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文檔簡介

1、騰訊公司文件騰訊科技(深圳)有限公司員工工作考核制度各部門:現將騰訊科技(深圳)有限公司員工工作考核制度發給 你們,請遵照執行。騰訊科技(深圳)有限公司員工工作考核制度 為深化人事制度改革, 搞活人事管理工作, 使員工作考核工 作規范化,以適應企業發展的需要,結合我公司的實際情況,制訂本 規定。一、考核原則1、業績考核(定量) +行為考核(定性)。2、定量做到嚴格以公司收入業績為標準,定性做到公平客觀。3、考核結果與員工收入掛鉤。二、考核標準1、業績考核標準為公司當月的營業收入指標和目標。 公司將會 每季度確定調整一次。2、行為考核標準:A、執行遵守公司工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規

2、定 的行為表現;B履行本部門工作的行為表現;C完成工作任務的行為表現;D遵守國家法律法規、社會公德的行為表現;E、其它其中:當月行為表現合格者為分以上, 行為表現良好者為分以上, 行為表現優秀者為滿分 1分。如當月能有少數突出表現者, 突出表 現者可以最高加到分。如當月有觸犯國家法律法規、 嚴重違反公司規定、 發生工作事故、發生工作嚴重失誤者,行為考核分數一律為 0分三、考核方法1、員工考核時間:下一月的第一個工作日。2、員工考核結果公布時間:下一月的第二個工作日3、員工考核掛鉤收入的額度:管理層為20%勺月工資,市場部為20%勺月工資,北京辦事處為20%勺月工資,其他部門為15%的月工資。其

3、中:員工工資掛鉤管理層市場部北京辦事處其他部門業績考核額度20%15%15%行為考核額度05%5%4、員工考核掛鉤收入的計算方法:不同部門的業績考核額度:A;不同部門的行為考核額度:B;當月業績考核指標:C;當月公司營業收入:x;當月員工行為考核的分數:y;當月員工考核掛鉤收入的實際所得:zz=A*(x/C)+B*y5、員工考核掛鉤收入的浮動限度:市場部、北京辦事處為當月工資的80%140%管理層、其他部門為當月工資的85%120%6、員工掛鉤收入的發放:每月員工考核掛鉤收入的額度暫不發放,每季度發放三個月的員工考核掛鉤收入的實際所得。四、考核程序1、 業績考核:按考核標準由財務行政部根據當月公司營業收入情況統一執行2、 行為考核:部門員工的行為考核由部門經理會同業務副總經 理進行,部門正副經理的行為考核由管理層進行。五、考核結果1、 業績考核結果每月公布一次, 部門行為考核結果 (部門平均 分)每月公布一次。2、 員工行為考核結果每月通知到被考核員工個人, 員工之間不 應互相打聽。3、每月考核結果除了與員工當月收入有掛鉤以外, 其綜合結果 也是公司決定員工調整工資級別、 職位升遷和人事調動的重 要依據。4、如對當月考核結果有異議, 請在考核結果公布之

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