1、文檔來源為:從網絡收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持方案審批管理制度篇一：施工方案審批制度施工方案審批制度菏澤交通聯通建筑安裝工程有限公司二。一二年月一月一日施工方案審批制度施工方案是指導施工準備和組織施工的重要文件，可視為指導現場施工的法規，是施工過程科學管理的主要依據，為確保施工方案的可行性和有針對性特制訂如下規定：一、編制依據：國家有關法規、規范、質量檢驗評定標準，強制性條文、行業標準、地方規定、施工圖等。二、編制內容：1 、概況；2、施工部署及施工進度計劃；3、施工準備；4、主要施工方法與措施；5、施工總平面圖；6、技術質量措施；7、季節性技術措施；8、安全、消防等管理措施；

2、9、技術經濟指標計算和分析；三、方案審批：施工組織設計編制完成后，項目部各部門參與編制的人員在“施工組織設計會簽表”上簽字（附件1）,交由項目經理簽署意見并在會簽表上簽字。簽字齊全后報公司技術科，由技術科等相關部門對施工組織設計進行討論，將討論意見簽署在“施工組織設計審批會簽表”上文檔來源為:從網絡收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持（附件2） o然后由總工程師對施工組織設計進行審批，將審批意見簽于“施工組織設計審批表”上（附件3） o附件1 :施工組織設計會簽單附件2：施工組織設計審批會簽表附件3：施工組織設計審批表篇二：專項方案審核、審批制度專項施工方案（措施）編制、審批制度根據建

3、質XX87 號文 危險性較大的分部分項工程安全管理辦法中有關管理規定，對危險性較大的分部分項工程施工單位在編制施工組織（總）設計的基礎上應單獨編制安全專項施工方案，并嚴格按管理辦法覆行編制審批規定。一、危險性較大的分部分項工程概念及范圍危險性較大的分部分項工程指建筑工程在施工過程中存在的、可能導致作業人員群死群傷或造成重大不良影響的分部分項工程，包括：基坑（開挖深度A3m）支護、降水工程；土方開挖（深度A 3m）工程；模板工程及支撐體系（工具式模板工（ 轉 載 于 : 小 龍文 檔 網 : 方案審批管理制度）文檔來源為:從網絡收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持程、高度5 米及以上，跨

4、度10m 及以上的砼模板支撐工程、承重支撐體系）；起重吊裝及起重機械安裝拆卸工程；腳手架工程（24m 以上的落地式鋼管腳手架工程、附著式整體和分體提升腳手架工程、懸挑式腳手架工程、卸料平臺、移動操作平臺工程、新型腳手架工程）；拆除爆破工程及幕墻安裝等工程。二、專項施工方案（措施）編制審批制度1 、建立危隱性較大的分部分項工程安全管理制度。2、對危隱性較大的分部分項工程須編制安全專項施工方案。3、對超過一定規模的危隱性較大的分部分項工程應組織專家對方案進行論證。4、實行總承包的建筑工程，公司組織專人編制專項方案，其中的專業工程實行分包的，其專項方案由專業承包單位組織編制。5、 對專項施工方案實行

5、嚴格的編制、審核、 審批程序。6、專項方案編制應包括以下內容：1 ）工程概況；2）編制依據；3）施工計劃，包括進度、材料與設備計劃；文檔來源為:從網絡收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持4）施工工藝技術，包括技術參數、工藝流程、施工方法、檢查驗收等；5）施工安全保證措施，包括組織保障、技術措施、應急預案、監測監控等；6）勞動力計劃、專職安全生產管理人員、特種作業人員等；7）計劃書及相關圖紙。7、專項方案審簽程序1 ）專項方案由公司組織技術、質量安全等部門專業技術人員進行審核，由公司技術負責人簽字確認審核合格；2）不需專家論證的專項方案經單位審核合格后報監理單位項目總監審核簽字執行。8、

6、項目部應嚴格按照專項方案組織施工，不準擅自修改，調整專項方案。9、專項方案實施前，編制人員或項目技術負責人應當向現場管理人員和作業人員進行安全技術交底。10、公司指派專人對專項方案實施情況進行現場監督和按規安進行監測，公司技術負責人定期巡查專項方案的實施情況。技術負責人安全技術責任制是企業各管理層技術管理文檔來源為:從網絡收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持人員從技術管理的角度覆行崗位安全管理職責，為生產安全提供提技術支持和保障。主要職責范圍第二章相應的崗位安全生產責任。篇三：費用審批管理制度1XXXXXXXXXXXXXXX企業標準費用審批管理制度實施XXXXXX發布1費用審批管理制度

7、為進一步加強內部控制和管理，強化資金的內部控制，明確各項資金及資產申請流程及審批權限，有效控制公司成本費用和資金風險，特制定本制度：本制度適用于XXXXXX總經理職責：1 、預算外支出的審批2 、超預算支出的審批3、 超權限費用的審批（具體參照審批權限一覽表）財務中心職責：1 、負責對各（ 中心 / 部門 ） 發生的所有費用進行審核、文檔來源為:從網絡收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持核算、分析、監督、支出。2 、負責組織費用的分級預算管理、預算控制。各中心（部）職責：1 、負責制定（ 本中心 / 部門 ） 的年度費用預算，并嚴格控制費用的發生和支出；2 、負責 （ 本中心 / 部門

8、 ） 所有用款申請、購置和費用報銷的審查、審批；綜合管理中心職責綜合管理中心主導公司整體規章制度的建設，并監控考核職能運行與規章制度的執行情況，確保公司組織體系和業務流程高效、受控運行。2一、 審批內容：1 、 付款申請單審批2 、 采購申請單審批 3 、 簽呈審批4 、 借款申請單審批二、 審批權限：1 、 審批權限的范圍應包含整個業務的費用金額合計，而不以單次付款申請或借款申請的金額判定；2 、預算內費用支出審批權限，詳見下表：三、 審批流程：1 、預算內付款申請審批流程在預算范圍內且審批金額在權限內不需要總經理、副總經理審批；在預算范圍內參照以下審批步驟；2、預算外、超預算、不符合制度規

9、定產生的費用審批文檔來源為:從網絡收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持流程預算外、超預算、不符合制度規定產生的費用必須先有簽呈，再走付款申請流程；在取得簽呈后審批流程同上預算范圍內審批步驟3、簽呈審批流程預算外、超預算、不符合制度規定產生的、生產經營活動中突發性的費用支出使用簽呈；4簽呈上的內容、金額與實際報銷時的發票內容、金額完全一致，報銷不需要總經理或副總經理簽字；簽呈審批參照下表4、采購申請審批流程辦公用品、標配電腦等直接根據人員給予采購或調用；其他所有物料采購必須先有（各中心/ 部門）提交采購申請單，采購部進行采購；采購申請單審批流程：需求人員填寫采購申請單-部門負責人審批-總經理/副總經理審批-采購部采購；部門負責人審批額度在審批權限范圍內的不需要總經理/ 副總經理審批；特殊活動請購（包含：展會、年會、訂貨會、大型培訓會、拓展活動等），請購部門應先提交活動方案、詳細的費用預算，經中心/ 部門負責人審批，然后財務負責人審核，上呈總經理或副總經文檔來源為