車間和行政管理部門等服務，根據管理部門等服務，根據“生產成本生產成本輔輔助生產成本助生產成本”明細賬匯總的資料，供水車明細賬匯總的資料，供水車間本月發生費用為間本月發生費用為413

8、04130元，供電車間本月元，供電車間本月發生費用為發生費用為94809480元。各輔助生產車間提供元。各輔助生產車間提供產品或勞務見表。產品或勞務見表。 二、輔助生產費用的分配二、輔助生產費用的分配代數分配法代數分配法 二、輔助生產費用的分配二、輔助生產費用的分配代數分配法代數分配法 參考答案 假設x是每立方米水的成本，y是每度電的成本，列聯立方程式如下： 4130 4130 6000y 6000y 82600 x 82600 x 解得解得 y y 0.240.24 9480 9480 20000 x 20000 x 46000y x 46000y x 0.070.07二、輔助生產費用的分配

9、二、輔助生產費用的分配代數分配法代數分配法【方法小結】當我們面對兩個輔助車間的分配問題時，往往由于車間之間的相互制約而無法進行。在此我們借助數學上的計算技巧，把不知道而又想知道的部分設為未知數，并對其求解，以完成最終的分配工作，這就是代數分配法。它的優點在于核算的結果最為準確它的缺點則表現在計算煩瑣，不適合較多輔助車間的同時核算二、輔助生產費用的分配二、輔助生產費用的分配直接分配法直接分配法 【概念】直接分配法，是指各輔助生產車間發【概念】直接分配法，是指各輔助生產車間發生的費用，直接分配給除輔助生產車間以外的生的費用，直接分配給除輔助生產車間以外的各受益產品和單位，而不考慮各輔助生產車間各受

10、益產品和單位，而不考慮各輔助生產車間之間相互提供產品或勞務的情況。之間相互提供產品或勞務的情況。【分析】該方法下，相當于忽略各輔助車間之間的業務往來，這會給計算帶來極大的便利。二、輔助生產費用的分配二、輔助生產費用的分配直接分配法直接分配法【計算公式】費用分配率各受益對象的產品或勞務總量待分配輔助生產費用某受益對象的分配額該受益對象耗用的產品或勞務費用分配率二、輔助生產費用的分配二、輔助生產費用的分配直接分配法直接分配法【思考】某企業設機修、供電兩個輔助生產車間。兩車間本月發生消耗如下：機修車間：耗用材料2000元，職工薪酬5000元，用電500度。供電車間：耗用材料4000元，職工薪酬300

11、0元，修理100小時。機修車間提供勞務：基本車間500小時，行政部門125小時， 供電車間100小時，共計725小時。供電車間提供電量：基本車間12500度，行政部門3000度， 機修車間500度，共計16000度。二、輔助生產費用的分配二、輔助生產費用的分配直接分配法直接分配法對于上述機修和供電車間，分別計算各自產品的單價：生輔機修車間材料2000生輔供電車間材料4000薪酬5000薪酬3000電500度機修100小時725小時勞務16000度電7000/（725-100）=11.27000/（16000-500）=0.45 二、輔助生產費用的分配二、輔助生產費用的分配直接分配法直接分配法根

12、據單價確定各受益單位承擔費用的情況：機修車間供電車間借：制造費用 5600 管理費用 1400 貸：生產成本-輔助生產成本機修車間 7000借：制造費用 5625 管理費用 1375(倒擠) 貸：生產成本-輔助生產成本供電車間 7000二、輔助生產費用的分配二、輔助生產費用的分配直接分配法直接分配法 【例題】某企業有供水和供電兩個輔助生產車間，主【例題】某企業有供水和供電兩個輔助生產車間，主要為本企業基本生產車間和行政管理部門等服務，要為本企業基本生產車間和行政管理部門等服務，根據根據“生產成本生產成本輔助生產成本輔助生產成本”明細賬匯總的明細賬匯總的資料，供水車間本月發生費用為資料，供水車間

13、本月發生費用為41304130元，供電車間元，供電車間本月發生費用為本月發生費用為94809480元。各輔助生產車間提供產品元。各輔助生產車間提供產品或勞務見表。或勞務見表。 二、輔助生產費用的分配二、輔助生產費用的分配直接分配法直接分配法 二、輔助生產費用的分配二、輔助生產費用的分配直接分配法直接分配法 參考答案水單位成本（分配率）水單位成本（分配率）=4130/(82600-20000)=0.066=4130/(82600-20000)=0.066（元（元/ /立方米）立方米）電單位成本（分配率）電單位成本（分配率）=9480/(46000-6000) = 0.237=9480/(4600

14、0-6000) = 0.237（元（元/ /度）度） 借：生產成本借：生產成本基本生產成本基本生產成本甲產品甲產品 4882.24882.2 制造費用制造費用 6498 6498 管理費用管理費用 1624.8 1624.8 銷售費用銷售費用 605605 貸：生產成本貸：生產成本-輔助生產成本輔助生產成本供水車間供水車間 4130 4130 供電車間供電車間 94809480 二、輔助生產費用的分配二、輔助生產費用的分配直接分配法直接分配法【方法小結】當我們面對兩個輔助車間的分配問題時，往往由于車間之間的相互制約而無法進行。如果兩車間涉及的業務量較小，費用額較低，此時我們可以把兩車間相互提供

15、的產品和勞務忽略，而只是分配給除輔助車間以外的受益對象，這就是直接分配法。它的優點在于核算簡便它的缺點表現在計算結果不夠準確，不適合在交互費用額較大的企業二、輔助生產費用的分配二、輔助生產費用的分配交互分配法交互分配法 【概念】交互分配法，是指先在各輔助生產車【概念】交互分配法，是指先在各輔助生產車間之間進行分配，再對除輔助車間以外的受益間之間進行分配，再對除輔助車間以外的受益對象進行分配。對象進行分配。【分析】該方法下，通過先對內再對外分配，實現輔助車間的分配工作。由于進行兩次分配，所以計算量較直接分配法大，但結果也較之準確。二、輔助生產費用的分配二、輔助生產費用的分配交互分配法交互分配法【

16、思考】某企業設機修、供電兩個輔助生產車間。兩車間本月發生消耗如下：機修車間：耗用材料2000元，職工薪酬5000元，用電500度。供電車間：耗用材料4000元，職工薪酬3000元，修理100小時。機修車間提供勞務：基本車間500小時，行政部門125小時， 供電車間100小時，共計725小時。供電車間提供電量：基本車間12500度，行政部門3000度， 機修車間500度，共計16000度。二、輔助生產費用的分配二、輔助生產費用的分配交互分配法交互分配法1.對于上述機修和供電車間，分別計算各自產品的單價用于對內分配：生輔機修車間材料2000生輔供電車間材料4000薪酬5000薪酬3000電500度

17、機修100小時725小時勞務16000度電7000/725=9.667000/16000=0.4375二、輔助生產費用的分配二、輔助生產費用的分配交互分配法交互分配法機修車間供電車間1009.66=966元借：生產成本輔助生產成本供電車間 966 機修車間 218.75 貸：生產成本輔助生產成本機修車間 966 供電車間 218.75供電車間機修車間5000.4375=218.75元對內分配業務分錄：二、輔助生產費用的分配二、輔助生產費用的分配交互分配法交互分配法2.將兩輔助車間費用進行調整，再重新計算單價對外分配：生輔機修車間材料2000生輔供電車間材料4000薪酬5000薪酬3000電21

18、8.75元機修966元725小時勞務16000度電機修車間：（7218.75-966）/（725-100）=10.0044100小時500度供電車間：（7966-218.75）/（16000-500）=0.5二、輔助生產費用的分配二、輔助生產費用的分配交互分配法交互分配法根據單價確定各受益單位承擔費用的情況：機修車間供電車間借：制造費用 5002.2 管理費用 1250.55 貸：生產成本-輔助生產成本機修車間 6252.75借：制造費用 6250 管理費用 1497.25 貸：生產成本-輔助生產成本供電車間 7747.25二、輔助生產費用的分配二、輔助生產費用的分配交互分配法交互分配法 【例

19、題】某企業有供水和供電兩個輔助生產【例題】某企業有供水和供電兩個輔助生產車間，主要為本企業基本生產車間和行政車間，主要為本企業基本生產車間和行政管理部門等服務，根據管理部門等服務，根據“生產成本生產成本輔輔助生產成本助生產成本”明細賬匯總的資料，供水車明細賬匯總的資料，供水車間本月發生費用為間本月發生費用為41304130元，供電車間本月元，供電車間本月發生費用為發生費用為94809480元。各輔助生產車間提供元。各輔助生產車間提供產品或勞務見表。產品或勞務見表。 二、輔助生產費用的分配二、輔助生產費用的分配交互分配法交互分配法 二、輔助生產費用的分配二、輔助生產費用的分配交互分配法交互分配法

20、 參考答案(1)對內分配借：生產成本輔助生產成本供水車間 1260 供電車間 1000 貸：生產成本輔助生產成本供電車間 1260 供水車間 1000 (2)對外分配借：生產成本基本生產成本甲產品 4748.3 制造費用 6562.1 管理費用 1674.8 銷售費用 624.8 貸：生產成本輔助生產成本供水車間 4390 供電車間 9220 二、輔助生產費用的分配二、輔助生產費用的分配交互分配法交互分配法【方法小結】當我們面對兩個輔助車間的分配問題時，往往由于車間之間的相互制約而無法進行。如果兩車間涉及的業務量較多，費用額較大，此時我們必須先把兩車間相互提供的產品和勞務先行分配，然后再在輔助

21、車間以外的受益對象之間進行分配，這就是交互分配法。它的優點在于較之直接分配法的計算結果準確它的缺點表現在計算煩瑣，較之代數分配法結果仍不夠準確二、輔助生產費用的分配二、輔助生產費用的分配計劃成本分配法計劃成本分配法 【概念】計劃成本分配法，是指輔助生產車間生產【概念】計劃成本分配法，是指輔助生產車間生產的產品或勞務的產品或勞務, , 按照計劃單位成本計算、分配輔助按照計劃單位成本計算、分配輔助生產費用的方法。生產費用的方法。【分析】輔助生產為各受益單位提供的產品或勞務, 一律按產品或勞務的實際耗用量和計劃單位成本進行分配，輔助生產車間實際發生的費用，包括輔助生產交互分配轉入的費用在內，與按計劃

22、單位成本分配轉出的費用之間的差額，可以追加分配給輔助生產以外的各受益單位，為了簡化計算工作，也可以 記入“管理費用”賬戶。二、輔助生產費用的分配二、輔助生產費用的分配計劃成本分配法計劃成本分配法【思考】某企業設機修、供電兩個輔助生產車間。兩車間本月發生消耗如下：機修車間：耗用材料2000元，職工薪酬5000元，用電500度。供電車間：耗用材料4000元，職工薪酬3000元，修理100小時。機修車間提供勞務：基本車間500小時，行政部門125小時， 供電車間100小時，共計725小時。供電車間提供電量：基本車間12500度，行政部門3000度， 機修車間500度，共計16000度。二、輔助生產費

23、用的分配二、輔助生產費用的分配計劃成本分配法計劃成本分配法1.按各車間給出的計劃單價進行費用分配： 機修車間計劃單價：11元/小時 供電車間計劃單價：0.5元/度生輔機修車間材料2000薪酬5000電500度725小時勞務借： 生輔供電車間 1100 制造費用 5500 管理費用 1375 貸：生輔機修車間 7975二、輔助生產費用的分配二、輔助生產費用的分配計劃成本分配法計劃成本分配法1.按各車間給出的計劃單價進行費用分配： 機修車間計劃單價：11元/小時 供電車間計劃單價：0.5元/度生輔供電車間材料4000薪酬3000機修100小時16000度電借： 生輔機修車間 250 制造費用 62

24、50 管理費用 1500 貸：生輔供電車間 8000二、輔助生產費用的分配二、輔助生產費用的分配計劃成本分配法計劃成本分配法2.處理兩車間借方實際和貸方計劃之間的差額： 生輔機修車間實際7250元節余725元計劃7975元借：管理費用 725 貸：生輔機修車間 725機修車間借方：7000+250=7250元機修車間貸方：7975元差額：-725元節約：紅字沖銷二、輔助生產費用的分配二、輔助生產費用的分配計劃成本分配法計劃成本分配法2.處理兩車間借方實際和貸方計劃之間的差額： 生輔供電車間實際8100元超支100元計劃8000元借：管理費用 100 貸：生輔供電車間 100供電車間借方：700

25、0+1100=8100元供電車間貸方：8000元差額：100元二、輔助生產費用的分配二、輔助生產費用的分配計劃成本分配法計劃成本分配法 【例題】某企業有供水和供電兩個輔助生【例題】某企業有供水和供電兩個輔助生產車間，主要為本企業基本生產車間和產車間，主要為本企業基本生產車間和行政管理部門等服務，根據行政管理部門等服務，根據“生產成生產成本本輔助生產成本輔助生產成本”明細賬匯總的資明細賬匯總的資料，供水車間本月發生費用為料，供水車間本月發生費用為41304130元，元，供電車間本月發生費用為供電車間本月發生費用為94809480元。各輔元。各輔助生產車間提供產品或勞務見表。每度助生產車間提供產品

26、或勞務見表。每度電的計劃成本是電的計劃成本是0.30.3元，每立方米水的計元，每立方米水的計劃成本是劃成本是0.09元。元。二、輔助生產費用的分配二、輔助生產費用的分配計劃成本分配法計劃成本分配法 二、輔助生產費用的分配二、輔助生產費用的分配計劃成本分配法計劃成本分配法參考答案供水車間的實際成本=4134+1800=5930（元）供電車間的實際成本=9480+1600=11080（元）供電車間的成本差異 =59306608= -678（元）供電車間的成本差異 =1108013800= -2720（元）二、輔助生產費用的分配二、輔助生產費用的分配計劃成本分配法計劃成本分配法 參考答案(1)按計劃

27、成本分配：借： 生輔供電車間 1800 供水車間 1600 生基丙產品 6180 制造費用 8080 管理費用 2000 銷售費用 748 貸：生輔供電車間 6608 供水車間 13800（2）結轉輔助生產成本差異：借：管理費用 3398 貸：生輔供電車間 678 紅字沖銷 供水車間 2720二、輔助生產費用的分配二、輔助生產費用的分配計劃成本分配計劃成本分配法法【方法小結】當我們面對兩個輔助車間的分配問題時，往往由于車間之間的相互制約而無法進行。我們可以根據兩車間的計劃單價先行分配，在月末將該車間借方費用歸集工作結束后，再將借貸兩方的差額進行一次性處理，這就是計劃成本分配法。它的優點在于計算

28、便捷、有效率，且便于明確責任關系它的缺點表現在計劃單價的采集及對較大差額的不謹慎處理 內容：各輔助生產車間之間的費用分配是內容：各輔助生產車間之間的費用分配是按照受益多少的順序依次排列，受益少的排在按照受益多少的順序依次排列，受益少的排在前，先將費用分配出去，受益多的排在后面，前，先將費用分配出去，受益多的排在后面，后將費用分配出去。后將費用分配出去。 適用范圍：適用范圍：該種分配方法不進行交互分配該種分配方法不進行交互分配，各輔助生產費用只分配一次，分配結果的正，各輔助生產費用只分配一次，分配結果的正確性受到一定的影響，計算工作量有所增加。確性受到一定的影響，計算工作量有所增加。故這種分配方

29、法只適宜在各輔助生產車間或部故這種分配方法只適宜在各輔助生產車間或部門之間相互受益程度有明顯順序的情況下采用門之間相互受益程度有明顯順序的情況下采用。受益多少如何計算？ 假定某工業企業設有修理車間和運輸部門。 該企業修理車間發生的費用為4773元，該車間提供修理勞務2010小時。其中為運輸部門修理48小時，一車間850小時，二車間812小時，管理部門300小時,共1962小時。 該企業運輸部門發生的費用為7324元，運輸材料物資7400噸公里。其中為修理車間運輸200噸公里，一車間4250噸公里，二車間1850噸公里，管理部門1100噸公里，共7200噸公里。受益多少這么算： 運輸車間耗用修理

30、車間的勞務費（4773/2010*48=134)修理車間耗用運輸部門的勞務費(7324/7400*200=198) 因此 運輸車間先分配采用順序分配法: 運輸費用分配率=7324/(200+4250+1850+1100)=0.9897 修理部門=200*0.9897=197.94 一車間=4250*0.9897=4206.23 二車間=1850*0.9897=1830.95 管理部門=1100*0.9897=1088.88 修理費用分配率=(4773+197.94)/(850+812+300)=2.5336 一車間=850*2.5336=2153.56 二車間=812*2.5336=2057.

31、28 管理部門=300*2.5336=760.10 會計分錄會計分錄: 運輸費用: 借：輔助生產成本輔助生產成本修理車間 197.94 制造費用制造費用一車間 4206.23 制造費用制造費用二車間 1830.95 管理費用 1088.88 貸：輔助生產成本輔助生產成本運輸部門 7324.00 修理費用： 借：制造費用制造費用一車間 2153.56 制造費用二車間 2057.28 管理費用 7610.10 貸：輔助生產成本修理車間 4970.94 【本節小結】本節介紹了輔助生產費用的歸集和分配，重點在輔助生產費用的五種分配方法，注意各種方法的計算特點及其優缺點，以理解不同方法的適用范圍。 第二

32、節第二節 制造費用的歸集和分配制造費用的歸集和分配 在企業的生產部門，尤其是基本生產車間中，為了嚴格核算，需要設置“制造費用”賬戶以輔助核算，該賬戶的使命及使用方法就是本節學習的主要內容。一、制造費用的含義一、制造費用的含義制造費用是指工業企業為生產產品( 或提供勞務)而發生的、應該計入產品成本但沒有專設成本項目的各項生產費用。理解時注意以下三點： 制造費用一定發生在生產車間 ； 制造費用的多少與產品產量沒有直接關系 ； 制造費用的最終歸宿仍然是生產成本。 二、制造費用的歸集二、制造費用的歸集制造費用的核算，是通過“制造費用”賬戶進行的。該賬戶應按車間（基本生產車間、輔助生產車間）設置明細賬，

33、賬內按照費用項目設專欄或專行，分別反映各車間各項制造費用的支出情況。 常見的業務分錄形式為：借：制造費用 貸：原材料/應付職工薪酬/累計折舊 銀行存款等二、制造費用的分配二、制造費用的分配制造費用的分配，就是將登記在“制造費用”賬戶借方費用從貸方結轉出去。如果該車間只生產一種產品，則制造費用無需分配，若同時生產多種產品，就需要采用一定的分配方法，先分配再轉出。常見的分配方法有：（1）生產工人工資比例法（2）生產工時比例法（3）機器工時比例分配法（4）年度計劃分配率分配法二、制造費用的分配二、制造費用的分配生產工人工資比例法生產工人工資比例法【概念】 是以各種（批、類）產品所耗用的生產工人工資的

34、比例分配制造費用的一種方法。 【計算公式】制造費用分配率該車間生產工人工資額本期發生的實際制造費用額某產品應負擔的制造費用該種產品生產工人工資額制造費用分配率二、制造費用的分配二、制造費用的分配生產工時比例法生產工時比例法【概念】按照各種（批、類）產品所耗用的生產工人工時的比例分配制造費用的一種方法。 【計算公式】制造費用分配率該車間生產工人工時數本期發生的實際制造費用額某產品應負擔的制造費用該種產品生產工人工時制造費用分配率二、制造費用的分配二、制造費用的分配生產工時比例法生產工時比例法 【例題】某企業第一基本生產車間同時生【例題】某企業第一基本生產車間同時生產甲、乙兩種產品。本月共發生制造

35、費產甲、乙兩種產品。本月共發生制造費用用2400024000元。生產產品耗用工時元。生產產品耗用工時48004800小時，小時，其中甲產品生產工時為其中甲產品生產工時為36003600小時，乙產小時，乙產品生產工時為品生產工時為12001200小時。要求：按工時小時。要求：按工時比例分配制造費用。比例分配制造費用。二、制造費用的分配二、制造費用的分配生產工時比例法生產工時比例法參考答案制造費用分配率= 24000/4800=5(元小時）甲產品負擔的制造費用=36005=18000（元）乙產品負擔的制造費用=12005=6000（元）編制下列會計分錄如下：借：生產成本基本生產成本甲產品 1800

36、0 乙產品 6000 貸：制造費用 24000二、制造費用的分配二、制造費用的分配機器工時比例法機器工時比例法【概念】按照各種（批、類）產品所耗用的機器設備運轉時間的比例分配制造費用的一種方法。 【計算公式】制造費用分配率該車間機器工時總數本期發生的實際制造費用額某產品應負擔的制造費用該種產品機器工時數制造費用分配率二、制造費用的分配二、制造費用的分配年度計劃分配率比例法年度計劃分配率比例法【概念】按照年度開始前確定的全年適用的計劃分配率分配費用的方法，各月制造費用按年度計劃確定的計劃分配率分配，無論各月實際發生的制造費用多少。【計算公式】年度計劃分配率年度計劃產品產量總工時年度計劃制造費用總

37、數某產品某月應負擔的制造費用該種產品實際生產工時年度計劃分配率 采用年度計劃分配率法分配制造費用后，必定會使實際歸集的制造費用與按計劃分配率分配的制造費用之間產生差異。 對兩者之間的差異，可在年末按全年12個月的累計制造費用計劃分配額為標準再進行一次分配。 對實際制造費用大于已分配的計劃制造費用的差異，補記入各產品的生產成本； 對實際制造費用小于已分配的計劃制造費用的差異，用紅字沖回多記的產品生產成本。 制造費用差異額的分配公式如下： 二、制造費用的分配二、制造費用的分配年度計劃分配率比例法年度計劃分配率比例法 【例題】基本生產車間全年制造費用計劃發生【例題】基本生產車間全年制造費用計劃發生額為額為400000400000元元 ；全年各種產品的計劃產量為：；全年各種產品的計劃產量為：甲產品甲產品25002500件，乙產品件