1、社會主義新農村建設帶頭人個人事跡 記河北榮達畜禽有限公司董事長孫清良的創業歷程口述人簡歷：孫清良 男 44 歲 漢族 1965 年 8 月出生1980 年 8 月 -1982 年 8 月在定興中學讀高中。1982 年 9 月 -1996 年 4 月開辦北店印刷廠，任廠長。1996 年 5 月 -2001 年 5 月開辦北店肉雞屠宰廠，任廠長。2001 年 6 月與孫清柱、孫清華、孫清輝開辦河北榮達畜禽有限公司，任公司董事長兼總經理至今。河北榮達畜禽有限公司是一家集種雞培育、 孵化、 肉雞養殖、 屠宰、 熟食加工于一體的民營科技企業， 總部設在河北省定興縣固城工業園區， 占地 300 畝， 建筑

2、面積 46000 平方米，固定資產 4650 萬元，總資產 9000 萬元。創業歷程推進社會繁榮發展， 營造和諧社會， 建設社會主義新農村，造就了一批新農村建設的“領頭雁” 。 榮達畜禽有限公司董事長孫清良就是這樣一個富而思源、 富而思進的人， 他用自己辛勤的創業， 艱辛的努力， 在贏得企業發展的同時， 又以超前的意識， 與時俱進的大局觀念， 關注家鄉的發展， 致富不忘眾鄉親，使他的企業成為員工的幸福之家，從而使其成為一個讓人感動，受人尊敬的現代企業家。一、創業意識強烈，成就卓越。孫清良從 1982 年籌資 1000 元創辦印小飯票的家庭副業起家， 1996 年轉產肉雞屠宰加工， 1998 年

3、產品定格在817肉雜雞， 2001 年建立榮達公司， 2004 年建設屠宰加工車間，實現由作坊式到現代化的生產方式轉變。 至此， 榮達公司步入發展的快車道。從玖興白條雞成為公司的主導產品后， 榮達沿肉雞屠宰產業鏈后向發展。 先是與大風合作建租代種雞場， 而后自籌資金，建設兩處父母代種雞場， 孵化場， 形成從種雞養殖、 雛雞孵化、放養回收、 屠宰加工、 儲運銷售以及熟食生產于一體具有一定規模的肉雞加工屠宰企業?，F在公司占地300 畝，員工 300人，年加工肉雞產品 1 萬噸， 2007 年銷售值創歷史新高，達9100 萬元， 企業總資產 9000 萬元， 是 26 年前創業時的 9 萬 倍。二、

4、光大傳統美德，規范企業行為。作為“ 60 后”的年輕企業家， 孫清良有很高的道德水準。 他一向為人正直、寬厚、做事務實低調。現在雖然腰纏萬貫，政治上也有一定“光環” ， 然而在孫清良的心目中，這一切似乎都沒有發生，為人處事的作風絲毫未改。老板的品德， 決定著企業的品格。 榮達公司堅持“客戶 （與養殖戶）是公司第一財富”的理念和誠信合作，互惠雙贏的原則， 老客戶合作愉快， 關系久遠， 新客戶感情融洽， 相見恨晚，在榮達周圍形成一個龐大的客戶群。玖興童子雞，以毛凈膛凈低水分為特征，很受客戶青睞。產品 80% 銷往北京，成為華都、天福號、育青等首都各大知名食品加工企業的合作伙伴。2004 年玖興童子

5、雞被省消協評為第七屆“消費者信得過產品” ， 2006 年獲農業部質量安全中心的無公害農產品認證證書。2007 年“玖興”牌商標被河北省工商局評為河北省著名商標，公司一向遵紀守法，嚴格依法納稅，不偷稅，不漏稅，多年來被稅務部門評為誠信納稅單位。 2004 年被省農行定為 AA 級信用客戶。孫清良本人也被河北省政府評為省級勞動模范。三、關愛員工，維護員工合法權益真情是孫清良凝聚人心的法寶。探索他事業成功的軌跡，我們可以發現他靠的是以誠待人， 以心換心， 贏得了公司股東和職工的尊敬和愛戴。 在青年人眼里， 他是一個寬厚的長者， 在同輩人眼里， 他是一個熱情的兄長，在老職工眼里他又是一個謙遜的晚輩。

6、孫清良一直把公司的形象視作自己的生命， 平時他掛在口頭的一句話是公司效率下滑比打我還疼。 他狠抓制度建設， 在嚴字上做文章，在實效上下功夫。 “以人為本，重在激勵，管而不死，嚴有余地”是他一貫的原則。因為他深深知道只有滿腔熾熱的愛心去撥動員工的情感之弦， 方能奏出動人的樂章。 他經常組織公司青年員工聽黨課， 接受黨的基礎知識教育。 公司已有多名青年骨干向組織遞交了入黨申請， 有些條件成熟的年輕同志已光榮地加入了中國共產黨。他堅持以人為本，視員工為資源為財富。 “共同創造財富，共享發展成果”是公司核心價值觀，關愛員工的體現之一是，真正讓員工掙到錢， 多掙錢。 為此公司確定員工工資高于周邊企業的工

7、資標準， 并且堅持做到不拖欠、 不克扣， 保證員工按時、足額領到工資。為方便路途較遠的員工上下班， 公司租車， 對員工車接車送， 并午餐補助。 公司不斷購置文藝用品和體育器材， 滿足留宿人員的業余文化活動。 閑暇時間他還要和員工切磋一下各種活動， 在員工眼里他是一個很隨和的人。 因此， 榮達在員工心目中具備很強的凝聚力和向心力。職工的積極性是公司事業成功的基石， 他對青年人堅持在使用中培養， 在使用中提高。 公司如今擁有各方面的骨干大多是由公司自己培養的。 他一方面因勢利導激發青年人的成才欲望， 鼓勵他們有所追求， 另一方面把他們推到第一線， 使他們盡快成熟。 公司實行了先培訓后上崗的用人制度

8、， 讓他們掌握真實的本領。四、發展勢頭強勁，發展潛力巨大?！叭r”是黨的工作的重中之重， 作為龍頭企業的榮達公司得到國家的許多優惠政策，由財政部參股的屠宰車間擴建工程，正在實施中， 預計年底可形成生產能力； 今年 7 月份申報的由商務部、財政部實施的“農超對接”項目可獲得國家扶持資金600 萬元。自 2007 年以來肉制品發生的結構短缺給雞肉發展騰出了較大的市場空間， 且隨著人們生活水平提高和消費觀念的改變，肉雞成為朝陽產業的趨勢不可改變。肉雞屠宰加工產業鏈，后向發展大見成效，前向發展，雖初步涉獵， 但未真正運作， 可以說， 榮達以肉雞屠宰加工為中心的圓心式的發展格局正在全力運籌謀劃之中， 其

9、發展潛力巨大。適應快速發展的新形勢， 公司內部管理的改革創新、 制度的健全完善、 人才的培養引進、 企業文化的有序推進等都在抓緊進行， 以強基固本。 作為榮達的核心層， 孫清良和他的三個股東（三個弟弟） ，相互尊重信任，乃至達到彼此欣賞的最高境界，使這一以家族為特征的民企形成無堅不摧的巨大力量。五、強化服務意識，促進農民增收孫清良富了， 但他沒忘生他養他的家鄉， 盡力為家鄉做貢獻。他合法經營，積極交納各種稅費，多次被稅務機關、工商部門評為納稅光榮戶、 消費者信得過單位。 同時， 他還積極安排地方剩余勞動力， 為他們的就業尋到了出路。 在經營中， 他一直苦苦尋找能為百姓謀福利的機會。作為重點龍頭

10、企業， 為更好地發揮在農業產業化中的重要作用，孫清良提出“三個一：一個理念、一個政策、一套服務體系。 ”一個理念，即：養殖戶是公司的第一財富。他說， “小河有水，大河滿” 。 只有農民養雞，才有公司的產品；只有農民多養雞，才有公司的規模;也只有有了規模才能形成產業。因此，必須是農民真正得到實惠。一個政策，養殖是風險很大的產業，為了保護養殖戶的利益，提出“ 14015 ”效益模式，它表示： 1 只雞， 40 天出欄，能掙 1 塊 5 毛錢（實際是一塊三四或一塊五六，圍著一塊五上下浮動） ，用合同固定下來，叫契約化管理，在很大程度上規避了養殖風險。一套服務體系，叫“三優” 、 “三全” 、 “五統一” 。 三優：優質雞苗，優質飼料，優質高效獸藥；全方位、全過程、全天候服務；五統一： 統一供雞苗， 統一供飼料， 統一供獸藥， 統一技術服務，統一回收毛雞。 在一個養殖周期中， 飼料、 獸藥這一塊占成本的 70% ，是公司賒銷的，風險的大頭在公司。這項政策和措施的實施， 促進了養殖業的發展。 現在已帶動養殖戶 1218 戶，間接推動近3000 人就業，每年帶來3000 多萬元經濟收入。農民們編了一句順口溜： “走遍南北東西，不如在家養雞。 ”另外，