1、醫院電子病歷管理系統管理醫院電子病歷管理系統開發項目目錄2.2.2.功能需求2.3.建設目標2.項目計劃2.1. 項目范圍管理 2.2. 人員配置計劃 5.3. 項目實施計劃8.三.風險計劃121. 風險識別,評估與風險規劃1.32. 風險分析表.133. 風險應對措施 .15一需求分析1. 背景信息技術推動者社會的進步， 已經給人們的生活帶來革命性的變化。 隨著現 代科學技術的迅猛發展， 計算機技術已經滲透到各個領域， 其強大的功能已經被 人們深刻認識，它已經進入了人類社會的各個領域并發揮著越來越重要的作用， 特別是In ternet技術的推廣和信息高速公路的建立，使IT產業在市場競爭中越發

2、 顯示出其獨特的優勢。 步入信息化時代，有巨大的數據信息等待加工處理和傳輸，這使得對數據的進一步掌控和利用顯得尤為迫切。 目的國內外的醫療部門正 在積極地參加到這場變化中來。 我國多家醫院已經建立起醫療信息系統。 該系統 正在全國逐步推廣。 傳統的病歷模式也受到了現代信息技術的挑戰， 記載病歷的 新載體電子病歷電子病歷也應運而生。2. 功能需求醫院電子病歷管理系統主要用于醫院的信息管理， 總體任務是實現病歷信息 關系的系統化、 科學化、規范化和自動化， 其主要任務是用計算機對醫院病歷的 各種信息進行日常管理，如查詢、修改、增加、刪除，針對這些要求設計了醫院 電子病歷管理系統。 推行醫院電子病歷

3、管理系統的應用是進一步推進醫院病歷管 理規范化、電子化的重要舉措。3. 建設目標項目建設目標主要從本項目的建設成果、 項目的工期要求以及項目投資目標 三方面來說明。項目成果：交付使用一個醫院電子病歷管理系統軟件， 能實現利用計算機對 醫院病歷信息進行管理， 滿足對醫院病歷的各種信息進行日常管理， 如查詢、修 改、增加、刪除等功能。工期要求：本項目從 2016年 6月 14 日開始立項，要求在 2016年 8月中旬 投入運行。項目投資：項目投資要求控制在 5 萬人民幣以內。 二項目計劃1. 項目范圍管理（1）生存期模式針對本項目的開發特點， 參考企業的生存期模型說明和軟件過程體系， 決定 采用增

4、量模型，理由如下： 醫院電子病歷管理系統可以先基于通用功能作出一個最小的使用版本， 再逐 步添加其他的功能。 這樣一來， 用戶可以先試用最小版本的同時， 提出更多明確 的需求，這有助于下一階段的開發，大大減小了開發的風險。在醫院電子病歷管理系統中， 要求系統有可擴充性， 若使用增量模型， 可以 保證系統的可擴充性。用戶明確了需求的大部分，但是也會存在不詳盡的地方， 只有等到一個可用的產品出來， 通過用戶使用， 然后進行評估， 評估結果作為下 一個增量的開發計劃， 下一個增量發布一些新增的功能和特性， 直至產生最終完 善的產品。“系統要求有可擴充性， 可以在現有系統的基礎上， 通過前臺就可加掛其

5、他 功能模塊”也說明用戶可能會增加新的需求。從最基礎的做起， 逐步擴充其應用， 所以選擇增量模型來開發學生信息管理 系統。（2）工作任務分解當解決問題過于復雜時， 可以將問題進行分解， 直到分解后的子問題容易解 決，然后分別解決這些子問題。規劃項目時，也應該從任務分解開始，將一個項 目分解為更多的工作細目或子項目，使項目變得更小、更易管理、更易操作。這 樣可以提高估算成本、 時間和資源的準確性。 使工作變得更易操作， 責任分工更 加明確。完成項目本身是一個復雜的過程， 必須采取分解的手段把主要的可交付 成果分成更容易管理的單元才能一目了然，最終得出項目的分解結構（WBS）。1）任務分解的原則

6、1.將主體目標逐步細化分解，最底層的日常活動可直接分派到個人去完成；2. 每個任務原則上要求分解到不能再細分為止；3. 日?；顒右獙饺恕r間和資金投入。2）任務分解的方法1.采用樹狀結構進行分解； 2.以團隊為中心，自上而下與自下而上的充分溝通，一對一個別交流與討論， 分解單項工作。3）任務分解的標準 1.分解后的活動結構清晰，從樹根到樹葉，一目了然，盡量避免盤根錯節； 2.邏輯上形成一個大的活動，集成了所有的關鍵因素包含臨時的里程碑和監控點，所有活動全部定義清楚，要細化到人、時間和資金投入醫院電子病歷管理系統開發的工作分解結構如圖所示匱統屯了扃歷管址系統開女W規劃川戶探it迎計計時*用P

7、 UjSvT卡悽改碎及毋戶梓聞詁計訐審說明甘諾（t鯊址wwn?iw 制、比邯r揮科浪苛理赫苗息錄人僻呂息總護1摘嘉HW粘其恬肓醫牛證和膏琛桂師總 禾閑靜*15樹方住伍化案辻2.人員配置計劃項目團隊組建的工作流程如圖2.2所示圖2.2項目組建的工作流程項目便于項目組管理采用自上而下的負責方式： 項目組成員向項目負責人負責, 負責人向項目領導小組負責。這種方式清晰地定義了各個運作層面的職責， 項目管理、控制，提高項目管理的力度和效率。項目組織結構如圖2.3所示。圖2.3組織結構示意圖參與項目各方的責任一般通過責任分配矩陣的形式進行表達，這種表達形式的優點是直觀地將項目責任方的責任和權利完整地表達出

8、來，便于項目各方進行有效的協調，對項目的成功實施非常關鍵。根據組織結構確定的項目責任分配矩 陣，責任矩陣如表2.1所示。表2.1責任矩陣WBS軟件開發部資源管理部質量評審部領 導組軟 件 規 劃項目規劃FCP計劃評審CF需求分 析用戶界面設計FC用戶需求評審CF修改需求、用戶界面FC編寫需求規格說明CF需求驗證CCF項 目 設 計概要設計FC數據庫ER圖編制、建庫FC設計評審CF項 目 實 施用戶 登 陸管理員登錄FCP病案管理貝登錄F醫牛登錄CF病人登錄CFC病病案的形成管理病案信息錄入FC病案編目F案管理病案信息維護CF病案質控F病案借閱管理病案預約CF病案借閱FC醫生授權管理F病案的開發

9、利用管理病案檢索CF治療方法優化F病案統計CF系統集成系統集成測試FC環境測試F測試總結CF提交驗收測試F產品提交CF注：F:負責；C:參與；P:批準。i c/io3.項目實施計劃(1)項目進度計劃1)甘特圖項目進度甘特圖如圖2.4所示11跟電子病膽理矽42 *工作日2tL牌6月1舊卻16年朗10日2L. 1贈刪3牛工乍日aOLtbfllta 2016616031-1.1頂口規劃201#鋤油茁1丹月倍EqM2廿劃脂o wa20北年6月托E 口IE年明托E5-1.2討時9個舟日2»L牌6曲陽aoit年明28日B丄臚冥釀廿5 4«3丄山屈ErE?L 2.2llllffi201F

10、輕孤E 2)1剛月24 E01.2.3師討胖帥niffi201E程月廠日門讓卷月rE8L14貓翩瓏惘M功日2曲聯月前E二茁年羽28Eitkli1.Z9擔竝證 -L3斛斛0佇陽7 +ita301毎月2E日301牌頤28日 如詳胡2汨迥詳明T日1?1.3A碾跚201G年陰詡E 2：1E年E月即日131.1 2塾雕呃財.斟弓蝕日2血科月i日 J1E茸隔'；日1*1,13駱齢o IftB如諾相舊功1再7用日15-13殖融15牛T作日20比年T月叫20167285托1.4.1用戶最錄8 UffS201 弭T刖日 20167190IT1.4.1.：管瞰氈"工忙日201謀T月B0冏1洱T刖

11、日n1.1.1.2拝著理龍錄2 *琲日201 汨冃遼E 2：1£#713E19Lt 1.3醫生登錄2個工悵日2Q1E年T月HE 口IE年7月埠Ew3.4.1.4睫人蜀隸2 4工傾XI諾7月1?E ：.1洱7月WE211.4.2 A£H7皿日2O16Tfl2O0 2016<7fl28H2*-L+-24篇的擁菅理5 HCB如髀明如日201672602'iL 4.2.1.1病義信克賴M工作日201眸T月加日2»MTfi3O0Z<L4.Z1.2霸酵目L佇恫日、聲：£1E ； 1E4i.21F曙1.4.11.3解鵲紗2個工陽ICltiZD加闕月

12、泓1.4,2.1.4 能融201E年T月爲日21削月就ST"1.4* 2.3 ASfaRfil1 *工赤日201弭月群日2皿刪月2T日IA.ZZI 籲膽nr®如聲"耳廠E 201眸:月廠E囂1.4.12.2 離萌llllffi血自月班加1E申腫匚QLX臨沱生凱懿M工陽201E年明E 口 1舸腫E31i.<.2.3 麟暢發 m tn +ite201E年胡2日日 70167285JL 4.1311 解頤i WU匕1聲7冃胡屮曲聞月泅311.4.W舫施剋h2血曲玉汨211剛冊日叫L.4-X3L3冇索蜿計mi陽2Q1弭胡ZE二IF羽月詔EL3砸葩8 +ifB201詢

13、叩凹日201琲H月汨弘15.1級樹酗hira2血旨月29口 2皿雜月1日3*1.5.2耳境州I5<±W血E年因:日門1齊胡8日35L5.3繳玄歸M工陽河1E舸月昭2J1E軒月吒3»Id竝i tita2序年8用陽碩啣S耳1陽訕1.6.16m20左此冃1)E 201E年E月wE41LG.2產磁i個壞日劃E鮭知E 2：16#E1OEBOIE -£ni&匕冃r30L5：=J01IU192327 314計陽T古二乜E2.網絡圖圖2.4項目進度甘特圖項目進度網絡圖如圖2.5所示。=r r 妻蠱：詆F >11 > 411 |i9> l|i|4&#

14、39;ll il i blV；=iirt -r：2 叼超*j丐克；的f/J二秋亍掙1«削鎖號：35右堆年昕二噴.E什二乍|廠/J2甬勺IE面衛卄PW 22；i£i = 5r7£HB；d用戶釋*章tlT Tifl-1 AT咔m1f I參：1唐改隹*.0嚴角已矍：扃匕盒:呈尊但*: a耳實HE :s1?;.sifta ri<=$3.F附嚀叫,T f? W-T »tU 機:左:口1杠汨A駅：品雜:書荘總苗標訂號:"1蘭裁U 亂 iCifSvErjE：1 口 E磁：*30鈿月嗣:加芫張可；C：ESHIft1杠歸1. 項目資源表(2) 資源計劃項目

15、資源表如表2.2所示表2.2項目資源表韻確翅臥鋁 ,魅尿目諄讒至腐關F 14日歷T1項目畀 1頂能福悄LOOS； i20. OOtiHO.OO/h 他叩按卜涸 能2ftftffSAS I Bl軟歸開蚪MiLO. 00ft ?20.fl0/h標準 nJ餅管理履IB1資200ft ?L0, 00ft?20.00/h 叭技ftffl髓4ifli貴ftm2m IL0.00/h 120. 00/h ¥0.00 Ml §85電話瞬 ms電辦公費sr.03Si ® SO&f» MH包H妣費SfC.Mit oo按測2. 人力資源計劃項目人力資源計劃如表2.3所示

16、&T19>呻|1：性奩議樣電子病歷管理薯域 -孜件規創嚼目理劃箱練廈人曲 it劉淨浦馬葩人貝 -富求猜析-用戶沁固田詩 數粋幵友人廿'用戶武茹誹宙 駛件畀燮人貝苫報龍，忙即 苗件評弓人鬥-爭p+at貳揀播說耶 羽1 P 22電 h EiO <1 ny：r ?Z h3 nm ?2 h 3 days 24 h24 hM h 0 hO d 咖 心h7 h9 riiys4<b h 5 days 邊hSUL 38 ht£ h 2的円!6 h8 h L dayRH時列時tlrf討吋時時時nrt時吋 的時衛 H工工工丄工工工丁工丁工工工工工BT d WH 3)_:

17、?|U 囂 -Fwt曲廠瓷 m 四!=己匸匚“卜r "h nJl曲b卄H打巾為JI L - hzE丘 4 * is J5-m& nrE 節 T:.2 y 111 EF-W-二匡l-t1qj業M.j熨井幵崔人貢 n忒粧直 頂鬥綜用炳目設“祗臬哥計炊件F友人気-邊囲豈氏用扁 th泮偉軟件幵為丄気 iE'JiU-_戈岸4宙人戈3BZ®=斥統年底殆宿隹戲科試軟甘汗發丄員 -環鍛測試找件二片丄.豆 湄試韓炊件R發人員 提交卷收M斌軟件幵發人員 住卡評鬲A.T 宙話莊貉 打切比村-產呂提交廈目昱理ac 的対対孔時耐時耐1丄工工二工工工卞E工工工工工工工二二HAT二亠二工

18、工工l.Bh35h16b Ifih17hS3h1 Th2Sh1 ThObL'：j 16b lbb8h 儷1010idULj表2.3項目人力資源計劃表(3) 成本計劃項目成本預算如表2.4所示任努倉稱,工時工期T固宗就年成本1-電子病歷背謹系統2, 824 H50 ilays¥0. 00¥32, 480. 00項目經埋400 h星昌，DOO. 00牧件開發人員400 h¥4, 000 00資源管理人員400 h¥1, 000. 00質量評由'人員400 h地 000. 00電話聯塔1次g 00打卬耗材1 &¥0. 002-

19、軟件理劃72 h3 da ys¥0. 00¥960.002-項目規劃72 h3 daysg 0000項目常理21 h蚩EQQ0軟件卄發人員24 h¥240. 00資瀝簣理人員24 h¥240. 00斗F計耐評右u h0 daysg 00單U00馬量評審人員0 hiH. 005-需求分折72 h9 days里 0. 00¥720.00b-用戶齊面設計 軟件開卷人員40 hiO h5 daysg oo¥4=00. UO珂g 007-用戶需求評苗6 h1 dayg00¥30. 00軟件幵發人閔8 h¥80 00-修改霜求

20、、修改用 戶界面16 h2 days¥0. 00¥160 00軟伴幵發人員lfc h星LEO. 009E1編寫需求扳格說明 書S h1 daym oo¥80. 00軟件幵發人員S h¥6Q. QQ打印糅材1 0句¥0. 00-需求臉證0 h0 days¥0g¥0. 00項目經理0 hg 0011-項曰謖論224 h7 days¥0.00g 240. 0012-概罷設計64 h2 davsg 00¥64：0. 00軟件開發人員64 h¥S<LO+ 0013-魏據庫ER團編 制、建庫160 h

21、5 daysg 00孔 600. 00軟件開發人員160 h41, 600. 0014-謨計評簾0 h0 daysg qog 00質臺評由人曰o hg oo157B4 h2 3 days¥0. OOiT, 840. 0040系統集陜56 tl7 daysf 0. OU¥560. 0041系統集旗測試16 h2 days*0 00¥160+ 00軟件H發人員LG h¥160. 00<2-環煩測試40 h5 diysg 00J400. 00軟件開發人員生Q h400. 004-"-測試總結0 h0 daysg 00e oo軟件開卷人員0 h-

22、提交1 A h1 dayID. Oft¥1 60. 0045-殮收測試16 h1 dayg 00¥160. 00軟件幵發人員8 h80. 00質人員0 h鴕0. 00電話聯絡 打印耗材10次10包3 00¥0, 0046-產昂提交0 h0 days00¥Q* 00項目幫理0 hg 00表2.4成本預算表（4）質量計劃1 質量目標整體創優良是項目的質量目標。2. 質量保證計劃質量管理范圍如下：（1）軟件設計應符合設計規范及用戶的要求。（2）服務及設備采購應符合項目需求，資質和質量符合國家標準和建設單位 的要求。（3）項目研發應符合公司需求。（4）軟件的集成

23、和交付符合要求。質量管理方法和手段采用PDCA循環方法，即每一個工序事先均應制定切實 可行的實施計劃，并認真按照計劃和相關技術標準的要求實施， 通過定期質量檢 查，即使發現問題，及時采取措施糾正，持續改進質量，確保整體質量處于受控 的狀態。管理的結果是整體優良的交付物、完整的質量管理報告。三.風險計劃項目風險管理是指通過風險識別、風險分析和風險評價去認識項目的風險， 并以此為基礎合理地使用各種風險應對措施、 管理方法技術和手段，對項目的風 險實行有效的控制，妥善的處理風險事件造成的不利后果，以最少的成本保證項目總體目標實現的管理工作1. 風險識別，評估與風險規劃（1）風險識別風險識別是理解某特

24、定項目有哪些可能令人滿意的結果的過程。就是采用系統化的方法，識別某特定項目已知的和可預測的風險。（2）風險評估風險評估（Risk Assessment）是指，在風險事件發生之前或之后（但還沒有結 束），該事件給人們的生活、生命、財產等各個方面造成的影響和損失的可能性 進行量化評估的工作。即,風險評估就是量化測評某一事件或事物帶來的影響或 損失的可能程度。（3）風險規劃針對風險分析的結果，為提高實現項目目標的機會，降低風險的負面影響而 制定風險應對策略和應對措施的過程，即制定一定的行動和策略來對付、減少、 以至于消滅風險事件。通常采取的措施有1. 回避風險。2. 轉移風險。3. 損失控制。4.

25、自留風險。2. 風險分析表根據風險識別，風險評估，風險規劃可以制定了如下風險分析表排序輸入風險事件可能性影響風險值風險應對措施1最終用戶抵制該系統投資方可能 會由于某個 細節的問題 對整個系統 產生反感。80%70%40%1. 盡力滿足用戶 提出的需求。2. 界面盡可能的 美觀，方便。3. 需求分析階段 派出專門的系統 分析員去了解用 戶的性格，愛好， 工作習慣。2項目期 間，投資 方舉棋不 疋網上購物系 統眾多，投資 方瀏覽后可 能會經常要 求更改需求60%70%40%1. 軟件詳細設計 階段注意增加軟 件的可重用性。 提高復用水平。2. 溝通和協調。3客戶的需 求規格說 明需求不明確， 增

26、加需求，導 致需求蔓延， 由于本軟件 是不太了解 計算機的用 戶使用，變更 需求可能性 很大。70%50%35%1. 采取加班的方 法。2. 修改計劃去掉 一些任務。3. 與客戶商量延 長一些時間。4. 當出現影響重 大的變更需求時 與客戶協調，這 個版本的不做改 動，在下一個版 本中進行功能的 提升。4合同帶來的限制進度要求緊， 合同金額有 限。30%50%15%可以請一些實習 的學生做輔助工 作，一來成本不 高，二來可以加 快進度。5交付期限 緊縮。需方存在緊 縮交付期限 的可能。導致 項目吃緊。20%60%10%1. 加班。2. 臨時雇傭員工。3. 調整結構。6歷史項目 信息。開發人員的 流動。15%60%9%1. 注意項目團隊 的溝通，及時了 解開發人員的動 態。2. 控制好項目過 程中的文檔。3. 從其他的項目 組借調人員。4. 從外部招聘有 過此類開發經驗 員。7人員缺乏 經驗。由于本項目 中的一些員 工是剛