1、稅務局領(lǐng)導干部述職報告?zhèn)€轉(zhuǎn)變”和“目標”的要求 , 著力加強農(nóng)業(yè)稅收征收管理。（一）是加強領(lǐng)導 ,廣泛宣傳, 精心實施,堅持“三定、三公開、兩上 墻、八到戶” , 確保了農(nóng)業(yè)稅政策不折不扣地在我貫徹落實到位 ;（二）是鞏固“三個轉(zhuǎn)變”和“目標”成果 , 對農(nóng)業(yè)稅全局實施微機 管理,集中申報納稅 ,確保了農(nóng)業(yè)稅納稅通知書和農(nóng)業(yè)稅稅票發(fā)放到戶 率達 100%;三、抓人事教育工作 , 切實加強地稅隊伍建設。按照創(chuàng)建“學習型 組織、學習型干部”的總體要求 , 始終堅持把隊伍建設作為一項重要工 作常抓不懈。（ 三 ） 是加強職工業(yè)務培訓 , 聘請專業(yè)教師進行了為期兩個月的微機、 普通話培訓 , 培訓面達

2、 80%以上;（四）是堅持從嚴治隊 ,年內(nèi)開展了年初作風集中整治活動 3次, 加 大了對職工著裝上崗、執(zhí)行省局“八嚴禁”、市局“五禁令”的督查 力度, 實行了職工上班報崗、行蹤報告制度 , 有效地防止和杜絕了“走 讀”現(xiàn)象 ,促進了地稅隊伍作風的進一步好轉(zhuǎn)。五、大力抓好精神文明創(chuàng)建工作 , 樹立了良好地稅形象。堅持認真 貫徹“精神文明重在創(chuàng)建”的方針 , 狠抓了多種形式的創(chuàng)建活動。（一）是成立了精神文明創(chuàng)建領(lǐng)導小組 ,制定了工作目標規(guī)劃 , 全局 上下形成了全員參與、同心共創(chuàng)、齊抓共管的格局。（二）是積極組織干部職工參加縣上組織的各種文娛活動 , 在系統(tǒng)內(nèi) 評選了“雙文明戶”、“五好家庭戶”、

3、“遵紀守法戶”等活動 , 利用 節(jié)假日開展有卡拉 ok、棋類等文體活動 , 豐富活躍了職工文化生活。（四）是開展了市級文明單位、文明行業(yè)復查活動 , 制定了創(chuàng)建省級 文明單位的實施規(guī)劃。（五）是堅持“三時、三制、三力”。積極開展創(chuàng)建滿意單位活動 , 牢固樹立稅收服務觀。積極推行“透明服務”和溫馨導稅活動。多次 召開特邀紀檢監(jiān)察員會議 , 納稅戶及創(chuàng)滿座談會 , 得到了社會各界的理 解支持和好評 , 樹立了良好的地稅形象。（六）堅持嚴于律己 ,努力做到勤政廉潔。一年來 , 自己自覺遵守省 地稅局制定的“八條嚴禁”和市地稅局制定的“五不準”、“五嚴 禁”, 在工作中嚴格要求自己 , 堅持依法行政、

4、秉公辦事、廉潔奉公 ,不 “吃、拿、卡、要、” , 沒有利用手中的職權(quán)為個人和親友“打招呼”、 謀私利 , 努力做到一心為公 , 勤政廉潔。一是自覺學習、刻苦學習的精神不夠 , 學理論學業(yè)務學得不深不透三是到基層調(diào)查研究的時間少 , 離要求有差距。下面，我就全年個人的學習、工作和廉潔自律等情況向各位領(lǐng)導 和同志們作述職報告，不到之處，懇請大家批評指正。一、堅持學習，努力提升自身綜合素質(zhì)學科技，促提高促能力。不管工作有多么地忙碌，我都會擠出點 滴時間忙操練，通過循序漸進的學習操作與探索，我現(xiàn)已基本掌握了 辦公自動化、新的核心征管軟件等操作，基本適應了當前地稅系統(tǒng)信 息化建設的需要，大力提升了辦公

5、應用綜合水平。學業(yè)務，利管理利工作。今年來，我積極參加分局組織的“一周 雙學”，做到學習有筆記，認識有體會，特別在財務政策，業(yè)務學習 上，我更是謙虛好學，不懂就問，通過不斷的學習積累，提高了自身的理論水平和業(yè)務素質(zhì) , 從而為做好分管工作打下了良好的基礎，促使 各項工作的順利開展。二、履職盡責，全力抓好分管工作自從去年 12 月調(diào)入到今年的 7 月份，我一直分管的是辦公室政務、 財務、機關(guān)后勤及掛點稅費管理五科、稅費管理六科。 8 月份分局新任 領(lǐng)導班子配齊后，工作分工上有較小范圍調(diào)整，我現(xiàn)分管辦公室政務、 事務、財務工作，聯(lián)系稅費管理六科，我仍感肩上責任重大，但我時 刻牢記領(lǐng)導囑托，誠實做人

6、，扎實做事，踏實工作，總希望自己付出 的一切能夠?qū)Φ闷鸸ぷ鳌Φ闷鸾M織、對得起同事，盡量做到問心無 愧。在工作期間，我認真抓好分管工作：一是努力抓好政務，搞好后勤保障。辦公室是分局的神經(jīng)中樞， 擔負著領(lǐng)導參謀、上傳下達、后勤保障和綜合協(xié)調(diào)的多項職能。為適 應領(lǐng)導的要求和分局工作的需要，組織辦公室全體人員召開科室會議， 通過思想教育，明確分工，明確職責等多管齊下的方法，使辦公室逐 步在工作效率、工作質(zhì)量、服務意識等方面都有了較大的提高。一是 負責承辦的重要會議等活動安排都比較周到、精細、滿圓，受到領(lǐng)導 和與會人員的好評 ; 二是更新網(wǎng)站建設，年初對局內(nèi)網(wǎng)站建設進行了更 新升級，充實了網(wǎng)站內(nèi)容，加

7、大了信息宣傳，保證了信息更加暢通 ; 三 是后勤保障和行政管理上，達到有章可循、服務提升、管理有序。兩 查期間，安排食堂為加班人員提供晚餐，為干部職工提供了良好的后 勤服務保障 ; 四是加強車輛日常管理，對公車進行了清理，嚴肅司機紀 律，車輛維修實行先批后修責任到人 ; 五是辦公室人員整體素質(zhì)有較大 提高，工作踏實、不畏辛苦、勤勉敬業(yè)、淡溥名利。二是嚴格財經(jīng)紀律，規(guī)范財務管理。 20xx 年財務室在相關(guān)科室的 配合下，先后展開自查自糾多次，接受省督察組、區(qū)審計局、區(qū)人社 局、區(qū)紀委以及系統(tǒng)內(nèi)部交叉檢查，先后完成了經(jīng)費支出票據(jù)檢查、 工資及津補貼檢查及整改工作，在檢查、整改中不斷完善財務管理。

8、同時，進行了固定資產(chǎn)的全面清理登記，物資的清理查庫，資金的對 帳核實以及往來的清收清繳，修改完善充實財務制度，進行了全面的整帳建帳和遺留問題的處理工作，使財務管理基本上走上了規(guī)范化、 制度化的管理軌道。在預算管理方面，組織財務專人到省、市局參加 20xx 年預算會審， 依據(jù)市局下達的預算總額，積極做好 20xx 年預算工作，實行了項目層 層分解。日常管理中加強了督導和提高，嚴格了先審后批再報帳的費 用報銷程序，做到無預算、超預不審，審核不到位、不合要求，一律 不簽批。通過半年結(jié)帳、費用公開，嚴格程序，嚴格預算后，各科目 費用得到了大大的降低，特別是食堂費用、“三公經(jīng)費”開支比同期 下降了一半。

9、同時，今年 4 月份組織了財務人員參加了為期 3天的全省財務管 理及內(nèi)部控制視頻培訓，并召開了財務工作安排會議，進一步嚴格財 經(jīng)紀律。 11月份還組織財務人員參加省直行政單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng) 升級培訓。同時，開展公務用車、津補貼、財務支出票據(jù)、辦公用房、 食堂及招待費等專項清理工作，進行了自查自糾。三是深入基層調(diào)研，督辦提質(zhì)增效。年初，為了全面加強征收管 理、堵塞稅收漏洞。我親自到稅費管理五、六科督辦“強征管，優(yōu)服 務”工作開展情況，召開了稅收專項清理工作動員會，就開展稅收專 項清理工作作安排部署 ; 兩查工作期間，多次深入五、六科督辦“兩查” 及當前稅費征管、收入等工作，對五、六科每個階段的

10、“兩查”工作 再動員再部署再鼓勵，還深入武漢青江化工股份有限公司黃岡分公司、 黃岡金興泰塑業(yè)有限公司等企業(yè)進行了實地走訪調(diào)研，查訪企業(yè)負擔， 經(jīng)過大家的共同努力 , “兩查”工作取得了實質(zhì)成效。三、團結(jié)進取，努力營造和諧共事氛圍四、廉潔自律，全面樹立地稅良好形象 二是正風肅紀塑形象。在開展為期 3 個月的“正風肅紀、重塑形 象”教育活動中，我堅持“七個必學”，積極參與“四個一”活動， 并深入稅費管理六科開展“正風肅紀重塑形象”交心談心，通過全員 大討論，進一步了解基層干部思想動態(tài)，回顧全年的工作，有收獲也有不足。這些收獲離不開上級局的正 確領(lǐng)導和關(guān)心，離不開同志們的大力支持和配合。同時，也有不

11、足之 處：如學習的深度和廣度也有待加強 ; 創(chuàng)新視野不夠開闊，工作方法不 夠細致; 有時要求過高，態(tài)度過激，方法欠妥。在新的一年工作中，我 將在上級局的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞“依法治稅，信息管稅，服務興 稅，人才強稅、廉潔從稅”的工作思路，牢記聚財為國、執(zhí)政為民的 宗旨, 繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風、勤政廉政，克服不足，開拓創(chuàng)新，不斷適應 新時期稅收工作要求，為服務地方經(jīng)濟建設作出積極貢獻。各位領(lǐng)導，同志們，以上是我個人一年來履行職責和廉潔自律方 面述職，在匯報中可能有許多不到之處，敬請各位領(lǐng)導和同志們批評 指正，予以評議。再次向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導、同志 們表示誠摯的謝意 !篇三回顧過去的一

12、年 , 我主要做到以下七個方面 :一、把責任擔在肩上作為一個單位的“一把手” , 一局之長 , 我深感自己肩負的責任之 重,義務之大。沉甸甸的責任讓我 365天的每一天都是如履薄冰 , 如臨 深淵, 從來不敢有絲毫的懈怠和放松。我把自己應承擔的責任歸結(jié)為三 個方面:第二是整合力量的責任。一個單位、一個部門的發(fā)展 , 靠的是人人 參與,個人努力 , 限度發(fā)揮每個人的特點和優(yōu)勢 ,盡努力調(diào)動每個干部的 積極性和創(chuàng)造性。為此 ,作為局長 , 我盡量公平公正地對待每一位干部 , 不搞親親疏疏 ,不搞團團伙伙 , 努力去發(fā)現(xiàn)每個干部職工的閃光點。盡 量做到容人所短 ,揚人所長, 扶人一把,送人一程。二、

13、把隊伍帶在身邊作為一名主要領(lǐng)導干部 ,不管你能力有多強 ,水平有多高 ,如果不能 把隊伍管好、把班子帶好 , 即使你鞠躬盡瘁 ,殫精竭力 , 也是徒勞無功的 為此, 我努力做到三點 :第一,當一名好班長。在一個班子中 , 由于年齡、性格、閱歷、能 力上的差異 ,想問題、辦事情的態(tài)度和方法也不盡一致 , 班子內(nèi)部難免 會出現(xiàn)不同意見或矛盾。為此 ,在工作中 , 我要求自己做到三講 :即講民 主,講真心, 講原則。凡事都先溝通 ,先征求意見 ,努力做到掌權(quán)但不專 權(quán),果斷但不武斷 , 寬容但不縱容。三、把職工裝在心里作為單位的一把手 ,我深感要始終把干部職工裝在心里 , 把干部職 工的呼聲作為第一

14、信號 ,把干部職工的需求作為第一需要 , 把干部職工 的意愿作為工作的指向標。各項工作要堅持從職工最歡迎的地方做起 , 從職工最需要的地方抓起 ,從職工最不滿意的地方改起 , 真正服務干部 職工, 造福干部職工 , 保護干部職工。抱著上述的理念 , 我努力做到三點第一是把小事辦實。凡是涉及干部職工切身利益的事 , 再小我也要 竭盡全力去辦實、辦好。如干部職工中多數(shù)是雙職工 , 盼望有一個職工 食堂以解決做飯之憂 ,為此, 我和局里一班人很快就商定了此事。一是把小事辦實。凡是涉及干部職工切身利益的事，再小我也要 竭盡全力去辦實、辦好。如干部職工中多數(shù)是雙職工，盼望有一個職 工食堂以解決做飯之憂，為此，我和局里一班人很快就商定了此事。 二是把急事辦妥。能否處理好干部職工中發(fā)生的緊急事件，既折射出 領(lǐng)導干部的應變能力，同時，也反映出干部職工在領(lǐng)導心中的位置。 前不久，市局一位中層干部因工作勞累突患重病，生命處于垂危之中， 我一得知該消息后，立即趕往醫(yī)院，當看到這位干部的病癥時，我當 機立斷，要市醫(yī)院幫助到省城請專家來進行會診，同時要醫(yī)院不惜一 切代價搶救這位干部的生命。當這位干部從死亡的邊沿上解救過來后，