1、精心整理新員工穩定方案招聘質量把控1）上午集團統一招聘填寫表單（M0: 30之前）下午集團培訓（16: 00之前）* 分配人員至分廠（16: 00點）人事部嚴格把關人員質量初步0格方能帶回 （主要從員工儀表及來源等）分廠人事做歐寶內部簡單介紹（不要與總部重復）2）人事請示經理并結合員工意愿將人員分配至各生產部門進行現場介紹工隹坯堂（16: 40左右）人事再次了解現場培訓效果及再次確認員工意愿一人事部（手續辦理）。3）人事將人員最終分配至生產部門，部門主管簽字同意接收后，由車間統一培 訓管理，車間主管為第一責任人。4）生產部門必須想辦法穩定員工將人員流失率控制在 7%之內，同時也必須控 制三天內

2、自離的人數；離職率高的部門進行自我檢討，分析自己內部所存在 的問題原因提出實施有效的改進方案，并分析報告。5）人事部不定期深入現場進行調查關心關注，并對離職率高的部門進行重點關注，每周/每月統計當月累計離職率，對離職高部門進行分析總結提出改進方 案，協助車間推行有效方案。招聘培訓以及入職流程總部培訓分廠人事制度培訓，請示經理如車間專人帶至現場進行為期20分鐘 簽訂勞動合喃啊!硼痔酉續的辦理整礫瑜I觸拶和麻獺即精心整班（下午4.: 40左右將員工返交）精心整理二、新員工入職上崗相關事宜新員工入職上崗后，對新的工作環境適應程度比較陌生，在此過程中，部門負 責人必須在人員分配交接中需相互自我介紹幫助

3、員工熟悉其盡快適應環境，穩定工 作。本方案在對新員工穩定工作做適當規范，具體如下： 1、關注新員工入職上崗后，主管人員（包括組長、領班、主管）必須密切關注新員工的動態，對其生活和工作情況進行必要的了解和關心，部門主管親自不定期的現場 調查了解。在手續及培訓結束后，員工上崗時，現場班組長應再次強調培訓重點內容及現場作業操作技能及流程，實行一對一師徒帶領方式，對員工現場操作的方式方法是 | _ 一否正確應加強關注。組長。組長是新員工的直接管理人員，也是直接責任人。對于7天內入職的新員工，班組長 每天進行1次溝通關心；對入職時間超過7天 但不到30天的新員工，每3天至少詢問1次關心其牛活和工作情況；

4、入職時間 在3個月以內的員工、予以關注。對員工提出的問題必須及時了解溝通幫助引導 解決，上述工作與平時正常溝通無關，而是作為班組長跟新員工之間的正式溝通，內,， 7.二二工產"'/./j因此必須有 文字記錄為準.以備查詢。領班。領班是組長的直接管理人員，對各組組長所匯報的情況應當及時處理解決或上報。領班每周2次抽查了解班組長對員工的關注度， 對于組長反饋員工的意見、困難、 異常情況應當及時處理無法自行處理的向主管領導匯報，并于當天回復提出問題 或反映情況的組長和員工（沒有結果的，回復處理進程和措施）。并杳看其文字 記錄。精心整理主管。對于領班反饋的問題，主管應及時處理，并將處

5、理結果回復給提出問題的組 長或領班。2、產量組長應當每天對員工產量予以記錄，并對員工的工作予以點評。對于產量持續較 低的新員工，必須持續關注并提供方法幫助其改善，激勵其進步，確實無法改善 的，上報領導解決。對工作認真努力的員工，要及時給予表揚。車間領班應當每天關注新員工的產量。對表現優秀的員工予以肯定和鼓勵。對產 量較低的員工，協助組長改善其工作能力，確無法改善的，給其調換工作崗位。對調崗后表現仍然較差的，上報主管領導處理。主管應當及時處理領班上報的問題，對無法適應本車間工作的員工采取合理措 施。3、培訓培訓計劃和培訓教材必須完整，培訓負責人必須確定。每個新員工應當有培訓記錄，記錄其培訓情況和

6、培訓結果。車間培訓人員培訓時，應當告知新員工在工作中遇到困難時有效的求助方式是什 么，求助人是誰？另外，應當向新員工介紹與之工作有密切關系的本車間管理人 員，注塑車間新員工在2日內、印刷車間新員工1日內不得單獨操作機臺。4、檢查車間領班必須每天檢查各小組組長的工作，并進行點評；每周以周報形式對各小 組長的工作進行總結性點評，并書面記錄。車間主管每周對領班工作進行點評，點評結果書面記錄。精心整理生產管理中心會于每周二，周四定期檢查，檢查項目包括：組長對新員工關注情況(詢問并查看記錄)；員工及組長所反饋的問題及回復記錄； 產量記錄；點評書面記錄；培訓記錄。經理室及人事部將不定期抽查車間對新進員工的關注程度，如有違規情況將嚴懲。5、慰問人事部組織、車間協助一周一次對員工宿舍進行慰問檢查,表現優秀的寢室將發 放慰問品等獎勵。6、離職率的計算(1)離職率計算方式：離職人數/在職人數*100%(2)計算在職人數=(本月月初人數+本月月末人數)/2(3)計算離職率時，不包含辭退、試用不合格、開除及未滿3天內自動離職的人 員；(4)三天內的界定：從員工分配至車間的第一天算起，如員工的進廠日期為1號，則4號之前(包括4號)的離職均可被認定為三天內，公司如有放假可 相應延長；(5)各車間負責人每日需兩次(上午10點前，下午2點前)更新新進員工異 常報表，