1、工程監理部某社區二期工程監理實施細則word范本 目錄 一、 工程概況 二、 監理工程流程 三、 監理工作的控制要點、主要依據及目標 四、 工程施工前階段的質量控制 五、 施工中主要工序的質量控制 1、 測量放線中的監理控制 2、 地基基礎工程中的監理控制 3、 模板工程中的監理控制 4、 鋼筋工程中的監理控制 5、 砼工程中的監理控制 6、 磚砌體工程中的監理控制 7、 抹灰飾面工程中的監理控制 8、 門窗工程中的監理控制 9、 樓面（包括防滲）工程中的監理控制 10、 屋面工程中的監理控制 11、 涂飾工程中的監理控制 12、 施工過程中的建筑節能控制 六、 隱蔽工程檢查質量控制 七、 階

2、段性過程中的監理控制 1、 基礎和主體工程 2、 竣工工程 八、 施工階段的進度控制 1、 施工進度的事前控制 2、 施工進度的事中控制 3、 施工進度的事后控制 九、 施工階段的造價控制 1、 造價控制的原則 2、 造價控制的內容 3、 造價控制的措施 十、 施工階段的合同、信息管理 1、 合同管理 2、 信息管理 十一、施工中的安全控制總體措施 十二、監理工作的方法及措施 1、 組織措施 2、 技術措施 3、 經濟措施 4、 合同措施 附一：施工監理工作總程序 附二：工程進度控制程序 附三：工程材料、構配件和設備質量控制程序 附四：設計變更、洽商管理程序 附五：分部（工序）工程簽認程序 附

3、六：月工程量計量和支付程序 附七：單位工程驗收程序 .、安裝工程部分監理細則 1、 編制說明 2、 編制依據 3、 特點及質量目標 4、 監理及監理工作流程 5、 編制內容 6、 建筑排水、消防安裝工程的監理控制 7、 電氣安裝工程的監理控制 8、 應用表格 一、工程概況 1、工程名稱： 2、建設單位： 3、設計單位： 4、勘察單位: 5、施工單位： 6、監理單位： 7、質檢單位： 8、總工期為 天。 9、建筑規模：總面積 平方米。 二、工程簡要描述： 天鵝灣國際濱水社區二期工程 62#70#樓，坐落于.市西昌北路以西，沱河北岸，地勢平坦。由中國五冶坤泰（.）置業有限公司投資。由中冶成功建設有

4、限公司總承包。均為六層磚混結構，總高度為 17.81 米，建設布局為一字型。建筑等級為 iii 級，耐火等級為二級，抗震設防烈度為六度 iii 組，屋面防水等級為 iii 級，建筑結構安全為丙級，合理使用使用年限為 50 年。地基基礎設計等級為b 級，抗震設防烈度 6 度。 二、監理工程流程 1、施工監理工作總程序（見附一） 2、工程進度控制程序（見附二） 3、工程材料、構配件和設備質量控制程序（見附三） 4、設計變更洽商管理程序（見附四） 5、分部（工序）工程簽認程序（見附五） 6、月工程計量和支付程序（見附六） 7、單位工程驗收程序（見附七） 三、監理工作的控制要點、主要依據及目標 本小區

5、監理任務是施工階段的監理，根據監理合同、建設工程施工合同的約定，全過程、全方位地對工程質量、進度、造價及安全開展監理工作，并對相關活動進行有效的控制；努力做好合同、信息管理工作；協調好業主、承包商及其他參與方之間的有關工作。力求實現合同約定的質量、進度、投資三大目標，是本工程監理工作的主要任務之一。同時也要使本工程為優質、高校、 低耗、文明安全的住宅工程。 質量控制的主要依據： 1、 建筑工程施工合同及監理合同等; 2、 設計圖紙、說明和有關文件等； 3、 建筑工程施工質量驗收統一標準； 4、 有關工程的施工質量驗收規范、規程及標準； 5、 有關原材料、半成品和產品的技術標準； 6、 經有關部

6、門批準的工程延期； 進度控制的主要依據： 1、 施工合同中所確定的工期目標； 2、 經監理工程師確認的施工進度控制計劃； 3、 經有關部門批準的工程延期； 造價控制的主要依據： 1、 施工合同中約定的計量支付時間、條件及方法； 2、 投標文件中的相關條款； 3、 施工合同中約定獎懲原則 4、 經確認的設計變更 四 工程施工請階段的質量控制 1、組織好監理人員學習設計文件、施工及驗收規范和工程質量檢驗評定標準并對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。 2、組織監理人員參與由建設單位組織的設計技術交底會及圖紙會審 會，并由總監理工程師對技術交底會議記要予以簽認。 3、 由總監理

7、工程師組織項目監理部的人員，審查承包單位報送的施工組織設計（或施工方案）、并就其中的質量、進度、成本、安全方面的管理及環保、文明、季節方面采取的措施、方案提出書面審查意見，再由監理工程師審核，簽認后報建設單位。 4、 總監理工程師對承包單位項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系予以審查，確能保證工程項目施工質量的予以確認，否則以監理通知的形式要求承包單位限期整改、完善。 1） 質量管理、技術管理和質量保證的組織機構； 2） 質量管理、技術管理制度； 3） 專職管理人員和特種作業人員的資格證、上崗證。 5、 有現場監理細致完成對承包單位報送的工程開工報審表和相關資料的審查，主要內

8、容有： 1） 施工許可證已獲政府主管部門批準； 2） 征地拆遷工作等已能滿足工程施工與進度的需要； 3） 施工組織設計已獲總工程批準； 4） 承包單位現場管理人員已到位，且資質審查合格； 5） 施工機具以報驗，性能合格且功能滿足施工需要； 6） 施工人員已進場，且能滿足要求； 7） 主要工程材料已落實，進場材料已報驗； 8） 進場道路及水、電、通訊等滿足開工要求； 以上符合要求時，總監理工程師簽發開工令，并報建設單位。 五 施工中的主要工序質量控制 1、測量放線中的監理控制 1）檢查專職測量人員上崗證書，不得無證上崗；檢查測量設備的鑒定書，不得使用鑒定書過期設備； 2）在定位放線前根據建設單位

9、移交的座標點及水準點，規劃定測方案，根據現場勘察確定軸線控制網的布置，選擇定位標志的位置，確定放測點。本工程乳定位放線工作由約定的專業部門來實施，則要做好對首次放測點的引側和保護工作。 3）定位放線后，須做閉合檢查；施工單位自檢無誤后做好定位放線記錄，同監理工程師和業主復核，簽字生效后方可使用，并要在達到規劃部門要求的工程形象進度時進行復核。 4）標高控制及傳遞：在建筑物外四周視線良好位置設置四個水準控制點，底層結構完成后，將其引至主體上0.000 處，樓層標高控制以此為基準，用鋼尺向上傳遞。 監理主要控制資料： 定位放線記錄； 技術復核記錄。 2、地基基礎工程中的監理控制 本工程采用鋼筋砼條

10、形基礎，在基坑大開挖前要先參照地質報告中的有關描述探明當時地下水位情況是否滿足有關施工規范要求，如不滿足應先啟用施工組織中的降水方案。開挖基坑時，先用白灰撒好邊線， 然后進行開挖，并注意坡度的控制，根據本工程實際情況，采用機械開挖的可能性很大，要嚴格控制開挖深度，防止超挖，根據土質情況按勘察部門的要求確定釺探方法。機械挖土預留 500mm 土層作為保護層，并進行人工找平。盡量利用有利天氣組織有關部門盡快驗槽后進行基礎施工。 土方回填要選擇合適能量的打夯機。回填時，基礎兩邊均勻下料每 300 一層，分層回填，分層夯實，不能機夯的邊角處，人工夯實，同事，通知材料實驗室人員現場取樣，做取樣分析報告。

11、設計要求壓實系數不小于 0.94。 監理主要控制資料及巡查要點 l 檢查基底的土質情況是否與工程地基勘察報告在描述的一致（本工程采用工程地質勘察報告中的層粘土為持力層），如有降水要檢查其效果是否滿足有關規范要求； l 本工程地質勘察報告； l 地基驗槽記錄； l 軸網定位及基坑幾何尺寸、標高引測記錄和復核記錄； l 挖土邊坡坡度是否按設計要求設置沉降觀測點并作相應的沉降觀測點并作相應的沉降觀測； l 回填土取樣試驗； l 隱蔽工程驗收記錄及土方挖土工程質量驗收單 3、模板工程中的監理控制 根據當前實際情況模板工程應主要采用組合模板、鋼支撐，不規 則處輔以木模、木支撐。 1） 模板采用與安裝施工

12、應符合施工組織設計中的要求，也別是確保。 軸線、標高的正確性； 2） 模板的接縫不應漏漿，在砼施工前木模板應濕潤但不應有積水，版內雜物應清理干凈； 3） 跨度不小于 4 米的梁、板按設計要求之模時起拱 1/10003/1000； 4） 安裝柱子模板前應清理柱根雜物，安裝是按設計截面組合模板，防止脹模。對于上下層框架柱模板，必須拉垂直線控制，以確保框架柱直度與平整度； 5） 在安裝樓梯模板時應根據實際層高放樣，先安裝相應平臺梁模板后，在安裝樓梯模板，然后安裝樓梯外幫側板，外幫側板現在其內側彈出樓梯底板厚度線，在找出踏步側板位置線，釘好固定踏步側板的擋木，在現場裝釘側板。踏步高度均勻一致，特別要注

13、意最下一步及最上一步的高度，必須考慮到樓地面粉刷的厚度，防止由于飯粉面層厚度不同而形成踏步高度不協調； 監理主要控制資料及巡查要點 l 模板設計及施工技術方案； l 模板標高軸線測量記錄及復核記錄； l 檢驗批質量驗收記錄； l 模板分項工程質量驗收記錄； l 模板安裝和澆灌砼過程中應對模板及支撐進行仔細觀察檢查，發現異常情況時，應按施工組織設計中預案及時進行處理； l 檢查固定在模板上的預埋件、預留孔的情況； 4、 鋼筋工程中的監理控制 1） 工程所需各種鋼筋均應有出廠合格證及復試報告，無證鋼筋不得使用。鋼筋的表面應潔凈，無銹蝕現象。 2） 鋼筋的級別、種類、鋼號、直徑應按設計要求采用，如需

14、代置。 監理主要控制資料及巡查要點 l 鋼筋產品合格證書、出廠檢驗報告和復試報告； l 鋼筋焊接、焊接試驗報告； l 隱蔽驗收記錄，設計變更，見證檢測報告； l 檢驗批質量驗收記錄；鋼筋分項工程質量驗收記錄； l 檢查各鋼筋的位置是否得到有效控制，特別是板筋位置要重點檢查；檢查梁、板、柱的各種附加筋（包括梁、柱局部加密筋）是否到位；各彎起筋的起點位置及角度是否正確； l 檢查折板、折梁的鋼筋斷點、彎點位置是否符合設計要求，對梁柱節點等關鍵部位實施旁站。 5、 砼工程中的監理控制 1） 用材料水泥、砂、石分別應有合格證或復試報告。 2） 施工前，應先由實驗室按施工部位的砼標號及相應的水泥、砂、石

15、進行配合比設計，并下發配合比通知單，首次便用的砼配合比 一、 安全生產 監理 依據 依據中華人民共和國安全生產法、水利部水利工程建設生產管理規定、xxx 政府有關規定和安全技術規程，xxx 工程發包人與監理人簽訂的監理合同和安全生產責任書。 二、監理 職責 及監理目標 1 1 、安全生產監理職責 xxx 監理部負責克孜爾水庫除險加固工程施工現場的安全生產監督管理工作，參與協調和處理施工過程中急需解決的安全問題，并監督承包人落實必要的安全施工技術措施；當承包人安全生產嚴重失控時，建議發包人下令進行停工整改；協助對各類安全事故的調查處理工作，定期向發包人報告安全生產情況；督促承包人落實安全生產組織

16、保證體系，建立健全安全生產責任制；審查施工方案及安全技術措施；督促承包人對施工人員進行安全生產教育，檢查并督促承包人按照建筑施工安全技術標準和規范要求，落實分部工程或各工序、關 鍵部位的安全防護措施；定期或不定期的組織安全綜合檢查，提出處理意見并限期整改；發現違章作業的要責令其停止作業，發現安全隱患下發監理通知責令其整改。 2 2 、安全生產監理目標 xxx 的安全生產監理目標是："四無一杜絕一創建'。"四無' 即無工傷死亡事故，無重大機械設備事故，無交通死亡事故，無火災、洪澇災害事故；"一杜絕'即杜絕重傷事故；"一創建'

17、即創建安全文明工程，在施工中應貫徹執行"安全第一，預防為主'和堅持"管生產必須管安全'的安全管理目標。 三、 監理安全生產監督 控制 體系 xxx 工程成立了以發包人為組長，總監為副組長、發包人各職能部門和各參建單位項目經理為成員的安全生產領導小組，負責安全生產工作的領導、監督與協調。 在監理機構內部建立以總監理工程師為第一責任人、副總監理工程師監督協調和現場部長分管三級安全生產監督管理體系，實行全方位、全過程的安全監督管理機制。 監理機構安全生產監理組織控制體系見下圖。 項目安全生產監理負責人 （總監） 現場部 現場安全生產監理負責人 （部長） 現場安全生

18、產監理負責人 （部長） 橫向聯系 橫向聯系 協助 協助 標段安全生產監理人員 （協助部長） 項目安全生產監督協調 （副總監） 四、 、 工程 施工 過程 安全監理 xxx 工程監理部組織人員依據安全生產法律、法規、建設行政主管部門有關安全生產的規章和標準編寫了安全施工監理實施細則，為現場監理工程師進行全過程安全施工管理提供了指導意義。 在工程開工前，依據施工合同文件及主體工程監理合同文件對承包人安全資質、安全保證體系、安全施工技術措施、安全操作規程、安全度汛措施等進行審批，并監督檢查實施情況。督促承包人向發包人、監理機構上報相關安全生產的文件；每個分部工程開工前新增加了承包人對施工人員進行安全

19、技術交底內容，針對施工項目不同，側重點不同，并做好記錄，最后與會人員簽名，否則不予受理，真正使承包人的操作人員明確安全要點，把安全措施落實在生產第一線；根據承包人上報的分部開工程開工申請，經檢查并具備開工條件后，監理機構依據合同及時進行審批，最后由總監簽發分部工程開工令并報發包人備查，從源頭上把好安全關。以嚴謹的科學態度、扎實的工作作風為安全生產保駕護航，為工程施工質量和進度提供可靠保障。 施工過程中，嚴格執行國家現行有關安全生產的法律、法規，水利行業行政主管部門有關安全生產的規章和標準。要求承包人貫徹執行"安全第一，預防為主'的方針，在施工過程中應確保安全保證體系正常運轉，

20、全面落實各項安全管理制度、安全生產責任制、安全生產技術措施及安全防護措施，認真執行各項安全技術操作規程，確保人員、機械設備及工程安全。特別是對特殊工種（電工、焊工、起重工、起重指揮和各種車輛駕駛員）持證上崗情況，承包人向監理機構報審后，現場監理依據合同逐一核查落實，經復核無誤后方可上崗。 標段安全生產監理人員 （協助部長） 安全生產監理組織控制體系 在每周二由監理機構主持召開的工程例會上,針對本周的施工項目不同，依據合同要求各承包人施工現場采取相應的安全措施，及時消除存在的安全隱患。在每周五的監理例會上，我部將安全控制作為專題進行討論，總結上周安全生產情況，布置下周的安全控制要點，要求現場監理

21、人員在監督實施過程中認真執行安全檢查制度，對檢查中發現的問題，限期整改和驗收；同時監理人員之間相互交流取長補短共同提高安全控制能力。 按照 xxx 工程建設管理項目處的統一部署，每月 20 日由 xxx 管理項目處組織，監理部主持，項目管理處有關負責人以及各標段項目部主要負責人組成安全文明生產檢查小組，對各承包人的施工作業區進行了安全檢查，對檢查中發現的問題提出了整改期限，且要求各承包人檢查評比后將安全生產情況報送監理機構和發包人。根據季節的變化、施工項目的不同，在每次檢查評比時側重點亦不相同，杜絕安全檢查走形式走過場，把安全生產監督形成長效機制，常抓不懈。 截止目前共進行安全生產檢查 x 次

22、，評比 x 次（見附件）；監理機構已向發包人提交安全生產月報 x 份，安全季報 x 份；向各承包人下發安全生產監理通知 x 份。 五、監理效果 xxx 工程自 20xx 年 x 月 x 日開工至今已一年有余。監理機構履行了合同職責，監理安全控制做到了三個到位，即"人員到位、要求到位、措施到位'。在發包人的大力支持及參建各方的積極配合下，工程安全生產處于受控狀態，到目前為止，未發生一例安全責任事故。安全生產監理工作得到了發包人及政府部門的認可。 六、存在的問題及下一步安全生產 監理 工作重點 1 1 、存在的問題 總結近一年來我部的工作，雖然取得了一些的成績，但仍有不盡人意之處

23、，距發包人的要求還存在一定的差距，還存在以下主要問題：現場文明施工、安全管理與合同約定存在差距，個別施工人員安全意識淡薄，存在僥幸心里，不戴安全帽或戴安全帽不扣帽帶，高處作業不系安全帶或系安全帶又不扣安全繩就進入施工現場、管理人員對安全施工措施監督不力，施工用電線路私拉亂扯、專職安全員不到位或到位責任心不強等不良行為時有發生，施工現場存在不同程度的安全隱患。現場監理在監督上說的多，下的通知多，在落實上監理指出的問題盡管得到了整改，但相同問題又多次重復出現，承包人主動完善、改進措施不力。 為此我部將針對安全生產監理工作中存在的問題，找原因，查措施，抓落實，要成效，全面提高監理機構為發包人服務的意識。 2 2 、下一步安全生產監理工作重點 監理機構以合同管理為中心，以安全操作規程為準繩，加強施工現場和生活區的安全文明施工管理，力爭達到有效控制工程項目的安全生產目標。根據 20xx 年施工項目施工的重點和難點，監理部主要抓好副壩三個水工建筑物加高施工、防浪墻混凝土工程的高處作業、右壩肩高邊坡、主壩壩后坡網格梁混凝土澆筑及六棱