1、竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除電力設(shè)計績效考核篇一：試論電力設(shè)計項目管理績效考核試論電力設(shè)計項目管理績效考核摘要：本文基于作者多年的工作和學(xué)習(xí)經(jīng)驗， 首先解讀了電力設(shè)計項 目管理績效考核的執(zhí)行步驟，然后討論了該績效考核實施過程的特 點，最后對績效考核實施中的注意事項進行了系統(tǒng)性探究。本文研究成果將對電力設(shè)計項目管理績效考核的研究具有一定貢獻性意義。 關(guān)鍵詞：績效考核；文本；績效溝通；工作表現(xiàn)記錄0 0 引言績效考核是電力設(shè)計項目管理中的一個重要組成部分。一方面，它關(guān)系到項目管理者是否能夠公平合理的下發(fā)項目的績效獎金，能影響參與項目的各級工作人員的積極性， 進而影響其職業(yè)生涯的發(fā)展。另一 方面，

2、把目光放長遠(yuǎn)，績效考核一定程度上影響企業(yè)目標(biāo)的完成，甚 至是企業(yè)的健康發(fā)展。可見，績效考核的意義重大。1 1 電力設(shè)計項目管理績效考核的執(zhí)行步驟1.11.1 收集績效數(shù)據(jù)電力設(shè)計項目中的各部門按月填寫績效數(shù)據(jù)表格，將填好的表格上交辦公室，由辦公室傳遞給績效數(shù)據(jù)整理部門。1.21.2 績效數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與評分由相關(guān)部門專職人員根據(jù)上交的績效數(shù)據(jù)， 結(jié)合績效考核評分表對各 部竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除門績效考核評分。將評分結(jié)果做好整理為接下來的工作做好準(zhǔn)備。1.31.3 績效結(jié)果的核對與批準(zhǔn)各級管理者次月將已評分的所屬直接下級工作人員按照相關(guān)規(guī)定進 行績效核對，進而完成報批工作，批準(zhǔn)者可根據(jù)未被考

3、核的情況進行 酌情調(diào)整。1.41.4 述職部門部長每月定期根據(jù)本部門的績效結(jié)果完成述職報告的撰寫， 并上 交給相關(guān)部門。然后由該部門組織召開績效與述職報告會。 要求各部 部長參加1.51.5 部門以及員工績效等級評定根據(jù)收集整理的部門以及員工的績效數(shù)據(jù)， 按照等級評定制度，由人 力資源部對部門以及員工進行績效等級評定。篇二：XXXX 電力設(shè)計公司績效規(guī)定（20XX20XX 版本） 績效提成分配規(guī)定（20XX20XX 版本）、總則（一）編寫依據(jù)：根據(jù)中國電力規(guī)劃設(shè)計協(xié)會（20XX20XX 年版）的電力 工程專業(yè)設(shè)計工時定額，參照國內(nèi)其它電力設(shè)計院計提辦法以及本公 司的實際情況，制定出我公司績效提

4、成分配規(guī)定，以此作為各專業(yè)工 作量核算及績效薪酬分配的計算依據(jù)。（二）項目管理：本公司實行項目設(shè)總負(fù)責(zé)制，項目設(shè)總負(fù)責(zé)項 目各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)和進度，各專業(yè)設(shè)計人員原則上只能從事本專業(yè) 設(shè)計，竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除不允許跨專業(yè)出圖，特殊情況需跨專業(yè)設(shè)計，必須有文字報告 并經(jīng)總經(jīng)理、總工程師的同意。（三）勘察設(shè)計費內(nèi)容：1 1、線路部分包括：工程前期費用，線路勘察、測量費，線路的設(shè)計費（初、施設(shè)），竣工圖的編制費，概算編制費。2 2、變電部分包括：工程前期費用，變電站的勘察費（外委勘察費扣 除）、變電站的設(shè)計費（初、施設(shè)），竣工圖的編制費，概算編制費。3 3、配電工程部分包括：工程的測量費

5、，項目的設(shè)計費（初、施設(shè)） ， 竣工圖的編制費，概算的編制費。4 4、假設(shè) w w 值=相應(yīng)工程類別合同 收入。5 5、送變電工程：初設(shè)與施工設(shè)計分配比例為 4:64:6;線路工程：勘測費 初勘與詳勘比例為 2:82:8。（四）項目設(shè)計費承包績效計算內(nèi)容： 包含設(shè)計人員的項目績效獎以及參與該項目工作人員為此所發(fā)生的 所有費用，如：差旅費、測量費、工代服務(wù)費、臺班費、汽油費、過 路費、加班費和外請民工費用等。（五）項目前期設(shè)計費提成比例：1 1、新建 110kV110kV 送變電項目可研提成=6 6 萬元/ /項目其中：變電專業(yè) 3.723.72 萬元，線路專業(yè) 1.81.8 萬元技經(jīng)專業(yè) 0.

6、480.48 萬元 2 2、 新建 220kV220kV 送變電項目可研提成=8 8 萬元/ /項目其中： 變電專業(yè) 5 5 萬元， 線路專業(yè) 2.42.4 萬元， 技經(jīng)專業(yè) 0.60.6 萬元 3 3、 變電 站擴建可研提成=（合同收入地質(zhì)初勘環(huán)評水保）X20X20%4 4、接入系統(tǒng)工程可研（專題報告）提成=（合同收入初勘成本 環(huán)評）2020%5 5、220kV220kV 變電站 110kV110kV 配套送出工程可研=（合同收入地質(zhì)初勘環(huán)評水保林地）疋 0 0%6 6、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計和竣工圖編制） 勘竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除測設(shè)計費提成比例：（1 1）系統(tǒng)線路工程提成=合同勘測

7、費收入25%+25%+合同設(shè)計費收入X12%X12% （2 2）客戶配電工程提成=合同收入 6%6%供電局配網(wǎng)工程提成=合同收入X9%9% （3 3）單純二次改造項目工程提 成=合同收入X30%30% （4 4）單純建筑項目工程提成=合同收入X20%20% （5 5） 單純通信項目工程提成=合同收入X20%20%（6 6）技經(jīng)人員提成=公司工程合同收入X% %（可研除外）（7 7）施工圖預(yù)算編制提成=施工圖預(yù)算編制費 1%1%（8 8）系統(tǒng)設(shè)計人員績效獎提成二配網(wǎng)合同收入X5%+5%+系統(tǒng)工程合同收入X2%2% （六）績效考核：對負(fù)責(zé) 35kV35kV 及以上電壓等級項目設(shè)計人員（技經(jīng)人員、在

8、公司工作 未滿一年者除外），每月進行績效考核，績效獎結(jié)合每月提成總額、 獎金系數(shù)（部室主任：2.0,2.0,高級職稱：1.41.4,中級職稱：1.21.2,初級職 稱：1.01.0,技術(shù)員：0.80.8,技經(jīng)部主任：0.80.8）和考核結(jié)果發(fā)放。（七）績效獎發(fā)放方式：采取兩種方式：（1 1）公司先計提發(fā)放后收回款的墊付方式；（2 2）按工程款回收的實際情況予以計提發(fā)放。送變電工程年度績效獎可根據(jù)完成的設(shè)計階段發(fā)放。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，可研所占比例為 10%10%，初設(shè)階段為 30%30%,施工圖完成階段，可根據(jù)回收款請款發(fā)放剩余的 60%60%。（八）各項目組分配指導(dǎo)意見竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除1

9、.1.各項目設(shè)總根據(jù)本工程項目人員的工作完成情況，編制績效獎計算 分配方案，報公司綜合部、財務(wù)部審批后，由總工程師、總經(jīng)理簽發(fā) 按月發(fā)放。2.2.工作量計算：要求以每項工程已經(jīng)完成的勘察設(shè)計工作量進行計算（不論當(dāng)年是否收回設(shè)計費）。3 3跨年度工程：工作量按分階段進行 計算，原則上分為如下幾個階段：可研/ /方案階段（以評審為限，含補充報告）；初步設(shè)計階段（以審查 為限，含技術(shù)規(guī)范書、補充技術(shù)規(guī)范書）；施工圖設(shè)計階段（以本專 業(yè)全部批準(zhǔn)簽字為界）；施工服務(wù)階段（以當(dāng)年繁盛的施工服務(wù)占總 數(shù)的一定比例計算）；竣工圖階段（以當(dāng)年完成的竣工圖計算）等。二、新建變電站（二）新建變電站（戶內(nèi)、戶外）注：1 1、水工（全站生活和消防用水，設(shè)消防水池），滅火器材。2 2、 暖通（全站空調(diào)和軸流風(fēng)機）。3 3、 指 35kV35kV、110kV110