1、離任被審計(jì)自查報(bào)告 月被正式任命為二十中 9年 2006月開(kāi)始主持張家口市第二十中 學(xué)工作， 3 年 2005我于 校長(zhǎng)。作為學(xué)校的法人代表，學(xué)校的行政負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和主 持全校的教育、教學(xué)和行政工作。 在校領(lǐng)導(dǎo)班子成員的通力配合下，區(qū)政府和區(qū)教育局的正確領(lǐng)導(dǎo) 下，在區(qū)委、任職期間， 帶領(lǐng)全校師生，堅(jiān)持以 “三個(gè)代表 ”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展 觀為統(tǒng)領(lǐng)，以辦人民滿意 的教育為宗旨，堅(jiān)持走人才強(qiáng)校、依法治校、科研興校、質(zhì)量立 校之路，團(tuán)結(jié)一心，埋頭苦 干，專(zhuān)心致志，奮發(fā)圖強(qiáng)，不斷強(qiáng)化管理，優(yōu)化隊(duì)伍，提升內(nèi) 涵，推動(dòng)了二十中學(xué)教育事業(yè) 持續(xù)加速向前發(fā)展；同時(shí)努力加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任

2、 制，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)費(fèi)支出和財(cái) 務(wù)管理制度，不斷提高經(jīng)費(fèi)使用效益，保證了學(xué)校各項(xiàng)工作落實(shí) 到位，使學(xué)校的發(fā)展一年一個(gè)臺(tái)階，步入了發(fā)展的快車(chē) 道。35 個(gè)教學(xué)班增加到現(xiàn)在的 16 年的 2005 在我任職期間，學(xué)校的辦 學(xué)規(guī)模逐步擴(kuò)大，由多人；教師隊(duì)伍不斷漲大，教師人數(shù) 2400 多人增加到現(xiàn)在的 1100 個(gè)教學(xué)班，在校生人數(shù)由由 多人，教育教學(xué)質(zhì)量不斷攀升，一中上線130 多人增加到現(xiàn)在的 90 年的 2005人。教育教學(xué)設(shè)施進(jìn)一步完善，近幾年先后投 135 人增加到現(xiàn)在 的 20 年的 2004 人數(shù)由余萬(wàn)元，改善了辦學(xué)條件，添置了現(xiàn)代 化教學(xué)設(shè)備。 400 入在我任職期間， 連續(xù)， “校園文

3、化建設(shè)先進(jìn)單位 ”，“區(qū)德育工 作先進(jìn)單位 ”學(xué)校連年獲得先后被列為全國(guó)中。教學(xué)成績(jī)優(yōu)勝單位”，教學(xué)工作綜合評(píng)估先進(jìn)單位”獲區(qū)教育局最高獎(jiǎng)先后被。市青少年法制教育基地”首批省作文教學(xué)重點(diǎn)課題實(shí)驗(yàn) 學(xué)校，語(yǔ)會(huì)讀寫(xiě)訓(xùn)練基地，法制先進(jìn)工作單位”，評(píng)為市群眾最滿意學(xué)校”綜合治理先， 校園安全工作先進(jìn)單位”，。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，現(xiàn)在的 奧運(yùn)安保工作先進(jìn)單位”和 師德師 風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位”進(jìn)單位”二十中已經(jīng)是一所領(lǐng)導(dǎo)滿意，人民放心的 張家口市的熱點(diǎn)學(xué)校。努力做到對(duì)得起黨，清正廉潔，努力提高自身修養(yǎng)，一直加強(qiáng)自 身學(xué)習(xí)，在我任職期間，對(duì)的起人民，對(duì)得起自己，不辱使命，不負(fù)眾望。做到了自我要 求嚴(yán)格，幾年來(lái)始終保

4、持謙虛的作風(fēng)，熱情對(duì)待教師、學(xué)生和家長(zhǎng)，關(guān)心學(xué)校的發(fā)展，做到 生活作風(fēng)低調(diào)、不張揚(yáng)，喜公用經(jīng)費(fèi)從緊，堅(jiān)持工作要求從嚴(yán)，樂(lè)于埋頭苦干。歡踏踏實(shí)實(shí) 做事，教師待遇從寬的理念，全校基本杜絕了浪費(fèi)，教師的福利不斷提高，有限的經(jīng)費(fèi)用在刀 刃上。全校教師對(duì)我的思想和作風(fēng)是非常 雖然實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制，做到了重大決策民主，工作熱情高漲。大家人心穩(wěn)定，認(rèn)可的，但我從不凌駕于組織之上，對(duì)于招生、評(píng)優(yōu)、選先、評(píng)職稱、較 大筆的學(xué)校開(kāi)支，都實(shí)行民少花錢(qián)多辦事、公開(kāi)透明，反復(fù)權(quán)衡，盡量做到貨比三家，特別 是大宗設(shè)備的購(gòu)置，主決策。辦好事。對(duì)于基建項(xiàng)目，有預(yù)算、有決算、有審計(jì)，規(guī)范操作， 盡量做到最低的價(jià)格，做最幾年來(lái)不

5、斷健全學(xué)校后勤財(cái)務(wù)管理制度，做到了學(xué)校公務(wù)制度 化，好的工程。通過(guò)建章立制，規(guī)范了學(xué)校公務(wù)活動(dòng)和各種收支。實(shí)行所有票據(jù)一支筆審批，扎 口管理，避免了支出上的管理漏洞。加強(qiáng)公有資產(chǎn)的管理，學(xué)校的收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、收 費(fèi)依據(jù)定期公開(kāi)，利用家長(zhǎng)會(huì)，給家長(zhǎng)的公開(kāi)信等手段向社會(huì)公開(kāi)，學(xué)校的經(jīng)費(fèi) 運(yùn)行定期在全校教師會(huì)上公開(kāi)說(shuō)明。在我任職期間，正是二十中處于發(fā)展階段，接任之初，基本設(shè)施 陳舊老化，現(xiàn)代教學(xué)設(shè) 施更是匱乏，學(xué)生逐年增多，教室、課桌嚴(yán)重不足，學(xué)校欠外債 四四十七萬(wàn)伍仟多元。任職余萬(wàn)元， 230多萬(wàn)元，自籌資金 170 幾年來(lái)，除償還完全部外債 外，又爭(zhēng)取省、市、區(qū)資金個(gè)多媒體教室，還給初一的十

6、二個(gè)班 37 多萬(wàn)元，建起了微機(jī)教 室，建設(shè)了 80 爭(zhēng)取社會(huì)捐贈(zèng)配備了電子白板，建成了高水平電子點(diǎn) 播系統(tǒng)，給一線教師改造實(shí)多套， 1800 幾年來(lái)先后購(gòu)置學(xué)生課桌實(shí)現(xiàn)了教學(xué)的現(xiàn)代 化。配備了筆記本電腦，滿足了不斷發(fā)展的二十中多萬(wàn)元三次租賃改造分校， 100 投入 個(gè)， 11 改造辦公室驗(yàn)室三個(gè)， 的需要。由于開(kāi)始學(xué)校規(guī)模只是四軌制，樓房設(shè)計(jì)時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)顯然 滿足不了現(xiàn)在發(fā)展的二十中年的教學(xué) 2006 多萬(wàn)元改造了電路。為了 40的需要，特別是電路 的負(fù)荷明顯不足，為此投資多萬(wàn)元粉刷了教學(xué)樓，美化、綠化了校園。近幾年，80 年教學(xué)評(píng)估復(fù)檢，投入 2010 評(píng)估和多萬(wàn)元。下面重點(diǎn)把近四年的財(cái) 15

7、9 多萬(wàn)元，負(fù)擔(dān)教師工資 278 為區(qū)財(cái)政和區(qū)教育局貢獻(xiàn)了元，其中用于 3091035.35 元，總支出為 3602364.65年，總收入 2007 政運(yùn)行情況說(shuō)明一下：元，人員經(jīng) 56514.57元，用于購(gòu)置圖書(shū) 45894 元，用于購(gòu)置專(zhuān)用 設(shè)備 114260 購(gòu)置辦公設(shè)備費(fèi)元，總支出 5027685.72年總收入 2008元； 654051.60元，公用 經(jīng)費(fèi)支出 2220515.72元，信息網(wǎng)絡(luò)購(gòu) 82600元，購(gòu)置專(zhuān)用設(shè)備支出 57973 元，其中購(gòu) 置辦公設(shè)備支出 4212450.15年，自訴 2009 元。 929945.96元，公用經(jīng)費(fèi)支出 3105471.49元， 人員經(jīng)費(fèi)支

8、出 2782 建支出元，購(gòu)置專(zhuān)用設(shè)備支 35050 元，其中購(gòu)置辦公設(shè)備支出836035.27 元，總支出 505109.28人元，人 9536.10 元，購(gòu)置圖書(shū)支出 165624 元，大型修繕支出 91015 出，月底） 7 年（截止到 2010元。 1493066.99元，公用經(jīng)費(fèi)支出 4041733.18員經(jīng)費(fèi)支出元，圖書(shū)支出 10500 元，其中購(gòu)置辦公設(shè)備支出 3123184.21元， 總支出 2768173.50 總收入元，公用經(jīng)費(fèi)支出 2237906.26元，人員經(jīng)費(fèi)支出 1980 年七月， 2010 元。截止到 872797.95元。 990161.65 元增加 447389

9、7.84年底 2006 元， 比 5464059.49 固定資產(chǎn)累計(jì)在我任職期間，投入大量的精力謀劃學(xué)校的擴(kuò)建與改建工程，在 明德北辦事處房管科同 志們的配合下，對(duì)擴(kuò)建范圍內(nèi)的居民住房情況進(jìn)行了摸排，和開(kāi) 發(fā)商一塊進(jìn)行設(shè)計(jì)教學(xué)樓， 商討合作事宜，跑市規(guī)劃局、土地局、教育局爭(zhēng)取政策、資金的 支持，在萬(wàn)事齊備，只欠開(kāi)沒(méi)有為二十中的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。這是我任職期間 最大的遺憾，工的時(shí)候我到點(diǎn)離職了，年因小金庫(kù)的 2009 在我任職期間，由于自己學(xué)習(xí)不夠，思想認(rèn) 識(shí)不高，大局觀念不強(qiáng)， 問(wèn)題受到了上級(jí)行政記過(guò)處分，對(duì)學(xué)校、對(duì)事業(yè)造成了不良的影 響。之后，通過(guò)學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo) 的批評(píng)教育，使我認(rèn)識(shí)到了自己錯(cuò)

10、誤，并在工作中及時(shí)改正，才 能在以后的工作中取得了更大的成績(jī)。回首往事，在二十中工作的十年中，不論是作為副校長(zhǎng)，協(xié)助校 長(zhǎng)工作，還是作為校長(zhǎng)1學(xué)校的全篇二：離任審計(jì)自檢報(bào)告 qmxvvf 主持生命是永恒不斷的創(chuàng)造，因?yàn)樵谒鼉?nèi)部蘊(yùn)含著過(guò)剩 的精力，它不斷流溢，越出時(shí)間和空間的界限，它不停地追求，以形形色色的 自我表現(xiàn)的形式表現(xiàn)出來(lái)。+報(bào)告司朱德明同志自 據(jù)組織安排， 8 月 9 位。接集團(tuán)公司離任 有關(guān)部 20054 審計(jì) 現(xiàn)將自查情況匯報(bào)菏澤煤電公司自50000 注冊(cè)資本金為 ,股莊、郭屯井田采礦權(quán)泰戈?duì)栔斓旅魍倦x任審計(jì)自檢 日)14月 9年 2005( 集團(tuán)公司審計(jì)部領(lǐng)導(dǎo)：年 2005 日

11、至 3 月 8 年 2004 根據(jù)集團(tuán)公 日期間擔(dān)任菏澤煤電公司總經(jīng)理職務(wù)。根 朱德明同志調(diào)離菏澤煤電公司總經(jīng)理崗 號(hào)干部離任審計(jì)通知后，公司組織 門(mén)對(duì)其任期內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行了認(rèn)真自查， 如下。一、基本情況家公司持 6月組建以來(lái)，由 4年 1998 。現(xiàn) 75.39%其中魯能集團(tuán)控股 ,萬(wàn)元 茌平煤田楊營(yíng)井 -陽(yáng)谷 ,擁有巨野礦區(qū)彭 ：彭莊礦井、郭屯礦井、田探礦權(quán)。規(guī)劃為“三礦一廠一線楊營(yíng)礦井、郭屯電廠、郭屯礦井配套工程鐵路專(zhuān)用線。現(xiàn)彭莊、郭屯礦井在建，楊營(yíng)礦正在進(jìn)行前 期準(zhǔn)備工作。截至精查地質(zhì)儲(chǔ)）以淺-1300m楊營(yíng)（以淺-1200m 擁有,月 8 年 20051/3主要可采煤層為氣煤、t,億

12、2.81可采儲(chǔ)量t,億10.68量郭屯電廠 -投產(chǎn)后產(chǎn)品將主要供給坑口 , 焦煤為主的動(dòng)力煤年 2005 及集團(tuán)所屬其它電廠。目前彭 莊、郭屯礦井已列為t/a萬(wàn) 700 三礦建成投產(chǎn)后將達(dá)到 , 省級(jí)重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目超臨界機(jī)組和二 2*600mw 以上的生產(chǎn)規(guī) 模。郭屯電廠為一期超超臨界機(jī)組，目前一期工程核準(zhǔn)立項(xiàng)申 請(qǐng)所需 2*100mw 期環(huán)、水土保持方案、項(xiàng)手續(xù)，除土地預(yù)審 16 的 接入系統(tǒng)上報(bào)省電力評(píng)報(bào)告上報(bào) 國(guó)家相關(guān)部門(mén)待批、公司待批外，其它手續(xù)全部完成。一期機(jī) 組建成運(yùn)行每年可。鐵路專(zhuān)用線可研報(bào)告已經(jīng)通過(guò)評(píng)審、 kwh 億 66 發(fā)電量 日上報(bào)省發(fā)改委，專(zhuān)用線運(yùn)力將達(dá) 8月 8 調(diào)

13、整，核準(zhǔn)申請(qǐng)于到。t/a 萬(wàn) 400二、完成集團(tuán)公司部署情況 對(duì)集團(tuán)公司和行業(yè)各類(lèi)會(huì)議、指示精 神，堅(jiān)持做到及時(shí)貫徹、創(chuàng)新思路、狠抓落 實(shí)。認(rèn)真開(kāi)展 “同業(yè)對(duì)標(biāo) ”競(jìng)賽活動(dòng)。按照學(xué)習(xí)河曲找 1.差距、基建對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流 ”活動(dòng)要求，制定了活動(dòng)意見(jiàn)，由生 實(shí)，不斷查新全國(guó)同 展“對(duì)標(biāo) ”競(jìng)賽。 見(jiàn)，由一名副總 際，研究制定 “同業(yè) 對(duì)標(biāo) ”競(jìng)賽。 據(jù)管理效益年 2. 考核，開(kāi)展了合理 理提效工作會(huì)議精 化分解目標(biāo)任務(wù)， 行督辦，提高了企業(yè) 后，公司及時(shí) 3. 位、各部門(mén)，組織 結(jié)提煉領(lǐng)導(dǎo)講話要產(chǎn)技術(shù)部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、綜合部負(fù)責(zé)落類(lèi)礦井最佳標(biāo)準(zhǔn)，列出 “對(duì)標(biāo) ”項(xiàng)目，開(kāi) 年中工作會(huì)議后，根據(jù)上級(jí) “同業(yè)

14、對(duì)標(biāo) ”意 牽頭，組織有關(guān)部門(mén)，結(jié)合煤炭行業(yè)實(shí) 對(duì)標(biāo) ”意見(jiàn)，樹(shù)立標(biāo)桿，深入開(kāi)展 “同業(yè) 認(rèn)真做好強(qiáng)化管理提效工作。年初，根 意見(jiàn)，將可控管理費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行了分解和 化建議活動(dòng)。認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司強(qiáng)化管 神，制定強(qiáng)化管理提效工作實(shí)施意見(jiàn)，細(xì) 成立了工作落實(shí)督導(dǎo)組，對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn) 的執(zhí)行力和整體效益。認(rèn)真貫徹年度、年中工作會(huì)議。兩次會(huì)研究貫徹意見(jiàn)，將文件、講話印發(fā)到各單學(xué)習(xí)討論。利用周例會(huì)和月度工作會(huì)，總點(diǎn)進(jìn)行全面宣貫，將會(huì)議文件安排到分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)抓好落實(shí)。達(dá)到了 “橫向到邊、豎向到底”的要求。認(rèn)真貫徹行業(yè)工作會(huì)議。認(rèn)真貫徹全國(guó)煤炭工作會(huì)議 4.和全省煤礦安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，組織學(xué)習(xí)國(guó)務(wù)院關(guān)于

15、，走出去學(xué)習(xí)兄弟單位促進(jìn)煤炭工業(yè)健康發(fā)展的若干意見(jiàn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)掌握行業(yè)態(tài)勢(shì)，提升礦井建設(shè)理念，準(zhǔn)確定位發(fā)展方向，促進(jìn)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)發(fā)展。四、任職前后企業(yè)資產(chǎn)財(cái)務(wù)狀況8年 2005月至 8年 2004朱德明總經(jīng)理于月任職期初、 期末主要財(cái)務(wù)情況如下：產(chǎn)總額 7 年 2004（一）資產(chǎn)情況萬(wàn)元，任職期末資產(chǎn) 58077.3 月公司資萬(wàn)元。 181607.08 萬(wàn)元，增加239684.38 總額63800貸款：期初余額 1萬(wàn)元，本期增加 3500、短期委托萬(wàn)元。 67300 萬(wàn)元，期末余額2000 資：期初余額 2期末余額 ,萬(wàn)元2004 萬(wàn)元，是 2000本期增加 ,萬(wàn)元 0.00、長(zhǎng)期股權(quán)投月份

16、對(duì)內(nèi)蒙古伊澤 11 年（已報(bào)經(jīng)礦業(yè)集團(tuán) 20%礦業(yè)投資有限公司的投資，持股比例。公司批準(zhǔn)）萬(wàn)元。 50000 期末余額 ,萬(wàn)元 本期增加 ,萬(wàn)元 729.32、固定資產(chǎn)原值：期初余額 41013.19 期末余額 , 萬(wàn)元 資產(chǎn)情況如下 ,萬(wàn)元283.87: 期末固定438.65238 公司固定資產(chǎn)輛，原值 13 其中車(chē)輛 ,臺(tái)（套）萬(wàn)元，辦公用電子設(shè)備等其 361.28 萬(wàn)元，辦公用房屋原值213.26 他資產(chǎn)萬(wàn)元。本期增加 ,萬(wàn)元 11450.09 期初余額 :、在建工程 5萬(wàn)元。具體情況如下 70485.31 期末余額 ,萬(wàn)元 59035.22 : 彭莊礦井29375.18 期末余額期末余

17、額 :郭屯礦井 ;萬(wàn)元郭屯電廠 ;萬(wàn)元 1190.19期末余額 :楊營(yíng)礦井 ;萬(wàn)元 38478.43 期末余額用線 ;萬(wàn)元 1247.06營(yíng); 萬(wàn)元 3 2期末余額 :鐵路專(zhuān),萬(wàn)元 0.00、長(zhǎng)期委托貸款：期初余額 本期增加350000期末余額 :陳坡項(xiàng)目 ;萬(wàn)元 27.03期末余額 :里項(xiàng)目 萬(wàn) 14.26期末余額 :黃河北項(xiàng)目 ;萬(wàn)元 11.26 期末余 額:單縣項(xiàng)目 ;元: 泰安范鎮(zhèn)項(xiàng)目 ; 萬(wàn)元 8.5 萬(wàn)元。 101.39期末余額本期增加 ,萬(wàn)元 731.64、長(zhǎng)期待攤費(fèi) 用：期初余額 6萬(wàn)元。 1971.05 期末余額 ,萬(wàn)元1239.41二）負(fù)債情況：本期增加 ,萬(wàn)元 8077.

18、3 朱總?cè)温毱诔踟?fù)債總額主要為長(zhǎng)期借款 .萬(wàn)元 189684.38 期末余 額 ,萬(wàn)元 181607.08. 萬(wàn)元 178320 增加:所有者權(quán)益情況 ) 三(,萬(wàn)元 50000 其中實(shí)收資本 ,萬(wàn)元 50000期初所有者權(quán)益.本期無(wú)變化.公司未核算損益情況: 公司招投標(biāo)情況 五 服務(wù)類(lèi)、物資招 /月共進(jìn)行工程 8 年 2005月8年 20041794.83 定合同金額 元。項(xiàng)。其中： 114 項(xiàng)，議標(biāo) 69標(biāo) 服務(wù)類(lèi)、物資招 /月底，共進(jìn)行工程 12 8 年 2004) 1(萬(wàn)元，其萬(wàn)元，通過(guò)議標(biāo)確定 53883.86 中：通過(guò)招標(biāo)確定合同金額萬(wàn)元。 1910.92合同金額8 1 年 200

19、5)2(月底，共進(jìn)行工程服務(wù)類(lèi)、物資類(lèi) /萬(wàn)元， 15670.69 項(xiàng)。招議標(biāo)金額共計(jì) 86項(xiàng)，議標(biāo) 56 招標(biāo)萬(wàn)元，通過(guò)議標(biāo)確 13875.57 其中：通過(guò)55794.78項(xiàng)。招議標(biāo)金額共計(jì) 28項(xiàng)，議標(biāo) 13 標(biāo)招標(biāo)確定合同金額萬(wàn)月份貫徹實(shí)施集團(tuán)公司招投標(biāo)管理辦 4年 2005)自 3(，合同項(xiàng)） 23項(xiàng)、物資 9 項(xiàng)（工程 32法，共計(jì)完成招投標(biāo)萬(wàn)元。其中集團(tuán)公司組織、授權(quán)、委托 進(jìn)行 11177.72 金額萬(wàn)元（集團(tuán)公司招 2984.8334 項(xiàng)，合同金 額 9 工程類(lèi)招投標(biāo)項(xiàng)；集團(tuán)公司招 6 投標(biāo)管理中心授權(quán)公司 組織招標(biāo)單位工程3 投標(biāo)管理中心委托魯能發(fā)展集團(tuán)公司 組織招標(biāo)單位工程

20、；魯能三公招標(biāo)公司、魯能物資集團(tuán)公 司組織物資類(lèi)招項(xiàng)）萬(wàn)元。篇三： 4049.85 項(xiàng)，合同金額 23 標(biāo) 高管離任審計(jì)報(bào)告 2014銀行支行行長(zhǎng)履職情況述職 報(bào)告在這一年多的時(shí)間里，負(fù)責(zé)該行的全面工作，支行行長(zhǎng)至今， xx 月起擔(dān)任 12年 2012我自 在上級(jí)行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我團(tuán)結(jié)全行員工認(rèn)真完成各項(xiàng)指 標(biāo)，取得了較好的成績(jī)，下面我就任職以來(lái)的履職情況述 職如下：基本情況 一，年2012支行成立于xx永安市 存取機(jī)1臺(tái)、atm現(xiàn)有平方米， 862占地面積 ,日 25月 12款一體機(jī)2臺(tái)，自助終端1臺(tái)，網(wǎng)銀體驗(yàn)機(jī)1 臺(tái)，是一個(gè)全功能的營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)。，全部為大專(zhuān)以上學(xué)歷，是一支高素質(zhì)、88.8

21、9%人，占比 8 人，其中女員工 9 現(xiàn)有員工高效率、優(yōu)業(yè)績(jī)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán) 隊(duì)。做為第一任支行長(zhǎng)，我在感到壓力重大的同時(shí)，也感受到行領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持，因此我支行本著以 “客戶為中心 ”的服務(wù)理念，積 xx 始終兢兢業(yè)業(yè)的工 作，勤勤懇懇的努力，帶領(lǐng)極主動(dòng)的發(fā)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)二、任職期限內(nèi)工作及職責(zé)履 行情況（一）業(yè)務(wù)發(fā)展情況： 支行只開(kāi)辦了個(gè)人負(fù)債業(yè)務(wù)： xx 目前日，在一年多的時(shí)間里，支行金融資產(chǎn)累 31 月 5 年 2014 月至 12 年 2012 、金融資產(chǎn)： 11932 萬(wàn)，理財(cái)類(lèi)資產(chǎn)結(jié)余 4188 萬(wàn)元，其中儲(chǔ)蓄余額凈增 6120 計(jì) 凈增達(dá)萬(wàn)，其中基金結(jié)余萬(wàn)，489 萬(wàn)以上 5 發(fā)展在全區(qū)自

22、營(yíng)及代理網(wǎng)點(diǎn)中名列前茅；萬(wàn)； 184 國(guó)債 結(jié)余萬(wàn)， 1257 理財(cái)結(jié)余萬(wàn)。 4599 戶，金融資產(chǎn)達(dá)300 客戶 vip 將該類(lèi)業(yè)務(wù)做在開(kāi)業(yè)之初就響應(yīng)支行精神，做為個(gè)金業(yè)務(wù)收入的 有效補(bǔ)充，信用卡：、 2截止為重中之重來(lái)抓， 4975 總授信額度張， 1479 發(fā)卡張， 1676 信用卡累計(jì)進(jìn)件日， 31 月 5萬(wàn)元。 萬(wàn)。 7039.9支行累計(jì)銷(xiāo)售理財(cái)業(yè)務(wù) xx 日， 31 月 5、中間業(yè)務(wù)：截止 313 支行金融資產(chǎn)凈增全省排名第 xx 、聚豐資產(chǎn)：在第三季 “聚豐 行動(dòng) ”活動(dòng)中， 4 名，并獲得第四組營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)。 戶。 1970 戶，手機(jī)銀行 2097、電子銀 行：累計(jì)發(fā)展網(wǎng)銀 545

23、99 資產(chǎn)達(dá)戶， 300 萬(wàn)以上客戶數(shù) 5 其中戶， 3013 支行目前有客 戶數(shù) xx 客戶結(jié)構(gòu)：、 61755 戶，資產(chǎn)達(dá) 30 萬(wàn)以上中高端客戶 30 萬(wàn)，萬(wàn)。戶，卡均余額 2145 張，目前結(jié)存卡戶 2249月，累計(jì)發(fā)放綠卡 5、卡業(yè)務(wù)：從開(kāi)辦至 7元，在永安轄內(nèi)自營(yíng)及代理網(wǎng)點(diǎn)中 排名第一。 7330（二）在思想工作方面：我始終堅(jiān)持勤政廉潔，努力提高自身素 養(yǎng)。做為一名黨員，時(shí) 時(shí)以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。不計(jì)個(gè)人得失， 團(tuán)結(jié)同事，尊重他人，能和同事打成一片，辦事公道正派， 責(zé)任不推諉， 遇難不回避。作風(fēng)民主，善于在自己身邊營(yíng)造一種活潑、寬松、 進(jìn)取的工作氛圍，調(diào)動(dòng) 各方

24、面的積極因素，形成工作合力，推動(dòng)工作順利進(jìn)展。在日常 工作中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握黨 和國(guó)家的方針、路線、政策，深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)行的戰(zhàn)略部署和要 求，通過(guò)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身的思想素質(zhì)，并結(jié)合實(shí)際，將所學(xué)知 識(shí)不斷的應(yīng)用到實(shí)際工作中。內(nèi)部控制管理 ）三 （ 我始終堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)與管理并重，管理是為了更健康發(fā)展的 經(jīng)營(yíng)理念，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理：使員工牢固堅(jiān)持每周一次的學(xué)習(xí)制度，注重內(nèi)部管理工作，在大 力發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)， 1樹(shù)立了安全就是效益的思 想。增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)防范以制度為中心的管理教育活動(dòng)，開(kāi)展形式多 樣的內(nèi)控教育活動(dòng)， 2意識(shí)，提高員工的職業(yè)道德 水平。進(jìn)一步案件隱患進(jìn)行了學(xué)習(xí)和分析，我行每月針對(duì)內(nèi)控

25、、開(kāi)展了 案件隱患學(xué)習(xí)制度，、 3加強(qiáng)內(nèi)部控制制度教育，建立健全內(nèi)控管理體制和工作機(jī)制，促 使我行內(nèi)控管理水平有一個(gè)新的提高。、加強(qiáng)對(duì)問(wèn)題的整改，針對(duì)自查或上級(jí)行檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn) 行整改，并整理匯總， 4定期進(jìn)行學(xué)習(xí)，杜絕屢查屢犯 情況的發(fā)生。（四）合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范 銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員職、我認(rèn)真組織學(xué)習(xí)高管人員防范 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)履職監(jiān)察要點(diǎn)高管人員廉潔從業(yè)手冊(cè)及相關(guān)規(guī)章制度，充分認(rèn)識(shí)到作為高 管人員在合規(guī)、業(yè)操守指引 經(jīng)營(yíng)、防范風(fēng)險(xiǎn)以及案件防控中的重要責(zé)任和關(guān)鍵作用，將防范 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)履職工作與日常經(jīng) 營(yíng)管理相結(jié)合，帶頭學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。并要求員工 在對(duì)待內(nèi)部人員與客戶上要一視同仁，共

26、同守規(guī)，營(yíng)造合規(guī)氛圍。按要點(diǎn)逐條對(duì) 照，定期開(kāi)展自查，將合規(guī)進(jìn)行到底。（五）提高服務(wù)水平 支行始終堅(jiān)信服務(wù)的 xx ，“卓越的銀行源于卓越的服務(wù)，卓越的 服務(wù)源于卓越的員工 ”的服務(wù)理念， “以客戶為中心 ”員工們始終堅(jiān)持好壞決定了業(yè)績(jī)的 好壞。因?yàn)樾闹醒b著客戶， 才會(huì)為客戶著想，才會(huì)有笑得自然、說(shuō)得中聽(tīng)，做得開(kāi)心。做為 一家新成立的支行，只有讓 客戶感受到我們的專(zhuān)業(yè)和熱情，享受到賓至如歸的感覺(jué)，才能夠 留住客戶，才能夠?qū)崿F(xiàn)支行 長(zhǎng)期高效的發(fā)展。為了做好服務(wù)工作，支行對(duì)員工們提出以下要 求：一是熱情服務(wù)，時(shí)刻保 持燦爛的微笑面對(duì)客戶，讓顧客一來(lái)到網(wǎng)點(diǎn)，就好像回到家一樣 的溫馨，來(lái)到柜臺(tái)，就好像

27、 見(jiàn)到友人一樣的親切。以此留住客戶，和客戶建立長(zhǎng)期良好的關(guān) 系。二是主動(dòng)服務(wù)，客戶一到網(wǎng)點(diǎn)，大堂經(jīng)理就上前歡迎并引導(dǎo)客戶，讓客戶有一種賓至如 歸的感覺(jué)。柜員叫號(hào)之后，都會(huì)主動(dòng)迎接客戶，請(qǐng)其 入座，以對(duì)待貴賓的禮儀方式對(duì)待每一位客戶。三是規(guī)范服務(wù)。女員工 上淡妝，著正裝，優(yōu)雅，即來(lái)有迎聲、支行都有眼前一亮的感覺(jué)。同時(shí)堅(jiān)持做到服務(wù) 四聲” X歡方，讓客戶來(lái)到問(wèn)有答聲、訪有回聲、去有 送聲。支行在省行開(kāi)展的網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型、服務(wù)檢查、神秘人檢查中，都XX正因?yàn)樗齻兊膬?yōu)質(zhì)服務(wù)，獲得了優(yōu)異的成績(jī)，并在服務(wù)會(huì)議中 得到了上級(jí)表?yè)P(yáng)。（六）履行社會(huì)責(zé)任，加強(qiáng)企業(yè) 文化建設(shè) 在做好業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，支行還注重社會(huì)責(zé)任的履

28、行，部分員工 開(kāi)始自發(fā)的履行一些自從 XXX 己力所能及的社會(huì)責(zé)任，涌現(xiàn)出了不少感人事跡。客戶經(jīng) 理先后資助了 ,年開(kāi)始 2011但她從未在工作當(dāng)中提到她為失學(xué)兒童提供幫助的點(diǎn)滴，幫助他 們完成學(xué)業(yè)，四名困難兒童， 而是默默地付出，直到一次同婦聯(lián)的業(yè)務(wù)往來(lái)中我們才知曉其這 一善舉，她的表現(xiàn)深深觸動(dòng)支行必將承擔(dān)起更多的社會(huì)責(zé)任， XX 著我們這個(gè)集體的每一位成 員。相信有了這份正能量， 為社會(huì)做出更多的貢獻(xiàn)，也相信在團(tuán)隊(duì)中有這種關(guān)愛(ài)之心，必將 使這個(gè)集體越發(fā)的強(qiáng)大，這種“關(guān)愛(ài)精神 “的聚集必將引領(lǐng)我們?nèi)?得更輝煌的成績(jī)。接下來(lái)我稱號(hào)，巾幗文明示范崗”支行被市婦聯(lián)授予XX年經(jīng)過(guò)大家的共同努力， 2

29、013們還將繼續(xù)努力，爭(zhēng)創(chuàng)更高級(jí)別的榮譽(yù)。篇四：企業(yè)內(nèi)部相關(guān)崗位人員離任審計(jì)內(nèi)容及模板離任審計(jì)工作內(nèi)容對(duì)各分廠廠長(zhǎng)的離任審計(jì)：對(duì)分廠廠長(zhǎng)的審計(jì)重點(diǎn)放在公司相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行層面包括： 固定資產(chǎn)增值保值、低 值易耗品管理、產(chǎn)品投入產(chǎn)出的控制、物資提報(bào)及領(lǐng)用、部門(mén)職 工工資及個(gè)人各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)等方面。 對(duì)所轄范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)、低值易耗品的使用管理情況進(jìn)行檢 查，對(duì)應(yīng)固定資產(chǎn)管 、 1 低值易耗品盤(pán)點(diǎn)固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表、（出具報(bào)表：理制度及低值易 耗品管理制度進(jìn)行評(píng)價(jià)分析。表）分析方向：（ ）有無(wú)固定資產(chǎn)缺失現(xiàn)象，有無(wú)未 及時(shí)調(diào)撥的現(xiàn)象。 1）對(duì)設(shè)備保養(yǎng)是否到位，是否存在損壞 嚴(yán)重的設(shè)備。 2（調(diào)撥手報(bào)廢

30、、有無(wú)領(lǐng)用低值易耗品未登記賬冊(cè)的現(xiàn)象，低值易耗 品是否賬實(shí)一致，） 3（續(xù)是否齊全。（ ）新增固定資產(chǎn)的申請(qǐng)、購(gòu)置、驗(yàn)收是否合規(guī)， 預(yù)期使用效果經(jīng)驗(yàn)證是否達(dá)到。 4對(duì)車(chē)間在制品進(jìn)行盤(pán)查，領(lǐng)出未使用輔助材料進(jìn)行清盤(pán)，對(duì)在制 品、車(chē)間產(chǎn)品存放 、 2（出具報(bào)表：在制品盤(pán)點(diǎn)表，輔助材料盤(pán) 點(diǎn)表）管理情況進(jìn)行分析。分析方向： ）檢查在制品質(zhì)量是否合格，有無(wú)以次 充好的現(xiàn)象。 1（ ）車(chē)間領(lǐng)用的冶煉工具或軋鋼工具等需要盤(pán) 存的輔助材料賬實(shí)是否一致。 2 ）檢查車(chē)間產(chǎn)品的存放是否符合制度規(guī)定，根據(jù) 質(zhì)量要求分類(lèi)標(biāo)識(shí)存放。 3（ 車(chē)間提報(bào)物資使用情況盤(pán)查，對(duì)倉(cāng)庫(kù)存放的該單位提報(bào)的價(jià)值較 大的輔助材料使用 、

31、 3 車(chē)間已車(chē)間提報(bào)物資庫(kù)存表、（出具報(bào)表：對(duì)車(chē)間物資采購(gòu)的提 報(bào)進(jìn)行分析。情況進(jìn)行檢查，使用物資未入庫(kù)結(jié)算明細(xì) 表）分析方向： ）檢查提報(bào)物資是否按需提報(bào)，檢查是否存在超報(bào)、亂 報(bào)導(dǎo)致庫(kù)存形成積壓的現(xiàn)象。 1（）檢查車(chē)間是否存在未提報(bào)或未入庫(kù)直接使用的較大價(jià) 值的影響指標(biāo)或成本的現(xiàn)象。 2（、 4 進(jìn)行分析。 分析方向：檢查有無(wú)人為調(diào)整工資的現(xiàn)象，對(duì)復(fù)核與原預(yù)算 差額按月份進(jìn)行列 ）1（示。 檢查考核指標(biāo)完成情況，對(duì)差異進(jìn)行分析 并進(jìn)行列示。 ）2（、 5 對(duì)部分車(chē)間或部門(mén)存在設(shè)備利用率、產(chǎn)品出材率等指標(biāo) 的，需對(duì)這對(duì)任期內(nèi)部門(mén)工 資預(yù)算情況及考核指標(biāo)進(jìn)行檢查，對(duì)車(chē)間核算情況類(lèi)指標(biāo)單獨(dú)進(jìn) 行

32、分析，存在差異的需進(jìn)行列示。二、對(duì)分公司經(jīng)理的離任審 計(jì)：對(duì)分公司經(jīng)理的審計(jì)重點(diǎn)應(yīng)放在相關(guān)制度的監(jiān)督及控制層面：通 過(guò)對(duì)固定資產(chǎn)、低值易 耗品、產(chǎn)品出入、存貨、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款等環(huán)節(jié)的控制，從 中檢查有無(wú)管理失控或管理責(zé)任的問(wèn)題。、固定資產(chǎn)： 1 ） 1（ 抽查固定資產(chǎn)申報(bào)、購(gòu)建、驗(yàn)收、結(jié)算等環(huán)節(jié)的制度執(zhí) 行情況（通過(guò)有針對(duì)性的；抽樣進(jìn)行檢查） 對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并檢查固定資產(chǎn)的維護(hù)保養(yǎng)情況（對(duì)不符 的要及時(shí)進(jìn)行列 ）2（示；、低值易耗品： 2 對(duì)所屬各部門(mén)的低值易耗品的管理情況進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)清查（可先抽取 其中兩個(gè)單位，如發(fā)現(xiàn)。問(wèn)題再全面展開(kāi)清盤(pán)） 、存貨 3 對(duì)其中不符的進(jìn)行列示。可增加抽樣

33、進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，對(duì)所屬 庫(kù)存原材料進(jìn)行抽查盤(pán)點(diǎn)， ） 1（） 2（ 對(duì)所屬庫(kù)存產(chǎn)成品、半成品進(jìn)行抽查盤(pán)點(diǎn)，對(duì)其中不符 的進(jìn)行列示（產(chǎn)品抽查過(guò)。程中重點(diǎn)應(yīng)放在車(chē)間內(nèi)部 存放的產(chǎn)品）對(duì)發(fā)出未開(kāi)票產(chǎn)品方面進(jìn)行詢證或現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)，確保發(fā)出商品的一 致性，對(duì)其發(fā)現(xiàn) ）3（不符的必須重點(diǎn)列 示。、產(chǎn)品出入庫(kù) 4 ） 1（ 對(duì)各車(chē)間產(chǎn)品領(lǐng)用、入庫(kù)、發(fā)貨的手續(xù)及是否合格驗(yàn)收 等情況進(jìn)行檢查，對(duì)其中以次充好或未給驗(yàn)收入庫(kù)的違規(guī) 現(xiàn)象進(jìn)行列示。對(duì)部門(mén)產(chǎn)品發(fā)貨流程進(jìn)行檢查，對(duì)應(yīng)相關(guān)制度及規(guī)定，對(duì)其中違 規(guī)或存在風(fēng)險(xiǎn)的 ）2（問(wèn)題進(jìn)行列示。 對(duì)物品放行流程進(jìn)行檢查，對(duì)其中違反規(guī)定或手續(xù) 不齊全的進(jìn)行列示。 ）3（ 、應(yīng)收賬款

34、5 對(duì)分公司應(yīng)收賬款進(jìn)行逐一核對(duì)，對(duì)出現(xiàn)索賠或折讓的問(wèn)題重點(diǎn) 檢查，對(duì)其中不符合制度的情況及核對(duì)不符的及時(shí) 進(jìn)行列示。、應(yīng)付賬款 6 對(duì)分公司應(yīng)付賬款進(jìn)行抽樣核對(duì)，對(duì)不符規(guī) 定的進(jìn)行列示。 ）1（） 2（對(duì)各類(lèi)客戶的付款情況進(jìn)行抽查，對(duì)不符合規(guī)定的進(jìn)行列示。選擇重點(diǎn)、難點(diǎn)或易發(fā)生問(wèn)題的交易結(jié)算情況進(jìn)行抽查，對(duì)其中 不符規(guī)定的進(jìn)行 ）3（列示。 、合同管理 7 對(duì)分公司簽訂的各類(lèi)合同進(jìn)行檢查，根據(jù)合同管理制度及 招標(biāo)管理制度的要求進(jìn)行抽查，對(duì)其中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題 進(jìn)行列示。、各項(xiàng)指標(biāo)情況： 8 對(duì)分公司經(jīng)理的考核指標(biāo)核算情況進(jìn)行檢查，對(duì)其中發(fā)現(xiàn)的不符 或錯(cuò)誤及時(shí)進(jìn)行列示，并分析有無(wú)人為調(diào)整因素。 、其

35、他事項(xiàng)： 9 對(duì)存在或已發(fā)現(xiàn)的比較突出的問(wèn)題，作為重點(diǎn)進(jìn)行單獨(dú)檢查，并 在報(bào)告中進(jìn)行列 ） 1（示。） 2（對(duì)以上各項(xiàng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)匯總，分析管理責(zé)任形成審計(jì)報(bào)告。三、對(duì)外協(xié)科長(zhǎng)（業(yè)務(wù)員） 的審計(jì)對(duì)外協(xié)科長(zhǎng)或業(yè)務(wù)員的審計(jì)主要是對(duì)各業(yè)務(wù)流程執(zhí)行層面，重點(diǎn) 是對(duì)公司委外加工的財(cái)產(chǎn)不受損失及按規(guī)定計(jì)劃進(jìn)行付款 兩個(gè)方面進(jìn)行。存貨盤(pán)點(diǎn)： 、 1 對(duì)委外加工產(chǎn)品進(jìn)行全面清盤(pán)，根據(jù)外協(xié)領(lǐng)用及繳庫(kù)數(shù)量進(jìn)行詳 細(xì)核對(duì)，詳細(xì)計(jì)算委外加工產(chǎn)品賬面應(yīng)存數(shù)量，將應(yīng)存與實(shí)存 不符的進(jìn)行逐一列示。、合同執(zhí)行： 2 對(duì)其經(jīng)辦的一年內(nèi)或一年以上的相關(guān)業(yè)務(wù)及簽訂的合同進(jìn)行檢 查，對(duì)業(yè)務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并對(duì)所屬客戶掛賬付

36、款情況進(jìn)行核查，對(duì)其 中不符合規(guī)定的事項(xiàng)進(jìn)行列示。對(duì)合同執(zhí)行中存在對(duì)方違約的合同或條款進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對(duì)其中 給公司造成的損失或利益進(jìn)行詳細(xì)分析計(jì)算并及時(shí) 進(jìn)行列示。對(duì)外協(xié)產(chǎn)品出現(xiàn)的質(zhì)量事故進(jìn)行了解，屬其所負(fù)責(zé)的客戶的及時(shí) 根據(jù)質(zhì)量事故的損 、 3失情況計(jì)算其應(yīng)承擔(dān)的損失，在報(bào)告 中詳細(xì)說(shuō)明及列示。四、對(duì)營(yíng)銷(xiāo)分公司經(jīng)理的審 計(jì)、發(fā)出商品 1 對(duì)于發(fā)現(xiàn)的不符的項(xiàng)次逐一進(jìn)行列示。對(duì)營(yíng)銷(xiāo)分公司發(fā) 出商品現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)或取得客戶函證，、應(yīng)收賬款 2 對(duì)分公司對(duì)應(yīng)各客戶逐一進(jìn)行對(duì)賬，取得對(duì)方的函證；不能取得 函證的，必須現(xiàn)場(chǎng)核對(duì) 一致方可取信。對(duì)于核對(duì)不一致的，必須逐一進(jìn)行列示。、銷(xiāo)售費(fèi)用 3 對(duì)分公司銷(xiāo)售費(fèi)用

37、的計(jì)提及支付情況進(jìn)行分析，檢查有無(wú)存在超 支或重復(fù)報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用的現(xiàn)象，檢查是否存在巧立名目套取 費(fèi)用的現(xiàn)象。其他事項(xiàng) 、 4 對(duì)于亞龍石油泵分公司必須對(duì)其在分公司工資收入及其他收入情 況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析其全 年收入情況是否具實(shí)申報(bào)。、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 5 必要時(shí)對(duì)其年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行審查，對(duì)其銷(xiāo)售收入及費(fèi)用提成進(jìn) 行檢查，對(duì)其經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)進(jìn)行復(fù)核。對(duì)發(fā)現(xiàn)不符之處及 時(shí)進(jìn)行列示。離任審計(jì)報(bào)告模板： 部門(mén)廠長(zhǎng)（經(jīng)理）離任審計(jì) 報(bào)告 xx內(nèi)審字 號(hào) xx 第 20xx 制度對(duì)其進(jìn) xx （簡(jiǎn)要敘述離任人員姓名及離任日期，根據(jù)公司 一、審計(jì)目的描述：行離任審計(jì)） 二、審計(jì)方法、過(guò)程：對(duì)審計(jì)過(guò)程進(jìn)行簡(jiǎn)要描 述，采取的方式方

38、法等。（對(duì)審計(jì)中各項(xiàng)內(nèi)容的描述） 三、審計(jì)內(nèi)容：、對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題本著不夸大不縮小 的原則據(jù)實(shí)述敘。 1、對(duì)其中的不符項(xiàng)描述清楚，不得帶有感情 彩色或偏激性詞句。 2、審計(jì)內(nèi)容中不帶有建議、責(zé)任區(qū)分等詞 句，只對(duì)事項(xiàng)進(jìn)行明確。 3、問(wèn)題描述必須清晰，確定差異及不符的金 額、數(shù)量等量化數(shù)據(jù) 45 、對(duì)被審計(jì)人員的成績(jī)、失誤公正敘 述，不能回避或隱藏。條款出具處罰或 xx 制度第 xx 四、責(zé)任落實(shí)（相關(guān)問(wèn)題分析及責(zé)任的界定，并根據(jù)）考核意見(jiàn)。篇五：（根據(jù)審計(jì)中出現(xiàn)的問(wèn)題在制度或管理層面的漏洞提出合 理化建議）審計(jì)建議五、部隊(duì)政委離任審計(jì)述職 報(bào)告部隊(duì)政委離任審計(jì)述職報(bào)告本人XXX,男，漢族，廣

39、東XX人，年 月出生，年月入伍，年月入黨，年月調(diào)任 XXX黨委書(shū)記、政治委員。任期 內(nèi)，在總隊(duì)黨委和各認(rèn)真履行黨委書(shū)記和政治委員的職責(zé)，緊緊圍繞站黨委的工作部 署，業(yè)務(wù)部門(mén)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，大力加強(qiáng)基層建設(shè)和隊(duì)伍管理工作，狠抓部隊(duì)思想政治教育有力確保了部隊(duì)的安全穩(wěn)定，地促進(jìn)了部隊(duì)建設(shè)的全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展。在指導(dǎo)和加強(qiáng)后勤 管理工作方面，我堅(jiān)持以服務(wù)基層為宗旨，以強(qiáng)化后勤管理為重點(diǎn)，以保障有力為目標(biāo)，以 官兵滿不滿意為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)后勤的籌、供、管工作，為部隊(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn) 就本人任職期間指導(dǎo)和管理全站后勤工作的情況，作如下述 職，請(qǐng)審議。一、任職期間在全站后勤建設(shè)方面所 做的主要工作（

40、一）轉(zhuǎn)變觀念，穩(wěn)定隊(duì)伍，為部隊(duì)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和預(yù)防各 類(lèi)經(jīng)濟(jì)案件提供有力的思想武器。到XXX上任后，我通過(guò)觀察認(rèn)識(shí)到，由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響， 后勤人員傳統(tǒng)的、封閉的保障觀念烙印很深，一些同志缺乏緊迫感，觀念過(guò)時(shí)，因循守舊，不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，制約了部隊(duì)后勤建設(shè)向更高層次發(fā)展。為了盡快轉(zhuǎn)變 職能，我與站黨委一班人達(dá)成共識(shí)，及時(shí)總結(jié)探索，把握規(guī)律，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，自覺(jué) 運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論來(lái)指導(dǎo)全站后勤工作的開(kāi)展，徹底打破了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思想框架，樹(shù)立了市 場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念，保證了我站的后勤經(jīng)濟(jì)建設(shè)不偏離方向。五年來(lái)，為了加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái) 務(wù)人員當(dāng)家理財(cái)?shù)哪芰Γ槍?duì)后勤財(cái)務(wù)干部存在 不會(huì)管、不善管和不愿管”的問(wèn)題，采取了有效 措施加以解決。一是三項(xiàng)”教育和 雙抓教育，提高后勤人員思想政治素質(zhì)。有針對(duì) 性地開(kāi)展以 三講”教育、讓”主題教育，使后勤干部自覺(jué)地用鄧小平理論和三個(gè)代表”重