1、人力資源人力資源如何做好職業生涯規劃讓你的人生充滿喜悅！一、職業生涯規劃的意義1、以既有的成就為基礎，確立人生的方向，提供奮斗的策略。2、突破生活的格線，塑造清新充實的自我。3、準確評價個人特點和強項。4、評估個人目標和現狀的差距。5、準確定位職業方向。6、重新認識自身的價值并使其增值。7、發現新的職業機遇。8、增強職業競爭力。9、將個人、事業與家庭聯系起來。、正確的心理認知1、認清人生的價值 社會的價值并不被所有的人等同接受 “人云亦云”并不等于自我的人生價值 人生價值包括：經濟價值、權力價值、回饋價值、審美價值、理論價值。2、超越既有的得失 每個人都很努力，但成就并不等同。 后悔與抱怨對未

2、來無濟于事，自我陶醉則像“龜兔賽跑”中的兔子。 人生如運動場上的競技，當下難以斷輸贏。3、以萬變應萬變 任何的執著都是一種“阻滯”前途的行為 想想“流水”的啟示 “學非所用”是真理 三、剖析自我的現狀1、個人部份 健康情形：身體是否有病痛？是否有不良的生活習慣？是否有影響健康的活動？生活是否正 常？有沒有養生之道？ 自我充實：是否有專長？經常閱讀和收集資料嗎？是否正在培養其他技能？ 休閑管理：是否有固定的休閑活動？有助于身心和工作嗎？是否有休閑計劃？2、事業部份 財富所得：薪資多少？有儲蓄嗎？有動產、有價證券嗎？有不動產嗎？價值多少？有外快 嗎？ 社會階層：現在的職位是什么？還有升遷的機會嗎？

3、是否有升遷的準備呢？內外在的人際關系如何？自我實現：喜歡現在的工作嗎？理由是什么？有完成人生理想的準備嗎？3、家庭部份生活品質：居家環境如何？有沒有計劃換房子？家庭的布置和設備如何？有心靈或精神文化 的生活嗎？小孩、夫妻、父母有學習計劃嗎？家庭關系：夫妻和諧嗎？是否擁有共同的發展目標？是否有共同或個別的創業計劃？父母子 女與父母、與公婆、與姑叔、與岳家的關系如何？是否常與家人相處、溝通、活動、旅游？ 家人健康：家里有小孩嗎？小孩多大？健康嗎？需要托人照顧嗎？配偶的健康如何？家里有 老人嗎？有需要你照顧的家人嗎？四、人生發展的環境條件人力資源人力資源1、友伴條件：朋友要多量化、多樣化、且有能力。

4、2、生存條件：要有儲蓄、發展基金、不動產。3、配偶條件：個性要相投、社會態度要相同、要有共同的家庭目標。4、行業條件：注意社會當前及未來需要的行業，注意市場占有率。5、企業條件：要穩定，則在大中型企業；要創業，則在小企業。公司有改革計劃嗎？公司 需要什么人才？6、地區條件：視行業和企業而定。7、國家（社會）條件：注意政治、法律、經濟（資源、品質）、社會與文化、教育等條件， 該社會的特性及潛在的市場條件。8、世界條件：注意全球正在發展的行業，用“世界觀”發展事業。五、人生成就的三大資源1、人脈：家族關系、姻親關系、同事（同學）關系、社會關系。解決方案溝通與自我推銷2、金脈：薪資所得、有價證券、基

5、金、外幣、定期存款、財產（動產、不動產）、信用（與 為人和職位有關）。解決方案儲蓄、理財有方、夫妻合作、努力工作提高自己的能力條件及職位。3、知脈：知識力、技術力、咨訊力、企劃力、預測（洞察）力、敏銳力。解決方案做好時間管理、安排學習計劃、上課、聽講座、進修、組織內輪調、多做事、反 復練習、經常做筆記、做模擬計劃。五、組織內部發展生涯的途徑1、生涯甜筒取向1）向內的2）垂直的3）水平的人力資源人力資源圖表一生涯甜筒：一個組織的三向度模式功能2、生涯角色取向1）個人生涯可能承擔的專業角色2）生涯發展的七階段人力資源人力資源圖表二角色主要任務重大心理議題角色角色主要任努主要任努重大心理議題重大心理

6、議題階段二學生發展及發現個人的價值，興地和翥力，懲定明智妁核育霓略：經由討淪、觀家及工 作經驗，找出可翥帕愛業逢擇.接疊個人缺擇的責任.階段二應征者學習如何找工作、如何磁裔-場就業面談： 學習如何鋅枯關于一個工作和一個組織柏 資域扎；池定淇廳、且宥敢的工作塊擇.栗斷的堵自己星現給別人；區 爰工確定性.階段三儲備人員學習組織的訣竅；協圖別人；運禰帝令； 獲得認可*球賴他人；面對觀案及組縱算 相所帶來妁震撼;克服工妥全 感.階段四同事成為一個弦至的貢披龍；在組奴找到一介 擔任專東的適毬位置.根搪新的自戎丈nSZ和在組級 向的岌展黔第重新評估療始 的生莊目標：獨止：接壷個人 成敗的貴任：建丘平街的生

7、緒階段五4S導者訓綜/措導其他人；介入組録的其他單很；管玻小ia寺耒it劃.為別人承擔貪任;夙別人的成 就中莪得譌覽;如采不是住居 管膜的越色,則接爰規涼的專 業角邑，笄從櫃向好中我規 機會.階段六資助者勢的問題.彭響組織的方向；處理 組縱的機嚨；發雇新的想法；贊財別人具 創盍帕專耒訃劃；管理權力和賁任擾觸對自我或所新紈的主癸 關切，變得比較關切組織啊刊 盈；管理對高壓力水嗷的個人 唐鋳應感；平衡工柞和宸屣； 對迪休主活的規劃*階段七退休者適感主涪標程和生活形態帕變化；找出表 達個人天檢和興趣的靳方由.WWWv在個人過擊的生淫成就中找 到浦足的同時，也對個人發展 的新進莊探持片放的態度*人力資

8、源人力資源3、主要職能的開發1)管理人員能力的培養(1)各階層管理人員必備的素質圖表三各階層管理人員必備的重要資質圖表三圖表三各階層管理人員必備的重要資質各階層管理人員必備的重要資質順位初級管理人員中級管理人員高級管理人員1肢能領導統御力領導統御力2統御力企劃力先見性3積極性(行動力)業務知識戰能談判力4談判力談判力領導魅力5企劃力先見性ife劃力6指導培養部屬能力判斷力決斷力7創造力創造力創造力8理解、判斷力積極性管理知識.能力9管理實踐能力對外、調整力組織革新力10發掘、解決問題能力領導魅力判斷力(2)管理能力的結構與學習人力資源人力資源(3)專門職(技術專才)職能的開發(a)專門知識與廣

9、博知識圖表五研究技術人員的知識結構圖表五研究技術人員的知識結構圖表五研究技術人員的知識結構圖表四圖表四 管理能力的結構管理能力的結構( (模型模型) )第一級在執行管理工作時，直接需要的能力。目標設定力 計劃化力湧織化力統制力經由實踐的過程中可臥學習到的領域第二級支持第一級的能力戰略的思考力 創造力廉1察力協調力 解決問題能力等第三級要培養笫一、二級能力所必要的知識、技能與管理有關的知識和方法， 有 關本公刁、本部門的知識等。CFFTT所需要的領域第四級管理人員必備的人格 特性積極性、感情的安定性自發性、責任感等經由OJT-OFFJT可能改變的領域行動性、持續性等很難改變的領域圖表四管理能力的

10、結構(模型)知識的廠匱專門知識周邊知識知識的深度人力資源人力資源(b)有效的專門能力開發方法圖表六有效的專門能力的開發方法人力資源人力資源圖表六有奴的專門能力的開發方祛圖表六有奴的專門能力的開發方祛開發方法使用比例1自我啟發100 （435） 46.02一企業內教育1L0鄉企業外教育13.64同一部門內工作綁4.1工不同部門內工作輪調8.02,17多種研究開發專題的經驗43.98一高度研究開發專題的經驗54.99一參與某個專翼小組40.510參與公司外的專家交流40.729.90.5n.參與公司外的專家共同研究12其他4、如何晉升高階始終追隨勝利者工作對公司要忠誠，但如果過度的忠誠會危害你的前

11、途，也不妨考慮“騎驢找馬”，另找明主。 能夠如何調和公司整體的利益與員工個人的需求；懂得毅然去做可能不受同事歡迎的決策。 如果上述這種決策使某些人受到傷害，要與受害者溝通你的理由。延攬優秀的人才來彌補你在專業知識及技術上的不足。了解其他高級主管的優點及缺點。力求發揮所長，使公司獲益。5、更換工作的時機如果你在一家公司太早就晉升至高階，欲更上層樓，則需等待很久的時間時。由于你最近的成功表現，使你的身價大幅提高時 。如果你覺得你在現職上并未獲得充分的重視時。如果你的公司在競爭中落后，而你又無力促使公司迎頭趕上時. 。如果公司的改組或變動使你的前程計劃受到阻礙時。如果你有更高的眼界與新的理想時。更換

12、工作需當機立斷，不要猶豫不決，寧可冒點風險早作改變，也比躊躇不定好，以免錯 失良機。6、如何管理職位與前程1）對自己的雄心、長處及短處有實際的了解。2）不要好高務遠。人力資源人力資源3）盡早規劃自己的前程發展計劃。4）謹言慎行，不要隨便對別人推心置腹。5）小心維護自己的名譽。6）多了解組織中政治手段的運作情形。7）建立個人的情報網，消息要靈通。8）與現在擔任你想要爭取的職位的人士保持良好的關系。9）參加相關的專業社團或聯誼組織。10）建立適當的形象。六、設定執行方案1、設定目標的原則：先有大目標，再補充小目標；亦可先有小目標，再定大目標。2、執行計劃：人生計劃-五年計劃-年度計劃-月計劃-周計劃-日計劃。3、注意“輕重緩急”的原則。4、實施“時間管理”，不斷奮斗。5、每年配合環境變化及既有成就，隨時修改。七、生涯描繪1、自我評價1）我的人生價值是什么？2）我的人格特質是什么？3）我這生最感興趣的事情是什么？4）我現有的技能和條件有哪些？2、自我探索 讓自己從上述自我評價中找出自己可行的生涯方向。不要受