1、生產部工作年終總結生產部工作年終總結篇一 20xx 年，在公司領導的正確領 導下，勝利的號聲已經接近尾聲，我們東西廠以營銷中心為 一線，截止到 12 月 20 日，生產各種肥料 183109 噸，倒包 220xx 噸，摻混 11821 噸。為了做好 20xx 年的各項工作，現 對 20xx 年的工作總結如下：一、班組的建設與管理得到加強。1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創 業的精神認真傳達，使車間員工真正領會到公司的發展要 求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。2、加強了班組培訓學習。 車間班組長的責任直接影響車間的工作質量，因此，在 20xx 年的班組建設中重點加強了班組長的

2、培訓與學習， 使他 們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用。二、狠抓安全管理不放松。1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制， 發現問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保 了 20xx 年的安全生產。2、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安 全生產情況，將車間發生的安全事故認真分析總結，吸取經 驗，杜絕類似事故的再次發生。三、生產、技術管理得到加強。 積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化 生產技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大提 高，水分超標現象減少，產品板結現象得到較好控制。四、現場管理得到改善。1、制定了現場管理制度，并在生產過程中認真執行， 宣傳貫

3、徹 5S 活動，并認真組織實施，使現場管理得到大的 改善。2、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的 浪費，節約了生產成本，改善了現場。五、對設備進行技術改造。1、分別對一、二、三、六車間的部分設備根據實際情 況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產品質量，節 約了生產成本。2、通過公司組織處出學習，對生產工藝進行改進，將 新的生產工藝配方成功應用于生產，降低了生產成本。總之， 20xx 年雖然取得了一定的成績， 但仍存在著很多 問題和不足，主要表現如下方面：一、安全方面： 安全管理有好多沒有到位，這主要表現在以下幾點： 1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培 訓不到位，檢查

4、不到位，有好多時候，由于我們的工作當中 勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產安全檢 查過程中，發現的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安 全管理制度進行處罰，現在想來是完全不對的，在安全事故 沒有發生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅 安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的 安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任 人。2、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有 些安全隱患的整改工作存在應付現象，并且還認為這樣會降 低一些生產成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整 改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱 患，只要是不符合安全

5、管理規定的，就要堅決不折不扣的進 行整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴 肅處理整改責任人。3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好 多操作沒有嚴格按照操作規程操作，但是當時又沒有發生安 全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理。現在想 來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章 操作，作業完成后，直接從 2 米高的地方跳下，造成足跟撕 裂。因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作的，一 律停工休息。4、安全標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子， 我自己簡單的找了找，發現像高空作業、高溫作業、高壓作 業安全標志沒有設立，準備限期解決。二、生產、成本方面

6、： 因簡單追求產量，使有時個別班組為了當班的自身的利 益，出現了：1、交接班不協調。比如個別班組以清理現場、準備交 接為由，采取應付投料的方法，造成下個班次的產量降低。 這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的 辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質，并要求他們 要考慮整體利益，其次就是硬性規定處理現場的時間，以保 證交班工作的正常進行。對于發現有明顯故意應付投料的班 組，嚴厲處罰班組長，或者扣減當班的產量。2、設備帶病工作。個別班組在生產過程中，為了盡可 能的提高產量， 在設備出現故障隱患時， 沒有及時進行修理， 結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投 入，把設備的

7、維修時間轉移到了下一個班次，并延長了維修 時間。凡是已經發現設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒 有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今 后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把 技術工 （ 維修工 ） 分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的 辦法進行分檔，這樣如果發現維修工人不處理當班設備故障 的，進行降低技術工檔次的處罰。另處還有：3、技術崗位的培訓欠缺。現在看來技術崗位的培訓確 實太少了，如果能經常進行技術崗位的培訓，使同一工種的 技術人員的技術水平都在不斷的提高，那么我們的產量一定 會提高，產品的生產成本就一定會下降。我們已經采取了一 項措施就是定期召開技術研討

8、會，要求大家在會上暢所欲 言，把自己在生產過程中發現的問題和方法都說出來，是問 題的，大家討論解決，是經驗的，大家共同吸取。我想還要 讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新 的知識，來進一步提高技術人員的思想素質和技術水平。4、管理不到位，有跑冒漏現象，成本考核制度不健全， 落實責任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化 考核。三、質量方面：1、成品顏色不一：原因：管理不到位。方案：(1) 找最佳標準，定量添加 (2) 設專人負責添加 (2) 隨時抽查。2、成品內在質量不穩：原因： (1) 管理不到位，對配料 沒實行監控 (2) 由于原料含量不一，沒與工人及時溝通 (3)

9、崗 前培訓不到位。 (4) 由于配方含量調整，沒及時采取有效措 施方案： (1) 加強管理，設專人負責投料，并做好記錄 (2) 加強新員工的崗前培訓 (3) 定期不定期的抽查 (4) 調整配方 是及時清理3、產品的板結有時嚴重： 原因： (1) 板結劑加量不準 (2) 沒根據產量大小及時調整添加量 (3) 冷卻效果差之水分不穩 定，導致板結方案： (1) 制定添加標準 (2) 設專人負責按產量，標準添 加 (3) 加大冷卻引風效果 (3) 由主任負責不定期進行檢查監 督4、產品外觀大小不均，顆粒不圓：原因： (1) 生產工藝 執行不嚴(2) 由于原料不一，沒能與領導及時溝通，調整配方 (3)

10、管理力度不夠，致使關鍵崗位人員之間溝通不夠 (4) 篩子篩 分不好方案： (1) 制定嚴格的工藝管理制度，由專人負責檢查(2) 協調管理，關鍵崗位人員及時溝通 (3) 根據不同的原料， 及時與領導溝通，調整配方(4) 對成品篩進行技術改造四、現場管理方面：1、定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒 有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物 品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質的高低不等，有時 在作業場地完成作業后，不能做到人走場地清，亂放的現象 仍然存在。這一點我們準備建立定置管理圖，以便在今后的 工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放的，進行 嚴格處罰，使 5S 管理

11、初見成效。五、設備現場管理沒有完全到位。 由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣 運行設備上面的浮塵等經常不能及時清理。為此，我們準備 加強設備浮塵清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設 備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給 予適當的處罰。六、技術改造方面：1、技術改造的獎勵政策兌現的不及時。由于工作過程 中注重工作過程，而在工作完成后，沒有及時進行回顧和總 結，造成對一些小的技術改造沒有進行及時獎勵，有損技術 人員的工作的積極性。為此，我們準備定期召開技術改造總 結會，既能及時兌現獎勵，又能總結經驗，找出新的改造項 目。2、技術革新主動性差。以往的技術改造大多是在

12、工作 過程中確實遇到了不得不解決的問題了，才去想辦法，或者 才去同一些技術人員一起探討解決的辦法，沒有把技術人員 在工作過程中的經驗充分的發揮和利用起來。為此我們準備 經常召開技術研討會，讓大家把工作過程遇到的問題擺一 擺，共同研究對策，找出改造的辦法。就是俗話說的三個臭 皮匠，頂個諸葛亮。七、培訓方面：1、在崗位培訓方面，不要說其他人了，就是我本人， 實事求是的說，學習的也少了，我現在感覺靠經驗進行管理 是不行的，而現在我的技術知識又太有限了，因此在工作過 程中大多靠的就是經驗了。這一點在今后的工作中，準備加 強學習，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人 的專題會議，讓大家多談一談工

13、作中的好的經驗和辦法，這 樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學習。2、一般崗位的培訓太少。我們現在只是在一些主要的 崗位實行崗前培訓，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有。這樣 大多數工人的各方面的素質差距太大，一般崗位人員認為自 己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。八、環境方面：1、由于雙粉、篩分控制不好，大量的塵土造成了車間 的工作環境差，下一步控制改造加大除塵效果。九、個人存在問題：1、平常的工作沒有計劃性。由于工作的繁雜，在每天 的工作中，都是以自己的想法，隨意的進行安排工作，計劃 性太差。這一點我準備這樣來解決。首先在每天下班后，要 對各項工作進行調度，需要調整工作目標和方向的

14、，提前計 劃好，并落實將新的工作目標落實到人。其次是及時與相關 部門進行溝通，以便調整工作計劃。三是對已經安排的工作 在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改 變工作方案。2、在平常仍有時出現布置工作后，沒有檢查、落實， 甚至沒有進行考核，打擊了職工的工作積極性。比如原來要 求員工從廢舊內膜中撿出可以重復利用的內膜，并有考核標 準，這樣企業生產降低了生產成本，職工還可以多得到一點 收入。但是最后卻沒有考核與兌現，影響了工作的積極性。 因此，在今后的工作中，對已經安排的工作，要善始善終， 自己不能解決的問題，要上報領導來解決。3、雖然已經在管理層工作了多年，但感覺仍沒有學會 充分利用

15、下屬。這一點可能與本人多年的工作習慣和工作作 風有關。我應該把一些工作讓下屬去處理，應該多給下屬一 些鍛煉的機會，應該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積 極性和主動性，讓他們把自己應該做的事情做好。4、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內部 溝通，下一步加強溝通。為切實抓好 20xx 年生產部的工作，我將按以下幾個方 面進行開展工作：1、繼續堅持安全第一，預防為主的方針，嚴格按照安 全操作規程進行管理。(1) 重點抓好三級安全管理網絡的建設，充分發揮他們 的職能作用。(2) 全面落實安全生產責任制，重點抓好班組管理。(3) 繼續堅持每周一次的安全大檢查，對各車間存在的 設備隱患違章行業仔

16、細排查，發現問題立即處理 ( 限期整改， 嚴重的給予處罰 ) ，并責令責任當事人制定出改進措施。(4) 對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故三不 放過的原則進行處理。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽 之中。2、做好節能降耗，降低生產成本。(1) 認真計量好車間附助材料使用，做好班組交接班記 錄，每月對車間班組附材進行清理考核，并將各班附材消耗 每月進行對比，作為年終考核的依據。(2) 會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提 高產量，確保產品質量。(3) 加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、防板結 劑、機械油進行計量，降低產品消耗。3、強化質量管理(1) 進一步完善生產工藝，對影響產

17、品質量，如色澤、 顆粒因素加大管理力度，著色劑、板結劑設專人計量，確保 色澤一致，顆粒均勻，同時防止產品板結。(2) 加大生產工藝的檢查力度，對不認真執行工藝的車 間、班組進行通報批評，并上報處理。(3) 積極與物資部、質檢部溝通，特別是對自備袋包裝 的原料，落實好具體含量再使用，確保產品養分穩定。4、認真落實公司下達的生產任務。(1) 根據各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案， 由生產部和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產人 員的配備。(2) 合理調度、均衡生產，根據各車間生產能力的大小， 合理下達生產計劃，確保滿足銷售需要。(3) 認真做好與供應、物資部門的溝通交流，使原材料 的

18、物流更加趨于合理，減少轉貨費用，降低生產成本。5、積極做好現場管理(1) 對成品或半成品進行定量存放，加強巡查，對未按 要求進行處罰(2) 強化設備管理，責任到人，每月由車間主任對設備 管理、使用進行總結。加強產成品的防護措施，將所有產成 品全部蓋好，做到防雨防塵。(3) 強化 5S 管理，將 5S 管理制度化，規范化，每星期 對車間不低于二次的檢查，將檢查結果車間內通報。6、繼續提倡和激勵技術革新。 積極為技術人員提供技術革新和對設備進行小改小革 的環境和條件，及時將新產品的標準交到技術人員手中，使 他們及時配合公司有關部門學習和掌握新的產品工藝，帶動 和激勵全員積極學習技術，提高自身技能。

19、對于在技術革新 和對設備小改小革上確有提高生產產量、質量和改善工作環 境、保護設備等特殊貢獻，并在生產中得到證實的，報請公 司給予表彰獎勵。同時繼續搞好設備的檢查、維護、保養與 維修，使生產設備始終處于良好的運行狀態。對設備的維護 維修費用列入生產成本，并量化到每個班次，超支自負，節 約按公司規定獎勵。7、加強自身學習，并認真注重崗位培訓8、做好環境保護工作。將車間粉塵工作列入 20xx 年工作的重點，集思廣益， 認真分析，將車間粉塵降到最低化，凈化環境，增加公司效、人益。綜上所述， 在新的一年里， 我們在做好各項工作的同時， 積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任 務，為公司帶出

20、一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。 生產部工作年終總結篇二 光陰如梭， 20xx 年即將過去， 20xx 年即將來臨。 在這一年中我在自己的崗位上有很多汗水 也有淚水。回顧以往走過的艱難歷程，成績已經成為過去， 新的一年對我的人生來說亦是一次全新的開始。 為了在 20xx 年更好地完成工作，揚長避短，現總結如下：20xx 年 AI 產量如下： 做的好的是維修成本控制和稼動率，差的是人員流失。維修成本比去年的每臺機 1100 元最少要節約一半，約 500 元左右，不斷換操作員給我們的培訓和設備維護帶來了很大 的壓力和挑戰，同時也是我們工作的不足。一 ：來年規劃1. 處理當班的日常事務，負責當班各

21、項指標達成 ;2. 負責所轄機器的點檢、周保養、月保養的實施，并做好相關保養記錄，提前處理存在隱患故障的機器3. 根據上級安排計劃，合理利用資源，完成上級交給的 各項任務。4. 負責當班操作員的崗位培訓、績效考核 ; 并對操作員 的工作進行監督，及時糾正不良操作行為 ;5. 每小時巡查各機器的運行狀況和生產達成狀況，品質 狀況，及時對策不達成現象 ;6. 負責審核當班各機臺生產插件進度跟蹤表，并組織當 班操作員檢討當班未達成狀況分析并對策 ;7. 負責本班的生產安全、設備安全，并指導操作員進行 品質控制、漏件控制及設備操作，維修等技巧和方法 ;8. 負責組織設備點檢、保養以及設備5S 的推行

22、;9. 負責本班的效提升，監控每臺機產能、品質達成及漏件控制方面的改善 ;10. 保證 AI 的環境、溫度、濕度必須符合要求 ;11. 建立機器病歷表，詳細記錄機器故障的維修記錄12. 每天檢討當天工作及未完成事項13. 做好交接班記錄二：導入 PDVD及優化 DVD的AI工藝1、公司在原Al DVD工藝上導入PDVD工藝，大大減少拉線插件人員，有力的控制人力成本。2、PDVD在 AI過程中及時反饋問題，品質部跟進，問題點反饋予上由工程部研發改進，及時有效改善生產問題。3、兼容其DVD與 PDVD Al工藝大幅提高 AI產能，也使AI 全面化為公司創造更多的利益可尋。三：節約成本1 、對已損壞

23、價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工 作細致到元器件。2、設備部件零搭配循環利用，避免直接更換新的部品。縮小維修故障范圍，使用最低的維修成本修復設備。3、對可拼裝設備部件力盡做到資源再次有效利用，從 而減小公司成本 !四：提高生產效益及減低不良1 、對生產中發生品質異常的管控，及時分析，找出解 決方案，從而避免同樣錯誤再次發生2、對設備內部參數的認證3、進行保養管控，組織對高故障設備大修，減少因設 備故障而造成生產不良1、及時巡線，發現問題及時處理2、制定設備保養計劃，并安排落實設備保養工作，通 過變更保養頻次保證設備使用性能，減少機臺故障和停機時 間，保證機臺正常生產運行五：保障人員流失鞏固

24、團隊建設1、 對新進員工進行系統的培訓，專人授課，同時到工 作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素 質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養，提高相互協 作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。2、日常負責對機臺進行維護保養，定人定時對設備的 使用狀況進行確認，保證其設備日常生產需要的正常運行。3、每月對于定點培訓，落實操作員需要掌握的技術關 鍵和處理日常設備故障，抓牢生產中的細節，與上同下協調 工作事宜。回顧今年來的工作， 有喜悅辛酸勞苦欣慰， 20xx 年感謝 公司領導的教育和栽培， 感謝同事的幫助和理解， 展望未來， 我堅持敬業誠信謹慎勤奮。我堅信，今年花勝去年紅，可惜 明年花更好。 祝愿公司步步高升， 祝愿大家心想事成， 幸福， 安康!生產部工作年終總結篇三 20xx 年在緊張和忙碌中過去 了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有 轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡