1、目標績效考核培訓講師：譚小芳助理： 136733187876 官網 培訓時間： 2 天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者、基層員工、普通人員 培訓背景：歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的 目標績效考核培訓 ，此培訓內容將會使您了解 如果一個領域沒有目標， 這個領域的工作必然被忽視； 管理者應該通過目標對下級進行管理。 與目標管理緊密相關的是績效考核， 在某種程度上， 績效考核完全可以視為目標管理的一部 分。如果光有目標而沒有每階段的績效考核， 那么這個目標可能永遠不會有實現的一天。 真正實施目標管理，就必須以績效考核為后盾。目標績效考核培訓大綱：【第一講】 沒有目標，就沒有管理一、

2、查德威克的失敗給我們的啟示二、目標管理的好處三、人人需要目標管理四、目標管理模式的選擇五、目標管理體系的工作流程【第二講】 目標管理，你準備好了嗎一、一則童話的啟示二、確定目標的實施步驟三、關于目標的現實性四、關于“目標集中策略”五、關于目標制定過程中的溝通六、制定目標的操作原則七、制定目標的前提條件八、輔助工具： 50 句目標管理金言【第三講】 輕松實現目標管理一、目標管理的具體步驟二、目標管理制度的制定三、目標管理的宣傳四、明確目標責任五、目標管理的推行六、管理目標的分解七、獲得高級領導層的支持八、目標管理的工作跟蹤九、目標管理的檢查 十、管理目標的控制十一、管理目標的修改十二、實現目標的

3、小技巧十三、小測試：你的目標管理能力如何【第四講】達成目標的必要手段一一績效考核一、績效管理的必要性二、目標管理與績效考核密不可分三、進行績效考核的好處四、用目標管理法進行績效評估五、績效考核要解決的問題六、績效考核的基本類型七、績效考核的基本程序八、績效考核的常用方法九、績效考核要圍繞具體目標十、調查問卷：你覺得公司的績效管理怎么樣【第五講】績效考核的“前奏”一、正確選擇參照系二、績效考核的工作規范三、績效考核的內容指標四、績效考核的職責分工五、績效考核的基本原則六、績效考核的激勵手段七、績效考核的指標設定八、績效考核的等級評定【第六講】績效考核動作分解一、績效考核的實施過程二、幫助員工實現

4、績效目標三、中小型企業的績效考核四、數據資料的收集與反饋五、關鍵是加強溝通六、召開績效評估會議七、考核評估結果的處理八、對績效不好者的處理九、優化分配機制十、優化獎懲機制十一、小測試：你的評估技巧得多少分【第七講】你要小心哪些陷阱一、績效管理中最可能出現的問題二、績效管理中的常見誤區三、找出影響績效的根源四、防止發生爭議的辦法五、加強對績效考核的監督六、防止互相推卸責任七、需要提倡的“綠色績效”八、案例：某企業績效考核制度文件目標績效考核培訓總結5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 57613739973576069

5、65771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200

6、817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355